Los 4 Grandes grupos económicos de Colombia

LOS 4 GRANDES GRUPOS ECONÓMICOS DEL PAÍS








SANTIAGO BEJARANO SÁENZ
*JAIR DUQUE






UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA
FACULTAD DE CIENCIAS ECINÓMICAS
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
Bogotá, Colombia
2014




*Profesor


INTRODUCCIÓN

Los grupos empresariales son un grupo de compañías que trabajan en busca de un fin común, y es mencionado en el artículo 28 de la Ley 222 de 1995 que dice "Habrá grupo empresarial cuando además del vínculo de subordinación, exista entre las entidades unidad de propósito y dirección".

En Colombia normalmente los grupos empresariales se conocen porque además de las características susodichas existen vínculos familiares. En este trabajo se busca de manera explicativa dar a conocer en grandes rasgos los 4 grandes grupos empresariales del país así como sus filiales y subordinadas, y una breve reseña histórica de cada uno de ellos

OBJETIVOS

Suplir la nota representativa a los quices de la materia fundamentos de administración dictada por el profesor Jair Duque

Identificar los 4 principales grupos empresariales del país

Dar a conocer las empresas que son manejadas por los principales grupos empresariales del país

Explicar las estrategias que estos grupos han manejado


GRUPO EMPRESARIAL

Según Del Villar (1999) un grupo empresarial o grupo económico: "es un conjunto de compañías unidas por lazos de propiedad que intervienen en diferentes sectores económicos bajo una administración centralizada en el seno de la cual operan personas unidas por lazos de familia o de confianza mutua". Esta es una definición clara y que se refleja en los grupos que serán descritos a continuación.

Los lazos de familia son evidentes en el Grupo Santodomingo, La organización Ardila Lülle y la organización Luis Carlos Sarmiento Angulo mientras que por otro lado el grupo empresarial antioqueño fue creado a partir de una necesidad de conglomeración rápida por lo que se necesito de la confianza mutua y el trabajo en equipo de los directores de varias compañías.

Ahora bien los grupos a estudiar son: Grupo Santodomingo, La Organización Ardila Lülle, La Organización Luis Carlos Sarmiento Angulo y el Grupo Empresarial Antioqueño (Sindicato Antioqueño). Estos grupos llevaron acabo tres períodos en el siglo anterior que los describe Misas (2002):

Época de procesos internos como la integración vertical y horizontal (50-70).
Conformación de conglomerados económicos y diversificación económica (70-90).
Consolidación de grupos asociados a la apertura económica (90 en adelante), en este período se da una apertura económica en el país.


GRUPO SANTODOMINGO

Para explicar la aparición del Grupo Santodomingo es necesario hablar de la historia de la cerveza en Colombia, puesto que es y ha sido el fuerte del grupo económico. La cerveza en principios fue una bebida que se consumía en las clases sociales altas mientras que las clases más bajas pasaban su tiempo libre en la chicherías. En estos lugares se concentraban, después de extensas jornadas de trabajo mal remuneradas los obreros y algunos delincuentes; fue aquí donde el gobierno vio una problema de salud pública y centró esfuerzos en mitigar el consumo de chica en el país.

Acciones como el cierre de establecimientos de chicherías por falta de salubridad, el alza de los impuestos a la chica y la baja a los impuestos de la cerveza mostraron las intenciones del Estado. Así las empresas que ya estaban formadas se fortalecieron y se crearon otras, las 3 principales cervecerías del país en la tercera década de los 90 eran: Consorcio de cervecería Bavaria S.A, Cervecería Unión S.A. y Cervecería Barranquilla y Bolívar S.A. esta última perteneciente a Julio Mario Santodomingo Padre.

Factores que hay que mencionar antes de entrar en el desarrollo del modo en que Santodomingo padre se hizo dueño de Bavaria es que en el escenario nacional había en el negocio de la cerveza inversionistas Alemanes, y que la competencia en la cerveza era muy regionalista; es decir cada región tenía su propia cerveza insignia.

Situándonos en la segunda guerra mundial Estados Unidos llama al gobierno colombiano a que haga presión a las empresas alemanas que habían en el país, es así como se expulsan los alemanes de territorio colombiano y se da paso a una nacionalización de Cervecería Bavaria S.A. . Es en este punto donde Santodomingo padre se ve beneficiado y entra a con algunas acciones a Bavaria S.A.

Bavaria S.A. y Cervecería de Barranquilla y Bolívar se fusionaron transacción por la que Santodomingo padre no recibió plata si no un paquete accionario que le dio poder en la junta directiva y las decisiones estratégicas de la empresa. Poco a poco se fue haciendo dueño de acciones hasta el punto que logró ser el accionista mayoritario.

Además Santodomingo Padre ya tenía acciones de Cervunión S.A. a través de Bavaria S.A. y viceversa por lo que compró acciones de suramericana utilizando la estrategia de Greenmail para posteriormente cambiarlas a cambio de Cervunión.

Para la fecha Santodomingo padre ya había muerto y a la cabeza quedó Santodomingo hijo quien tenía en sus manos un poder monopolístico en el mercado de las cervezas. Por ser este un negocio donde se cancela de contado la empresa contó con una gran liquidez las cual decidió invertir en sectores desconocidos a las actividades de la empresa pero que coincidencialmente Santodomingo hijo era Accionista minoritario.

El Grupo Santodomingo tenía 2 casas matrices Bavaria S.A. que manejaba todas las filiales y subordinadas que correspondían al negocio de las cervezas y Valorem S.A que eran todas las empresas que no correspondían al negocio de la cerveza. El Grupo Santodomingo que inicialmente contaba con una gran cantidad de empresas termino reduciéndolas quedándose con las más rentables y algunas estratégicas.

En el panorama internacional Bavaria S.A. tiene su participación más representativa en los países de Ecuador, Perú y Panamá. En Ecuador se hizo al mando de las 2 cerveceras más importantes (Cervecería Andina de Quito y Cervecera Nacional de Guayaquil). En Perú maneja las empresas Unión de cervecerías Peruanas y Backus y Johnston S.A. Por último la participación en Panamá es de un 75% del mercado panameño con la empresa Cervecería Nacional de Panamá.

Hace poco Bavaria fue cedida o fusionada con la segunda empresa más grande de cerveza SABMILLER, operación bastante similar a la fusión de Bavaria S.A. y Cervecería de Barranquilla y Bolívar S.A. , SABMILLER es una empresa de origen sudafricano y es la segunda más grande en volumen. SABMILLER maneja cervezas como Corona y Budweiser, en esta operación Santodomingo pasó a ser el mayor accionista individual y el segundo de la empresa.

El grupo Santodomingo tiene empresas en el Sector Medios y Entretenimiento, Sector Industria Comercio y Servicios, Sector Logística y Transportes, Sector Agroindustrial, Sector Digital, Sector Inmobiliario.


Caracol Televisión
Cine Colombia
Blu Radio
WGEN-TV
Caracol TV Internacional
Club Independiente Santa Fe
El Espectador (Comunican S. A.)
Inversiones Cromos S. A.
Biofilm S.A.
Gases del Caribe S.A.
Koba S.A.
Suppla S.A.
Ditransa S.A.
Canal Clima S.A.S
Icck Net S.A.
DataIfx S.A.S
Reforestadora de la Costa S.A.
Sugranel S.A.S
Naviagro S.A.S
SABMiller (Segundo mayor accionista)
Biofilm S.A
Refocosta S.A
Almagran S.A
Almacenar S.A
Grupo Terranum

ORGANIZACIÓN LUIS CARLOS SARMIENTO ANGULO


Luis Carlos Sarmiento Angulo es un empresario de origen bogotano. Se dedica al sector de la banca y la construcción siendo este último el que le daría inicio en el mundo de los negocios, actualmente es una de las personas más influyentes en el país pues ha sido catalogado como el multimillonario más rico de Colombia según la revista Forbes edición 2012.

Sarmiento Angulo fue un estudiante de la universidad nacional de Colombia, se graduó como ingeniero civil, después de graduarse trabajo en una empresa que llegó a la liquidación puesto que el dueño murió en manos de la violencia que vivía el país. A los 23 años fundó la Organización Luis Carlos Sarmiento Angulo.

La estrategia de la empresa en principio fue conseguir licitaciones públicas de pequeño y mediano tamaño en zonas que contaban con poco interés debido a los conflictos sociales como la violencia por lo que la empresa al principio no tuvo grandes competidores. La empresa empezó a coger fuerza reflejándose en la incursión de la organización a la construcción de viviendas. Aprovechando que trabajaban por medio de licitaciones decidieron emprender una estrategia que sería fundamental y característica del grupo, vincularon 2 funcionaros públicos. Ésta estrategia les permitió tener beneficios sobre sus competidores.


La organización concentró algunos lotes con la finalidad de restringir el ingreso al mercado de nuevos competidores, Luis Carlos Sarmiento Angulo no sólo quería tener control sobre las materias primas además deseaba hacerse al control de la financiación. En el sector de la construcción es sumamente importante la financiación ya que las grandes obras requieren una importante suma para el apalancamiento. Con base en lo anterior e incentivos por parte del gobierno se creó la Corporación de Ahorro y Vivienda las Villas en el año, Seguros Alfa y Corporación Financiera De los Andes.

