OBRAS DE RESTAURACIÓN 2014 - PRAHS
Descripción
PROYECTO:
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P R O G R A M A D E R E FA C C I Ó N D E T E M P L O S Y C O N V E N T O S
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“APOYO A LA GESTIÓN DEL PATRIMONIO CULTURAL DE SUCRE”
CREDITOS Alcalde Municipal de Sucre Arq. Moisés Rosendo Torres Chive Oficial Mayor de Planificación y Ordenamiento Territorial Arq. Mireya Lobatón Ayaviri Directora de la Unidad Mixta Municipal de Patrimonio Histórico PRAHS Arq. Marcela Giovanna Casso Arias Coordinador Plan de Rehabilitación de las Áreas Históricas PPRAHS Arq. Erland Ovando Leiton
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Elaboración Arq. PhD. Juan Carlos Ramos Cortez Supervisor de Proyectos – PRAHS
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RESUMEN OBRAS REALIZADAS POR EL PRAHS EN LA GESTIÓN 2014 Índice de contenido
PRIMERA PARTE
Pag. RESUMEN EJECUCIÓN PROYECTO: “APOYO A LA GESTIÓN DEL PATRIMONIO CULTURAL DE SUCRE Gestión 2014” 1. ANTECEDENTES....................................................................................................................................................... 6 2. MONUMENTOS NACIONALES EN LA CIUDAD DE SUCRE......................................................................................... 6 3. DESCRIPCIÓN RESUMIDA DEL PROYECTO............................................................................................................... 6 4. OBJETIVOS Y RESULTADOS...................................................................................................................................... 6 5. JUSTIFICACIÓN........................................................................................................................................................ 7 6. EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA................................................................................................................................. 7
SEGUNDA PARTE RESUMEN EJECUCIÓN DE OBRAS Y PROYECTOS Gestión 2014” 01. OBRAS PRELIMINARES DE INTERVENCIÓN EN FACHADA Y CUBIERTA (ZONA 1) DE LA CATEDRAL METROPOLITANA DE SUCRE................................................................................... 9 02. RESTAURACIÓN Y CONSOLIDACIÓN DEL ACCESO A CORO Y CUBIERTA, DUCTEADO SUBTERRÁNEO Y SERVICIOS COMPLEMENTARIOS EN ATRIO DE LA IGLESIA DE SANTO DOMINGO........... 17 03. REFUNCIONALIZACIÓN ÁREA DE ALBERGUE Y TIENDA EN CONVENTO DE SANTA CLARA FASE 1 (TIENDA – CAFETERÍA).................................................................................................... 25 04. CAMBIO DE CUBIERTA EN COCINA, HORNO, PANADERÍA Y GALERÍA DEL CONVENTO DE SANTA TERESA........................................................................................................................... 33 05. APERTURA Y CONSOLIDACIÓN DE ACCESOS EN CRIPTA Y TORRE CAMPANARIO DEL TEMPLO DE SAN FRANCISCO............................................................................................................................. 43 06. INVENTARIO, CATALOGACIÓN Y PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO DEL PATRIMONIO RURAL INMUEBLE DEL MUNICIPIO DE SUCRE.................................................................................................. 53
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PRESENTACIÓN La ciudad de Sucre, cuyo nombre evoca la gesta libertaria, recordando el nacimiento de la república de Bolivia; donde en sus calles y edificios nació Bolivia, donde se escribieron páginas gloriosas, es ahora una urbe que desafía al desarrollo, a la modernización; ciudad que es visitada por caminantes del mundo que buscan los espacios y los paisajes más representativos de la historia y de la cultura, que disfrutan del clima pausado y de la hospitalidad. Para los que habitamos esta hermosa ciudad, nos regocijamos con su arquitectura; entre la nostalgia y la esperanza apostamos por mejorar las condiciones de vida, por el desarrollo y el bienestar de los conciudadanos. Es indudable que el Patrimonio que recibimos como un legado de nuestros antepasados genera una responsabilidad que significa el mantener y conservar estos bienes materiales é inmateriales para las generaciones futuras, quienes tienen el derecho de su disfrute. La ciudad que vivimos es importante para la humanidad, la conservación de sus valores, de la historia plasmada en su arquitectura, en su urbanismo y en su cultura; el trabajo constante de defensa del Patrimonio Cultural merece el aprecio y reconocimiento. Entendiendo la complejidad de la Gestión del Patrimonio Cultural, de sus múltiples vinculaciones; de la incierta apropiación de ciudadanos é instituciones, se requiere una adecuada interpretación y manejo; con la satisfacción de un deber cumplido presento a autoridades y ciudadanos de Sucre este trabajo realizado por el PRAHS, institución en la cual también realicé un aporte profesional en la redacción del Plan Maestro de Revitalización del Centro Histórico (2006) y que ahora me correspondió presidir su Directorio.
Arq Moisés Torrez Chivé Alcalde Municipio de Sucre
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Presidente Directorio PRAHS
RESUMEN EJECUCIÓN PROYECTO: “APOYO A LA GESTIÓN DEL PATRIMONIO CULTURAL DE SUCRE Gestión 2014” Institución Ejecutora: PRAHS 1. ANTECEDENTES: La ciudad de Sucre, al ser inscrita en la lista de Patrimonio Mundial por la UNESCO (1991), “confirma el Valor Único y Excepcional de un sitio que debe ser protegido para el beneficio de la humanidad”; lo que significa garantizar el marco de la protección y conservación de su Autenticidad e Integridad, como también el propiciar su adecuada Gestión. El principal criterio sobre el cual está fundamentada la inscripción de la ciudad de Sucre es (Criterio IV UNESCO) “Ser un ejemplo eminentemente representativo de un tipo de construcción o de conjunto arquitectónico o tecnológico, o de paisaje que ilustre uno o varios períodos significativos de la historia humana”. Como resultado de una adecuada gestión de conservación se cuenta actualmente con las siguientes AREAS PROTEGIDAS: Centro Histórico: Área de preservación intensiva; 214 hectáreas. Área de transición: 258 hectáreas. Total superficie Centro Histórico: 472 hectáreas Área de preservación paisajística Cerros Sicasica y Churuquella; 242 hectáreas Total de Áreas protegidas: 714 hectáreas 2. MONUMENTOS NACIONALES EN LA CIUDAD DE SUCRE Total de total de inmuebles declarados Monumentos Nacionales: 226. Declaratorias mediante Decretos Supremos a partir del año 1950 a 1970. 