Responsabilidad Social Empresarial dentro de la Industria de la Moda: Caso Bangladesh

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL- SEGURIDAD INDUSTRIAL DENTRO DE LA INDUSTRIA DE LA MODA

Presentado por: ANGELA RAMOS LÓPEZ

Docente: GABRIEL CLAVIJO MARTÍN

Investigación: Caso de Bangladesh, 24 de Abril de 2013

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO CONVENIO ESCUELA ARTURO TEJADA CANO FACULTAD DE MERCADEO Y COMUNICACIONES PROGRAMA PROFESIONAL EN DISEÑO DE MODA PROYECTO FINAL DE AULA BOGOTÁ - COLOMBIA 2014

 

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TABLA DE CONTENIDO

1.   Pregunta Problematizadora................................................................................................3   2.   Hipótesis ............................................................................................................................4   3.   Justificación .......................................................................................................................5 4.

Objetivo General…………………………………………………………………………5 4.1. Objetivos Específicos…………………………………………………………………4

5. Introducción………………………………………………………………………………..4 6. Estado del Arte……………………………………………………………………………..6 7. Marco Teórico…………………………………………………………….........................11 8. Desarrollo de la Investigación…………………………………………………………….19 8.1. Antecedentes del Peligro…………………………………………………………….19 8.2. Abril 24 de 2013……………………………………………………………………..20 8.3. Causas del derrumbe…………………………………………………………………21 8.4. Responsables del derrumbe………………………………………………………….22 8.5. ¿Qué sucedió después?................................................................................................23 8.6. Procesos de visibilización en el mundo……………………………………………...27 9. Conclusiones……………………………………………………………………………...28 10. Recomendaciones………………………………………………………………………..29 Bibliografía………………………………………………………………………………….30 Anexos………………………………………………………………………………………31

 

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1. Pregunta ¿De qué manera se asume la seguridad industrial dentro de las fábricas textiles en Bangladesh, después del derrumbe ocurrido en el Edificio Rana Plaza, en el año 2013?

2. Hipótesis Dentro de la industria de la moda, aún no existen correctivos preventivos donde los empleados de las fábricas de confección, puedan tener un espacio digno a la hora de realizar su trabajo. 3. Justificación La necesidad de desarrollar la investigación radica en denunciar la problemática que existe en las fábricas textiles, donde la seguridad industrial no es acatada al pie de la letra, tomando como referencia el caso de Bangladesh, donde el edificio Rana Plaza colapsó y murieron 1,127 personas en el año 2013, quienes se encontraban trabajando en las fábricas textiles. Éste país es uno de los países donde es mucho más barato producir ropa, comparado a la China y al Sureste de Asía, es por ello que muchas empresas de moda deciden producir sus colecciones en ese país, donde al empleado se le paga 1 dólar al día, trabajando 19 horas diarias. La importancia en abarcar éste tema, nace de una inquietud social, y a su vez personal tomada desde el punto de vista de los empleados de los países del tercer mundo, quienes no tienen las garantías suficientes para sentirse protegidos en su ambiente laboral. Es por ello, que ésta investigación desea hacer parte de la visibilización de los procesos que existen para acabar con la irresponsabilidad de la industria de la moda, al no hacer partícipe a la comunidad laboral dentro del desarrollo de sus marcas por medio de procesos de seguridad industrial responsables.  

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4. Objetivo General

- Denunciar y visibilizar la falta de compromiso por parte de la industria de la moda en no cumplir con la seguridad industrial que deben tener las fábricas textiles donde laboran sus empleados, tomando como referencia el caso de la caída del edificio Rana Plaza en Bangladesh el 24 de abril de 2013.

4.1. Objetivos Específicos - Conocer y descubrir los eventos que llevaron a que el edificio Rana Plaza, ubicado en la ciudad de Dhaka en Bangladesh, se derrumbara. - Investigar por medio de publicaciones, documentales, entrevistas y artículos las diferentes opiniones con respecto a la polémica de la seguridad dentro de la industria textil, teniendo en cuenta este caso y el tema de la revolución de la moda dentro del contexto social y económico. 5. Introducción Bangladesh, este pequeño país bengalí limita con India en todas sus fronteras, menos por el Sur, que se sitúa el Golfo de Bengala. Cuando India se independizó del Imperio Británico, se produjo una partición entre la cultura y religión mayoritariamente hindú: India, y entre la parte de cultura y religión mayoritariamente musulmana: Pakistán. Bangladesh pasó a formar parte de Pakistán, denominándose entonces, Pakistán Oriental. En consecuencia, el propio país Bengalí se dividió en dos, incluyéndose una parte en India y otra en Pakistán.1

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Autores: Calderón Lacalle Maricruz, Vigil Márquez Javier, Navarro Durán Jaime, Garrido Rico Silva, Herrera Cordero Laura. Página 11. Foro Nantik Lum de microfinanzas. Edición especial. Colección cuadernos monográficos Número 8. El Banco Grameen. Febrero 2007.

 

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El 24 de Abril del año 2013, en la ciudad de Dhaka, la capital de Bangladesh, un edificio de 8 pisos colapsa alrededor de las 9 A.m., donde mueren 1,127 personas y otras 2,437 resultan heridas por el incendio del edificio llamado Rana Plaza, quién su dueño es Sohel Rana, miembro del partido centro izquierdista Liga Awami2 de Bangladesh. Dentro de éste edificio se encontraban fábricas de ropa, un banco y varias tiendas. Las fábricas independientes pertenecían a las marcas de moda: Benetton, The Children’s Place, DressBarn, Mango, Monsoon y Primark, entre otras. En el edificio se presentaban grietas en su estructura física, pero los supervisores habían declarado que el edificio era seguro. La planta baja sobrevivió al derrumbe. La mayoría de víctimas fueron mujeres. Éste trabajo de investigación se quiere enfocar en la seguridad industrial que debe tener la industria textil dentro de las fábricas, centrado en el caso de Bangladesh, donde aún no se han dado respuestas concretas a las familias damnificadas y sobre todo, a la falta de compromiso que existe dentro de las empresas de moda, quienes son las mayores responsables, ya que no existe una mirada a profundidad dentro de la ética industrial que deben tener para con sus empleados y con su entorno. Ya ha pasado un año, en donde ha resurgido nuevas preguntas e inquietudes dentro de la comunidad con respecto al bienestar de las personas que hacen parte de las fábricas y se han llevado protestas con el título “Fashion Revolution”, Revolución en la Moda, retomando lo sucedido ese 24 de Abril de 2013. 6. Estado del Arte La mayoría de fábricas de industria textil en el tercer mundo, (encargadas de producir prendas de vestir) así lo demuestran, sólo en Bangladesh existen 4,2 millones de trabajadores, 2

