Planteamiento del problema pamela

Planteamiento del problema.


Descripción del problema.

Empresa de Generación Hidroeléctrica Dominicana (EGEHID), es una empresa de propiedad estrictamente estatal, con personería jurídica y patrimonio propio y con capacidad para contraer obligaciones comerciales contractuales, según sus propios mecanismos de dirección y control. Líder en el mercado de la Generación de Energía a través de las hidroeléctricas, contribuyendo a impulsar el desarrollo nacional.
Alineada a colaborar con resolver el problema energético del país pero con la independencia de buscar los mecanismos que ayuden a contar con los recursos para sostener un plan de inversión y sostenimiento de la empresa.
Como empresa pública debe regirse por los organismos reguladores del estado, dado a esta, se ve la necesidad de revisión y actualización de la normatividad de control interno gubernamental vigente en los procesos operativos.
Dando cumplimiento a algunos lineamientos establecidos en las Normas Básicas de Control Interno del Sector Publico Dominicano NOBACI, según lo previsto en la ley 10-07 y su reglamento, regida por la Contraloría General de la Republica y otras instancias de la administración central, contribuyendo así con la transparencia y el fortalecimiento institucional.
Siendo esta el marco de referencia mínimo obligatorio en material de control interno, como guía en la elaboración de los procedimientos y reglamentos específicos del funcionamiento de los sistemas de administración, la evaluación de la efectividad y control en las instituciones, al igual de cualquier norma, disposición interna o procedimiento administrativo.
Las Normas Básicas de Control Interno, están siendo actualizadas en las diferentes direcciones, gerencias y departamentos dentro de los aspectos de planificación, organización, funcionamiento, programación y evaluación de la empresa desde el año 2014.
La problemática radica en que el proceso de implementación de las normas básicas de control interno, dado el tiempo transcurrido de emitidas las referidas Normas Básicas de Control Interno, no está siendo implementado a cabalidad, en las áreas específicas, principalmente en la gerencia de recursos humanos y desconocimiento por parte de los empleados que ejecutan procesos y procedimientos.

Por esta razón se hace evidente la necesidad de elaborar un análisis de la implementación de las NOBACI que se ha elaborado hasta el momento, el cual permitirá conocer el estado actual de los procesos administrativos de esta gerencia y la importancia que radica en ser implementados en la organización.

Para contrarrestar esta problemática hemos planteado lo siguiente: