Anna Giulia (Giuliana) Ingellis Univer sitadad de Valencia Depar tamento de Sociología y Antropol ogía Social
Jordada Internacional “Respuestas sociales a la crisis y procesos de precarización de la vida en la sociedad contemporanea” Bilbao, 22 y 23 junio de 2015
NUEVAS PRACTICAS COLABORATIVAS DE ENFRENTAMIENTO A LA CRISIS Y A LA PRECARIEDAD: LA CALIDAD DE LAS RELACIONES Y EL COMPROMISO CÍVICO COMO FUNDAMENTO DE NUEVAS SALIDAS LABORALES
1
EL CONTEXTO P r oye c to d e i n v e s t ig a c ió n m a r c o “ C o s a B o l l e i n p e n to l a ” N i v e l t e r r i to r ia l R e g i ó n d e P u g l ia C o n tex to d e c r i s is e s t r u c t u r a l C o m is i o n a d a y f i n a nc i a d a p o r A d m i n i s t r a c i ó n R e g i o n a l d e P u g l ia R e a l iz a d a p o r La Universidad de Bari desde 2006 hasta 2008 O b j et i vo s g e n e r a l e s I d e n t i fi c a r r e c u r s o s e i n i c i a t iva s i n n o va d o r a s l l ev a d a s a c a b o p o r j ó v e n e s E v a l u a c i ó n ex a n te p a r a e l d i s e ñ o d e p o l í t i ca s j u v e ni l e s d e p r o m o ci ó n d e ex p e r i e nc i a s p o s i t iva s . L a A d m i n i s t r a c i ó n R e g i o n a l q u e r í a i d e n t i fi c a r l a s m e j o r e s ex p e r i e nc i a s , a p r e n d e r d e e l l a s y c r e a r u n e f e c to m u l t i p l ic a d o r e n t r e l o s j ó v e n e s d e l a región. Á r e a s d e i n te r é s Tr a b a j o , f o r m a c i ó n , c u l t u r a y p a r t i c ip a c i ó n 2
UN RESULTADO INESPERADO
En una investigación exploratoria, como la que se hizo, utilizar un enfoque cualitativo trae a menudo resultados y temas inesperados y nuevas categorías interpretativas. (Valles, 1999) La biografías de estos jóvenes innovadores y sus discursos desvelaron contenidos estrictamente relacionados con los temas relativos al tópico del “free work” y de sus categorías conceptuales, además de desvelar nuevas forma de construir un proyecto vital. 3
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN
Experien cias del área “trabajo”
4
PUNTOS DE PARTIDAS DE LA LÍNEA DE INVESTIGACIÓN EN GENERAL Se trata de una crisis estructural y no conjuntural Crisis del modelo productivo y social Instancias contra la desigualdad, a favor de la redistribución de la riqueza ya no pasan por medidas keynesianas que se asocian a un modelo Fordista Que un modelo alternativo al propuesto por el neoliberismo se puede construir desde abajo y a través de experiencias alternativas de proyectos de vida Los jóvenes cualificados son los que más posibilidades tienen de experimentar con éxito nuevos modelos
5
MARCO TEÓRICO Dos pilares 1. Literatura relacionada con la invasión del trabajo en la vida en las nuevas forma de trabajo en la sociedad del conocimiento (Castillo y Agulló, 2007; Antunes, 2012; Kovacs, 2014; Santos, 2006 etc.) 2. Literatura relacionada con el concepto de “Free work” (Beverungen,Otto,Kenny,2013); “Life put to work”,(Morini y Fumagalli, 2010); “exploring and exploting h.r.” (Fleming, 2012 y Murgia, 2014 ) 3. Procesos de transformación de la sociedad Fordista a la sociedad del conocimiento (Beck, Bauman, Rifkin, Sennet, etc.) con sus conceptos de individualización, riesgo etc. y nuevos modelos de organización en experiencias pioneras (Herrero Lopez,2010; 2012 ) 6
QUIÉN SON LOS FREE WORKERS? 1 .La pasión, la creatividad, el talento y las habilidades personales están totalmente implicadas en el trabajo y son imprescindibles para ello. 2. El compromiso con el objetivo laboral es total. 3. El confín entre “vida y trabajo” es muy sutil. 4. Se trata de trabajadores altamente cualificados en sectores productivos muy “post-modernos” y relacionados con la sociedad del conocimiento. 5. Su posición laboral esta sometida a continuos cambios que derivan en incertidumbre y en muchas situaciones a muchas horas extras. 7
OBJETIVOS DEL ANÁLISIS n la mayoría de los análisis realizados en la literatura sobre “free work” los dos items más relevantes son trabajo y vida. En nuestra investigación nos hemos encontrado con casos en que este binomio se juega y encuentra una nueva satisfactoria síntesis a través del compromiso cívico y la calidad de las relaciones. 1. Como gestionan las principales amenazas relacionadas con la precariedad 2. En que medida estas experiencias sugieren la existencia de un nuevo modelo de organización social
8
AMENAZAS PARA LOS “FREE WORKERS” Incertidumbre, necesidad de futuro y fragmentación Individualización y aislamiento Asimetría de poder en un sistema de relaciones laborales individuales Doble registro formal/informal Explotación de las habilidades y competencia “To put life at work” Poner la vida al servicio del trabajo Morini,Fumag alli, 2010
9
METODOLOGÍA Y MUESTRA
10
FASES Y TÉCNICAS
Fase 1: creación d e la b ase d e d atos/ marco muestral 70 entrevistas a líder de comunidad 20 presentaciones territoriales de las ideas generales relativas a las políticas juveniles regionales (se recogieron cuestionari os relativos a experiencias innovad oras ) Base de datos con 445 experiencias con un gado de formalización muy variado: individuos. Proyectos, asociaci ones, empresas, etc. Fase 2: realiz ación d e los estud ios d e caso Técnicas: Técnicas Análisis de documentos ( e s t a t u to s , a c t a s d e r e u n i o n e s i n te r n a s d e l a s o r g a n i z a c i o n es o d e c o o r d i n a c i ó n d e p r oye c tos , o r g a n i g r a m a s , p l a n e s d e n e g o c i o s , etc.)