24 Edificios estatales; 22 Edificios eclesiásticos; 20 Edificios universitarios y 160 Inmuebles privados (70%) del listado de Monumentos Nacionales La labor realizada a partir del año 1991, tiene como importante protagonista al PRAHS (Asociación Civil sin fines de lucro); como apoyo técnico al Gobierno Municipal principalmente, para el desarrollo de iniciativas de preservación é intervención en el Patrimonio Cultural Inmueble; su actividad se puede dividir en dos etapas: la primera (1995-2007), coordinando, ejecutando y gestionando importantes proyectos; la segunda etapa, a partir del año 2007, se inicia con la unión del PRAHS y la Dirección de Patrimonio Histórico, conformando la Unidad Mixta Municipal PH - PRAHS, coordinando acciones que fortalecen la Gestión del Patrimonio Cultural de Sucre. Durante el año 2014 se ejecuta el proyecto “Apoyo a la gestión del Patrimonio Cultural de Sucre”, en base a Convenio Específico suscrito entre el Gobierno Municipal de Sucre y el PRAHS y al amparo de un Convenio Marco suscrito por las instituciones que conforman su Directorio. 3. DESCRIPCIÓN RESUMIDA DEL PROYECTO El presente proyecto se enmarca en las definiciones del Plan Estratégico Institucional de la Unidad Mixta Municipal Patrimonio Histórico – PRAHS y el Plan de trabajo 2014; como respuesta a los planteamientos del Plan Maestro de Revitalización del Centro Histórico de Sucre (PM), el Plan Municipal de Ordenamiento Territorial (PMOT) y otros Planes Municipales como el Plan Municipal de Turismo (PLAMTUR) y el Plan de Desarrollo Local (PEDEL – Sucre). Se busca la alineación de estrategias interinstitucionales y concurrencia de recursos. Los resultados y actividades del proyecto están estructurados de acuerdo a la definición de Objetivos Estratégicos, Resultados y Actividades definidas en el PEI UMM PH PRAHS, asumiendo para la gestión 2014 las que en tiempo y recursos fueron posibles de realizar. 4. OBJETIVOS Y RESULTADOS. 4.1. Objetivo General. Desarrollar la Gestión del Patrimonio Cultural de Sucre como factor de desarrollo para mejorar la calidad de vida 4.2. Objetivo Estratégico 1. Establecer un modelo de gestión sostenible, que permita a la UMM PH-PRAHS, regular eficientemente el Patrimonio Histórico, en todo el ámbito territorial Municipal. 4.3. Objetivo Estratégico 2 “Posibilitar que las intervenciones sobre el patrimonio se ejecuten conforme a estrategias integradas entre el PMOT y el Plan Maestro de Revitalización del Centro Histórico de Sucre”. 4.4. Objetivo Estratégico 3 “Implementar mecanismos técnicos, institucionales y de asesoramiento, que permitan la correcta aplicación de la reglamentación de edificación y conservación en áreas patrimoniales.” 4.5. Objetivo Estratégico 4 “Establecer mecanismos e implementar acciones, que posibiliten que la población reconozca y se apropie del valor patrimonial y de la potencialidad de Sucre Patrimonio de la Humanidad, como factor de desarrollo para mejorar la calidad de vida”.
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5. JUSTIFICACIÓN Se debe entender que uno de los principales proyectos de impacto del Centro Histórico de Sucre es la propia constitución histórica del Área Monumental, es un proyecto consolidado por varias generaciones, lo que requiere es su conservación y proyección al futuro en beneficio de toda la población de Sucre, su adecuado tratamiento y manejo permitirá un mayor beneficio del Patrimonio, la incorporación de procesos educativos, de apropiación de la cultura y el turismo. La Conservación del Patrimonio Cultural, del Centro Histórico de Sucre y de otras áreas a ser protegidas, poniendo en valor el Patrimonio Cultural, apoyando al desarrollo, merece y requiere un esfuerzo sostenido hasta consolidar una institucionalidad y conciencia ciudadana que priorice la defensa del patrimonio histórico. Como el componente principal se identifica el Apoyo a la Gestión del Patrimonio Histórico Cultural, que significa principalmente un refuerzo a la coordinación interinstitucional, la generación de instrumentos jurídicos, técnicos y normativos que coadyuven a la alineación de estrategias, concurrencias y cofinanciamientos; propiciando una mayor inversión y participación en el Patrimonio Histórico Cultural, con la consiguiente generación de condiciones para un mejor aprovechamiento de los elementos del Patrimonio. Sin lugar a dudas la conservación de la ciudad y su arquitectura histórica, el paisaje natural y cultural; su imagen original, la arquitectura tradicional como los Monumentos Nacionales, que en el caso de Sucre son más de 200 y la proyección de su adecuado manejo, generará un beneficio redundante en los pobladores y propietarios, en la medida en la que se amplíe la oferta turística y el uso cultural de los principales edificios, y se proteja adecuadamente el entorno histórico y los valores de la Áreas Protegidas de Sucre, se conservará y mejorará la oferta competitiva de una ciudad que cuenta como uno de sus factores de desarrollo la visita de personas que aprecian sus características histórico – culturales y naturales. 6. EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA La ejecución de los recursos del GAMS se inicia una vez transferido el recurso comprometido en Convenio Específico de acuerdo a la siguiente estructura presupuestaria: Recursos del Gobierno Municipal Recursos de Contraparte PRAHS Total 6.1 Resumen Presupuesto ejecutado:
995.000.00 157.253.82 1.152.253.82 Bs
Funcionamiento PRAHS Gastos Operativos 88.873.00 Servicios no personales, Materiales y Suministros, Activos reales Consultorías por producto 293.857.00 Ejecución de obras 612.270.00 Total 995.000.00 Bs Si bien el presupuesto de Convenio fue elaborado para un plazo de ejecución de seis meses, la transferencia de recursos se consolida en fecha 10 de septiembre, acortando el plazo de ejecución a cien días. Se presentan informes parciales y se generan varias Actas de Reunión de la Comisión de Seguimiento del proyecto, cuya constitución es instruida por la Resolució0n Municipal que aprueba la suscripción del Convenio Específico. El proyecto se ejecuta con un proceso de constante coordinación con la Dirección de Patrimonio Histórico, que se constituye en la Presidencia de la Comisión de Seguimiento. En sucesivas reuniones con la Comisión se presentan los proyectos realizados, anotándose las recomendaciones y observaciones para su cumplimiento a la entrega de estos productos de consultoría externa. La ejecución de las obras tiene un permanente seguimiento. 6.2 Personal del PRAHS: Erland Ovando Leiton, Arquitecto; - Coordinador y representante legal del PRAHS Celedonia Diaz Barrionuevo; Auditora, - Administradora Financiera del PRAHS Sonia Lagrava Abastoflor.; abogada Juan Carlos Ramos Cortéz, arquitecto PhD., Supervisor de proyectos David Valverde; arquitecto, Supervisor de obras Geovanna Castellón, Contador Público. Organización de archivos y documentación.
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Para la realización de las Actividades, Ejecución de obras, Formulación de proyectos y Planes se contrató a profesionales y empresas especializadas.
