Liderazgo cognoscitivo

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LIDERAZGO CORPORATIVO





Liderazgo cognoscitivo

 
" "Konosuke Matsushita afirmaba que el siglo XXI pertenece a Japón, "
" "y esta afirmación tiene fundamento ya que él, entre otras cosas, "
" "invirtió en una escuela cinco mil millones de dólares para formar"
" "a los líderes del futuro. "


 
Theodore Schultz, premio Nóbel de Economía, afirma que invertir en líderes
en una empresa equivale a invertir en toda la organización. Esto pone de
manifiesto la importancia que reviste la formación cognoscitiva del líder,
ya que de él depende el futuro de la empresa, y también el de una nación.
 
Los partidos políticos de los países más avanzados del mundo ponen especial
interés en la formación de sus líderes y, en algunos casos, esos
movimientos de formación de líderes generan dirigentes, como es el caso de
las granjas o kibutz de Israel, que son parte de la formación de
dirigentes, pensadores y de la población israelí en general.
 
El líder nace, pero también se hace.
 
Se ha demostrado intencionalmente que cualquier persona puede ser entrenada
para ser líder, y al respecto nos aportan sus experiencias los países
comunistas, las guerrillas, los partidos políticos, los países
capitalistas, etcétera.
 
El liderazgo se va adquiriendo a través del entrenamiento, de la
adquisición de las técnicas y herramientas que permiten influir eficazmente
en los demás, y que en esencia es el contenido de esta obra, la de
trasmitir esos conocimientos a cualquier persona. El precio del aprendizaje
es la disciplina y la constancia que han de permitir transformar estos
conocimientos en hábitos y costumbres diarias.
 
En conclusión, podemos señalar que hay tres tipos de líderes:
- Naturales.
- Circunstanciales.
- Cognoscitivos.
 
El líder no es necesariamente bueno. El líder es líder, no importa su
doctrina o propósito, y lo mismo se puede dedicar a hacer el bien que a
destruir.
 
Ojala predominen los primeros...
 
Miguel Ángel Cornejo
 
Fuente: Enciclopedia de la Excelencia
Todos los Secretos de la Excelencia 
Tomo IV, pag. 1791