 Es el principal partido de centroizquierda de Bangladés. Actualmente es el partido del gobierno al obtener un numero mayoritario de parlamentarios en el Jatiyo Sangshad (Asamblea Nacional)    

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quienes sus derechos han sido violados debido a la falta de sostenibilidad y de la no existencia de negocios éticos dentro de las fábricas y compañías de moda que no vigilan y no ofrecen una seguridad industrial, además de no garantizar un trabajo digno. En este país la situación más grave es el alto índice de corrupción, ya que los dueños de las fábricas han pagado US$25.000 millones en sólo sobornos para que éstas sigan funcionando en condiciones no adaptables para el trabajo. Son fábricas que no poseen una salida de emergencia, por ejemplo. En Bangladesh existen 772 fábricas referentes a la industria textil y sólo 22 inspectores para monitorearlas, junto con otras 17.000 fábricas y Workshops3. Esto lo asegura el director ejecutivo de La Transparencia Internacional de Bangladesh, el señor Ifterkhar Zaman. 4 Una de éstas fábricas es la New Wave Style, una de las más grandes que se encontraba dentro del edificio Rana Plaza. Los propietarios de la fábrica son los señores: Mahbubur Rahman Tapas (dueño) y Balzul Samad Adnan (gerente) a quienes se les había advertido de las grietas que comenzaban a presentarse en el edificio unos días antes del 24 de Abril de 2013. Junto con el dueño del edificio, Sohel Rana, (miembro del partido centro izquierdista Liga Awami5 de Bangladesh) decidieron amenazar a los trabajadores si no llevaban a cabo sus labores rutinarias, ignorando la gravedad del estado en el que se encontraba el edificio. Nurul Islam, uno de los trabajadores heridos, declaró el 24 de abril (día del accidente) que "ninguno de nosotros quería entrar al edificio, pero nuestros jefes nos forzaron".6 A pesar de las grietas en la estructura física,

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A partir de la época de la Revolución Industrial, un taller puede ser una habitación o edificio, que ofrece tanto en la zona y las herramientas (o maquinaria) que pueda ser necesaria para la fabricación o reparación de bienes manufacturados. Talleres fueron los únicos lugares de producción hasta la llegada de la industrialización y el desarrollo de las fábricas más grandes. 4 http://blogs.ft.com/beyond-brics/2014/04/24/guest-post-corruption-rampant-a-year-after-bangladesh-factory-fire/?

 

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Es el principal partido de centroizquierda de Bangladés. Actualmente es el partido del gobierno al obtener un numero mayoritario de parlamentarios en el Jatiyo Sangshad (Asamblea Nacional). 6 http://www.telesurtv.net/articulos/2013/05/22/culpan-a-dueno-del-edificio-por-derrumbe-del-inmueble-enbangladesh-4731.html

 

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los supervisores habían declarado que el edificio era seguro. La planta baja sobrevivió al derrumbe. Uno de los testigos aseguró que el desastre parecía como si hubiera sucedido un terremoto. La mayoría de víctimas fueron mujeres. La Policía Industrial acusó a los propietarios de ignorar las grietas que aparecieron en el edificio de ocho plantas un día antes del accidente, y de obligar a los empleados textiles a acudir a sus puestos de trabajo a pesar del riesgo que corrían. Dando como resultado, la aprensión de los señores Mahbubur Rahman Tapas (dueño) y Balzul Samad Adnan (gerente) y al mismo dueño de el edificio Sahul Rana unas semanas después de ocurrido el siniestro. Estos tres individuos se encuentran en la cárcel, esperando su condena hasta el día de hoy. Lo que se conoce es que el dueño de el edificio, el cual había sido edificado con materiales de mala calidad y en un lote ilegal, tendrá una condena de cadena perpetua. Una de las sindicalistas de Bangladesh, Kalpona Akter7, fue una testigo fiel de cómo en este país se han violado los derechos de los trabajadores, ya que desde los 15 años trabajó en una de las tantas fábricas de confección textil. Ella fue maltratada, tanto verbal como físicamente. A su vez, era amenazada con despido si no cumplía las tareas requeridas. Cosía ropa para multinacionales los siete días de la semana, en jornadas de hasta 16 horas, ganando poco más de seis dólares al mes por unas 450 horas de trabajo. A raíz, del accidente del Rana Plaza, y de otros accidentes ocurridos anteriormente, Kalpona Akter, sabe bien de qué se habla en lo concerniente a las condiciones laborales de un sector que genera en Bangladesh 19.000 millones de dólares al año y que convierte al país en el segundo mayor exportador mundial después de China. Por eso, y

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Kalpona Akter es la directora ejecutiva del Centro de Bangladesh Solidaridad con los Trabajadores (BCWS), una de las organizaciones de defensa de los derechos laborales más importantes de Bangladesh, y es ella misma una extrabajadora de la confección infantil. CPTP es considerado por el movimiento internacional de los derechos laborales y de las empresas multinacionales de prendas de vestir como una de las organizaciones sindicales de base más eficaces en el país.  

 

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porque ella misma tuvo que ponerse detrás de una máquina de coser siendo una niña, ha consagrado su vida a luchar por el cambio. Ella cuenta, que al comenzar a leer acerca de las leyes y los derechos de los trabajadores, se dio cuenta que las empresas multinacionales a las cuales les debía su sustento, no eran lo que ella pensaba y tomó la decisión de elegir la vida sindicalista, para así liderar procesos de concientización y de lucha por los derechos de los trabajadores en Bangladesh. Fundó el Centro de Solidaridad con los Trabajadores de Bangladesh, una organización que se dedica a la investigación y a educar a los trabajadores para que adquieran conciencia de sus derechos, para que aprendan a organizarse y a luchar por ellos. Tanto la fábrica New Wave Style, como las empresas multinacionales como: Benetton, The Children’s Place, DressBarn, Mango, Monsoon, Primark, Inditex y Gap, no han dado respuesta alguna desde lo ocurrido, ya que estas empresas creen que los que deben indemnizar a las víctimas son el gobierno de Bangladesh y las organizaciones encargadas de la seguridad industrial. Detrás del progreso esta la discordia entre las multinacionales europeas y estadounidenses. Por otro lado, entre las multinacionales y los dueños de las fábricas de Bangladesh. Ellos se ponen de acuerdo en mantener materiales inflamables lejos de las salidas y la eliminación de los generadores pesados de diesel de los techos. Pero, los desacuerdos entre éstas multinacionales comienzan cuando alguien tiene que pagar por algo más costoso, como un sistema de riego, ó el traslado de una fábrica. El Consorcio de Derechos de los Trabajadores estima que los costos de remediación podría exceder los US $ 3 mil millones.8

