PLAN DE MEJORAS PARA LA UNIDAD DE CONSTRUCCIONES ELECTRICAS Fecha de Emisión: 12 / 01 / 2016 DIVISION DE CONSTRUCCIONES ELECTRICAS

PLAN DE MEJORAS PARA LA UNIDAD DE CONSTRUCCIONES ELECTRICAS







"Elaborado por: "Revisado por: "Aprobado por: "
"Nombre y apellido: "Nombre y apellido: "Nombre y apellido: "
"Ing. Alejandro Hernández"Ing. Gerald Gonzalez "Ing. Roberto Carlos "
"Solís " "Lopez "
"Fecha: 12-01-2016 "Fecha: "Fecha: "
"Firma: "Firma: "Firma: "

ÍNDICE DE CONTENIDO

PÁG.
PLAN DE MEJORA 3
1 INTRODUCCION 4
2 FODA DE CONSTRUCCIONES ELECTRICAS. 5
3 PROPUESTA DE UN PLAN DE MEJORA PARA LA UNIDAD DE CONSTRUCCIONES
ELECTRICAS. 7






























PLAN DE MEJORA



INTRODUCCION


El área de Construcción Eléctrica de SINSA INGENIERIA tiene aproximadamente
unos cinco años de formación, en esta división ha desarrollado e instalado
redes eléctricas de baja y media tensión, y cuentan con el aval de la
empresa distribuidora de energía eléctrica en el país:

Se brinda asesoría eléctrica a nivel nacional.
El equipo de ingenieros especializados ofrece asesoría en
normativas de construcción de redes enfocadas a la calidad.
Realizan en la gestión de trámites para garantizar y optimizar
la instalación del servicio solicitado.
Ofrecen servicios para residenciales, comerciales, industriales
Asesoría en pliegos tarifarios.

Actualmente el área cuenta con 7 ingenieros electricista que son parte del
equipo técnico y dos choferes de apoyo, en la tabla No. 1 se relaciona el
personal de Construcciones Eléctricas:

Tabla No. 1: Personal de Construcciones eléctricas**.
"ITEM "Nombre y Apellido "Grado de escolaridad "Antigüedad en "Antigüedad "
" " " "SINSA "profesión/ofici"
" " " " "o "
"1 "Alejandro Hernandez "Ingeniero Eléctrico "2 meses "22 años "
" "Solís " " " "
"2 "Cristopher Hernandez"Ingeniero Eléctrico* "5 meses "2 años "
"3 "Roberto Colomer "Ingeniero Eléctrico* "1 año y un mes "2 años "
" "Dávila " " " "
"4 "Cesar Antonio Dávila"Ingeniero Eléctrico* "1 año y 6 meses "4 años "
"5 "Javier Silva Torrez "Ingeniero Eléctrico "2 meses y 2 "3 años "
" " " "semanas " "
"6 "Julio Barcenas "Ingeniero Eléctrico "3 años "3 años "
" "Flores " " " "
"7 "Clifford Parrales "Ingeniero Eléctrico "-------- "9 años "
" "Castro " " " "
"8 "Elvin Mendoza "Conductor (bachiller)"11 meses "15 años "
"9 "Ernesto Vallejos "Conductor de grúa "2 años y 6 meses"29 años "
" " "(primaria) " " "


* Egresado en proceso de titulación en la universidad.
** Existe una plaza bancan a la fecha de este informe de Ingeniero
Presupuestista.

En el caso del Ing. Jorge Bendaña, esta propuesto que integre el
departamento de licitaciones que se formara en SINSA INGENIERIA.










FODA DE CONSTRUCCIONES ELECTRICAS.


La sigla FODA, es un acróstico de Fortalezas (factores críticos positivos
con los que se cuenta), Oportunidades, (aspectos positivos que podemos
aprovechar utilizando nuestras fortalezas), Debilidades, (factores críticos
negativos que se deben eliminar o reducir) y Amenazas, (aspectos negativos
externos que podrían obstaculizar el logro de nuestros objetivos).

La matriz FODA es una herramienta de análisis que puede ser aplicada a
cualquier situación, individuo, producto, empresa, etc., que esté actuando
como objeto de estudio en un momento determinado del tiempo. Es como si se
tomara una "radiografía" de una situación puntual de lo particular que se
esté estudiando. Las variables analizadas y lo que ellas representan en la
matriz son particulares de ese momento. Luego de analizarlas, se deberán
tomar decisiones estratégicas para mejorar la situación actual en el
futuro.

El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la
situación actual del objeto de estudio (persona, empresa u organización,
etc.) permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que
permite, en función de ello, tomar decisiones acordes con los objetivos y
políticas formulados.

Los datos recogidos para el FODA fueron obtenidos en las entrevistas a cada
trabajador y la visualización del desempeño de cada uno, así como, los
datos de la parte administrativa de SINSA INGENIERIA.

Es importante indicar que el FODA presentado es una forma de diagnosticar
al área y una forma de pronosticar las mejoras.

A continuación en la figura No. 5 se puede apreciar el FODA de
Construcciones Eléctricas.



Figura No. 5: FODA de Construcciones Eléctricas.


PROPUESTA DE UN PLAN DE MEJORA PARA LA UNIDAD DE CONSTRUCCIONES
ELECTRICAS.


Durante este diagnóstico actual del área se exponen una serie de ideas
basadas en lo hallazgos y necesidades para mejorar el área de
Construcciones Eléctricas.

Esta propuesta se estructura de la forma siguiente:

Organigrama / funciones de cargos.
Aspectos Administrativos
Aspectos Financieros.
Aspecto Organizacional.
Capacitaciones
Aspectos de RRHH.
Aspectos Logísticos.
Aspectos de Gestiones

Organigrama / funciones de cargos

En la figura No. 6 se propone el nuevo organigrama de la unidad de
Construcciones Eléctricas, básicamente para ser más funcional y efectivo en
las gestiones a realizar.

Figura No. 6: Propuesta del organigrama de Construcciones Eléctricas.








Jefe de Construcciones Eléctricas: La función principal es la dirección del
área de CE, control de las actividades de presupuestacion y ejecución,
administración del personal, organiza la estrategia para la eficiencia y
eficacia de los trabajos, pendiente de los márgenes de utilidad y tiempos
de ejecución, calidad de los presupuestos, autoriza cambias que no afecten
lo presupuestado o avalados por los clientes, acata las ordenes de la
Gerencia General para los trabajos relacionados a CE, simbiosis con el área
de licitaciones, evalúa al personal de CE, autoriza los presupuestos
elaborados. Dirige la selección de los contratistas a ejecutar obras.

Asistente de Construcciones Eléctricas: La función principal es la
dirección más específica con las áreas de presupuestacion y ejecución, es
el segundo al mando de CE, tiene la misión de administrar los contratos de
ejecución con los clientes y contratistas en cuanto seguimiento y control,
revisión de los contratos para sus firmas, organizar los planes de trabajos
de las áreas de presupuestacion y ejecución, coordina las reuniones
internas, asiste a la jefatura en trabajos de confianza y asignaciones
especiales de la Gerencia General, control del personal, gestión
administrativa y colaboración ante la asistencia administración de las
unidades para los proyectos del punto de vista financiero. Participa en el
proceso de selección de contratistas.

Coordinador de Presupuesto: La función principal del cargo es velar por la
calidad de los presupuestos y el seguimiento del mismo con el área de
Ventas hasta su adjudicación o aceptación por el cliente, lleva la bitácora
de presupuestacion, reporte semanal de los presupuestos elaborados, control
de su personal a cargo, aprueba los presupuesto elaborados, lleva el
expediente de los presupuestos, elabora informes semanales a la jefatura de
CE, planificación del trabajo semanalmente, vela por la calidad de los
presupuestos. Resguarda los datos del presupuesto hasta la aceptación con
el cliente. Posibilidad de crear presupuestos tipos cuando no hay
información. Realiza presupuestos especiales o de confianza.

Ingenieros Presupuestista: La función principal es la elaboración de los
presupuestos con la calidad y eficiencia correspondiente, puede hacer
visitas de campo para ilustración de su trabajo, vela por el sigilo del
presupuesto hasta que sea aprobado por el Coordinador de Presupuesto.

Coordinador de Ejecución: La función principal es coordinar los trabajos de
ejecución y asignación de las tareas de ejecución a los Ingenieros
Supervisores, realiza informes de avance semanal, realiza planes de trabajo
semanal, supervisa el cronograma de ejecución y sus desviaciones, vela por
la calidad de los trabajos de los contratistas y exige los EPP
correspondientes en buen estado. Participa en la selección de contratistas
para trabajos de ejecución, control de su personal a cargo, se coordina con
el Asistente de CE para las tareas relacionadas a su cargo. Realiza el
expediente de los proyectos. Supervisa los proyectos de ejecución principal
o seguimiento a los existentes.
Ingenieros de Supervisión: La función principal es la supervisión de campo
en las obras en ejecución, realiza diseño básicos, gestiona las
autorizaciones ante los ente reguladores, retroalimenta al Coordinador de
Ejecución del avance de las obras semanalmente, aplica el cronograma de
ejecución, vela por la calidad de las obras, vela por los EPP del
contratista, realiza informes semanales, realiza planes semanales. Realiza
el cierre del proyecto a través de informes, actas de recepciones,
resultados de medición, aplica los formatos de satisfacción del cliente en
cada obra finalizada. Realiza inspección para obras a presupuestar.

Gestor de materiales / Técnico MT-BT: Las funciones principales es realizar
las gestiones de los materiales para las obras a ejecutar y traslado al
sitio del proyecto, entrega con acta al Supervisor del Proyecto, gestiona
devoluciones de materiales al finalizar un proyecto y realiza trabajos
menores de instalaciones de Baja Tensión y de Media Tensión. Realiza
mediciones eléctricas de alto riesgo y realiza operaciones o maniobras en
instalaciones privadas de BT y MT.

Todo lo relacionado a los ingenieros presupuestista e ingenieros de
supervisión puede aumentar en número en dependencia de las obras. Lo
recomendado es que el máximo de obras a presupuestar por el número de
personas deben ser 15 a la vez, así mismo, las obras en ejecución. Más de
15 actividades deben incrementar el personal.








Aspectos Administrativos

En este aspecto, lo que se trata es de fortalecer las gestiones
administrativas para que sean más efectivas, con el fin de garantizar este
tipo de apoyo, a la efectividad de los trabajos de Construcciones
Eléctricas.

Los aspectos que podemos señalar es lo siguiente:

1. Realizar inventarios de equipos y herramientas cada 6 meses, con ayuda
de Control Interno de SINSA.
2. Para la apertura de una Orden de Trabajo (OT), establecer claramente
los ítems que debe tener para la obtención de la OT, específicamente:
Presupuesto del proyecto
Adjudicación y Orden de Compra del dueño del proyecto
Margen de utilidad (MU).
Alcances de la Obra.
3. Contrato de la OT, debe cumplirse con las normas y reglamentos
internos de SINSA, tanto el contrato de SINSA-CLIENTE como el contrato
SINSA-CONTRATISTA, se puede aplicar un contrato SINSA-CLIENTE a
solicitud del cliente. Es importante incluir en los contratos, los
derechos y deberes de ambas partes; se recomienda una revisión
integral a los contratos con expertos en la material tanto técnico
como legal.
4. Para el cierre de un proyecto o liquidación, es importante realizar lo
siguiente:
Documento devolución de materiales si aplica.
Acta de recepción del cliente conforme.
Acta de recepción con el contratista.
Reporte de Servicio (foliado)
Encuesta de Servicio con el cliente (propuesta en curso)
Informe técnico-financiero del proyecto (verificación del MU)
5. Es importante incluir a cada colaborador de tablas de apuntes (madera
o plásticas) formato carta o legal, para sus inspecciones de campo.
6. Es importante evaluar cada 6 meses los EPP, utensilios de oficina,
computadoras, herramientas y equipos.
7. Es importante definir los vehículos por chofer del área y que uno de
ellos le de seguimiento a los chequeos rutinarios de los vehículos.
8. Realizar revisión anual con todos los colaboradores de Reglamento
Interno de SINSA, así como, otros documentos que son importantes para
el desarrollo administrativo de la unidad.
9. Es importante tener un locker para las cosas personales de los
colaboradores.



Aspectos Financieros

El aspecto financiero se tiene que mejorar en su proceso ya que es una
parte muy sensible del área.

Revisar con la parte financiera de SINSA el correcto uso o no de los
cheques de gastos que controla los ingenieros de ejecución de
proyectos a rendición de cuenta, debe cumplirse con los procedimientos
y normas contables establecidas. De no continuar con los cheque a
rendición de cuenta, se tiene que proponer por los especialistas la
forma de ejecutar los gastos de los proyectos.


Se debe realizar un informe de caja chica a la jefatura de CE cada vez
que se tiene que rendir, para efectos de llevar una estadística de los
ítems más y menos ocasionales.

Es importante indicar al Ingeniero Supervisor de campo el monto
asignado al proyecto para los gastos, esto debe ir de la mano con los
planes y cronogramas de ejecución. Esto sería de estricto
cumplimiento, conocimiento y aplicación.


Indicar, darle seguimiento y evaluar el margen de utilidad de cada
proyecto desde su concepción hasta su finalización conforme.
Responsabilidad de todos los de CE.






Aspecto Organizacional

El aspecto organizacional del área tiene el objetivo crear las funciones
para un desarrollo y efectividad del área con una interactúan entre los
colaboradores para perseguir un fin, relacionando las competencias y los
valores de cada individuo.

Ante lo anterior explicado proponemos:

Establecer una planificación estratégica de la unidad.


Aplicación de los sistemas de gestión de acuerdo al cargo.


Aplicación de los temas de desarrollo personal

Crear las pautas para la gestión del desempeño mensual.


Preparación al personal a través de la gestión del cambio.


Establecer reuniones de seguimiento a nivel de área dos veces al mes.


Crear la cultura de planificación y ajuste de la planificación, como
una tarea más del gestión del desempeño.


Establecer las funciones claras y precisas de los cargos que se
apliquen en la organización de CE.


Crear los indicadores de calidad y efectividad para la organización de
CE.


Establecer el presupuesto de la unidad de CE como un elemento de
seguimiento, evaluación y mejoras de los indicadores de calidad y
efectividad.




Capacitaciones

La capacitación es una forma del desarrollo de personal, es toda actividad
realizada en una organización, respondiendo a sus necesidades, que busca
mejorar la actitud, conocimiento, habilidades o conductas de su personal.
Concretamente, la capacitación:


- Busca perfeccionar al colaborador en su puesto de trabajo,
- En función de las necesidades de la empresa,
- En un proceso estructurado con metas bien definidas.


La necesidad de capacitación surge cuando hay diferencia entre lo que una
persona debería saber para desempeñar una tarea, y lo que sabe realmente.

Estas diferencias suelen ser descubiertas al hacer evaluaciones de
desempeño, o descripciones de perfil de puesto.

Dados los cambios continuos en la actividad de las organizaciones,
prácticamente ya no existen puestos de trabajo estáticos. Cada persona debe
estar preparada para ocupar las funciones que requiera la empresa.

El cambio influye sobre lo que cada persona debe saber, y también sobre la
forma de llevar a cabo las tareas.


Una de las principales responsabilidades de la supervisión es adelantarse a
los cambios previendo demandas futuras de capacitación, y hacerlo según las
aptitudes y el potencial de cada persona.

Por eso es importante establecer tres (3) tipos de capacitaciones:

1. Capacitación a lo interno
2. Capacitación a lo externo
3. Capacitación de desarrollo personal

1.- Capacitación a lo interno

La capacitación a lo interno, tiene el propósito de establecer una escuela
técnica, de gestión o de habilidades a lo interno del personal con el mismo
personal, es decir, aprender y enseñar de la experiencia de cada uno. La
sistematicidad de esto es una vez al mes de carácter obligatorio y
consensuado por todos. Se establecerá un calendario de acuerdo a la
fortaleza de cada uno de los colaboradores para efectos de enseñar a lo
interno del grupo. De los temas probables que se pueden enseñar están:

- Auditorías Energéticas.
- Ingles técnico.
- Manejo de equipos eléctricos de medición
- Tips de diseño de instalaciones internas.
- Calidad de la energía.
- Presupuestos por línea de productos.
- Selección de conductores de MT y BT
- Selección de transformadores de distribución.
- Características y análisis de cargas eléctricas.
- Elaboración de informes técnicos / redacción técnica.
- Calculo de pérdidas eléctricas de un sistema de distribución.

