Tarea de Liderazgo

Tarea de Liderazgo

Primer caso
Caso de proceso de supervisión de un departamento publicitario que desea expandir su empresa

Planificación: La gerencia dispondrá de un equipo de 10 publicistas con orígenes de procedencias mixtos y competencias multiculturales.

Organización: Cada uno de los publicistas constará con los recursos necesarios para investigar las costumbres y preferencias de diferentes países acorde a cómo podría la empresa expandirse a dichos lugares.

Dirección: Cada uno de los publicistas pertenecientes a la unidad deberán suministrar información adquirida mediante su investigación de manera periódica la cual realizaran a través de encuestas a personas de diferentes edades, religiones, castas sociales y origen étnicos de dicho país asignado.

Control: Se realizaran asambleas mensuales en un punto de encuentro común donde cada uno de los empleados de la unidad resumirá y reportarán los resultados de su investigación al Gerente o supervisor a cargo.


Segundo caso

Caso de proceso de supervisión de una Industria de Vinos

Planificación: La gerencia dispondrá de varios camiones para el transporte de las uvas desde el lugar en el que se cultivan hasta la industria. Se obtendrán diversas maquinas especializadas para el prensado de los frutos y el proceso de fermentación alcohólica. El personal gestionado serán hombres entre 25 y 34 años con experiencia previa en el área. El banco E&A respaldará a la industria con un préstamo bancario que se requirió en el proceso de planificación.

Organización: Cada uno de los trabajadores lucirá debidamente uniformado, cuidando la higiene de los frutos y la preparación del vino, además de contar con diferentes recursos y/o utensilios necesarios para la elaboración del producto.

Dirección: El personal en la fábrica, los cultivos y los que transportan el producto desde la industria hasta los diversos puntos de ventas, deberán suministrar información correspondiente a lo ocurrido en su área de trabajo de manera periódica a la administración, además de perseguir la relación cliente-productor con el fin de conocer el posicionamiento del nuestro en el mercado y las medidas a tomar.

Control: La gerencia tomará medidas correctivas ante fallas y distracciones de los que intervienen en cada etapa del producto, y medidas preventivas y de remedios ante situaciones imprevistas que pueden afectar al desarrollo de la industria.