El PRAHS, es una Asociación Civil sin fines de lucro, cuya función principal es apoyar a la Gestión del Patrimonio Cultural, principalmente de Sucre, tiene un Estatuto que define sus roles y objetivos y funciona con recursos transferidos por el Gobierno Municipal de Sucre y por la AECID Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo; cuenta con un Directorio que dirige y aprueba su accionar, conformado por el Gobierno Municipal de Sucre en la Presidencia, el Ministerio de Culturas y Turismo en la Vicepresidencia, el Proyecto Sucre Ciudad Universitaria, el Arzobispado de Sucre y la AECID. El informe presentado refleja el compromiso del PRAHS; que por su condición de Asociación Civil tiene posibilidades de acción operativa para un apoyo eficiente a la Gestión del Patrimonio Cultural; en su Estatuto (Art. 1 Naturaleza y ámbito de acción) se define: “El ámbito de acción previsto para el PRAHS será inicialmente el comprendido dentro del Municipio de Sucre, sin perjuicio de que a través de autorización expresa del Directorio se amplíe dicho campo de acción al Departamento de Chuquisaca y otros lugares del país”. En el Articulo 2 Fines se expresa “El PRAHS desarrollara sus fines en el marco de los Planes de Desarrollo de acuerdo con las políticas de investigación, protección, conservación y difusión de Patrimonio Cultural que determinen los órganos e instancias competentes a nivel local, departamental y nacional. En el Convenio Marco para el Funcionamiento del PRAHS, suscrito entre todos las instituciones que conforman su Directorio se define “El Plan de Rehabilitación de las Áreas Históricas de Sucre PRAHS fue creado en 1995, con los fines y objetivos de mejorar la Gestión del patrimonio Cultural de Sucre y convertirlo en un elemento de desarrollo a través de la ejecución de programas y proyectos de conservación, preservación, rehabilitación y salvaguardia del Patrimonio Cultural de Sucre en colaboración con instituciones locales, nacionales é internacionales”, ” Se establece que el objeto principal del Convenio es la gestión conjunta del Patrimonio Cultural, y la ejecución coordinada de políticas, estrategias, planes, programas proyectos, obras y actividades en el marco del Plan Estratégico Institucional del PRAHS”
Erland Ovando L. Coordinador PRAHS
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DE INTERVENCIÓN DE FACHADA Y CUBIERTA (ZONA 1)
DE LA CATEDRAL METROPOLITANA DE SUCRE
9
C A T E D R A L
página
01
CINI C/ ZA CARIA S BE ES NAVID
LO
A
O
OIN
E
CAS
Detener los efectos de la humedad y filtraciones de aguas pluviales, con obras preliminares en cubierta y fachada de la zona identificada como crítica en la Catedral de Sucre
16 DE INF
C/ MANUEL MARIA
URCULLO
N LLIVIA SE BA
C/ ARENALES
C/ AYACUCHO
C/ OLANETA
C/ JUNIN
AV/ HERNAN DO SILES
C/ RAVELO
LIVIAN
Consolidar/asegurar provisionalmente las áreas más graves de deterioro. Investigar y verificar hipótesis de deterioro. Proponer y llevar adelante soluciones de restauración contrastadas in situ, para ver de modo referencial a aplicarse posteriormente en otras zonas de la cubierta
C/ JOSE BAL
C/ ARENALES
C/ ESTUDIANTES
C/ OLANETA
C/ OLANETA
OBJETIVO ESPECÍFICOS:
C/ ANICETO ARCE
C/ ANICETO ARCE
4 7
Escuela Taller de Sucre.
2
3
8
1
7
5
6
C/ JOSE MOSTAJO
8 Meses
L MAR
9
5
10 4 11
3
PATA C/ QUIRI
12 13
14
2
C/
IA UR
IN
340 m2 en cubierta - 390 m2 en fachada 02
1-0
-0
CULL
1
O
31
C/ BOLIVAR
P/ IN-009
MPA
2 1
ANUE C/ M
C/ SAN ALBERTO
C/ CALVO
C/ REAL AUDIENCIA
COSTO:
C/ BOLIVAR
3
3
C/ ESPANA
SUPERFICIE INTERVENIDA:
MA PA
O
C/ CRUZ VERDE
MARIA URC ULL
2
Iglesia Católica y la población de Sucre
TIEMPO DE EJECUCIÓN
C/ LI
C/ MANUEL
108.405,33 Bs
2 1 17
C/ JOSE
16
O
MOSTAJ
C/ VICENTE CAMARGO
C/ DALENCE
14
C/ AVAROA
C/ AVAROA
C/ CALVO
C/ GRAU
C/ DALENCE
PLANOS
C/ AVAROA
C/ AVAROA
C/ SAN ALBERTO
B
C/ PALACIOS 1
EJECUTA:
C/ ESPANA
C/ BOLIVAR
P/ Q'ORI TAMBO
CAMARGO
C/ 25 DE MAYO
C/ NICOLAS ORTIZ
C/ VICENTE
C/ 25 DE MAYO
C/ 25 DE MAYO
C/ DALENCE
BENEFICIARIOS:
AS ORTIZ
EM C/ L
CHAR
Plaza 25 de Mayo, esquina Nicolás Ortíz
OBJETIVO GENERAL:
C/ ANICETO ARCE
C/ 25 DE MAYO
C/ RG TO
C/ JUNIN
C/ JUNIN
C/ ARGENTINA
E/ LOA
UBICACIÓN:
C/ JO
DATOS GENERALES
C/
S
ULL MARIA URC
UMA
C/ MANUEL
GE RO
RNANDO SILE
C/ RAVELO
A
C/ LOA
C/ LOA
C/ LOA
5
-00
-01
C/ IN
C/ POTOSI
C/ POTOSI
C/ P ISA
1
1
ENR IQU
04
EZ
7
2
19
S/ ID -0
2
1-0
12
03
1
13 14 6
C/
21
4
C/ B IT
LA 1
10
3 16
15
1
HO
7
1
C/ 3
PA D
ILL
A
1
MA
12 4
C/ A TAC A
5
C/ 2
05
C/ CAMARGO
6
2
1
14
C/ RIOSIN
8
C/CIN / 1-0 1-0
P/ IN-05-063
2
9 3
4
TI
11
6
10
1
C/ P ADIL
9
9
8
2
11
C/
20
23 22
6
3
9
18
2 1
5 4
10
3 2
EST OR
1-0
3
5 4
2
12 16
17
5
1
7
P/ IN-05-062
C/ ORURO
8
4
C/ IN-01-007
C/ SAN ALBERTO
C/ CALVO
C/ GRAU
C/ DALENCE C/ ORURO
10 11
15
6
6
7
-0
7
5
6
14
7
4
8
ORURO
13
IN
8
4
8 9 C/
C/ PADILLA
12
8
5
3
7
4
4
06
1
C/ PADILLA
11
9
1-0
2
A
6
C/
6
4
3
5
IN-0
C/ IN-01-008
C/ DALENCE
C/ VICENTE CAMARGO
C/
3
C/ N
10
GUA
2
2
3
4
10
página
página
11
Para la adecuacióm del proyecto original/mayor, “INTERVENCIÓN DE OBRAS DE EMERGENCIA RESTAURACIÓN CATEDRAL”, fué necesario realizar una medición a detalle de la zona a intervenir. Con esto se pudo tener planos más precisos que ayudaron en la cualificación de volumenes y presupuestos
C
ESTADO ANTERIOR
El transcurso del tiempo es el principal causante del deterioro que sufren todos los hitos patrimoniales, por lo que no escapa de este conflicto la Catedral de Sucre. La misma presenta un deterioro de las cubiertas y taponamiento de las salidas de agua, con lo que se provocó humedades en áreas interiores y exteriores del templo, siendo estas las que influyen directamente en el deterioro del inmueble. Entre los males que sufre la catedral estan: pérdida de revoques interiores/exteriores, ensuciamiento de los muros y pérdida de pinturas de pan de oro.
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Una de las primeras y necesarias actividades fue la construcción y armado de andamios, para poder trabajar a más de 12 metros de altura en fachadas. Posteriormente se procedió al retiro de revoque y material pétreo afectados por la humedad en zonas cercanas a las gárgolas de desagüe pluvial.
página
D
PROCESO DE RESTAURACIÓN
Luego se realizó una primera exploración en cubierta, perforando una zona de aprox. O.25xO.25 m., donde se verificó las distintas capas que contiene la misma, así como la retención y filtración de humedad que sufría su interior. A partir de esta actividad, posteriormente, se procedió al retiro de 340 m2 de cerámica vitrificada en cubierta, mediante el uso de amoladoras operadas por personal especializado de la Escuela Taller.
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Una vez retiradas las capas de cerámica vitrificada y su inmediata de mortero de cemento, se procedió a realizar una segunda exploración, que consistía en una prueba de estanqueidad e identificación de rutas de filtración (se selló una de las bocas de desagüe y se inundó con agua de cal, con ello, al día siguiente se identificó por donde se filtraba el agua en la fachada. .
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E
ESTADO ACTUAL
Actualmente continúan los trabajos, a la espera del paso de la época de lluvias, pero también se está tomando un tiempo prudencial, para dar opción a que la humedad contenida por tantos años salga al exterior. Paralelamente se va monitoreando permanentemente el comportamiento de la cubierta sin, ahora, su material de revestimiento. Este proceso finalizará con la reposición de revoques y pintado de fachadas de la zona 1, así como con el revestimiento de dos capas de mortero de cal arena y posteriormente una capa final de solaque.
16
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Y CONSOLIDACIÓN DEL ACCESO A CORO, CUBIERTA,
DUCTEADO SUBTERRÁNEO Y SERVICIOS COMPLEMENTARIOS EN ATRIO DE LA IGLESIA DE SANTO DOMINGO
02 S A N T O
página
17
D O M I N G O
E/ LOA
OIN
E 16 DE INF
N LLIVIA SE BA C/ JO
URCULLO
OBJETIVO GENERAL:
C/ JUNIN
AV/ HERNAN DO SILES
C/ RAVELO
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
C/ JOSE BAL
C/ ARENALES
C/ ESTUDIANTES
C/ OLANETA
C/ OLANETA
Habilitar los espacios de atrio, ante coro, coro y cubierta de la iglesia de Santo Domingo para usos múltiples, relacionados con el turismo, la educación, cultura, servicios y consumo.
C/ JUNIN
C/ JUNIN
CAS
C/ MANUEL MARIA
C/ ARENALES
C/ AYACUCHO
C/ OLANETA
A
DATOS GENERALES
CHAR
EM
C/ RG TO
C/ L
C/ LOA
C/ LOA
C/ LOA
Rehabilitar la zona de acceso a ante coro, coro y cubiertas. Refuncionalizar la zona de acceso mediante la implementación de servicios de cafetería e información turística. Recuperar y restaurar puertas de acceso y otros objetos de madera. Liberar muros en accesos para devolver su antigua imagen. Fortalecer los espacios de ante coro y coro con sistemas de iluminación especializados para actividades de exposición y reunión. Brindar servicios higiénicos bajo atrio, sin alterar la imagen del templo. Mejorar la imagen del templo mediante la realización del LIVIAN
C/ ARGENTINA
C/ 25 DE MAYO
C/ ANICETO ARCE
C/ ANICETO ARCE
C/ ANICETO ARCE
MPA
CAMARGO
C/ CRUZ VERDE
MARIA URC ULLO
MA PA C/ LI
C/ MANUEL
C/ VICENTE
C/ 25 DE MAYO
C/ 25 DE MAYO
C/ DALENCE
P/ Q'ORI TAMBO
C/ PALACIOS 2
3
1
3
2
C/ 25 DE MAYO
C/ NICOLAS ORTIZ
C/ NICOLAS ORTIZ
4
1
C/ ESPANA
7
C/ ESPANA
2
3
8
1
C/ SAN ALBERTO
5
6
C/ JOSE MOSTAJO
NUEL C/ MA
C/ CALVO
C/ REAL AUDIENCIA
7
9
5
10
4
13
02
O
P/ IN-009
MOSTAJ
2 Meses. 217.56 m2
C/ IN 5
-00
-01
174.194.86 Bs.
3 2
1
20
19
S/ ID
11
-01
12
3
6
4
C/ B ITT I
11 1
10
4 3 16
2
9
15
1
HO
7
1
C/ 3
PA D
ILL
A
1
AMA
12 4
C/ A TAC
5
C/ 2
005
6
2
1
14
C/ RIOSIN
8
C/CIN / 1-0 1-
3
C/ CAMARGO
P/ IN-05-062
P/ IN-05-063
5 4
1
14
C/ PA D
9
2
-00
13
21
ILLA
7
10
2
C/
23 22
9
8
10
2 1
7
9
18
3
1
UEZ
04
16
6
3
RIQ
1-0
12
15
4
R EN
-0
11
8
17
5
ESTO
IN
4
7
5
C/ N
C/
10
4
6
2
8 9 6
14
6
6 5
C/ IN-01-007
C/ SAN ALBERTO
C/ CALVO
C/ GRAU
C/ DALENCE
C/ ORURO
13
7
4
8
C/ ORURO
7
4
12
7
1
C/ PADILLA
11
8 8
2
C/ PADILLA
6
C/
06
5
4
4
3
9
1-0
3
3
5
IN-0
C/ IN-01-008
PLANOS
C/
GUA
2
2 10
6
C/ PI SA
1
1
2
C/
COSTO FINAL:
C/ POTOSI
14
C/ AVAROA
SUPERFICIE CONSTRUIDA:
C/ VICENTE CAMARGO
C/ DALENCE
B
O
C/ AVAROA
C/ SAN ALBERTO
C/ CALVO
C/ GRAU
C/ DALENCE C/ POTOSI
POTOSI
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Empresa CREARCON - Escuela taller Sucre.
TIEMPO DE EJECUCIÓN:
C/ AVAROA
17
C/ JOSE
Iglesia Católica y la población de Sucre.
CONTRATISTA/EJECUTA:
C/ ORURO
2 1
C/ VICENTE CAMARGO
C/ DALENCE
/ PADILLA
31
C/ BOLIVAR
BENEFICIARIOS:
C/ AVAROA
14
1-0
CULL
1
cableado subterráneo en la fachada de calle Bolívar.
