Los sistemas de control de gestión y el rendimiento de la empresa familiar
Descripción
III International Symposium on Company Valuation & Family Business
LOS SISTEMAS DE CONTROL DE GESTIÓN Y EL RENDIMIENTO DE LA EMPRESA FAMILIAR Julio Diéguez Soto* Antonio Duréndez Gómez-‐Guillamón** Domingo García Pérez de Lema** Daniel Ruiz Palomo*
*Universidad de Málaga **Universidad Politécnica de Cartagena
III International Symposium on Company Valuation & Family Business
ESTRUCTURA Resumen, palabras clave 1. Introducción 2. Los SCG y el rendimiento de las empresas familiares 3. Metodología 3.1. CaracterísRcas de la muestra 3.2. Definición de variables 4. Resultados 5. Conclusiones Referencias bibliográficas
III International Symposium on Company Valuation & Family Business
OBJETIVO: analizar el grado de uRlización de los SCG de la empresa familiar y su relación con el rendimiento. PREGUNTAS DE INVESTIGACIÓN: • ¿Existen diferencias significaRvas en la implementación de los SCG entre las empresas familiares y no familiares? • ¿Pueden los SCG ayudar al éxito compeRRvo de la empresa familiar? • ¿La profesionalización de la empresa familiar conlleva una mayor uRlización de SCG?
MARCO TEÓRICO: Teoría de la ConRngencia y Teoría de Recursos y Capacidades. HIPÓTESIS A CONTRASTAR: H1. Las empresas familiares uRlizan los SCG en menor medida que lo hacen las empresas no familiares. H2. Las empresas familiares profesionalizadas uRlizan los SCG en mayor medida que las empresas no familiares. H3. La uRlización de los SCG Rene una influencia posiRva sobre el rendimiento empresarial.
III International Symposium on Company Valuation & Family Business MUESTRA: 900 empresas, familiares y no familiares, de la Región de Murcia. Datos recogidos mediante encuestas (como parte del proyecto de Barómetro Económico,
financiado por el Ins@tuto de Fomento de la Región de Murcia) Muestreo Aleatorio estraRficado para poblaciones finitas. Nivel de confianza: 95%, error (p=q): 3%
PREGUNTAS REALIZADAS:
(Escala Licker) Indique el grado de uso / evolución de:
PREGUNTAS SOBRE GRADO DE USO DE LOS SCG 1-‐Sistemas de información gerenciales – ERP-‐ CMI 2-‐Implantación de Contabilidad de Costes 3-‐Control presupuestario 4-‐Análisis económico-‐financiero 5-‐Planificación estratégica 6-‐Auditoría interna 7-‐Implantación de controles de calidad
PREGUNTAS SOBRE RENDIMIENTO 1. Incremento de la cuota de mercado 2. Incremento de la rentabilidad 3. Incremento de la producRvidad
PREGUNTAS SOBRE SITUACIÓN FINANCIERA 1.Liquidez y tesorería 2.Nivel de endeudamiento 3.Capacidad de devolución de la deuda 4.Coste de la deuda 5.Capacidad de autofinanciación
III International Symposium on Company Valuation & Family Business
METODOLOGÍA ESTADÍSTICA: Varios ítems para uso SCG, Rendimiento y situación financiera
Empresa Familiar Profesionalizada Empresa Familiar No Profesionalizada Empresa No Familiar
Reducción Factorial de escalas (una sola variable para cada concepto)
Segmentación de la muestra en 3 grupos Variables categóricas binarias Variable categórica triple
Inclusión de variables de control al uso
CONSTRUCCIÓN DE MODELOS DE REGRESIÓN LINEAL (MCO)
III International Symposium on Company Valuation & Family Business RESULTADOS: Validación de escalas Factorial sobre el uso de Sistemas de Control de GesRón
α de Cronbach = 0.768 Factorial: 1 factor Varianza explicada: 68% Sig. Bartlel: 0.000 KMO: 0.676
Factorial sobre evolución del Rendimiento económico
α de Cronbach = 0.661 Factorial: 1 factor Varianza explicada: 65% Sig. Bartlel: 0.000 KMO: 0.634
Factorial sobre evolución de la Situación financiera
α de Cronbach = 0.683 Factorial: 1 factor Varianza explicada: 61% Sig. Bartlel: 0.000 KMO: 0.660
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RESULTADOS: Variables factoriales Rendimiento Sit. Financiera Variables categóricas
Fam vs No Fam
1 Beta
2 Beta
t
0,120 3,311*** 0,199 5,493***
Beta
t
0,183 0,168
3,131***
0,112
1,967**
t
0,117 0,117
3,222***
0,190
5,125***
2,919***
0,147
4,275***
0,030 -‐0,014
0,890
2,876***
3,465***
-‐0,060 -‐1,758*
Fam Prof vs No Fam Tres grupos
3
Variables de control Tamaño (Nº empleados) 0,153 4,460*** 0,168 Edad Dividendos (%)
0,037 1,067 -‐0,022 -‐0,64
Variable Dependiente: Factorial uso SCG
0,06 0,075
1,009 1,356
-‐0,430
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RESULTADOS: Variables factoriales Uso SCG Sit. Financiera
1 Beta
t
2 Beta
0,071 1,655* 0,055 0,355 8,269*** 0,383
t
3 Beta
2,171** 0,210 8,841*** 0,275 0,274 0,096 1,817* -‐0,115
Edad
-‐0,040
-‐0,952
-‐0,086
Dividendos (%)
-‐0,038
-‐0,908
-‐0,203
-‐1,620
Tamaño (empleados) 0,071
1,705*
0,044
Beta
0,411 0,087 2,887*** 0,356 0,352 0,000 -‐0,676 0,074
Variables de control
t
4
0,362
Variable Dependiente: Factorial Rendimiento 1. Submuestra: empresas familiares gestionadas desde la familia 2. Submuestra: empresas familiares profesionalizadas 3. Submuestra: empresas familiares 4. Submuestra: empresas no familiares
8,916***
-‐0,077
t
3,273*** 4,370***
1,442 -‐1,758* -‐1,270
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PRINCIPALES HALLAZGOS Las empresas familiares uRlizan los SCG en menor medida que las no familiares. Sin embargo, las empresas familiares profesionalizadas uRlizan los SCG en mayor medida que las no familiares. Por tanto, la profesionalización de la gesRón es un factor determinante del uso de los SCG. Todas las submuestras, excepto EFP, muestran una relación estadísRca posiRva entre el uso de sistemas de control de gesRón y rendimiento La excepción coincide con la submuestra con mayor intensidad de uso de SCG.
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GRACIAS
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