Dr. Octavio Reyes López, Ph.D.
El Sistema de Gestión de Estrategias, corresponde al trabajo de tipo conceptual y operativo que promueve el ideal organizacional en el largo plazo, con un enfoque sustentable y sostenible, así como de un alcance completo para toda la unidad empresarial. Sistema de Gestión de Estrategias Planeación Estratégica
≠
Administración Estratégica
≠
Dirección Estratégica
La descripción para cada uno de estos elementos es:
Sistema de Gestión Estratégica
Planeación Estratégica
Ejercicio de planear el futuro de la organización social y establecer su filosofía organizacional
Administración Estratégica
Proceso de efectuar la planeación, organización, ejecución y control del futuro planeado
Dirección Estratégica
Trabajo consensuado del equipo de la alta dirección para definir el tipo de organización que se busca
El sistema de gestión de estrategias representa un movimiento constante en forma de circulo virtuoso que favorece el crecimiento organizacional Planeación Estratégica
Dirección Estratégica
Administración Estratégica
Equipo de Alta Dirección en Organizaciones Tradicionales Finanzas (FZ)
Dirección General (DG)
Operaciones (OP)
Hemisferio Izquierdo
Colaboradores
(RH)
Marketing (MK)
Hemisferio Derecho
Gerencias Verticales en la Organización
Equipo de Alta Dirección en Organizaciones Finanzas Postmodernistas (FZ)
Dirección General (DG) Consultoría / Asesoría Colaboradores
Operaciones (OP)
(RH)
Marketing (MK)
Desarrollo Organizacional (DO)
Gestión de Estrategias (GE)
Funciones Nodales
Calidad y Conocimiento (CC)
Administración de Tecnologías (AT)
Gerencias Matriciales en la Organización
Componentes de la Planeación Estratégica Misión Organizacional. Visión Organizacional. Valores Organizacionales. Objetivos Estratégicos. Metas Estratégicas. Políticas Estratégicas.
Elementos del Desarrollo Organizacional (DO) Clima Organizacional. Comportamiento Organizacional. Comunicación Organizacional. Cultura Organizacional. Diagnóstico Organizacional. Diseño Organizacional.
Elementos del Desarrollo Organizacional
Diseño Organizacional
Comportamiento Organizacional
Comunicación Organizacional
Cultura Organizacional
Diagnóstico Organizacional
Clima
Organizacional
Modelo
RYDEZ, V-2.0 Comportamiento Organizacional
Diseño Organizacional
Comunicación Organizacional
Mejora Continua Cultura Organizacional
Calidad y Gestión del Conocimiento
Diagnóstico Organizacional
Clima
Organizacional
Modelo RYDEZ en perspectiva de
Comportamiento Organizacional
“Brújula” Factores Bio-Psico Sociales y Ambientales
Diseño Organizacional
Clima Organizacional Comunicación Organizacional
Sistema de Gestión de Estrategias Cultura Organizacional
Cultura Organizacional
Clima Organizacional
Comportamiento Organizacional
Modelo RYDEZ perspectiva “Iceberg” Diseño Organizacional
90%
Comunicación Organizacional
10%
Clima Organizacional
Diseño Organizacional
Comunicación Organizacional
Foco de la Cultura Organizacional
Comportamiento Organizacional
Foco del Comportamiento Organizacional
Cultura Organizacional
Modelo RYDEZ perspectiva de “Triángulos”
Clima Organizacional
Diseño Organizacional
Comunicación Organizacional
Foco de la Cultura Organizacional
Comportamiento Organizacional
Foco del Comportamiento Organizacional
Cultura Organizacional
Modelo RYDEZ en perspectiva de “Diamante”
Agregado de Precios(p)
Macroeconomía
Justificación del Modelo RYDEZ, V-2.0
Agregado de Cantidades(q) Punto de Equilibrio del Mercado
Precios por Unidad (p)
Microeconomía
Punto de Equilibrio de la Empresa
Cantidades por Unidad (q)
Agregado de Precios(p)
Macroeconomía
Justificación del Modelo RYDEZ, V-2.0
Agregado de Cantidades(q)
Precios por Unidad (p)
Microeconomía
Punto de Equilibrio del Mercado Punto de Equilibrio de la Empresa
Cantidades por Unidad (q)
Conclusión: El Modelo RYDEZ V-2.0, es una propuesta para instrumentar el Sistema de Gestión de Estrategias, con base en los elementos del D.O. (desarrollo organizacional), con el propósito de coadyuvar en aquellos cambios significativos e integrales, que ofrezcan un beneficio perdurable para todas las entidades que están interesadas en el crecimiento evolutivo de la organización.
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