C/ BOLIVAR
C/ BOLIVAR
12
2
C/ IN -0
A UR MARI
11
3
PATA C/ QUIRI
3
4
18
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El proyecto originalmente estaba compuesto por cuatro módulos, de los cuales en gestiones pasadas se ejecutó el correspondiente al cambio de cubierta en sala de antecoro. Los restantes tres módulos, más uno nuevo, que se adicionó a petición del Párroco de Santo Domingo, son los siguientes: • M1 – Restauración de espacios en planta baja y alta (zona colindante a Col. Junín. • M3 – Restauración y construcción de mobiliario. • M4 – Ducteado subterráneo de cableado en acera de calle Bolívar. • M5 – Batería de baños bajo atrio de la iglesia de Santo domingo (colindante a Calle Bolívar
C
ESTADO ANTERIOR
Los trabajos realizados fueron llevados adelante paralelamente por dos actores, la Escuela Taller Sucre (ETS) y la empresa constructora CREARCON. S.R.L. Así mismo, vale mencionar que para los trabajos de ducteado subterráneo de cables de media tensión, se solicitó/participó la Cooperativa Eléctrica de Sucre (CESSA).
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PROCESO DE RESTAURACIÓN
La empresa CREARCON inicio sus trabajos con la excavación en tierra de aprox. 30 m3 en la zona del atrio, para la construcción de la batería de baños. Paralelamente se emprendió obras al interior del módulo de acceso a cubiertas, se realizó la liberación de muros, se retiró revoques y pisos en mal estado.
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21
Luego se procedió a realizar el cielo falso en la zona de acceso (colindante al Colegio Junín) para dar un acabado uniforme al espacio y sobre todo para mitigar el ruido producido en el nivel superior.
Durante los trabajos de liberación de muros, se presentaron/hicieron hallazgos interesantes, sobre todo en la puerta de acceso a la sala de ante coro (en la planta alta). Donde inicialmente se tenía una puerta de reducidas dimensiones (0.9X1.90 m) – añadida recientemente y de poco valor patrimonial – se pensaba cambiar por la que existía en planta baja, la cual sería restaurada/reutilizada, pues presentaba mejores condiciones estéticas y funcionales. No obstante, al realizar los trabajos de picado en el muro de adobe, para calzar la nueva puerta, se encontró un dintel de madera a una altura superior. Así mismo se reveló que el vano era más antiguo que la abertura que se tenia inicialmente y que su configuración, tanto al interior como exterior presentaba un abocinado que da mayor estética y realce al acceso. Todo ello, originó algunos cambios que permitieron consolidar los elementos descubiertos. Otra actividad relevante fue la excavación para la instalación sanitaria, la misma inició en una cámara de inspección en la acera de la calle Bolívar y prosiguió hasta conectarse con la matriz, si romper la calle.
22
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E
ESTADO ACTUAL
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23
Finalmente se realizaron labores de acabado, como revoques, pintura exterior e interior, apliques de iluminación, barandas de metal, colocado de mobiliario restaurado en cafetería y limpieza general.
Zonas de atrio y bloque de acceso a coro y cubiertas en el templo de Santo Domingo (colindante con la calle S. Bolívar)
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03 S A N T A
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25
C L A R A
PA LIMA MPA
URCULL O
CAMARGO
C/ PALACIOS 2
3
1 3 2
ANUE
L MAR
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
C/ IN -0
IA UR
13
14
02
1-0
O CULL
1
31
P/ IN-009
2
1
C/ JOSE
O MOSTAJ
C/ VICENTE CAMARGO
C/ DALENCE
BENEFICIARIOS: C/ IN -01
Hermanas del Convento de Santa Clara. -00
5
EST OR EN
4
6
7
RIQ UEZ
2 1
20
19
2
2
S/ ID
11
18
-01
12
2
-00
3
1
13 14 6
C/
21
4
C/ B
LA
IT
1
10
3 16
2
9
15
1
HO
7
C/ 3
PA D
ILL
A
1
AMA
12 4
1
C/ A TAC
5
C/ 2
05
C/ CAMARGO
6
2
1
14
C/ RIOSIN
8
C/CIN / 1-0 1-0
P/ IN-05-063
3
4
TI
6 5 4
109.738,60 Bs.
10
9
11
9
9
8
3
10
3
23 22
5
C/ N
04
12 16
C/ P ADIL
8 7
2
1-0
C/ IN-01-007
P/ IN-05-062
C/ SAN ALBERTO
C/ CALVO
C/ GRAU
C/ DALENCE
1
-0
217.56 m2
1
11
4
3
1
7 8
17
5
2
10
15
6
6 5 4
9 6
14
7
7 4 3
8 5
IN
8
5
2
COSTO FINAL:
13
8
SUPERFICIE CONSTRUIDA:
12
7
4
C/
06
4 6
4
44 días.
11
9
1-0
C/ IN-01-008
C/ DALENCE
6
3
3
C/
C/ VICENTE CAMARGO
IN-0
GUA
2
2
EMPRESA ALACHI FLORES S.R.L. C/
C/ P ISA
1
1
10
C/
C/ SAN ALBERTO
C/ CALVO
C/ GRAU
C/ DALENCE
vanos, ámbitos retranqueados y materiales.
CONTRATISTA/EJECUTA:
C/ PADILLA
17
16
C/ AVAROA
TIEMPO DE EJECUCIÓN:
PLANOS
12
2
14
B
11
3
PATA C/ QUIRI
C/ AVAROA
C/ ORURO
9 10
C/ BOLIVAR
C/ POTOSI
C/ ORURO
6
5
4
Adecuar el espacio identificado/existente en el Convento de Santa Clara. Proponer la construcción de un mezzanine para aprovechar al máximo las potencialidades del espacio. Plantear un área de conexión directa entre la cocina del Convento con el área de atención de la nueva cafetería. Construir servicios higiénicos como ambientes de apoyo de la cafetería. Recuperar/reutilizar elementos existentes, como alacenas,
C/ PADILLA
1
5
Santa Clara, para uso de comercial y consumo.
DILLA
3
8
7
C/ AVAROA
C/ POTOSI
2
Adecuar el espacio identificado/existente en el Convento de
TOSI
C/ ESPANA
C/ M
C/ CALVO
C/ REAL AUDIENCIA
C/ SAN ALBERTO
C/ AVAROA
7
OBJETIVO GENERAL:
C/ BOLIVAR
C/ BOLIVAR
4
1
C/ ESPANA
C/ JOSE MOSTAJO
DATOS GENERALES C/ 25 DE MAYO
C/ NICOLAS ORTIZ
C/ ORURO
C/ CRUZ VERDE
NUEL MAR IA
C/ VICENTE
C/ 25 DE MAYO
C/ 25 DE MAYO
C/ DALENCE
A
ICOLAS ORTIZ
P/ Q'ORI TAMBO
3
4
26
página
A diferencia de la mayoría de las obras descritas hasta ahora, el presente proyecto fue elaborado la gestión pasada y casi inmediatamente fue ejecutada por la empresa constructora ALACHI FLORES S.R.L. (ECCAF).
página
27
Para la elaboración del proyecto se realizó, previamente, entrevistas a las hermanas del Convento de Santa Clara. Así mismo se hizo un relevamiento/digitalización general de toda la zona pública del espacio religioso, que incluía no solo la tienda refuncionalizada, sino también ambientes donde funciona la Unidad Mixta Municipal
C
ESTADO ANTERIOR
Pese a que el espacio a intervenir estaba abandonado, sin cumplir ninguna función útil diariamente, se tenía, solamente, un leve deterioro tanto en paredes pisos y techos. Así mismo era bueno el estado de la carpintería en puertas, ventanas y alacenas, por lo cual se decidió mantenerlas/adaptarlas a las características del nuevo uso.