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http://www.ft.com/intl/cms/s/0/be1a194a-c9ab-11e3-89f8-00144feabdc0.html#axzz2zwihfNzt

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También han acordado normas comunes sobre lo que constituye una fábrica segura, pero divergen en sus enfoques de la financiación, la rendición de cuentas y responsabilidad legal. La mayor diferencia es que las empresas Accord - incluyendo Tesco, Primark, Hennes & Mauritz y Zara-Inditex propietario - han firmado también su acuerdo con 10 sindicatos, que pueden desafiarlos a ellos por no cumplir con sus compromisos. La Alianza - cuyos miembros incluyen a Wal-Mart, Target, Macy y Gap - no tiene unión sindical, las empresas que no cumplen con sus compromisos pueden ser expulsadas por sus otros compañeros. Cuando la Alianza se lanzó en julio de 2013, un ejecutivo de Wal-Mart dijo que la compañía no podía sumarse al acuerdo, ya que "sería exponernos a responsabilidad legal potencialmente ilimitada". Pero los abogados lo vieron de manera diferente en los grupos estadounidenses PVH Corp. - cuyas marcas incluyen Calvin Klein y Tommy Hilfiger - Abercrombie & Fitch, y American Eagle, que todos han firmado el Acuerdo.9 Por otro lado, se dice que dichos acuerdos no se han llevado a cabalidad, ya que aún los gobiernos de países como Bangladesh, se esmeran en dar respuestas a las necesidades de los mercados. Ofrecen amnistías fiscales a grandes empresas. Garantizan una mano de obra barata, abundante y dócil. Se esfuerzan en ignorar tratados internacionales de derechos laborales. Desarticulan la justicia para que obvie los abusos a los trabajadores. Invierten poco en educación favoreciendo que haya empleados no especializados, fáciles de sustituir. Minimizan los servicios públicos generando situaciones extremas y, como consecuencia, los trabajadores aceptan las peores condiciones de trabajo y contratos precarios. Dando como resultado, una no coherencia

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http://www.ft.com/intl/cms/s/0/b36129e8-e983-11e2-bf03-00144feabdc0.html?siteedition=intl#axzz2zwihfNzt

   

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dentro del discurso de responsabilidad social que tienen que asumir tanto las fábricas como las empresas multinacionales de la moda. Hasta la fecha, a las familias afectadas no han sido debidamente indemnizadas por parte de las empresas debido al derrumbe. Sólo han recibido indemnizaciones mínimas, tan pronto ocurrió el desastre. Alrededor de 800 víctimas recibieron la indemnización por parte del Gobierno de Bangladesh, que fue mínima, son unos 100.000 takas que son como 950 euros. Algunas empresas de moda, como Primark, pagaron a las víctimas unos fondos de emergencia, eran unos 15.000 takas, que son como 150 euros, pero en ningún caso esa era la indemnización. Después de haberse efectuado los distintos acuerdos y alianzas, hasta la fecha no ha respondido tanto la fábrica New Wave Style como las diferentes empresas, a las víctimas de un accidente que pudo haberse prevenido, de acuerdo con las entidades y ONG’s quienes están realizando los distintos seguimientos para que éstas marcas y fábricas dentro del territorio de Bangladesh respondan. Es así que este año 2014, se celebró la Fashion Revolution. Una iniciativa creada desde la premisa: “¿Quién hace tu ropa?”, para concientizar a las empresas, casas de diseño de moda que la responsabilidad social y laboral es importante para que no existan más muertes y deshonestidad ante los desastres de las fábricas de confección y producción de moda que han sucedido. El caso de Bangladesh fue la inspiración para ésta iniciativa, la cual fue creada por diferentes organizaciones dedicadas a el comercio justo, el medio ambiente, la seguridad laboral como los son: Ethical Fashion Forum, Industrial Global Union, Clean Clothes Campaing, Global Organic Textiles Standars, Textile Exchange, Greenpeace International, World Fair Trade Organisation y la Fair Trade International.

 

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Misión: Creemos en la industria de la moda que valora a la gente, al medio ambiente, a la creatividad y a la rentabilidad de una manera equitativa. Nuestra misión es traer a todos juntos para eso pase.

Foto tomada de la página: http://fashionrevolution.org/about/mission/

Siendo esta una nueva participación de la sociedad, quien está interesada en liderar procesos de concientización con respecto a la responsabilidad social empresarial que deben ejercer las casas de moda y de producción textil, da como resultado esperanzas para una mejora dentro del sector y sobre todo, dentro de la vida de los trabajadores que hacen parte de la industria de la moda. 7. Marco Teórico Bangladesh, cuenta con una población de 147 millones de personas, que viven en un territorio de 144.000 km2, es decir, una superficie 3,5 veces menor que España. El resultado es lógicamente una elevadísima densidad de 942,2 hab./km2, siendo una de las más elevadas del planeta. Bangladesh cuenta con grandes reservas de gas natural y abundante agua. Sin embargo, gran parte de sus reservas acuíferas subterráneas están contaminadas con arsénico de origen natural, lo cual dificulta en gran medida el acceso seguro de la población a agua potable, y representa un problema añadido de salud pública. Desde su independencia, Bangladesh ha logrado grandes avances en términos de condiciones de vida de su población. Aunque todavía es un país subdesarrollado, durante los últimos años ha sido capaz de superar el umbral del 0,5 en su Índice de Desarrollo Humano, situándose por

 

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primera vez en su historia dentro del grupo de países que pertenecen al Desarrollo Medio (PNUD, 2006).10 Además, según los últimos datos del Banco Mundial (2005), los niveles de salud y educación han mejorado notablemente y la pobreza ha disminuido. La Figura 1.1 muestra los principales indicadores sobre salud en Bangladesh publicados por la Organización Mundial de la Salud (en adelante, OMS).

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Figura 1.1: Principales indicadores de salud en Bangladesh

Fuente: Organización Mundial de la Salud.

