LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL para la Toma de Decisiones
Presentación: El Curso Taller IN COMPANY de LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL para la Toma de Decisiones 2017 se adecua A MEDIDA de las Necesidades de cada Organización, y tiene como propósito el desarrollo de capacidades específicas, la formación y capacitación de Emprendedores, Empresarios, Empleados, Funcionarios, Ejecutivos y Profesionales de los Sectores Industria y Servicios, Gobiernos, Universidades y ONGs, a través de Nuevas Herramientas, Metodologías y Modelizaciones Estratégicas que permitan crear, evaluar, investigar, planificar y gerenciar Empresas, Instituciones, y Organizaciones con y sin Fines de Lucro, basándose en la participación interdisciplinaria y el intercambio de conceptos y experiencias, a partir de: 1. el aprehendizaje y la aplicación de Nuevas Metodologías y Modelizaciones de Liderazgo Estratégico-Táctico innovadoras y de última generación, aplicadas a los Sectores Industria y Servicios, Gobiernos, Universidades y ONGs; 2. la exposición y discusión de casos reales en tiempo real, para favorecer el aprehendizaje del Desarrollo del Liderazgo Transformacional para la Toma de Decisiones Estratégico-Táctica, su interrelación con el Management, y su implementación Operativa.
Duración recomendada: 30 horas (dados los contenidos, innovadores y de última generación, se recomienda una duración NO INFERIOR a 24 horas presenciales, aunque puede adaptarse a las necesidades específicas de la Universidad, Empresa o Institución, y su Recurso Humano).
Temario a Desarrollar (en Contenidos Mínimos): 1. Liderazgo Estratégico y Táctico: Enfoques, Desenfoques y Ausencia de Enfoque en las Culturas Desarrolladas y Subdesarrolladas ©. 2. La relación entre Management y Liderazgo: ¿Matrimonio?, ¿Touch & Go?, ¿Divorcio? 3. La relación entre Management y Liderazgo: ¿pueden coexistir “Una Mente Brillante” y un “Corazón Valiente”? 4. Management y Liderazgo desde la visión del Análisis Multivariable Tridimensional©. Modelización Matricial. 5. Liderazgo y Dinámica de Grupos versus El Factor 0. 6. Test de Liderazgo Competitivo ©. Modelización Matricial. 7. Tipologías Básicas de Liderazgo: a) Funcional, b) Racional; c) Emocional©. Modelización Matricial. 8. Estilos de Liderazgo: Identificación, Categorización y Management de las Tipologías por Tipo de Pensamiento aplicado a la Ejecución: a) Operativo; b) Analítico; c) Científico; d) Conceptual ©. Modelización Matricial. 9. Estilos de Liderazgo: Identificación, Categorización y Management de las Tipologías por Perfil Organizacional aplicado a la Ejecución: a) Pensamiento; b) Lenguaje; c) Abordaje de la Realidad; d) Niveles de Introspección ©. Modelización Matricial. 10. Síntesis de las Tipologías ©. Modelización Matricial. 11. Las Tipologías y su relación con los Miedos ©. Modelización Matricial. 12. El Liderazgo Estratégico-Táctico y su rol en el armado de Equipos de Trabajo (Análisis de Conducta Organizacional, y de Perfiles Organizacionales). 13. El Liderazgo Estratégico-Táctico para el Start-Up ©. Modelización Matricial. 14. El Liderazgo Motivacional: ¿se nace?, ¿se hace?, o ¿ambas? 15. Redefinición de la Tarea, el Rol, los Recursos, los Procesos, los Productos, los Clientes, el Valor Percibido y la Formula de Creación de Rentabilidad para un Modelo de Negocios exitoso. ©. Modelización Matricial. 16. ¿De dónde venimos, Quiénes somos, Hacia Dónde vamos? Mitos y Realidades del Liderazgo Estratégico-Táctico: casos. 17. Las dificultades del Liderazgo frente a la MultiCulturalidad, InterCulturalidad y TransCulturalidad. 18. Liderazgo Ejecutivo para la Toma de Decisiones (Decision Making) ©. Modelización Matricial. 19. Mapeo para la Resolución de Problemas (RoadMap to Problem Solving) ©. Modelización Matricial. 20. El Liderazgo en la Ruptura Estratégica del Cambio: El Management del Caos ©. Modelización Matricial. 21. El Liderazgo frente a las Crisis y las Brechas dentro de la Organización, y el Management de su Impacto Presente y Futuro ©. Modelización Matricial. 22. ¿Liderar para cambiar? Ó ¿Cambiar para Liderar? 23. El Liderazgo Cultural versus la Cultura del Liderazgo. 24. Pioneros del Paradigma, los Nuevos Líderes en la Organización. 25. Liderazgo Motivacional y Comunicacional: ¿Motor de Cambio? ©. Modelización Matricial.