28
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D
PROCESO DE RESTAURACIÓN
página
29
Se inició con la demolición de sub-ambientes al interior del área de intervención, se removieron aproximadamente .25 m3 de escombros y tierra excavada.. Posteriormente una labor fundamental fue realizar el replanteo de alturas o niveles, para ello previamente se hizo una excavación de 60 cm, por debajo del nivel de suelo original. En el transcurso de estos primeros trabajos se identificó como prioritaria la reconducción del tendido de tuberías de gas, que de igual manera deberían adecuarse al nuevo nivel de suelo. Una vez resueltas estas labores se procedió al vaciado de contrapiso de piedra cemento, considerando que se debía dejar una plataforma intermedia (+0.20) en la zona del mesón, para el colocado de tuberías de desagüe. Un elemento característico de la cafetería es el mesón, en este caso para su consolidación se hizo el vaciado de una estructura de Hº Aº de 3X0.6X0.9, que fue revestido con cerámica.
Posteriormente se procedió a consolidar la estructura de madera del entrepiso, la cual estaría compuesta por vigas de madera de 2”X4”, que se empotraron, en algunos casos de muro a muro (sobre una cama de ladrillo) y en otras sostenidas por vigas y columnas de madera. En la zona sobre el mesón de cafetería, se procedió al vaciado de una losa alivianada con viguetas pretensadas, sobre la cual, posteriormente, se consolidaron muros de ladrillo de 6H, para la creación de baños.
30
página
E
ESTADO ACTUAL
página
31
Para la consolidación del material de acabado en pisos, inicialmente se descartó la reutilización del mosaico original, debido a que en el momento de su remoción, no se pudo obtener piezas enteras. Sin embargo la elección de nuevos materiales, cerámica de color ladrillo (planta baja) y machihembre (Mezzanine), ayudó a crear una imagen unitaria y un ambiente cálido. En este proceso, se presentaron imprevistos como la reformulación de la escalera (ubicación y disposición), así como en el tendido del sistema de desagüe sanitario (inicialmente al interior del Convento, posteriormente se decidió hacer el desahogo sobre la red en la Calle Avaroa.
Finalmente vale decir, que si bien la obra está terminada, en cuanto a sus aspectos generales, aún sufrirá cambios debido al acondicionamiento interior y diseño de elementos específicos. Este nuevo proceso incorporará/ reutilizará elementos/objetos/ mobiliario característicos de un espacio religioso, con ello el espacio Cafetería de Santa Clara, tendrá una identidad particular que la hará única en el centro histórico y la ciudad.
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04 S A N T A
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33
T E R E S A
MPA
ULLO
C/ CRUZ VERDE
MARIA URC
MA PA C/ LI
C/ MANUEL
C/ VICENTE CAMARG
C/ 25 DE MAYO
C/ 25 DE MAYO
C/ PALACIOS 2
3
O
1 3 2
OBJETIVO GENERAL:
C/ ESPANA
4
1 7
C/ ESPANA
Fortalecer la actividad productiva del Convento de Santa 2
3
8
1
Teresa, mediante la rehabilitación de espacios.
C/ SAN ALBERTO
7
9
5
ANUE
OBJETIVOS ESPECÍFICOS: L MAR
10
4 11
3
PATA C/ QUIRI
13
1
O
C/ BOLIVAR
2
1
17
C/ JOSE
16
O
MOSTAJ
C/ VICENTE CAMARGO
C/ AVAROA
31
P/ IN-009
14
2
C/ IN -0 1-0 02
CULL
C/ BOLIVAR
12
Realizar el cambio de cubierta en las zonas de cocina, horno, panadería y galería. Consolidar actuaciones al interior de la cocina y horno, para mejorar la imagen y función del espacio. Rehabilitar y poner en funcionamiento las campanas y tiros de las chimeneas en cocina y horno. Reutilizar el material cerámico de cubiertas y hacer un tratamiento con cal para hacerlas más resistentes a la IA UR
5
6
C/ JOSE MOSTAJO
C/ M
C/ REAL AUDIENCIA
DATOS GENERALES C/ CALVO
A
C/ 25 DE MAYO
RTIZ
P/ Q'ORI TAMBO
14
C/ AVAROA
C/ AVAROA
humedad. C/ SAN ALBERTO
C/ CALVO
C/ GRAU
Miembros del Convento de Santa Teresa.
EMPRESA EJECUTORA: C/ IN -01 -00 5
OSI
BENEFICIARIOS:
C/ POTOSI
Empresa Multidisciplinaria Lizondo S.R.L. C/ P ISA
1
1
GUA
2
2
3
4
5 4
ENR
IN
-0
7
1-0
EZ
2 1
C/
2
19
S/ ID
11
-01
12
2
-00
3
1
13
Panadería – Galería: 81.48 m2 14
C/
21
C/ B IT
COSTO FINAL: 10
C/ 3
PA D
ILL
A
1
AMA
12 4
1
C/ A TAC
5
3
16
2
15
1
7 6
1
14
Primera fase (Cocina – Horno): 111.519,60 Bs. Segunda fase (Panadería – Galería): 86.000,00 Bs.
9 8
C/ 2
05
C/ CAMARGO
4
TI
11
C/CIN / 1-0 1-0
3
6
4
C/ P ADIL
LA
6
10
9
18
20
23 22
12
16
Cocina – Horno: 91.17 m2
2 1
9
8
10
3
1
7
3
IQU
04
11
8
17
5
4
3
6
TOR
10
15
6
6
5
4
9
5 4
P/ IN-05-063
PLANOS
6
14
7
2
7
P/ IN-05-062
C/ SAN ALBERTO
C/ CALVO
C/ GRAU
B
8
8
C/ ORURO
13
8
C/ IN-01-007
2
8 9
Primera fase: 45 días. Segunda fase: 17 días. 12
7
1
C/ PADILLA
06
SUPERFICIE INTERVENIDA:
4 3 2
LLA
1-0
C/
5
7
4
4
9
C/
6
11
5
IN-0
C/ IN-01-008
C/ VICENTE CAMARGO
C/
6
3
C/ N ES
TIEMPO DE EJECUCIÓN: 10
2
1
HO
C/ RIOSIN
3
4
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M1 – CAMBIO DE CUBIERTA EN COCINA Y HORNO Las obras realizadas en el Convento de Santa Teresa están organizadas en dos módulos: • •
M1 – Cambio de cubierta en cocina y horno M2 – Cambio de cubierta en panadería y galería
Inicialmente se programó realizar solo el módulo 1, sin embargo el alto deterioro en la zona de panadería y a petición de las hermanas del convento, se pudo intervenir de una manera más integral. Pese a ello aún quedan mucho por hacer en este espacio religioso patrimonial, pues existen otras áreas y ambientes que requieren una pronta intervención.