En cuanto a los principales indicadores macroeconómicos, también se puede afirmar que durante los últimos años, Bangladesh ha experimentado un crecimiento moderado, tal como indica el Gráfico 1.1. Asimismo, la moderación de la inflación y de la volatilidad de los tipos de cambio han permitido una mayor estabilidad macroeconómica.

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 http://www.pnud.org/content/undp/en/home.html http://www.who.int/es/

   

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Gráfico 1.1 Evolución del índice de crecimiento del PIB real en Bangladesh (Año base = 1975)

Fuente: Elaboración propia a partir de International Financial Statistics, FMI.

No obstante y a pesar de todos estos avances, en términos de desarrollo, este país sigue enfrentándose a serios retos. El número de pobres absolutos (que viven con menos de 1 dólar diario) alcanza actualmente la cifra de 63 millones. De ellos, el 85% viven en zonas rurales. Bangladesh está todavía lejos de alcanzar los Objetivos del Desarrollo del Milenio fijados para 201512, sobre todo, en lo relativo a la incidencia de la pobreza y el hambre, mejora de la salud materna, nutrición infantil, control de algunas enfermedades infecciosas, y aspectos de sostenibilidad medioambiental (Naciones Unidas y Gobierno de Bangladesh, 2005). Bangladesh se enfrenta, además, a retos estructurales importantes de su economía, entre los que cabe destacar los siguientes: • • • • • • • •

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Frecuentes ciclones e inundaciones. Empresas estatales ineficientes. Instalaciones portuarias insuficientes. Superpoblación y creciente fuerza de trabajo que no puede ser absorbida por el sector primario. Retrasos en la explotación de los recursos naturales (gas natural). Producción insuficiente de electricidad. Lenta implementación de las reformas económicas. Altos niveles de corrupción.

 http://www.un.org/millenniumgoals/

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Tabla 1.1 Selección de indicadores económicos y sociales de Bangladesh.

Fuentes: Elaboración propia, a partir de los datos obtenidos de CIA, NNUU y Gobierno de Bangladesh, Banco Mundial e IMF/IFS (International Financial Statistics). Tabla 1.2 Personas mayores de 15 años empleadas, por estatus laboral: horas trabajadas, sexo y lugar de residencia (en porcentajes).

Fuente: Bangladesh Bureau of Statistics (1996) y Asian Development Bank (2001).

 

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En las zonas rurales, las mujeres se dedican habitualmente a las actividades ligadas a la cosecha, cría de ganado, piscicultura, agricultura, horticultura, procesamiento de comida, artesanía de caña y bambú, hilado de seda, tejido, confección de prendas de vestir y de redes de pesca, producción de fibra de coco y artesanía. Sin embargo, hay cada vez más mujeres que, impulsadas por su situación de extrema pobreza, se dedican a trabajos tradicionalmente de hombres, como la construcción o el trabajo en el campo. Las tres cuartas partes de estas mujeres realizan estas labores en el seno de sus familias y no reciben remuneración alguna por su trabajo. Por otro lado, en las zonas urbanas hay una buena proporción de mujeres empleadas en las fábricas de confección de prendas de vestir. Otras permanecen en el sector informal como vendedoras ambulantes, aunque tradicionalmente es el marido el que mantiene el control sobre la venta y el dinero (Asian Development Bank, 200113). Dentro de éste contexto, acerca de la parte laboral de las personas, específicamente de las mujeres en las fábricas de Bangladesh, son fábricas en las cuales la responsabilidad social empresarial tiene sus altibajos, debido a la falta de compromiso de las empresas retailers de moda. Para estar seguros de el verdadero significado de la responsabilidad social empresarial, tenemos que entender que es llevar a cabo negocios basados en el principios ético y apegados a la ley. No es el empresario que debe asumir esa responsabilidad en su totalidad, si no la empresa como tal. La ética dentro del marco estratégico para asumir esa llamada responsabilidad, la debe asumir desde cuatro puntos: -

Mayor productividad: a través de mejores condiciones para el cliente interno que conduce a mejor retención de talentos y por ende menores índices de rotación.

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 www.adb.org/‎

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Lealtad del cliente: satisfaciendo sus necesidades, empezando por proveerle un lugar donde pueda transmitir sus necesidades y quejas. Además de calidad y precio. Los clientes empiezan a demandar información de las condiciones de producción, las certificaciones que tiene el producto, entre otras.

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Acceso a mercados: por cumplimiento de estándares y certificaciones exigidas por actores externos, incluyendo consumidores.

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Credibilidad: La empresa que es respetuosa de las personas, comunidades, medio ambiente y la sociedad en su conjunto proyecta una reputación que le garantiza mayor sostenibilidad en el tiempo, reduciendo riesgos, anticipándose a situaciones que pueden afectar la empresa, mayor agilidad para reaccionar y adaptarse, generando confianza. Las empresas deben tomar en cuenta tanto a los actores internos, como a los actores

externos, ya que estos hacen parte de un todo. El actor interno, son los empleados quienes inciden directamente dentro de la empresa. Por su parte, el actor externo, es lo que conforma el equipo de proveedores, consumidores/clientes, medio ambiente, comunidades y el Estado. Teniendo en cuenta éstos importantes aspectos dentro la ética empresarial responsable, la entidad sin ánimo de lucro llamada la Ethical Fashion Forum14, (El Foro Ético de la Moda) postula que la ética de la moda, representa un acercamiento al diseño, a su búsqueda y a una mejor manufactura de las prendas la cual beneficie enormemente a la gente y a las comunidades para minimizar el impacto ambiental. De acuerdo al diccionario Collins15, cuando se describe algo como ético, quiere decir que es moralmente correcto o moralmente aceptado. Para el Foro Ético de la Moda, el significado va más allá de no hacer daño, sino en representar un agrupamiento el cual se esfuerza en tomar un rol activista para la reducción de la pobreza, la

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http://www.ethicalfashionforum.com/the-issues/ethical-fashion El Foro Ético de la Moda (FEP) es el órgano de la industria de moda sostenible, que representa más de 6.000 miembros en más de 100 países. Apoyamos a nuestros miembros a través de las plataformas de código. 15

 

http://www.collinsdictionary.com/dictionary/english/ethic?showCookiePolicy=true

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creación sostenible que genere sustento, minimizando y contrarrestando las preocupaciones ambientales. La palabra sostenibilidad, no sólo se basa en el nivel ambiental, si no también a nivel social. De acuerdo con el Foro, la parte social se debe asumir de la siguiente manera: incrementando la capacidad y el bienestar de la gente y de las comunidades, quienes están detrás de la moda, ya que depende de los trabajadores quienes se encuentran apoyando con sus funciones diarias a la industria como tal. Dentro del contexto fronterizo, la pobreza y la explotación laboral afectan directamente la estabilidad de la industria en si. También cabe mencionar, que éste foro ético contiene 10 criterios importantes, y uno de los que se quieren denotar dentro de ésta investigación es el siguiente: Defender cargas de trabajo justas, mejores condiciones para laborar y no violar los derechos de los trabajadores en ninguna instancia. De otro lado, una de las organizaciones más importantes en materia de derechos humanos es Oxfam16, quien ha trabajado en procesos de erradicación de la pobreza en Bangladesh con la perspectiva de fortalecer las comunidades para que puedan hacer frente a las adversidades y de promover una mayor contribución del liderazgo de las mujeres.