26. Modelos Globales de Cambio: a) Los Líderes del Cambio; b) Los Campeones del Cambio; c) The Trouble Makers © 27. El Liderazgo de la Innovación: ¿Sustentable, Disruptiva, o ambas?
CV abreviado del Director Académico y Profesor: Ejecutivo, Coach, Capacitador y Consultor Global, especializado en Estrategias Culturales, Organizacionales y Competitivas; Management Estratégico y Gestión del Cambio de Empresas Privadas, Universidades, Gobiernos, Organismos Públicos y ONGs, en el ámbito regional (LatAm) e internacional. Se formó profesionalmente en Administración y Estrategia en UADE y Adam Smith Open University en Argentina, y USP en Brasil, y en Management Estratégico, Conducta Organizacional y Gestión del Cambio en University of California at Berkeley (UCB), Wharton School of Business (UPenn), y The George Washington University (GWU) en los EEUU. Actualmente, se desempeña como Asesor de la Dirección Provincial de Educación Superior (BA), como CEO y Consultor Senior de MANAGEMENT SOLUTIONS GROUP LatAm, y como Miembro del Comité EEUU del CARI (Consejo Argentino para las Relaciones Internacionales – categorizado 1º think tank de habla hispana-), habiendo sido Ejecutivo de Seg Medical AG, Banco Mundial (Consultor Senior de Proyectos Internacionales), 3M (Gte. División Farma a cargo de LatAm, Asia y África), Fundación Novum Millenium (-Think Tank-, Presidente: Dr. Adolfo Sturzenegger), Siemens (Gte. Operaciones), y Pharmacia Searle, en el ámbito privado, y del Ministerio de Salud y Acción Social de la Nación (SubDirector del Comité de Crisis) y del PAMI (Asesor de la Gerencia de Servicios de Salud) en el ámbito público. Paralelamente, es Representante de The George Washington University para LatAm desde 1996, Capacitador de la Embajada de EEUU en Argentina desde 2014, y Jurado de los Premios Mercurio desde 2011. Con anterioridad, se desempeñó Director Académico para LatAm y Profesor de Gestión del Cambio del Graduate Program in Health Services Management & Leadership en The George Washington University SMHS (Washington DC) durante 6 años (2001-1996) y, local y regionalmente, como Director Académico y Profesor de Posgrados en 12 prestigiosas Universidades del Continente Americano desde 1993 a la fecha. MUY IMPORTANTE: El Curso Taller ¿Cómo Gerenciar Eficientemente a partir del MANAGEMENT ESTRATÉGICO? 2017 es dictado "IN COMPANY", adecuando sus contenidos, extensión, etc. A MEDIDA de las Necesidades puntuales de cada Empresa, local o regionalmente (LatAm - América Latina)
Consultas al EMail:
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Programas Complementarios:
Curso Taller ¿Cómo incorporar y ESTRATÉGICO en la Organización? 2017:
http://medinacasabella.blogspot.com.ar/2016/04/pensamiento-estrategico-cursotaller-in.html
Curso Taller de PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO - Recetas Eficientes para Escenarios Turbulentos 2017:
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Curso Taller ¿Cómo Gerenciar Eficientemente a partir del MANAGEMENT ESTRATÉGICO? 2017: http://medinacasabella.blogspot.com.ar/2016/04/management-estrategico-cursotaller-in.html Curso Taller ¿Cómo GERENCIAR PROCESOS DE CAMBIO y no sufrir en el intento? 2017:
aplicar
Modelos
de PENSAMIENTO
http://medinacasabella.blogspot.com.ar/2016/04/gestion-del-cambio-2016-2017curso.html
Curso Taller de LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL para la Toma de Decisiones 2017:
http://medinacasabella.blogspot.com.ar/2016/04/liderazgo-transformacional2016-2017.html © Copyright Dr. Miguel Ángel MEDINACASABELLA, MSM, MBA, MHSA .·.
