LA ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO EN LAS ONG/OSC

El objetivo de este trabajo es, en particular, aportar elementos de juicio respecto de cierta problemática que sufren las Organizaciones No Gubernamentales, ONGs, por el solo hecho de ser organizaciones que persiguen resultados en la consecusión de sus fines. De distinta índole serán esos resultados según sean las características propias de sus distintas realidades pero todas necesitan obtener un producto ya que es indispensable para justificar su existencia. La problemática referida se cierne sobre los efectos que producen en la calidad y cantidad de esos resultados, las formas en que se organiza el trabajo en las instituciones objeto de este análisis. De la misma manera, una cuestión complementaria sería revisar las modalidades de llevar a cabo ese trabajo, que varían de acuerdo a la naturaleza de la tarea en sí. Este planteo emerge del proceso de interacción con distintos tipos de organizaciones, sobretodo en las cuales se vislumbra la problemática de la baja efectividad de su accionar. Interrogando a los principales referentes de las mismas sobre ello, aducen como causal restricciones presupuestarias, recursos humanos poco calificados, dificultades del contexto, incompetencia estatal, etc., pero rara vez se plantea la falta de método para organizar el trabajo como causa principal. Al realizar un relevamiento de campo, todas estas características se pueden detectar como debilidades de las ONGs, o factores condicionantes de su efectividad junto al reducido alcance de sus acciones, al financiamiento discontínuo, a la baja visibilidad de su trabajo en la opinión pública, entre las principales. La hipótesis principal de este trabajo entonces, es que se puede aportar fuertemente a la mejora de su desempeño dando pautas de CÓMO DISTRIBUIR LAS TAREAS Y RESPONSABILIDADES entre los integrantes de la organización y de CÓMO DESARROLLAR CADA TAREA EN FUNCIÓN DE SU NATURALEZA.