TRabalho de Rosa 1

Caracteristicas e diferencas individuais
"entender a diversidade e singularidade das pessoas é uma dimensao importante do processo de administra as organizacoes.
O mundo é composto de pessoas com pontos de vista, interesses e valores bastante diferentes; Variáveis importantes para se entender pessoas e seu comportamento em organizações:
Percepção;
Aptidões;
Atitudes;
Personalidade;
Inteligência;
Variáveis biográficas;
Percepção seletiva Versus Adaptação sensitiva
Percepção seletiva - Volume grande deais de estímulos inunca nossos sentidos; há a necessidade de um filtro, aceitando alguns dados e ignorando outros. Dependendo do que for ignorado ou absorvido, informações diferentes podem ser adquiridas.
Ex.: Conversas em locais barulhentos
Adaptação sensitiva - O tempo age dessensibilizando os sentidos, se tornando mais difícil perceber mudanças.
Ex.: Operador habituado a executar movimentos pode não perceber quando estes movimentos sofrem alterações.
Fatores que influenciam as diferenças na percepção
Observador - Atitudes, experiências, motivações e expectativas alteram o significado do estímulo.
Ex.: Atividades sedentárias afastam pessoas inquietas.

Estímulo- intensidade e frequência.
Ex.: Anúncios em página inteira e slogans repetidos durante o dia são quase que obrigatoriamente percebidos.
Situação - O ambiente confere significado ao estímulo.
Ex.: Gargalhadas são esperadas em espetáculos de humor, mas extremamente desencorajadas em velórios.
Percepção das pessoas
Contraste - Função da constante comparação e mediação entre pessoas e performances. Geraç de expectativa.
Ex.: Jimi Hendrix queima sua guitarra em um show. O contraste é positivo ou negativo em relação ao próximo músico?
Esteriótipos e preconceitos - simplificação de características associadas a determinados grupos. tem por base categoria social ou comportamental.
Efeito halo - Parecido com o esteriótipo, tem como base um traço do comportamento. Bstante proeminente em processos seletivos de admissão externa.
Ex.: Quem usa óculos deve ser inteligente.
Projecção - É mais fácil julgar os outros se pressupormos que eles são parecidos conosco. As pessoas que fazem projeção tendem a ver as outras de acordo com o que são elas mesmas, em vez de como as pessoas observadas realmente são.
Atitudes
Estados mentais de predisposição ou prontidão que influenciam a avaliação de estímulos;
Externalizadas através da opnião;
Convivência pacífica de opniões contraditórias.
Aptidões
Potencial para realização de tarefas e atividades;
A maioria das pessoas é capaz de desempenhar os diversos tipos de atividades;
Diversos níveis de habilidade;
Raras possuem alto nível em todas as aptidões;
Motivação para desenvolver;
Tipos de aptidões
Principais: intelectuais, físicas e interpessoais;
Diversas categorias específicas dentro de cada uma dessas;
O estudo de aptidões tem diversas aplicações:
Seleção;
Desenvolvimento pessoal;
Definição de habilidades compatíveis com as profissões.
Aptidões específicas
Aptidao intelectual
Aptidao verbal – compreensao de palavras e texto, compreensao de sinonimos e antonimos;
Aptidao numerica – calculo e raciocinio aritmetrica;
Aptidao espacial – capacidade de entender representacoes bidmensionais de objectos tridimensionais e de visualizar o efeito do movimento em tres dimensoes;
Raciocinio – capacidades de identificar sequencias logicas, relacoes de causas e efeitos e implicacaoes de um argumento

Compreensao cientifica – compreensao e utluiacao de principios cientidicos, (obseervacao da realidade, generalizacao, inferencia). Entre outras aptidoes intelectuais.
Fisica
Coordenacao motora;
Destreza manual e digital
Aptidao sensorial – capacidade visual, descriminacao de cores, sensibilidade auditiva;
interpessoal
conversacao;
trabalahar e decidir em grupo;
capacidade de ajudar outras pessoas a resolver problemas;
liderancas e coordenacao de grupos;












Transcrição de Características e diferenças individuais
Características e diferenças individuais



"Entender a diversidade e singularidade das pessoas é uma dimensão importante do processo de administrar as organizações."
Características e diferenças individuais
Personalidade
Personalidade
é um conceito dinâmico, que procura descrever o crescimento e desenvolvimento do sistema psicológico individual como um todo.

Para Adriam Furnham, o conceito de personalidade
abranje todos os traços de comportamento e características fundamentais de uma pessoa (ou das pessoas de forma geral) que permanecem com a passagem do tempo, e que explicam as reações às situações do dia-a-dia. Os traços de personalidade explicam como e por que as pessoas funcionam.
Tipos psicológicos de jung
Carl gustav Jung foi discípulo de Freud, de quem se afastou para desenvolver sua própria teoria de personalidade. Em uma de suas ideias mais conhecidas, jung propõe a existência de tipos psicológicos que se baseiam em quatro dimensões bipolares da personalidade. Cada um dos pólos é um comportamento básico, que se combina com outros para compor temperamentos e estilos ou tipos psicológicos.
Modelos de decisão
Outros autores preferem fazer modelos baseados em combinações de apenas duas dimensões. São muito populares entre os pesquisadores da administração os modelos que explicam o processo decisório.
Um dos modelos despinívis baseia-se na combinação das dimensões sensação-intuição e pensamento-sentimento.
Outro modelo, contrasta duas dimensões: percepção-julgamento e sensação-intuição. Esse modelo identifica quatro estilos: direcionado, analítico, conceitual e político.
Em qualquer modelo, o que se busca é tentar explicar o comportamento humano.
Biografia
As variáveis biográficas, ao lado das características individuais, afetam muitas dimensões do desempenho humano, como produtividade, absenteísmo, rotatividade e satisfação no trabalho
Comportamento individual é produto de muitos fatores.
Duas teorias sobre a inteligência
Teoria do fator geral:
O QI mede três aptidões principais: númerica, verbal e lógica;
Variam juntas e se influemciam mutuamente;
Governadas por um fator principal: o fator geral da inteligência;
Teoria das inteligências multiplas
Teoria do fator geral