MODELO GERENCIA DE PROYECTOS

RESUMENEn los análisis de direccionamiento estratégico y planeación corporativa los directivos dela organización encuentran que la gerencia de proyectos es un elemento muy importantedesde el punto de vista estratégico para poder lograr la eficacia y la eficiencia que serequieren en un mercado competitivo. Consciente de esta situación, progresivamente laempresa ha estado implantando procesos de construcción de obras de infraestructuracon base en prácticas modernas de gerencia de proyectos, ajustadas a las normastécnicas, legales y de calidad vigentes.Este trabajo de investigación es un esfuerzo por encontrar una mejor manera de conducir las actividades de un proyecto en una forma integrada y optimizada. Para tal efectoinicialmente se identifican las características relevantes de los proyectos deinfraestructura en los que se pretende aplicar este conocimiento, y se hace unreconocimiento de los principales conceptos y principios fundamentales que deben ser tenidos en cuenta para comprender adecuadamente el modelo de gerencia de proyectos.En esta parte se destaca la importancia de la integración del trabajo entre los procesos deplaneación, ejecución y control de los proyectos.Sobre esta base, se realiza un análisis para identificar los sistemas de gestión quenormalmente son implantados en la organización para llevar acabo con éxito la ejecuciónde los proyectos, y se presentan en un arreglo estructurado para entender las relacionesque explican su funcionamiento y operación como un conjunto ordenado de elementos.Finalmente se presenta la red de los procesos de construcción de proyectos elaborada enfunción de sus objetivos funcionales y la integración de la gerencia de proyectos con losdemás modelos corporativos