PREMISAS SIMILARES DE LA TERAPIA ORIENTADA A LAS SOLUCIONES

L3. Berg, I. & Miller, S. (1996). Principios y Supuestos. En Trabajando con el problema del alcohol (pp. 29-49). Barcelona: Gedisa.
L12. O'Hanlon, H. W. & Weiner-Davis, M. (1990). Desafiar presupuestos. Premisas de la terapia orientada a las soluciones. En busca de soluciones. Un nuevo enfoque en psicoterapia (pp. 37-61). Barcelona: Paidós.
SUPUESTOS DE TCS
PREMISAS DE LA TERAPIA ORIENTADA A LAS SOLUCIONES.
Énfasis en la salud mental.

Los clientes tienen recursos y fuerzas para resolver sus quejas. -> "…todas las personas ya disponen de habilidades y recursos que pueden usarse para resolver las quejas. Es tarea del terapeuta acceder a esas capacidades y lograr que sean utilizadas."
Habitualmente no es necesario saber mucho sobre la queja para resolverla. -> "…lo que parece importante […] es lo que los clientes hacen y que les da buenos resultados."
Utilización.

Los clientes definen los objetivos. -> "…no creemos que haya una única forma "correcta" o "valida" de vivir la propia vida."; "…son los clientes, no los terapeutas, los que identifican los objetivos a conseguir en el tratamiento."
No hay una única forma "correcta" de ver las cosas; puntos de vista diferentes pueden ser igual de válidos y ajustarse igual de bien a los hechos. -> "No hay forma de determinar cuál de los puntos de vista es el más "correcto"."
Una visión a teórica/no normativa/determinada por el cliente.

Los clientes definen los objetivos. -> "… que podemos trabajar para conseguir los objetivos que han indicado, sin imponerle nuestras ideas de cómo deberían vivir una vez que el tratamiento haya tenido éxito."
No hay una única forma "correcta" de ver las cosas; puntos de vista diferentes pueden ser igual de válidos y ajustarse igual de bien a los hechos. -> "No hay forma de determinar cuál de los puntos de vista es el más "correcto"."
Parquedad.

El cometido del terapeuta es identificar y ampliar el cambio. -> "…parece importante centrarnos en lo que parece estar funcionando, por pequeño que sea, calificarlos como valioso, y trabajar para ampliarlo."; "Si el cambio se da en un área crucial, lo que parece pequeño puede cambiar todo el sistema."
Sólo es necesario un cambio pequeño; un cambio en una parte del sistema puede producir cambio en otra parte del sistema. -> "Una vez que se hace un pequeño cambio positivo, la gente se siente optimista y con algo más de confianza para abordar nuevos cambios."
El cambio o la resolución de problemas pueden ser rápidas. -> "… el factor más importante que contribuye a las expectativas de cambio de los clientes sea lo que el terapeuta cree que en última instancia puede conseguirse."
El cambio es inevitable.

El cambio es constante. -> "Si admites que el cambio es constante, te comportarás como si el cambio fuera inevitable."; "El cambio es inevitable."
Céntrate en lo que es posible y puede cambiarse, y no en lo que es imposible e intratable. -> "… queremos centrar nuestra atención en los aspectos cambiantes y cambiables de la experiencia de nuestros clientes."

Orientación hacia el presente y futuro.

Habitualmente no es necesario saber mucho sobre la queja para resolverla. -> "…no encuentran útil reunir una amplia información histórica acerca del problema presentado."
No es necesario conocer la causa o la función de una queja para resolverla. -> "… la mayoría de los clientes han especulado (miles de veces) acerca de las causas y las razones de sus dificultades. Rara vez les acerca este tipo de análisis de solución…"
Cooperación.

Los clientes definen los objetivos. -> "…en la identificación de problemas, que consideramos una co-creación entre clientes y terapeutas."; "… pedimos a la gente que solicita nuestra ayuda que establezca sus propios objetivos para el tratamiento."
Filosofía central.