No. Clase Fuente Etapa Tipo Descripción Consecuencias CONSTRUCCCION DE RESTAURANTE ESCOLAR DE 224M2 EN SISTEMA DE MUROS PREFABRICADOS ENTAMBORADOS PARA EL RESGIARDO INDIGENA DE LAS DELICIAS MUNICIPIO DE BUENOS AIRES CAUCA

SELECCIÓN ABREVIADA DE MENOR CUANTIA No. MBA- SAMC – 011 DE 2014 CONSTRUCCCION DE RESTAURANTE ESCOLAR DE 224M2 EN SISTEMA DE MUROS PREFABRICADOS ENTAMBORADOS PARA EL RESGIARDO INDIGENA DE LAS DELICIAS MUNICIPIO DE BUENOS AIRES CAUCA

OBJETO:

MATRIZ DE RIESGOS No.

Clase

Fuente

Etapa

Tipo

1

General Interno

Planeación

Operacional

2

General Interno

Planeación

Operacional

3

General Interno

Planeación

Operacional

4

General Interno

Planeación

Operacional

5

General Interno

Planeación

Operacional

6

General Interno

Planeación

Operacional

7

General Interno

Planeación

Operacional

8

General Interno

Selección

Operacional

9

General Externo

Selección

Operacional

Descripción

Consecuencias

Terminación anormal del proceso. Modalidad de contratación no Iniciación de un nuevo proceso de adecuada para la obra a ejecutar contratación Modificaciones no previstas al pliego de Requisitos habilitantes son condiciones. demoras en la adjudicación inconsistentes con el tipo de proceso del contrato Requisitos habilitantes son Modificaciones no previstas al pliego de inadecuados para encontrar condiciones. demoras en la adjudicación oferentes del contrato Posibilidad de que no se presenten ofertas. El valor del contrato es inadecuado Declaratoria de desierto. Iniciación de un con los precios de mercado nuevo proceso de contratación Posibles observaciones de los interesados. La descripción y especificaciones de La obra no se ejecute con las calidades la obra a contratar no son adecuadas requeridas. Iniciación de un nuevo proceso de Estudio de mercado es inadecuado contratación. Posibles investigaciones de los entes de control Condiciones establecidas en el pliego Posibilidad de que no se presenten ofertas. de condiciones son imposible de Declaratoria de desierto. Iniciación de un cumplir nuevo proceso de contratación Problemas en la formulación de estudios Incapacidad de la entidad para previos y pliego de condiciones. Posibles adelantar el proceso investigaciones de los entes de control Iniciación de un nuevo proceso de Ocurrencia de desierto del proceso contratación. Iniciación tardía de la de selección ejecución del proyecto.

Página 1

Probabilidad Impacto

Valoración total

Prioridad

Asignación

1

3

4

Riesgo Bajo

Municipio

1

3

4

Riesgo Bajo

Municipio

1

3

4

Riesgo Bajo

Municipio

1

3

4

Riesgo Bajo

Municipio

1

3

4

Riesgo Bajo

Municipio

1

3

4

Riesgo Bajo

Municipio

2

3

5

Riesgo Medio

Municipio

1

2

3

Riesgo Bajo

Municipio

2

3

5

Riesgo Medio

Municipio

Tratamientos y Controles

SELECCIÓN ABREVIADA DE MENOR CUANTIA No. MBA- SAMC – 011 DE 2014 CONSTRUCCCION DE RESTAURANTE ESCOLAR DE 224M2 EN SISTEMA DE MUROS PREFABRICADOS ENTAMBORADOS PARA EL RESGIARDO INDIGENA DE LAS DELICIAS MUNICIPIO DE BUENOS AIRES CAUCA

OBJETO:

MATRIZ DE RIESGOS No. 10

Clase

Fuente

General Externo

Etapa

Tipo

Selección

Operacional

Selección

Operacional

Descripción Colusión entre proponentes Presentación de artificialmente bajas

Consecuencias ofertas

Probabilidad Impacto

Valoración total

Prioridad

Asignación

Incremento del valor del proyecto.

2

3

5

Riesgo Medio

Municipio

Posibilidad de declaratoria de desierta.