2.- Capacitación a lo externo

La capacitación a lo externo, tiene el propósito de aprovechar los
proveedores y fabricantes de SINSA o especialistas nacionales, que brinden
el conocimiento que complementa los presupuestos y supervisión de las obras
eléctricas de SINSA INGENIERIA. Los temas propuestos serian:

- Análisis de una factura eléctricas
- Pliego tarifario de la energía.
- Diseño de iluminación interna.
- Diseño de iluminación externa.
- Técnicas de selección e instalación de conductores subterráneos.
- Técnicas de selección e instalación de transformadores Pad Mounted
- Cálculo y selección de conductores eléctricos del punto de vista del
fabricante.
- Técnicas de selección e instalación de tableros de distribución
eléctricas.
- Técnicas de selección e instalación de generadores eléctricos.
- Técnicas de selección e instalación de arrancadores de motores
eléctricos.
- Técnicas de supervisión de obras
- Seguridad e Higiene ocupacional.
- Aplicación de normas eléctricas nacionales
- Aplicación de normas eléctricas internacionales (NEC, IEEE, IEC, ANSI,
ASTM, NEMA, NFPA, etc.)
3.- Capacitación de desarrollo personal

En nuestros días, no existe ninguna duda que la competitividad y el
desempeño de la empresa puede potenciarse, de forma significativa, mediante
procesos de capacitación y desarrollo diseñados para maximizar el potencial
de desempeño del personal, los equipos de trabajo y la organización en su
conjunto. Nuestros programas atienden las necesidades de capacitación de la
empresa.


Esta sección presenta nuestro catálogo básico de cursos. Los programas de
los cursos contienen los objetivos, los temas que se tratan, la duración
curso y una descripción del enfoque psico-pedagógico que se aplica en los
procesos de capacitación y desarrollo de personal, los cursos propuestos
serán:

- Curso de administración del tiempo
- Curso de comunicación efectiva
- Curso del manejo del estrés
- Curso de interacción humana en el trabajo
- Curso básico de desarrollo humano
- Curso de análisis de problemas y toma de decisiones
- Curso de integración de equipos de alto desempeño
- Curso de liderazgo y equipo de trabajo
- Curso de desarrollo gerencial
- Curso de introducción al desarrollo organizacional

Es importante retomar temas de las políticas de SINSA o políticas
nacionales en cuanto a:

- Reglamento Interno
- Misión, visión y valores de SINSA.
- Ley de defensa del consumidor.
- Ley de la industria eléctrica.

Aspectos de RRHH

Los aspectos de RRHH se inclinan a mejorar las prácticas de la gestión y
operatividad del recurso humano, y proponemos lo siguiente:

- Reubicar el reloj de marcación en la garita de la vigilancia para
tener el acceso en todo tiempo, debido a la naturaleza del trabajo de
CE.


- Reestructurar la ficha de evaluación del desempeño o evaluación del
bono de acuerdo a las verdaderas funciones del personal.


- Establecer una tabla de viáticos para personal de campo.


- Promover la emulación del personal de acuerdo al desempeño cada mes
(el trabajador del mes de CE)


- Establecer una política de compensación de días para los trabajos de
fin de semana.


- Revisión de salario básico del personal de CE de acuerdo al mercado
nacional por expertos en la materia.







Aspectos Logísticos.

Los aspectos logísticos, pretende indicar todo lo concerniente a la
logística que se necesita para mejoramiento y desarrollo de los trabajos en
CE. A continuación una lista de requerimientos y su justificación:

- Es importante valorar la sustitución de la camioneta 4x2 marca Nissan
por una camioneta 4x4, ya que la funcionalidad de la camioneta Nissan
es para terreno bueno, no se puede utilizar en proyectos de caminos
malos o de tierra, funcionalmente se puede utilizar para la
administración o trabajos sobre carreteras o la ciudad.


- Es importante obtener algunos equipos de medición que son necesarios
en los trabajos de ejecución, a continuación una muestra de ello:
1. GPS
2. Odómetro
3. Analizador de redes o registrador trifásico de energía.
4. Medidor de aislamiento hasta 5 KV
5. Telurómetro o medidor de resistencia tierra
6. Amperímetro de gancho hasta 1000 A
7. Fasímetros
8. Detector de voltaje de MT
9. Detector de voltaje de BT
10. Kilovoltímetro.
11. Distanciometro digital
12. Luxómetro
13. Cámara digital
14. Radio comunicadores de 5 kilómetros


- Es importante obtener algunos equipos de medición que son necesarios
en los trabajos de ejecución, a continuación una muestra de ello:
1. Caja de herramientas
2. Cinta métricas de 100 m o más.
3. Pértiga telescópica.
4. Guantes primarios.
5. Cinturón de liniero completo
6. Binoculares.
7. Prensa terminal
8. Knock-out
9. Juego de destornilladores
10. Juego de copas.
11. Juego de llaves Allen
12. Cuchillas pela cables.
13. Llaves crecen
14. Alicates.
15. Extensiones eléctricas.
16. Taladro industrial
17. Juego de brocas para taladro (madera, concreto, metal)
18. Cortadora de cables de cobre y aluminio.