El Escenario ya vislumbraba una posición aventajada para la organización puesto que por un lado crearon una barrera de entrada y la captación de fondos públicos le permitía a la organización una mayor realización de obras públicas. Para 1972 contaban con el banco de occidente, después el grupo obtuvo el Banco De Bogotá con una estrategia que fue cuestionada posteriormente.

ESTRATEGIAS DEL GRUPO

Estrategia relacional: La estrategia relacional quiere decir relación entre la junta directiva y cargos importantes en el gobierno, esta cercanía permite a la organización obtener información privilegiada de la cual se puede sacar provecho

Fusiones y Adquisiciones: El crecimiento externo por medio de fusiones y adquisiciones se vio reflejado en la compra del banco de Bogotá y el banco de Occidente. Los principales motivos que llevaron a esta modalidad de crecimiento fueron 2: Como el mercado no crecía prósperamente es más fácil comprar activos ya existentes que crea nuevos activos y el otro motivo se encuentra encausado al tiempo, para el importante crecimiento en el mercado que tuvo la organización se debían tomar acciones rápidas y esta modalidad ofrece una vía rápida de expansión

Transacciones riesgosas: Desde el principio la organización se enfocó en hacer proyectos que no fueran muy atractivos debido al alto margen de pérdida que podían significar, por esto se quedó con relativa facilidad con el banco popular ya que no se veía atractivo para muchos inversores. Así consiguió tener poca competencia mientras se consolidaba como referente del sector financiero.

Las empresas que maneja por sector son:

Sector Bancario: Banco de Bogotá S.A., Banco de Occidente, Banco AV Villas, Banco Popular, BAC Credomatic

Fondos de Pensiones y/o Cesantías: Porvenir S.A., BAC San José Pensiones Operadora de Planes de Pensiones Complementarias S.A. antes BSJ Porvenir.

Comisionistas de Bolsa: Casa de Bolsa, BAC Valores, Inc., BAC San José, Puesto de Bolsa, S.A., BAC valores S.A.

Red de Cajeros Automáticos: ATH - A Toda Hora S.A., ATM Credomatic

Otras operaciones en Colombia: Corficolombiana, Leasing Corficolombiana, Fiduciaria Corficolombiana, Fiduciaria Bogotá /, Leasing Bogotá, Leasing de Occidente, Fiduciaria de Occidente, Fiduciaria Popular.

Otras operaciones internacionales: Banco de Bogotá Internacional, Banco de Occidente Panamá, Occidental Bank Barbados, Banco Corficolombiana Panamá, BAC Credomatic (Grand Cayman, Bahamas), Credomatic USA

Sector logístico: Almaviva (Almaviva Global Cargo – Almaviva Zona Carga), Alpopular

Sector Hotelero: Cadena de Hoteles Estelar en Colombia Perú y Panamá.

Sector energético: Promigas


GRUPO EMPRESARIAL ANTIOQUEÑO

En 1978 ante la preocupación por lo que denominaron una "toma hostil" se reunieron importantes empresarios antioqueños que en vista de las adquisiciones de capitales externos de la región decidieron crear una alianza para protegerse ante estos grupos económicos ya consolidados.

Es así como nace el Grupo Empresarial Antioqueño o el Sindicato Antioqueño, a partir de la necesidad de proteger las empresas de la región y sus accionistas. Pero surge una pregunta ¿cómo lograrlo?, fácil, bajo las sociedades Argos, Suramericana y Nacional de Chocolates se subsidiaron varias empresas, se realizó un cruce de acciones entre estas empresas lo que dificulta la apropiación de cada una de las empresas. Otro factor clave y el más determinante era la creación de una identidad corporativa compartida, comparten un direccionamiento estratégico que se basa en la confianza.

Actualmente bajo los tres pilares (Argos, Suramericana y Grupo Nutresa antes Nacional De Chocolates) se encuentran unas 150 empresas, según la revista dinero (2013) el Grupo Empresarial Antioqueño contaba con una participación del 0,4% del PIB nacional y en la actualidad participan en algo más del 7% del PIB. Un dato más que corrobora la importancia y poder del Grupo Empresarial Antioqueño es la transacción que se llevó acabo en el 2011 cuando adquirió al grupo ING sus filiales latinoamericanas de seguros, esta es la transacción más grande realizada en la región.

En la actualidad buena parte de sus inversiones se han dirigido al control de las empresas de seguridad social, turismo, inmobiliarias, generación de energía, constructoras, especialmente involucradas en proyectos de represas e ingeniería civil en Centro América, así como el control de empresas cementeras, siendo el quinto en América Latina y el sexto en estados Unidos en este ramo

Un recuento de las principales compañías del Grupo Empresarial Antioqueño sería:

Bancolombia
Grupo Nutresa
Servicios Nacional de Chocolates
Compañía Nacional de Chocolates
Compañía Nacional de Chocolates Costa Rica
Compañía Nacional de Chocolates Perú
Nutresa México
Compañía de Galletas Noel
Fehr Foods E.E.U.U
Compañía de Galletas Pozuelo D.C.R.
Industrias de Alimentos Zenú
Novaventa
La Recetta
Setas Colombianas
Colcafé
Tropical coffee Company
Meals de Colombia
Pastas Doria
Rica Rondo
Frigorífico Suizo
Café La Bastilla
Hermo de Venezuela
Ernesto Berard Panama
Blue Ribbon Panama
Frigorífico Continental
Tecniagro
Comarrico
Fabricato
Inversiones Argos
Cementos Argos
Cementos Colón
Corp. Incem
Port Royal
CINA
Savannah Cement
Southern Star Concrete, Inc.
Concrete Express
Ready Mixed Concrete
Grupo Sura
Compañía Suramericana de Seguros
Compañía Suramericana de Seguros de Vida
Interoceánica de Seguros
Susalud
Suratep
Seriauto
Administradora de Fondos de Inversión Suramericana
Gerencia Prestación servicios de Salud
IPS Punto de Salud, IPS Punto de Vista, AVANCE, SALUD SURA, Salud en Casa
Compañía Suramericana de Capitalización
Centro para los Trabajadores CPT
Internacional Ejecutiva de Aviación
Petroecuador40%
Almacenes Éxito (subsidiaria)
ORGANIZACIÓN ARDILA LÜLLE
Ingeniero Civil egresado de la Facultad de Minas de la Universidad Nacional de Colombia, Seccional Medellín. En 1951 inició su ejercicio profesional en la actividad de las gaseosas, punto de partida que le permitió consolidar una de las más grandes e importantes organizaciones industriales de Colombia, con proyección internacional.
Tiene inversiones en sectores de bebidas, textiles y comunicaciones, entre otros. Hace aproximadamente unos 60 años mientras trabajaba en una fabrica de refrescos para su suegro tuvo la gran idea que lo llevaría al éxito actual, crear una bebida con sabor a manzana y chispeante. En poco tiempo tomó fama y fuerza la bebida, por lo que empezó a venderse mucho más que las otras y en la actualidad es uno de los productos del extenso portafolio que maneja Postobón S.A.

Aunque se inició en el negocio de las bebidas, no es su única empresa puesto que tiene más de 80 empresas que generan unos 400000 empleos. Por sector las empresas más destacadas son:

Sector bebidas: Postobón

Sector telecomunicaciones: RCN Televisión, RCN Nuestra Tele, NTN 24, RCN Telenovelas, RCN Internacional, RCN Radio, RCN Mundo, Sonolux, RCN Entretenimiento, RCN Model, Producciones Vista, RCN Comerciales, Centauro Comunicaciones, Editorial Televisa Colombia, MundoFOX, Zona Play, Win Sports, Uff Móvil.

Sector agroindustrial: Incauca, Ingenio Risaralda, Ingenio Presidente Benito Juáres, Ingenio Providencia, Banana S.A., Cipreses de Colombia S.A, Núcleos de Colombia S.A., Sucromiles S.A, Socieda comecializadora Int. De azúcares y mieles S.A.

Sector automotriz: Los coches S.A.

Deportes: Club Atlético Nacional S.A.




BIBLIOGRAFIA

Rodríguez Romero, Carlos y Tovar Herrera José. (2007). Fusiones y adquisiciones como estrategia de crecimiento en el sector bancario colombiano. INNOVAR. Volumen 17. Páginas 21
Rodríguez Romero, Carlos. (2008). Estrategia de crecimiento de grupos económicos colombianos: la familia Santodomingo. Universidad Nacional de Colombia, Bogotá, Colombia.

(2013). Carlos Ardila Lülle, un líder del empresariado nacional. Portafolio. recuperado el 16 de junio de:www.portafolio.co/especiales/elite-empresarial-2013/carlos-ardila-luelle-un-lider-del-empresariado-nacional
"Carlos Ardila Lulle" . Biblioteca Luis Ángel Arango . 10 de enero 2007 . Consultado el 16 de Junio 2014 .
Carlos Ardila Lülle. Wikipedia. Recuperado el 16 de Junio de : http://es.wikipedia.org/wiki/Carlos_Ardila_L%C3%BClle
Gallo Machado, Gustavo. (2011). Así nació el Sindicato Antioqueño. El Colombiano. Recuperado el 11 de Junio de: www.elcolombiano.com/BancoConocimiento/A/asi_nacio_el_sindicato_antioqueno/asi_nacio_el_sindicato_antioqueno.asp
(2013). Nace el Sindicato Antioqueño. Dinero. Recuperado de: http://www.dinero.com/edicion-impresa/caratula/articulo/nace-sindicato-antioqueno/182513
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