Nueva cultura Organizacional y legitimidad extension universidad Mexico

Resumen.-  El documento presenta los resultados de  la aplicación del método cualitativo de análisis inferencial1 de bibliografía académica sobre cultura organizacional y extensión en instituciones de educación superior IES de México y el mundo.2  A partir de esta rigurosa conexión con extensa bibliografía especializada, adquiere plausibilidad el planteamiento teórico de que una mejor y mas fuerte cultura organizacional es necesaria para que los servicios de extensión universitaria sean el medio para rescatar al  sector social de la economía local y, como retroalimentación, para el salvataje interno de la propia institución de educación superior. Se expone al nivel de teoría intermedia.  Propone contenido paradigmático de conjuntos de elementos clave que, dentro de una universidad o politécnico, puedan legitimar nuevos valores, reglas del juego, prácticas y gestión.  La propuesta de innovada cultura organizacional se dirige particularmente a aquellas IES cuya alta dirección decide asumir un liderazgo proactivo.  Ello significa:  i)negarse a dejar morir, de inanición, a su  institución; ii)enfrentar la emergencia 2016 – 2020 de desplome generalizado de recursos público-presupuestarios en el planeta tierra; iii)emprender un profundo cambio organizacional que impulse y se nutra de la revitalización de su función tradicional de extensionismo;  iv)conducir el neoextensionsionismo, primero, al rescate y mejora de la capacidad instalada en el sector social de la economía local, para producir bienes y servicios verdaderamente necesarios;  v)convertir a los neoextensionistas, despues, en el medio para hacer el salvataje de la propia organización,  inyectándole el aire fresco de que tan necesitada estaba antes y está ahora; vi)ampliar -como efecto directo del neoextensionismo- el ámbito jurisdiccional-formal, integrando plenamente, a la IES, a todos los elementos que antes se consideraban externos (cuando mucho, como de su “entono”). -o-o-o-o-oAbstract.- This paper results from application of an ad hoc-developed qualitative research method for inferential analysisl3 of academic publcations conerning organizational culture and extension in higher education instituions (HEI) in Mexico and worldwide.4  Based on this rigorous conecction with numerous specialized academic publications, plausibility is enclosed to the theoretical statement that a better and stronger organizational culture ought to legitimize university extension services as a means for rescuing local economy's social sector  and, in return, for salvatage of the organization itself. The document presents paradigmatic content of four sets of elements that, within a university, legitimate new values, rules, practices and management.  It proposes an innovated organizational culture to be used in those HEI where CEOs decide to assume proactive leadership.  Being such, means:  i)denial to allow starvation to death of the institution; ii)face the 2016-2020 world emergency due to generalized collapse of public budget funds;  iii)undertake a profund organizational change that  impels and nourishes  reinvigoration of its traditional extension function;  iv)Conduct this new extensionism, firstly, to  rescue and sstrengthen installed capacity of the local economy sector social sector to produce truly necessary goods and services. v)Lead transformation of participant neoextensionists, secondly, in the measure needed to be  the saviors of the organization itsef, imputting the fresh air which it so much urged and urges vi)Conduct formal jurisdiction expansion -as a direct effect of this new extensionism-  of the organization, with thorough integration to the HEO, of those elements that “before” were considered outsiders (at the most, as being part of its “setting”),