VI COIDINE 2015“La Teoría Organizacional saturada” cuándo y cómo renacer?

VI  COIDINE  2015   “La  Teoría  Organizacional  saturada”     cuándo  y  cómo  renacer?       Dr.  En  C.  Félix  Rogelio  Flores   Universidad  de  Colima   ,  Colima,  Col.,  México  

Qué  pasa  con  las  invesPgaciones  en   los  úlPmos  años?   ObjePvo     •  IdenPficar  si  existe  equilibrio  en  las   contribuciones  de  la  invesPgación  cienWfica  en   el  desarrollo  de  Teórico  y  PrácPco.    (  Debate   de  la  Academy  of  Management,  >AOM>)     •  Cuánto  y  cuándo  se  traslada  a  la  academia  

RELACION  DE  LA  TEORIA  ORGANIZACIONAL  CON  LA  EXPERIENCIA   PRAGMÁTICA  PARA  INNOVACIÓN  Y  DESARROLLO     DESARROLLO     (bajo  el  modelo  Lewin,  1959)  

NEGOCIOS     ESTRATEGIA  

Psicología   Sociología     Ciencias  políPcas  

EMPRENDIMIENTOS   APLICACIÓN      

CIENCIAS  SOCIALES,     TEORÍAS  ECONOMICAS   TEORÍAS  EN  DESARROLLO  HUMANO    

 

PROGRESO   TEÓRICO  DE  LA   ORGANIZACIÓN     RECIPIENTE  ACADÉMICO  

IMPACTO  EN   DESARROLLO:     SIMILAR  PROGRESO  EN   CAMPO  DEL  LA  REALIDAD,   INNOVACIÓN  Y   EMPRENDIMIENTO   TIEMPO  

PREGUNTAS  QUE  DEBEMOS  HACER   •  Las  organizaciones  muestran  internamente  en  su  proceso  de   desarrollo  variables  que  hayan  sido  estudiadas  o  apoyadas   por  invesPgadores  o  académicos?  (Davis  vs  Lounsbury  )   •  La  dinámica  del  progreso  cien0fico  crece  por  un  lado  y  las   organizaciones  por  otro?  (Davis  vs  Lounsbury  )   •  Los  millones  de  estudios  y  datos  que  se  han  generado  en  las   tecnologías  de  comunicación  e  información  han  sido  ú7les   para  las  organizaciones?  (teoría  vs  teorización)  (D  vs  L)   •  Han  servido  las  millones  de  posibilidades  de  papers  con   acceso  gratuito  que  tenemos  en  nuestras  universidades  para   poder  generar  opciones  específicas  (acciones,  estrategias,   modelos)  que  les  impacten  directa  y  específicamente  a  una   demanda  de  mejora  organizacional?  (Davis  vs  Lounsbury  )  

Qué  observamos     •  Actualmente  observamos  en  el  gremio  de   invesPgadores  y  académicos  la  preocupación  de   mantener  presencia  en  revistas  de  perfil  alto,  con   base  a  la  construcción  de  modelos  teóricos  probados   o  que  sean  consistentes,  sin  validar  si  su  aplicación   sea  impactante  o  siquiera  facPble  de  ser  aplicada   (Davis).   •  Lo  anterior  genera  una  avalancha  de  datos  y   premisas  sin  senPdo  (pej.  Variables  ocultas  en   percepción  de  consumo).   •  Lounsbury    afirma  que  ha  evolucionado  (sistémica,   transversal,  sincrónicamente  en  red  y  por  saltos   diacrónicos)  con  periodos  de  estanco  

Problemas  de  métricas  y  constructos  (Davis,  2015)   ca  

• 

• 

• 

• 

•  • 

para  establecer  variables  como  confianza,  facPbilidad,  validez  de   dependencia  etc.  Que  no  interesan  a  las  organizaciones.       No  se  ha  podido  genera  una  teoría  ambiental  (p.ej.  De  la  agencia  o  del   outsourcing)  que  jusPfique  los  nuevos  modelos  empresariales  o  que  hayan   emergido  de  un  modelo  de  RRHH.  (Davis).     Para  la  academia,  qué  tanto  han  cambiado  o  evolucionado  dentro  de  la   organización  las    propuestas  de  Mayo,  Maslow,  Herzberg  o  Mc  Gregor,   Marston,  Schults?   Por  qué  solo  se  ha  buscado  doctoralmente  correlacionar  los  efectos  entre   lo  que  existe  y  lo  que  ya  no  es,  sin  llevarlo  a  la  prueba  de  campo  (Félix,   2015).   Se  muestran  interacciones,  correlaciones  entre  capital  y  mercado,   descuidando  variables  ambientales  que  intervienen  (empleo,  capitalización,   poder  legiPmidad  >1/2  ambiente