Entrevistas en profundidad Focus groups
11
LA MUESTRA
1/2
Criterios de selección Jóvenes empresarios (25-40 años) Experiencias de éxito e innovadoras Experiencias consolidadas Orientadas a crear trabajo para jóvenes Diversificadas por tamaño, tipo de empresa, provincia de pertenencia y sector productivo, Mencionados por lo menos dos o tres veces en la anterior fase de investigación (por los informantes clave o en las fichas rellenadas durante los eventos). 12
LA MUESTRA 2/2 C uantos 20 estudios de casos 30 entrevistados
Q uienes Protagonistas: “Emprendedores”, directivos, socios, promotores y usuarios
13
PRINCIPALES RESULTADOS
14
TIPOS DE ACTIVIDAD EMPRENDIDA
Servicios para el desarrollo local Servicios activos para el empleo Servicios educativos Servicios de cualificación turística de barrios históricos Recualificación de un parque arqueológico abandonado Servicios ambientales Spin-of f universitario en tecnología aplicada a los alimentos Empresa vitivinícola para la protección de una variedad local en peligro extinción Multinacional textil de ropa juvenil Etc. 15
EL PERFIL DEL JOVEN EMPRESARIO INNOVADOR: PERFIL PERSONAL -No se trata de empresarios vocaci onal es -Elevad o nivel educativo conseguid o a través de múltiples experiencias formativas, formales e informales Amplia red: a. Gran movilidad: tienen relaciones a nivel nacional e internacional con muchas entidades- GLOBAL b . V i ven d e n t ro d e u n a c o m u n id ad c o n s t it u id a p o r a m igos- c olegas- LO CAL
Tienen grandes habilidades en trabajo en grupo y en la gestión de proyectos Compromiso con el desarrollo de su tierra Compromiso al cambio comunitario Tienen un proyecto propio de largo alcance
16
DOS CAMINOS HACIA EL COMPROMISO CÍVICO 1/2 LOS QUE VUELVEN A SU TIERRA (1/3 de la muestra) Son los que emigraron al norte de Italia para encontrar trabajo cualificado y finalmente volvió a su tierra. Ellos cuentan que prefirieron un contexto relacional informal pero rico de buenas relaciones para construir ellos mismos un lugar donde la informalidad fuera libertad, auto regulación y no explotación de su capital humano “ La elección, fundamentada en los valores, que me llevó a mi actual trabajo, fue la de volver al Sur de Italia. Yo tenia un buen trabajo a Reggio Emilia, vivía más que bien, ganaba mas de lo que gano ahora aquí, después de 10 años de duro trabajo creando mi empresa, pero yo necesitaba hacer algo para mi tierra o por lo menos intentarlo” (P_S.P.A .) 17
DOS CAMINOS HACIA EL COMPROMISO CÍVICO 2/2 LOS QUE SE QUEDARON (2/3 DE LA MUESTRA) Son los que decidieron desde un principio no buscar un trabajo “estándar”, que a menudo implica mudarse al Norte, por su compromiso con la mejora de las condiciones de vida en su tierra. “Yo espero echar raíces cada vez mas, ya que me gusta, la nuestra elección de quedarnos es voluntaria. Nosotros estamos interesados en quedarnos aquí. Si hubiera querido una vida más fácil me hubiera ido a Umbria, Toscana hace años, pero yo no estoy interesado en vivir en un sitio donde ya existe los que yo estoy construyendo aquí, yo adoro vivir aquí, la tierra de mis padres, quiero construir alguna cosa aquí…espero que mi experiencia sir va en cambiar las reglas no escritas, costumbres y quiero crear opor tunidades para mi y para la tierra a la que per tenezco” (M_S.A .A .)