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M2 – CAMBIO DE CUBIERTA EN PANADERÍA Y GALERÍA
M1 – CAMBIO DE CUBIERTA EN COCINA Y HORNO
M2 – CAMBIO DE CUBIERTA EN PANADERÍA Y GALERÍA
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37
Una innovación importante en la actualización del proyecto, fue la elaboración de nuevo material técnico (planos) y gráfico (infografías), pues el proyecto original era muy austero en este aspecto. Para ello, inicialmente se tuvo que hacer un relevamiento minucioso de los ambientes. Posterior a ello se elaboraron modelos en 3D, mediante el uso de programas como REVIT ARCHITECTURE, SKETCHUP, CINEMA 4D y PHOTOSHOP. Todo ello permitió esclarecer con más detalles volúmenes y superficies de intervención, además de niveles de suelo y sobre todo ayudó a plantear simulaciones del estado final de la obra.
C
ESTADO ANTERIOR
En ambas fases, las actuaciones principales se centran en el cambio de cubierta, para ello inicialmente se hizo el retiro de la cobertura de teja, con el cuidado de seleccionar las piezas en buen estado, para ser reutilizadas.
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Posteriormente se hizo el retiro del entortado de tierra y al interior del tumbadillo de tela de algodón; al final de esta labor se dejó descubierta solamente la cañahueca. Sobre este último elemento, al ver que existían piezas faltantes, se realizó su reposición y tratamiento con sustancias anti termitas.
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En este punto, y previo a la nivelación de la nueva cubierta con una nueva estructura de madera adosada (vigas 2x3” y listones 2X2”) se procedió al apuntalamiento y protección de las chimeneas existentes. Luego se colocó la primera cubierta, de calamina Nº 28, la cual sufrió, previamente, un tratamiento con pintura anticorrosiva. Posterior a esto, se realizó el tendido de una nueva cama de listones de madera de 2X2”, sobre la cual se asentó la nueva cubierta de teja cerámica. página
D
PROCESO DE RESTAURACIÓN
E
ESTADO ACTUAL
Un elemento característico de esta obra son las tres chimeneas, una en zona de la cocina y dos en la del horno. Las mismas en un principio no estaban en funcionamiento, debido a que se habían retirado, en algunos casos, la campana o en otros se tenía obstruido el tirante. También debemos mencionar que una de las chimeneas se derrumbó, al momento de retirar la cubierta, la misma tuvo que ser reconstruida. Para evitar que se repita este incidente, se tuvo que apuntalar el resto de elementos con mayor cuidado. En la actualidad todas las chimeneas están en funcionamiento y no solo se las habilitó, sino que también se realzaron en ellas trabajos de consolidación, revoques y pintura.
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También vale decir que se realizaron trabajos de acabado interior, en las zonas de cocina y horno, donde se hizo inicialmente una limpieza de muros y cubiertas (que tenían una pátina de hollín). Luego se repuso revoques, se aplicó pintura de cal, se hizo mantenimiento/recambio del piso de ladrillo y se dotó de una nueva instalación eléctrica.
Debido a que la nueva cubierta está conformada por dos capas de distinto material, se produjo una diferencia de alturas, respecto a los canes de madera en el perímetro de la cubierta, los cuales se mantuvieron en su ubicación original. Para subsanar esta incompatibilidad de materiales/alturas/acabados, se propuso colocar tapas laterales de madera, las mismas se mimetizan con los canes y ocultan la capa de calamina ondulada.
42
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05 S A N
página
43
F R A N C I S O
CARIA S BE
A
E/ LOA
OIN
E
CAS
EM C/ L
CHAR
16 DE INF
C/ JO
Crear un nuevo acceso a la torre campanario y consolidar/mejorar el ingreso a la cripta en el templo de N LLIVIA SE BA
URCULLO
San Francisco
C/ JUNIN
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
C/ JUNIN
JUNIN
LO
C/ RG TO
C/
ES NAVID
OBJETIVO GENERAL:
C/ MANUEL MARIA
C/ AYACUCHO
DATOS GENERALES
C/ ZA
ULLO MARIA URC MANUEL
ROUM A
ANDO SILES
C/ RAVELO
C/ LOA
C/ LOA
C/ ARENALES
A
C/ LOA
C/ JOSE BAL
AV/ HERNAN DO SILES
C/ RAVELO
C/ ARENALES
C/ ESTUDIANTES
Proponer que el acceso a la cripta este conformado por una puerta de vidrio a nivel de piso, rejilla de ventilación y gradas de ladrillo. Proponer que el nuevo acceso a la torre campanario, dé continuidad a la escalera entre muros (calle A. Arce) mediante una excavación tipo túnel. Proponer sistemas básicos de iluminación en ambos accesos
LIVIAN
NTINA
ULLO
CAMARGO
P/ Q'ORI TAMBO
C/ PALACIOS 2
Iglesia Católica y la población de Sucre 3
2
EMPRESA EJECUTORA:
C/ ESPANA
7
Empresa CREARCON
5
6
C/ JOSE MOSTAJO
L ANUE
9
5
10 4 11
3
PATA C/ QUIRI
MAR
24 días
3
1
7
C/ M
C/ SAN ALBERTO
C/ CALVO
C/ REAL AUDIENCIA
2 8
TIEMPO DE EJECUCIÓN: IN
02
1-0
-0
CULL
1
O
16.75 m2
P/ IN-009
2 1 17
C/ JOSE
16
O
MOSTAJ
19.925,04 Bs
C/ VICENTE CAMARGO
14
C/ AVAROA
C/ AVAROA
C/ AVAROA
C/ SAN ALBERTO
C/ GRAU
PLANOS C/ CALVO
5
-00
-01
C/ IN
B
31
C/ BOLIVAR
COSTO FINAL:
OA
14
2
C/
IA UR
12 13
SUPERFICIE INTERVENIDA: C/ BOLIVAR
4
1
C/ ESPANA
VAR
3
1
C/ 25 DE MAYO
C/ CRUZ VERDE
MARIA URC
C/ VICENTE
C/ 25 DE MAYO
C/ 25 DE MAYO
BENEFICIARIOS:
MPA MA PA C/ LI
C/ MANUEL
S ORTIZ
C/ ANICETO ARCE
C/ ANICETO ARCE
C/ ANICETO ARCE
C/ 25 DE MAYO
OTOSI
C/ POTOSI
C/ P ISA
1
1
1-0
2
19
S/ ID -0
12
03
14
C/
6
4
C/ B ITT I
6
1
10
4
3 16
2
9
15
1
HO
7
1
C/ 3
PA D
ILL
A
1
MA
12 4
C/ A TAC A
5
C/ 2
05
6
2
1
14
C/ RIOSIN
8
C/CIN / 1-0 1-0
3
C/ CAMARGO
P/ IN-05-062
P/ IN-05-063
C/ CALVO
C/ GRAU
C/ SAN ALBERTO
11
5 4
1
13
21
C/ P ADIL
9
2
1-0
LA
7
10
1
C/
20
23 22
9
8
2
11
18
2 1
EZ
2
7
10
3
1
6
9
4
3
4
3
IQU
04
12 16
5
C
-0
11
8
17
5
ENR
IN
7
/ NE STO R
10
C/
6
15
6
6 5
C/ IN-01-007
2
8 9
14
7
8
C/ ORURO
13
7
4
1
C/ PADILLA
12
8 8
4
7
4
4
06
5
2
ADILLA
11
9
1-0
3
4 6
C/
6
3
3
5
IN-0
C/ IN-01-008
C/ VICENTE CAMARGO
C/
GUA
2
2 10
3
4
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Este proyecto a nivel presupuestario era el de menor relevancia, no obstante la propuesta en si misma tiene un fuerte impacto en espacios y símbolos patrimoniales de la ciudad. Pues el consolidar el acceso hacia una cripta de época colonial, ubicada bajo el altar mayor de la basílica menor de San Francisco y el redescubrir/consolidar un espacio oculto y proponerlo como vía de acceso a la Campana de la Libertad, son actuaciones realmente relevantes. No obstante esta fue una primera fase de actuaciones, y necesariamente en próximas gestiones será necesario consolidar/completar las mismas.
