LIDERAZGO GESTION Y COMO SER UN BUEN JEFE MBA

Hacer


Preparar


Revisar


Aprendizaje eficaz en su trabajo diario








Gestionarse a si mismo


Administrar su red


Administre su equipo


Evaluación











Gestionar a su equipo


Individualmente


Colectivamente:


Aceptación


Cooperación


Confianza


Evaluación






Gestionarse a si mismo


Valores, creencias y acciones que impulsan sus acciones


Influencia sobre los demás


"Yo soy tu amigo" o "Soy el jefe!"


Esa confianza tiene dos componentes: la creencia en su competencia y la creencia en su carácter






Equilibrio


Agentes de Cambio


Empoderamiento


Mejor Clima Laboral


Interdependencia














Administrar su red


Nutrir y mejorar las relaciones del entorno


Características inherentes:


División del trabajo


Interdependencia


Escasez de recursos






¿QUÉ HACEN LOS LIDERES REALMENTE?

¿ERES UN BUEN JEFE?

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Millones, Lucila.
Párraga, Mauricio.
Ramírez, Marietta.
Vega, Armando



Are you a good boss or a Great One?
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Cultura de Liderazgo
Descentralizar y Empoderar
EMPRESA:
Identificar habilidades de liderazgo en la organización
Agentes de Cambio en niveles inferiores

Entorno de Desarrollo
Plan de Formación - Mentoring
TRABAJADORES:
Movimientos laterales y frecuentes
Desarrollo de habilidades y perspectiva de liderazgo

Exposición al riesgo
Generación de éxito y fracaso




Que sucede en…?
Por qué crearla?

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Liderazgo y Gestión
Complementos para la eficacia y eficiencia
LIDERES GESTORES
Cultura de Liderazgo

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Liderazgo y Gestión
Desventajas cuando no están alineadas
LIDER SIN GESTION
Poca productividad
No seguimiento
Falta de alineamiento
No se controla el objetivo
No hay orden necesariamente


GESTOR SIN LIDERAZGO
Falta de compromiso
No son adaptables
Falta de credibilidad
Trabajo en equipo pero individualista
Desmotivación


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Liderazgo
Que es y que busca?

No siempre es parte del equipo operativo
Cambio

Establece el rumbo
Identifica habilidades
Motiva
Empodera
Recompensa
Analiza Cualitativamente
Confía

Compromiso
Competitividad
Asegura cumplimiento de metas
Sensación de control en cada persona
ADAPTABLE AL CAMBIO
CARACTERISTICAS
Objetivos




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Gestión
De que se ocupa?
Gestiona los recursos
Fijación Metas
Coordina
Planifica
Organiza
Supervisa
Análisis Cuantitativo
Es parte del equipo operativo
Complejidad
Controla
¿Porqué los jefes dejan de trabajar sobre si mismos?

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¿Qué tan bueno soy? ¿Tengo que ser mejor?

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Que clase de jefe soy?
"¿Qué tan bueno soy yo?" Y "¿Tengo que ser mejor?"
Influencia

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Como tenerlo claro
Hoja de ruta clara y procesable
+
Metas personales
Revisión diaria de tareas individuales y de equipo.
Toma acciones y reenfoca objetivos y metas.
Examina resultados y aprendizajes.
https://www.youtube.com/watch?v=NO7QFnGK3qs

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Que clase de jefe soy?
"¿Qué tan bueno soy yo?" Y "¿Tengo que ser mejor?"

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Que clase de jefe soy?
"¿Qué tan bueno soy yo?" Y "¿Tengo que ser mejor?"
Cohesión del equipo

Logro de objetivos


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¿Qué tan bueno soy? ¿Tengo que ser mejor?
Autoevaluación
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Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
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Cuarto nivel
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