18
Principales amenazas para los trabajadores precarios
Estrategias de enfrentamiento
“To put life at work” Morini,Fumagalli,2010 Poner la vida al servicio del trabajo
Poner el trabajo dentro de un proyecto más amplio, amplio de largo alcance que permita dar coherencia y tener junto vida personallaboral y ciudadanía activa
Incertidumbre y necesidad de futuro
Volver a tener un horizonte temporal amplio a través de un proyecto de cambio comunitario
Fragmentación
La continuidad de construir una nueva realidad siguiendo una pasión ( artística, civil, social)
19
Principales amenazas para los trabajadores precarios
Estrategias de enfrentamiento??
Individualización y aislamiento
Otorgando gran importancia a la calidad de las relaciones internas y externas
Asimetría de poder en un sistema de relaciones laborales individuales Doble registro formal/informal
Construyendo su propio espacio de autonomía y protección
Explotación de las habilidades y competencia
20
CONTRA LA INDIVIDUALIZACIÓN Y EL AISLAMIENTO
Como en una familia “Quiero decir, es como una familia donde los padres, hermanos, hermanas son los que te ayudan, cuando lo necesitas, pero el nuestro es un “familiasmo Moral” S_CSIJ Una comunidad “La cohesión del grupo se basa en la amistad y en compar tir nuestra experiencia como si fuéramos una comunidad. Empresa de servicios para el desarrollo local La red “…son todas personas que conocimos y con los que creamos una relación… más de 100. una red que ha ido creciendo en sobre todo por amistad y no interes.” (M_SSS) 21
SU PROPIO ESPACIO, SU PROPIA EMPRESA Establecer sus propias reglas Se convierten en empresarios porque necesitan crear un lugar donde puedan trabajar según sus ideas y establecer sus propias reglas: “Tenia dentro de mi la idea de buscar…mi sitio personal de trabajo …que me permitiera gestionar yo mismo mi tiempo” (P_LN) Para sentirse menos precarios En ausencia de un trabajo estándar, seguro y fijo, ellos prefieren ser auto empleados/ autónomos y no trabajadores asalariados. El riesgo empresarial se vive mejor, como preferible a la precariedad, ya que ser “empresario” comprometido hace tu trabajo más estable y continuado. 22
ENTRE RESISTENCIA Y CONSTRUCCIÓN En el marco de una sociedad Fordista, el empresario asume tanto el riesgo como el poder decisional en su empresa. Los entrevistados rechazan las actuales estrategias de gestión empresariales que externalizan los riesgos ( a través de la temporalidad de los contratos) e internalizan la toma de decisión y explotan las habilidades humanas (Morini, Fumagalli, 2010) Su estrategia es la de volver a juntar riesgo y gestión pero en sus propias manos
23
“PUT LIFE TO WORK?”
Estos jóvenes para combatir el riesgo de explotación de sus mejores habilidades y de precarización extrema de sus vidas han elegido dos diferentes estrategias
24
1. UNA ESTRATEGIA CONSTRUCTIVISTA
Algunos ponen sus intangibles “materias primas” como el talento, las relaciones, las emociones y la necesidad de expresar su creatividad y su mundo interior al servicio de un proyecto colectivo de largo alcance, un proyecto cívico relacionado con el desarrollo local…. De “Put life to work” a “Put life into a civic, social, project” 25
2. UNA ACTITUD POLÍTICA Ellos son conscientes de los nuevos proceso de explotación llevados a cabo por el nuevo “biocapitalismo” (Fumagalli, 2007) y por eso asumen una actitud política de resistencia al capitalismo de la sociedad del conocimiento. Ellos deciden de quedarse fuera de las nuevas formas de trabajo de forma deliberada y se proponen experimentar otras formas de crear y pensar el trabajo: poniendo la elevada calidad de las relaciones y su autonomía al centro de sus actuaciones. “Ellos ( los capitalistas n.d.r.) están intentando explotar las mismas vidas, pero yo creo que es necesario volver a retomar nuestro tiempo, en el sentido que no es posible vivir para trabajar, y mucha gente acaba entrando en este túnel” (M_SA)
26
CRISIS Y EXPERIMENTACIÓN DE NUEVOS MODELOS Las experiencias estudiadas no solo se enfrentan a la crisis sino que con su existencias cuestionan en los hechos el modelo de organización social propiamente Fordista: Motor de una empresa: búsqueda de beneficios económicosmonetarios La vida se divide en ámbitos separados: trabajo, ciudadanía, vida privada (familias, relaciones informales etc.) que reflejan la organización de las sociedades occidentales: Estado, mercado, familia y socialidad El trabajo estructura el proyecto vital y la identidad Las demandas sociales y de mejora de la vida común pasan por el sistema de representación
27
Gracias por su atención Dirección de correo
[email protected]
28