Un desafío que exigía el proyecto era el de trabajar en ambientes bajo suelo y ocultos entre muros, en los cuales no se podía identificar una relación clara con los elementos exteriores. Para subsanar esto fue necesario elaborar modelos en 3D, lo cual ayudó principalmente, a diseñar y trazar el acceso a la Campana de la Libertad. El mismo que debía ser excavado desde el nivel de gradas ubicada entre muros, hacia la escalera en espiral de la torre. El modelo 3D ayudó a identificar el nivel de arranque y nivel final del túnel.
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C
ESTADO ANTERIOR
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El primer trabajo realizado en esta obra fueron las exploraciones tanto en cripta, como en la zona de acceso a la torre. Para ello, en el primer caso, se hizo excavaciones en el interior de la cripta, para intentar encontrar un material de piso original. En cambio en el segundo caso, se hicieron excavaciones con martillo perforador, para determinar el tipo de material y su consistencia; ello ayudó a realizar la excavación de manera más segura.
D
PROCESO DE RESTAURACIÓN
Posterior a estos trabajos previos, se procedió a las excavaciones, las cuales se desarrollaron de manera distinta (en lo referido a tiempo y facilidad). En la cripta se tenía suelo blando, que podría ser material de relleno (funcionó como cementerio) lo cual ayudó a concluir el ítem de manera rápida y sin grandes perjuicios para los servicios religiosos. En cambio en el tunel de acceso a la Campana de la Libertad, la excavación fue más dificultosa, pues se trataba de la remoción de piedra, ladrillo y argamasa de cal.
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E
ESTADO ACTUAL
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Uno de los trabajos finales fue subsanar la deficiente e inexistente (cripta y acceso a torre respectivamente) instalación eléctrica (iluminación), ya que anteriormente solo se podía ver el interior si se llevaba linternas o una extensión de iluminación jalada desde el altar. No obstante esta sistema esta actuación es básica, solo provee iluminación general, pero ya se tiene ductos y cajas que servirán en una segunda fase, donde será necesario hacer una iluminación más específica.
Así mismo se hicieron trabajos de consolidación de muros al interior de la cripta, las cuales entendemos que por exploraciones anteriores, retiraron su material portante, debilitando así la estructura. Estas labores, en lagunas zonas repusieron la piedra suelta y en otras se completó con material nuevo, para ambos casos de uso mortero de tierra, como material aglomerante.
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La excavación del acceso a la torre se la encaró, inicialmente como una perforación de un túnel tipo mina, previendo que se apuntalaría la estructura según se iba avanzando. No obstante el tipo de trabe del muro y el material usado (bloques de piedra), hicieron que no sea necesario este refuerzo. Otro trabajo importante fue la liberación del muro que comunica a la escalera de acceso a la torre, el cual ya existía anteriormente (ya presentaba un dintel de madera), solamente que reformas posteriores la ocultaron.
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Nuevo acceso a la cripta (bajo el altar mayor) en el templo de San Francisco, en Sucre.
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A
DATOS GENERALES
OBJETIVO GENERAL:
Revelar la existencia y potencial del patrimonio rural inmueble, el cual se oculta en los diferentes distritos del Municipio de Sucre.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
Realizar el registro de todas las haciendas identificadas en el Municipio de Sucre. Realizar el inventario de las haciendas más relevantes. Realizar el Catalogo y categorización de los inmuebles inventariados. Establecer propuestas de desarrollo, jerarquías y prioridades de intervención en las haciendas, mediante un Plan Estratégico.
BENEFICIARIOS:
Población de Sucre
EMPRESA EJECUTORA:
Empresa consultora TAHECO
TIEMPO DE EJECUCIÓN:
2 meses
SUPERFICIE INTERVENIDA:
16.75 m2
COSTO FINAL:
B
80.000,00 Bs
DESCRIPCIÓN DE LOS TRABAJOS REALIZADOS
Inicialmente se realizó reuniones de coordinación entre personal del PRAHS y los consultores, para poder definir los tipos de instrumentos a utilizar para la recogida de datos, así como el cronograma de ingreso. Posteriormente se realizó reuniones con representantes de comunidades pertenecientes al D-8, con los cuales se socializó el trabajo a realizar, así mismo se les hizo conocer el cronograma de trabajo de los consultores. Así mismo antes de la entrada a las comunidades por parte de los consultores, se hizo visitas conjuntas con personal del PRAHS, por la mayoría de las haciendas identificadas inicialmente, con el fin de verificar el estado/existencia de los inmuebles y para replantear métodos de trabajo. Después de un primer recorrido por parte de los consultores, donde se hizo mediciones, toma de fotografías, entrevistas, etc., se procedió a realizar una reunión de coordinación para evaluar el incremento o disminución de sitios a visitar. Así mismo en esta etapa se hizo una revisión de los documentos de registro e inventario utilizados. Posterior a ello, los consultores completaron y ampliaron a nuevos sitios sus visitas, y paralelamente ya se iba elaborando el documento final. Más adelante, terminadas las visitas a las comunidades, se presentó un borrador del catálogo de inmuebles, el cual fue revisado y corregido por el supervisor, el cual emitió e hizo conocer las observaciones a los consultores. En una de las últimas etapas, cuando ya se terminó el registro e inventario y se avanzó en gran medida en el catálogo, se presentó a revisión el plan estratégico de desarrollo. Después de las observaciones se asumió que esta última parte, debido a lo complejo y particular de la problemática, debería tener solamente lineamientos generales, siendo lo fuerte del trabajo las etapas de registro, inventario y catalogación de inmuebles, las cuales deberían tener mayor prioridad y realce en el documento final. Una vez entregado el producto y subsanadas algunas observaciones, se procedió a la presentación/socialización ante autoridades municipales, las cuales a su vez emitieron comentarios y recomendaciones que actualmente fueron subsanadas por los consultores.
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Finalmente vale decir, que la importancia de este proyecto es que abre la posibilidad de intervención fuera del centro histórico, debido a que existe una riqueza patrimonial de época colonial, la cual no es conocida/valorada y consecuentemente se produce un alto deterioro de sus cualidades físicas, de imagen y paisaje.
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PAISAJE
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HACIENDAS
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D
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TEMPLOS
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INFRAESTRUCTURA
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¡Trabajando por el futuro de nuestro patrimonio!
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