Todos estos equipos y herramientas se pueden obtener de acuerdo al
desarrollo de los proyectos e incluirlos en los costos.

Se propone designar al señor Elvin Mendoza, para darle seguimiento a los
vehículos de la unidad, desde la entrega a ingenieros o choferes y
seguimiento de los mantenimientos y reparaciones de los vehículos.
Aspectos de Gestiones

Los aspectos de gestiones básicamente tienen dos ítems a mejorar:

Proceso de contratación de la mano de obra.

Debe establecerse un procedimiento detallado del proceso de contratación de
la mano de obra, con el siguiente esquema:




Este proceso debe ser a través de ofertas con costos unitarios y con fechas
de entrega, además, su envío puede ser físico o vía correo electrónico a la
Gerencia General de SINSA INGENIERIA. Los costos unitarios servirán para
evaluar la mano de obra del mercado y establecer mano de obras tipos a la
hora de presupuestar.

La recepción de la obra puede ser por correo o por entrega física y debe
aperturarse en la fecha tope que se estableció.

La evaluación de la ofertas tiene un comité de evaluación compuesto por el
jefe de CE, coordinador de CE y jefe de Ejecución de CE, este comité
recomienda la contratación de la empresa según su análisis el que tiene el
mejor precio y calidad.

La aprobación del contratista seleccionado lo define la Gerencia General de
CE, por un contrato de trabajos eléctricos.


Proceso de despacho de materiales en el CEDIST

Se recomienda establecer una política institucional de prioridad a SINSA
INGENIERIA a la hora del despacho de materiales para los proyectos de los
clientes que contrataron los servicios de SINSA INGENIERIA.

Estas políticas puedes definirse como:

1. Dar prioridad al gestor de materiales para el suministro en tiempo y
forma, ya sea con un despachador asignado por parte del CEDIST.


2. Establecer una comunicación directa con los jefes que toman decisión a
la hora de iniciar el despacho para los materiales.




















NUEVAS IDEAS DE NEGOCIO PARA DESARROLLAR Y EXPANDIR A SINSA INGENIERIA.


Para plantear las ideas de negocios que ayudaran a desarrollar y expandir a
SINSA INGENIERIA, se pueden organizar en internas y externas, como son:

Ideas de negocio a lo interno

Participar en reuniones o encuentros en todas las tiendas de SINSA a
nivel nacional, con los Gerentes y Supervisor, a las menos dos veces
al mes, con el objeto de recoger las necesidades de futuros negocios y
plantearles las destrezas de SINSA INGENIERA para el desarrollo de
proyectos.


Elaborar trípticos, carteles, afiches, en fin, propaganda grafica de
los trabajos que se realizan en SINSA INGENIERIA, para ser
distribuidos en todas tiendas de SINSA a los clientes que frecuentan
las tiendas.


Visitar con el área de ventas a los clientes que ya le hemos ofertados
nuestros servicios, para ir detectando sus consideraciones a nuestra
oferta, hasta su aprobación final.


Ideas de negocio a lo externo

Considerar una cuadrilla de trabajos en caliente para media tensión,
servicio muy especializado y muy rentable, actualmente la
distribuidora cobra más de $1,000 dólares por ese servicio o más.


Considerar trabajos para desarrollar energía solar en todas sus
modalidades, ya que hay un repunte de dicha energía en el país, y hay
una tendencia en la industria, como por ejemplo MANGOSA, que es
cliente nuestro.


Considerar trabajos de mantenimiento industrial (paneles, CCM,
arrancadores, motores, plantas de emergencia, etc.), como un servicio
especializado.


Considerar trabajos de mantenimiento domiciliar a nuestros clientes
que requieran los servicios al comprar artículos eléctricos variados.


Considerar capacitaciones especializadas a técnicos electricistas en
diversas ramas de los servicios eléctricos que ofrecemos.



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CONSTRUCCIONES ELECTRICAS