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Ésta ONG, se involucró con

Bangladesh en 1970, e hizo parte del soporte humanitario durante la guerra de Liberación de 197118, siendo reconocidos con una mención honorífica de Amiga en la Guerra de Liberación de Bangladesh en el año 2012.

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http://www.oxfam.org/es/about Organización No Gubernamental, enfocada en el fortalecimiento de los derechos humanos. Uno de sus principales objetivos es erradicar la pobreza, mediante campañas visibilizadoras, uniendo fuerzas colectivas con otras entidades para la difusión, denuncia y desarrollo de cambio de las políticas injustas que hacen crecer la pobreza en el mundo.

 

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http://www.oxfam.org/es/bangladesh

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La operación Searchlight se convirtió en una guerra que duró desde el 26 de marzo hasta el 17 de diciembre de 1971 cuando, con la ayuda del ejército de la India, los combatientes de Mukti Bahini obligaron al ejército federal de Pakistán a rendirse. Tomaron la capital, Dacca, y establecieron el Estado independiente de Bangladés.

 

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Dentro de las principales líneas de trabajo de Oxfam, se encuentra la justicia de género, promoción de la educación, seguridad y soberanía alimentaria, prevención, preparación y respuesta humanitaria. En Bangladesh, existen movimientos sindicalistas como la Blangladesh Worker Rights Defense Fund, 19la cual tiene como objetivo promover los derechos de los trabajadores y apoyar a sus socios en la industria de la confección y en el procesamiento de pescados y mariscos. Los sindicatos fuertes capaces de proteger los derechos del trabajador pueden garantizar lugares de trabajo seguros y productivos y las relaciones laborales constructivas, permitiendo a la economía general de Bangladesh fortalecimiento y prosperidad. Una de sus fundadoras previamente mencionada en éste trabajo de investigación, Kalpona Akter ha llevado la bandera de ésta ONG, la cual ha tenido un seguimiento de la falta de conciencia por parte de las fábricas textiles en la carencia de la seguridad industrial que debe tener cada una. Bangladesh Worker Rights Defense Fund, es considerado por el movimiento internacional de los derechos laborales y de las empresas multinacionales de prendas de vestir, como una de las organizaciones sindicales de base más eficaces en el país. Levi Strauss & Co. Llaman a la BCWS, "una organización de derechos laborales respetados a nivel mundial, que ha desempeñado un papel vital en la documentación y de trabajo para remediar violaciones laborales en la industria de la confección en Bangladesh”.20 Tomando en cuenta, estos cuatro pilares, como el contexto socio-económico de Bangladesh, el trabajo de visibilización que está realizando el Foro Ético de la Moda, la participación de la

 

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http://www.solidaritycenter.org/content.asp?contentid=448

 

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http://www.flamingswordofjustice.com/people/kalpona-akter

   

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Organización no gubernamental Oxfam y el grupo sindicalista de trabajadores de Bangladesh, ésta investigación desea que se reflexione dentro del siguiente postulado: “El fuerte se mantendrá, y los débiles se desaparecerán” (“The strong will remain and the weak will get wiped out”)21, Omar Chowdhury – dueño de la fábrica Syntex Knitwear. 8. Desarrollo de la Investigación 8.1. Antecedentes del peligro Cinco meses antes de lo sucedido en el edifico Rana Plaza, un incendio en las fábricas de moda de Tazreen, ubicadas también en la capital de Bangladesh, Dhaka, ocurrió el 24 de Noviembre de 2012, en el cual murieron 112 trabajadores. A pesar de que la mayoría de los empleados fueron despedidos ese mismo día, 600 quedaron trabajando. Durante el incendio, cuando el fuego tomó más fuerza en el primer piso, a los 600 trabajadores se les dijo que ignoraran la alarma de incendio y que siguieran en sus labores. Un radio fue prendido para ocultar el ruido, cuando el sonido de la radio subió de volumen, el pánico entre las personas no pudo contenerse más. Quienes trataron de abandonar el edificio, eran empleados que se encontraban en los pisos de arriba y era imposible buscar la salida porque ésta quedaba en el primer piso donde había empezado el incendio. Algunos sobrevivientes de este hecho, relataron que los supervisores habían cerrado las puertas de varios pisos del edificio, y por consiguiente, muchos de los trabajadores tuvieron que saltar por las ventanas para poder escapar del incendio de ese edificio que era de seis pisos. Las fábricas de moda Tazreen, producían ropa a muchas marcas tanto Europeas como Americanas. Entre ellas se encontraban Walmart, Edinburgh, Woollen Mill, Sears y C&A.

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Artículo de la página Financial Times de Abril 22, 2014 http://www.ft.com/intl/cms/s/0/be1a194a-c9ab-11e389f8-00144feabdc0.html#axzz2zwihfNzt

   

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Éste hecho fue aislado de las noticias, como muchos hechos que ocurren dentro de las fábricas de Bangladesh ya que debido a la corrupción no se habían podido mostrar al público mundial. De acuerdo con una nota periodística del canal Islam Channel, en el reportaje llamado Bangladesh in Crisis