1

3

4

Riesgo Bajo

Municipio

11

General Externo

12

General

Interno / Contratación Externo

Operacional

Demora en contrato

del Demora en el inicio de la contrato. Posible sanción al proponente adjudicatario

2

2

4

Riesgo Bajo

Contratista

13

General Externo Contratación

Operacional

Demora en Presentación de las Demora en el inicio de la contrato. Posible garantías sanción al proponente adjudicatario

2

2

4

Riesgo Bajo

Contratista

14

General Interno Contratación

Operacional

Demora en el Registro Presupuestal

Demora en el inicio de la contrato. Posible sanción al proponente adjudicatario

1

2

3

Riesgo Bajo

Municipio

15

General Externo Contratación

Operacional

Reclamos de terceros respecto a la Posibles investigaciones por parte de los adjudicación entes de control

2

1

3

Riesgo Bajo

Municipio

16

General Externo

Ejecución

Económico

Incremento en el valor de la obra. Fluctuación de los precios de los Rompimiento de la ecuación contractual. insumos Reclamos por parte del Contratista ejecutor

1

3

4

Riesgo Bajo

Contratista

17

General Externo

Ejecución

Económico

Desabastecimiento y especulación

Incremento en el valor de la obra. Rompimiento de la ecuación contractual. Reclamos por parte del Contratista ejecutor

1

3

4

Riesgo Bajo

Contratista

18

General Externo

Ejecución

Económico

Alteraciones en la tasa de cambio

Incremento en el valor de la obra. Rompimiento de la ecuación contractual. Reclamos por parte del Contratista ejecutor

1

3

4

Riesgo Bajo

Contratista

la

suscripción

Página 2

Tratamientos y Controles

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OBJETO:

MATRIZ DE RIESGOS No.

Clase

Fuente

Etapa

Tipo

Económico

19

General Externo

Ejecución

20

General Externo

Ejecución

21

General Externo

Ejecución

22

General Externo

Ejecución

23

General Interno

Ejecución

24

General Interno

Ejecución

25

General Interno

Ejecución

26

General Externo

Ejecución

27

General Externo

Ejecución

28

General Externo

Ejecución

29

General Interno

Ejecución

Descripción Incremento inflación

injustificado

Consecuencias de

la

Incremento en el valor de la obra. Rompimiento de la ecuación contractual. Reclamos por parte del Contratista ejecutor

Paralización de las obras. Demora en la entrega de la obra a la comunidad Actos de terrorismo por fallas en el Paralización de las obras. Demora en la Social o Políticos sistema de vigilancia y control entrega de la obra a la comunidad Actividad proselitista o huelgas, Paralización de las obras. Demora en la Social o Políticos protestas entrega de la obra a la comunidad Operacional Monto de inversión no prevista Consecución de recursos no previstos. No entrega de la obra a la comunidad en el Extensión del plazo por tiempo previsto. Mala imagen para el Operacional circunstancias no imputables a las Municipio. Investigaciones por parte de las partes entidades de control Modificaciones no esperadas. Paralización del contrato. Ejecución del contrato sin el Operacional Diseño inadecuado o incompleto cumplimiento del objetivo propuesto. Investigaciones por parte de las entidades de control Alteración de la utilidad esperada del Financiero Consecución de financiación contratista. Condiciones financieras de los Alteración de la utilidad esperada del Financiero recursos a obtener contratista. Demora en la iniciación del contrato. Financiero Consecución de las garantías Posibilidad de sanciones Desequilibrio en la Ecuación contractual. Demora en trámite y pago de Financiero Reclamos por parte del Contratista cuentas Ejecutor Económico

Escasez de mano de obra

Página 3

Probabilidad Impacto

Valoración total

Prioridad

Asignación

1

3

4

Riesgo Bajo

Contratista

1

3

4

Riesgo Bajo

Contratista

1

2

3

Riesgo Bajo

Contratista

1

2

3

Riesgo Bajo

Municipio

1

2

3

Riesgo Bajo

Municipio

2

3

5

Riesgo Medio

Municipio

1

2

3

Riesgo Bajo

Municipio

2

2

4

Riesgo Bajo

Contratista

2

2

4

Riesgo Bajo

Contratista

1

2

3

Riesgo Bajo

Contratista

3

3

6

Riesgo Alto

Municipio / Contratista

Tratamientos y Controles

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OBJETO:

MATRIZ DE RIESGOS No.

Clase

Fuente

Etapa

Tipo Regulatorio

30

General Externo

Ejecución

31

General Externo

Ejecución

32

General Externo

Ejecución

Ambiental

33

General Externo

Ejecución

Tecnológico

Descripción

Consecuencias

Cambios en la reglamentación en Desequilibrio en la ecuación contractual. materia de impuestos y todo tipo de Reclamos por parte del Contratista tributos ejecutor.

De la naturaleza Lluvias intensas

Paralización de las labores

Consecución de licencias, permisos y Demoras o paralización de las obras autorizaciones Demoras en la ejecución y entrega del Eventuales fallos en comunicaciones proyecto.

Página 4

Probabilidad Impacto

Valoración total

Prioridad

Asignación

1

2

3

Riesgo Bajo

Municipio

2

3

5

Riesgo Medio

Municipio / Contratista

2

2

3

Riesgo Bajo

Contratista

1

1

2

Riesgo Bajo

Contratista

Tratamientos y Controles