MISIÓN Y VISIÓN ESTRATEGIAS DE DESARROLLO DE LA EMPRESA

MISIÓN Y VISIÓN
Selecciona una empresa de éxito de tu localidad, evalúa su visión y misión y estructura estrategias de desarrollo en base a la información obtenida, y sustenta tu propuesta. Envíalo a través de este medio.

Empresa: Alicorp S.A.
VISIÓN
"Hacia el 2021 vamos a triplicar el valor de la compañía".
Una Visión netamente capitalista, la búsqueda de riqueza, diría que quiere dar a entender que es una empresa muy rentable, talvez por mejorar su colocación en la bolsa de valores.


MISIÓN
"Creamos marcas líderes que transforman mercados generando experiencias extraordinarias en nuestros consumidores. Estamos en constante movimiento buscando innovar para generar valor y bienestar en la sociedad".
Según esto, sus productos cubrirán la necesidad de sus consumidores.

ESTRATEGIAS DE DESARROLLO DE LA EMPRESA
Alicorp S.A. ha seguido un plan de adquisiciones de empresas, todas ellas dentro del rubro de alimentos, buscando posicionarse como líder dentro del mercado. Asimismo tiene un equipo de profesionales altamente calificados, tanto a nivel ejecutivo como de planta.
Sus diversas marcas (Aceites, aderezos, caramelos, cereales, fideos, margarinas, etc) han logrado posicionarse en el mercado como líderes en ventas, productos que cuentan con la calidad y garantía de la compañía.
Estrategias
Liderar el mercado de productos alimenticios.
(Liderar el mercado peruano da proyección internacional, si bien Alicorp ya tiene presencia en otros países de la región, en esta época de globalización el mercado es mucho más amplio).

Mantener la calidad de los productos buscando nuevas formas de empaque que sean amigables con el medio ambiente.
(Con el fin de asegurar el uso adecuado de recursos, disminuir desechos y generar ahorro, el área de Desarrollo de Envases debe lograr la reducción de plástico PET utilizado para producir botellas de aceite, el rediseño de cajas para un mejor uso de los materiales, reducción del peso del pote de margarinas, cambio de botella de vidrio a botella PET para envasar esencia de vainilla, entre otras iniciativas).

Transformar nuestras plantas de producción de tal manera que la incidencia con el medio ambiente sea mínima.
(La energía eléctrica es cara de producir, por eso se debe evaluar la eficiencia y capacidad de los equipos de las plantas, para realizar un reordenamiento que les permita operar en su capacidad óptima ahorrando energía).

Gestionar programas y cursos de capacitación buscando fortalecer los conocimientos y habilidades del equipo.
(Algunos de los principales programas de formación están orientados al desarrollo de habilidades para la gestión de Supply Chain Management, Marketing, RRHH, Consumo Masivo, y habilidades para Jóvenes Ejecutivos).