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se discute que en este país ha habido casos de incendio en varias

ocasiones hace más de 10 años, como lo ocurrido en las fábricas de moda de Tazreen. Lo que prendió las alarmas mundiales fue el derrumbe del edificio Rana Plaza el 24 de Abril de 2013. El 23 de Abril de 2013, los empleados de la fábrica New Wave Style, ubicada en uno de los pisos de el edificio Rana Plaza, mientras trabajaban, comenzaron a notar unas ciertas fisuras en las paredes. Las grietas no habían pasado desapercibidas, según informes de medios de la Policía Industrial habían recomendado que los propietarios de fábricas que utilizaban el edificio debían suspender las operaciones hasta que la seguridad del edificio fuera respaldad por los inspectores de BUET (Bangladesh University of Engineering and Technology).23 Algunos empleados no querían volver al día siguiente, por miedo a que el edificio se cayera pero, fueron amenazados tanto por el dueño de la fábrica como por sus supervisores, llamándolos a sus casas para que fueran a trabajar ese 24 de Abril de 2013. 8.2. Abril 24 de 2013 No todas las plantas del edificio estaban en uso éste día, la planta baja y primer piso de la plaza, que había acogido tiendas y una sucursal bancaria estaban vacías, ya que los trabajadores de la tienda y el personal del banco les habían dicho que esperaran hasta que la integridad del edificio estuviera asegurada antes de regresar a trabajar. Los dueños de las fábricas de prendas de

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https://www.youtube.com/watch?v=vOQigVLi6fw Nelson, D, and Bergman, D., 2013 ‘Dozens dead after factory supplying Primark collapses in Bangladesh’, The Telegraph [online], last updated 6:26PM BST 24 Apr 2013. Available at http://www.telegraph.co.uk/news/worldnews/asia/bangladesh/10015740/Dozens-dead-after-factory-supplyingPrimark-collapses-in-Bangladesh.html (Accessed 25 April 2013). 23

 

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vestir que ocupaban los pisos restantes, habrían hecho caso omiso de estas directivas y reabrieron sus unidades después de que los ingenieros que trabajaban para el propietario del edificio inspeccionado aseguraban que la estructura estaba a salvo. Frente a perder un día de salario y, en algunos casos presuntamente amenazados con ser despedidos, muchos trabajadores regresaron a sus máquinas sólo una hora antes de que los siete pisos superiores del complejo colapsaran. A las 9 de la mañana de ese 24 de Abril, mueren 1,127 personas y otras 2, 437 resultan heridas de gravedad. Después de lo ocurrido ese día, son detenidos los señores Mahbubur Rahman Tapas (dueño) y Balzul Samad Adnan (gerente) de la fábrica New Wave Style y al mismo dueño de el edificio Sahul Rana, quién estaba huyendo de la justicia fue encontrado unas semanas después de ocurrido el siniestro. Estos tres individuos se encuentran en la cárcel, y recibieron cadena perpetua. Kalpona Akter, quien ha sido una activista contra la violación de los derechos de los trabajadores en Bangladesh, en una entrevista dado a una página llamada Flamming Sword of Justice,24 aseguró que muchos quienes trataron de salvarse durante el incendio, habían sido empleados que no habían querido ir a trabajar ya que presentían que el edificio no aguantaría más tiempo de pie. También relató que no habían garantías de seguridad dentro del edificio, las salidas estaban bloqueadas, totalmente cerradas. Muchos se ahogaron porque tampoco existían equipos de ventilación. 8.3. Causas del Derrumbe La causa del colapso de Rana Plaza, fue la pobre construcción. En un daño anterior, el cual se encuentra consignado en un informe por la NGO Centro de Preparación de Desastres de Asía,

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http://www.flamingswordofjustice.com/episodes/57-factories

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fue revelado que el edificio, el cual tenía tres fábricas textiles, fue construido para propósitos solamente comerciales. Es por ello, que el edifico tampoco aguantaba a los miles de trabajadores y generadores eléctricos, porque pensaban seis veces más de lo que el edificio podría aguantar. 25 Se encontraron columnas de soporte que no estaban construidas en acero, si no solamente con concreto, siendo una de las causas del derrumbe ya que las barras de refuerzo deben tener acero como soporte, ya que una estructura de hormigón debe incluir una cantidad adecuada para así, sí existe una grieta en el concreto, el acero hace que resista. 26 Expertos aseguran que también una de las causas de el derrumbe, fue el hecho en que el Rana Plaza estaba construido en tierra no apta para construcción y habían secciones del edificio que aún seguían en construcción.

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Además que el edificio estaba destinado para ser usado

comercialmente más no para uso industrial, lo cual era ilegal. Fue construido y usado sin los permisos de control administrativo, sin regulaciones y sin guía profesional. 28 8.4. Responsables del derrumbe La responsabilidad de éste desastre dentro de la industria textil en Bangladesh, no sólo se encuentra con el arresto de algunos dueños de las fábricas y el dueño del edificio, si no que también la responsabilidad recae en el gobierno de Bangladesh y en las empresas occidentales. En los últimos años la rápida expansión de la industria de prendas de vestir confeccionadas en Bangladesh se ha traducido en una mayor demanda de edificios de gran altura . Muchos edificios

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IRIN, (2013) ‘Analysis: ‘Wake-up call’ for Bangladesh’s construction industry’ [online]. Available at http://www.irinnews.org/report/97987/analysis-wake-up-call-for-bangladesh-s-building-industry (Accessed 7 May 2013). 26 Than, K., (2013) ‘Bangladesh Building Collapse due to shoddy construction’ National Geographic [online], last updated April 25 2013. Available at http://news.nationalgeographic.co.uk/news/2013/13/130425-bangladesh-dhakabuilding-collapse-world/ (Accessed 26 April 2013). 27 Than, (2013) Ibid. 28 Fibre2Fashion, (2013) ‘BGMEA probe finds nine reasons for Rana Plaza collapse’ [online] Last updated June 29 2013. Available at http://www.fibre2fashion.com/news/apparel-news/newsdetails.aspx?news_id=147967 (Accessed 30 June 2013).

 

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ordinarios se han convertido en fábricas y, a veces los dueños de los edificios añaden pisos adicionales sin la autorización correspondiente, tal como fue el caso de Rana Plaza. En este caso particular, diversas autoridades gubernamentales han fracasado notablemente para inspeccionar y supervisar el establecimiento ilegal de Rana Plaza. Incluso después de que se emitieron las grietas en el edificio en los medios de comunicación locales, el gobierno no actuó de una manera que podría haber salvado la vida de cientos de trabajadores extremadamente pobres. Además del papel desempeñado por las empresas occidentales que se benefician de mano de obra barata de Bangladesh, han hecho que la corrupción se acreciente en éste país, para así no perder dinero tantos los empresarios occidentales como los dueños de las fábricas. 29 Después de lo sucedido en el Rana Plaza, meses siguientes al suceso, otra fábrica se incendia en Bangladesh. Oxfam como organización no gubernamental, quienes apoyan y lideran la bandera de los derechos humanos , aseguró en un artículo lo siguiente: "Esta última tragedia en Aswad Composite Mills 30subraya la urgente necesidad de cambiar la forma en que estas fábricas se construyen y que la seguridad es la principal preocupación del día a día de los que operan ellos. Es deplorable que la pérdida impactante de más de 1.300 vidas cuando Rana Plaza se derrumbó en abril no fue suficiente para evitar nuevas tragedias. el Gobierno de Bangladesh, tiene el segundo lugar de la industria de la confección más grande del mundo, y ha reconocido que al menos el 50 por ciento de las fábricas son peligrosas ".31 8.5. ¿Qué sucedió después? En el seguimiento que tuvo el colapso del edificio Rana Plaza, cientos de fábricas están sufriendo una oleada de inspecciones de edificios algunos dirigidos por agencias del gobierno y

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http://www.opendemocracy.net/opensecurity/william-gomes/reason-and-responsibility-rana-plaza-collapse http://www.theguardian.com/world/2013/oct/09/bangladesh-aswad-factory-safety-net 31 http://www.oxfam.org/es/node/33662 30

 

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otras personas que hacen parte de las marcas en cuestión. Los resultados preliminares publicados en julio han sugerido que casi el 40% de las fábricas tienen grandes problemas de seguridad. En un entorno empresarial comprometido por las relaciones políticas e intereses creados en el status quo permisivo, violaciones o bien no se desea identificar o abordar estos temas de seguridad industrial. Las marcas están unidas en sus esfuerzos para tener

proveedores que tengan

seguridad en sus fábricas, pero es evidente que es un reto tanto para encontrar puntos de excelencia, como para mantener la confianza en su integridad como marca. Esto es especialmente en el caso de la construcción por las precauciones de seguridad que se den con la autenticidad de la certificación de seguridad en las fábricas que trabajan con las marcas. De acuerdo a varias ONG’S, existe un temor real y fundado de que Bangladesh está sólo a un día de que ocurra otro desastre industrial y que las marcas aún se encuentran alejadas de la situación, sin tomar ninguna responsabilidad legal en su totalidad. Por otro lado, a pesar de los acuerdos y alianzas para mejorar el desarrollo de la moda dentro de la industria y de que en las fábricas textiles no sigan ocurriendo desastres, hasta el día de hoy, año 2014, no se han indemnizado a las familias que fueron afectadas por este desastre tanto industrial como humano. Una de las miles de afectadas, una mujer de edad mayor quien quedó a cargo de dos de sus nietos, no ha recibido ninguna ayuda para su subsistir. Ha tenido que cambiar de lugar de vivienda varias veces debido a la falta de dinero para pagar un arriendo, a veces o casi siempre no tiene que comer. Sus nietos han sido sacados de algunas escuelas porque ésta mujer no ha tenido dinero para pagarles la educación. 32 Su dos hijas y uno de sus yernos fallecieron en el colapso del edificio Rana Plaza.

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http://www.tearsinthefabric.com/

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Durante el transcurso del 2013, las multinacionales no habían indemnizado a las víctimas, solamente 800 familias por parte del Gobierno de Bangladesh, con unos 100.000 takas que son 950 euros. Eso es lo que marca la ley local, en cuanto a accidentes como el acontecido en el Rana Plaza. Algunas marcas dijeron que darían indemnizaciones, otras dijeron que darían apoyo financiero y otras, como Mango, que no se han comprometido a dar ninguna compensación. Otras marcas como Primark, pagarón a las víctimas por medio de fondos de emergencia, los cuales eran uno 15.000 takas que son casi 150 euros, pero en ningún caso esa era la indemnización. Durante ese año 2013, se realizaron reuniones en Ginebra por parte de la Organización Internacional del Trabajo, a la cual asistirían los diferentes sindicatos, donde el objetivo era presionar a las marcas a que crearan un fondo económico para indemnizar a las víctimas pero, al parecer ese fondo no se ha llevado a cabo aún hasta la fecha actual. Las marcas que se comprometieron a indemnizar fueron Primark y El Corte Inglés. Otras como Benetton, ofrecieron asistencia financiera. De acuerdo con Lana Blanch, encargada de la ONG War or Want,33 asegura que la responsabilidad social corporativa, es usada para limpiar la imagen de la empresa y para decirle al consumidor que hacen todo lo posible para mejorar sus servicios. También afirma que las empresas enseñan códigos voluntarios y que nadie sabe si efectivamente están pagando salarios dignos. Lana ha sido testigo de que es imposible aplicar ésta responsabilidad empresarial, ya que las fábricas de Bangladesh existen más de diez códigos de marcas diferentes y es muy difícil aplicarlas. Ella comenta que eso ha servido para tapar la explotación laboral más no para visibilizarla.

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http://www.eldiario.es/economia/empresas-indemnizaciones-victimas-derrumbe-Bangladesh_0_172183450.html

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Dentro del contexto de la industria de la moda, se está desarrollando demandas a las empresas para que la lista de sus proveedores sean visibles y poder tener un mejor control en los lugares donde se produce la ropa de sus marcas. Lana también afirma, que como sociedad civil se debe pedir al gobierno que la estructura del modelo de consumo cambie con código vinculantes y acceso real a la justicia para los trabajadores y las víctimas. Retomando a la sindicalista Kalpona Akter, el 23 de Abril de 2014, ella fue entrevistada por el periódico El Diario de España, donde cuenta que ahora en Bangladesh se están generando inspecciones técnicas en las fábricas, en sus sistemas electrónicos, de anti incendios y en su estructura física como tal. Hasta la fecha de han localizado diez fábricas que han cerrado o tienen que cerrar por problemas parecidos a los del edificio de Rana Plaza. 34 Con respecto al Gobierno de Bangladesh, Kalpona afirma que se prometieron en contratar más inspectores pero, eso no se ha llevado a cabo aún. Tampoco se han implementado eficazmente la política nacional sobre seguridad e incendios. Eso también ocurre con los dueños de las fábricas, ya que muchos forman parte del Gobierno, los cuales casi el 10% de la industria textil en Bangladesh están en el parlamento y tienen conexiones con las multinacionales, los cuales se apoyan entre sí. Una de las marcas más populares en el mundo, Benetton no ha puesto un dólar en el fondo de compensación para las víctimas que se terminó desarrollando a comienzos de el 2014, con el fin de indemnizarlas. Con respecto a éste fondo, Kalpona cuenta que inicialmente se había pedido una cantidad de 71 millones de dólares a las 29 empresas para las que se trabajaba en los talleres de Rana Plaza, luego se cambió la cifra a 40 millones pero, hasta hoy sólo se han puesto 15 millones de dólares. Después de un año del incidente, no se ha resuelto esa indemnización.

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http://www.eldiario.es/desalambre/victimas-Rana-Plaza-esperado-demasiado_0_252325703.html

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8.6. Procesos de visibilización en el mundo Dentro de los procesos que transcurrieron después de el derrumbe más grande que ha tenido la industria de la moda, y sobre todo la que más trascendió las barreras fronterizas como es este caso del edificio Rana Plaza, se crearon varias iniciativas de concientización hacia los consumidores y las empresas de moda. Una de ellas se llama Fashion Revolution35, que fue creada con el objetivo de protestar en contra de los procesos tanto de explotación laboral como en hacer la siguiente pregunta a los consumidores: “¿Quién hace tu ropa?”. Los creadores de ésta iniciativa tiene como objetivo principal en que la industria de la moda, valore a las personas, al medio ambiente, a la creatividad, y a los ingresos económicos de una manera equitativa. La misión de ésta campaña es traer a todos los involucrados para hacerlo posible, tanto al empresario como al consumidor ya que éste último es quien no sabe realmente a quién podría estar beneficiando a la hora de comprar su prenda de vestir. El Día de la Revolución de la Moda nació, para convertirse en un día importante en el calendario de la moda mundial. Liderados por un consejo de líderes de la industria, activistas, prensa y académicos de dentro del sector y más allá. Éste día se convertirá en el catalizador que reúne a aquellos que quieren ver un cambio dentro de la industria. Se va a convertir en un movimiento verdaderamente global, con una mayor colaboración entre el sector y el trabajo en colaboración en toda la cadena de suministros. Esta es una industria que impacta a tantos y, como tal, tiene el potencial de mejorar millones de vidas en todo el mundo. 36

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http://fashionrevolution.org/about/mission/ http://fashionrevolution.org/about/why-do-we-need-a-fashion-revolution/

   

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Ésta iniciativa tomó la fecha del 24 de Abril, como un símbolo del no olvido de las víctimas que fallecieron en el derrumbe e incendio en el Rana Plaza, para que no se vuelvan a repetir estos hechos. 9. Conclusiones De acuerdo con un informe realizado por el la Industria Textil de Bangladesh, se han llegado a las siguientes conclusiones con respecto a lo sucedido el 24 de Abril del año 2013 en Bangladesh. Éste informe ha sido colocado en ésta investigación dentro el desarrollo de éste trabajo. -

Las marcas deben de invertir en la mejora de habilidades de su cadena de suministro mediante la capacitación de los trabajadores, la mejora de las técnicas de gestión, y hacer frente a las prácticas de trabajo en la fábrica.

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Los dueños de fábricas y marcas deben fomentar una mayor representación de los trabajadores y de las estructuras de participación dentro de las fábricas para facilitar las relaciones laborales de cooperación.

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Todas las partes interesadas, en especial las marcas y el Departamento de Inspección de Bangladesh para Fábricas y Establecimientos, en las mejores prácticas de la industria RMG (Ready Made Garment) deben compartir y coordinar los esfuerzos de auditoría, normas de salud y seguridad.

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Las Marcas deben priorizar el diálogo con los trabajadores, posiblemente como parte de un proceso de auditoría social sólida que incluye un enfoque basado en el riesgo y la debida diligencia.

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Los gobiernos occidentales apoyan (OIT) la candidatura de la Organización Internacional del Trabajo para el lanzamiento del programa Better Work (Mejor Trabajo) en Bangladesh.

 

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10. Recomendaciones - El diseñador de moda debe conocer las problemáticas socio-económicas que existen alrededor del mundo con respecto a las fábricas textiles en donde se confeccionan las prendas de vestir, ya que se debe cumplir parámetros que cumplan con la equidad de los trabajadores y que la marca de moda que cada diseñador crea, debe ser consecuente con la ética dentro de los marcos establecidos enmarcados en los derechos del trabajador establecidos por la ley mundial. - El consumidor merece conocer de dónde viene la ropa que compra, para así tener una claridad en que no sólo la marca es importante, si no que los que fabrican esa prenda de vestir también son importantes tanto para el proceso de construcción de la misma y para que la sociedad sea equitativa. - Los países del tercer mundo como Bangladesh han estado sumidos en una pobreza infinita, en donde la explotación laboral junto a la falta de seguridad industrial en las fábricas es el pan de cada día. Éste país como muchos otros en donde se confecciona ropa, deben asumir dentro de su cultura que el valor humano también es válido a la hora de generar empleo, que no es sólo con generar dividendos, si no que también el empleado debe tener la misma importancia porque sin él, la economía no funciona de una manera justa y equitativa. A manera personal, y como diseñadora de moda, creo que se debe replantear el concepto de el empleado como una máquina de hacer dinero, si no que éste empleado haga parte de la creación del producto desde una manera más honesta, y más cordial. En donde cada uno de ellos se sienta participe de una comunidad, más no como un objeto más para hacer más dinero a las multinacionales extranjeras.

 

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Bibliografía Allchin, J. (Abril 24, 2014). Garment making: Still Bangladesh’s “escalator” industry. URL:http://blogs.ft.com/beyond-brics/2014/04/24/garment-making-still-bangladeshsescalator-industry/ Zaman, I. (Abril 24, 2014). Guest port: corruption rampant a year after Bangladesh factory collapse. URL: http://blogs.ft.com/beyond-brics/2014/04/24/guest-post-corruption-rampant-a-yearafter-bangladesh-factory-fire/ All Party Parliamentary Group on Bangladesh. (2013). After Rana Plaza. A report into the readymade garment industry in Bangladesh. PDF. URL: http://www.annemain.com/pdf/APPG_Bangladesh_Garment_Industry_Report.pdf Gomez, W. (Mayo 9, 2013). Reason and Responsibility: The Rana Plaza Collapse. URL:http://www.opendemocracy.net/opensecurity/william-gomes/reason-andresponsibility-rana-plaza-collapse La calle, M., Márquez, J., Durán, J., Rico, S., Cordero. (2007). Colección cuadernos monográficos No.8. Edición Especial. Foro Nantik Lum. El Banco Grameen. Editorial Molino, (1996). Gran Enciclopedia de Bolsillo-Historia Mundial. Central Hispano. EL TIEMPO. Barcelona.

 

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Anexos

Familiares de los fallecidos en el edificio Rana Plaza.

Kalpona Akter , líder sindicalista

Iniciativa de la Fashion Revolution

 

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