La estructura de una tesis para una maestría de orientación profesional

Estructura de una tesis de una maestría de orientación profesional Por Luis Arturo Rivas Tovar1 Agosto 2017 Working paper 3 Versión 3 Escuela Superior de Comercio y Administraciòn Santo Tomàs del Instituto Politècnico Nacional DOI: 10.13140/RG.2.1.3003.6960

México

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Es Dr. en Ciencias Administrativas por la ESCA IPN México y Dr. © en Estudios Europeos por el Instituto Universitario Ortega y Gasset. de España. Es Catedrático de la ESCA STO del Instituto Politécnico Nacional de México. Investigador Nacional nivel II. E mail: [email protected]

Estructura de la tesis de una maestría de orientación profesional

La estructura de una tesis para una maestría de orientación profesional Por Luis Arturo Rivas Tovar

Antecedentes A nivel internacional existen tres tipos de maestrías: Las maestrías en ciencias de 2 años de duración, las cuales suelen exigir dedicación exclusiva, las maestrías en filosofía de 15 meses de duración y las maestrías en artes de 12 meses. Para las maestrías en ciencias se exige como requisito la elaboración de una tesis de investigación, para las de filosofía y artes una tesina. Dentro de estas maestrías se engloban las maestrías de orientación profesional que caracterizan a buena parte de las ciencias sociales, particularmente en las áreas de gestión y administración de negocios (MBA), que son las maestrías con más estudiantes en México (CONACYT, 2012). Las maestrías de orientación profesional, llamadas también profesionalizantes2 lo cual es barbarismo muy popular en México que se debe evitar, fueron creadas dentro del PROGRAMA NACIONAL DE POSGRADO DE CALIDAD (PNPC). Y la normativa del Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología para su evaluación distingue ahora a las maestrías presenciales y a las maestrías virtuales y mixtas. 3

…”El PNPC establece como visión que México, cuenta con instituciones que ofrecen una oferta de posgrados de calidad, de reconocimiento internacional, que incorpora la generación y aplicación del conocimiento como un recurso para el desarrollo de la sociedad, así como la atención de sus necesidades, contribuyendo a consolidar con mayor autonomía y competitividad el crecimiento y el desarrollo sustentable del país….” (CONACYT, 2013). Estas maestrías de orientación profesional se diferencian de las maestrías en ciencias por enfatizar la experiencia del núcleo académico básico y por estar orientadas a la solución de problemas de gestión lo cual, supone una generación de conocimiento que no había sido reconocido con antelación.

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Esta denominación molesta a muchos expertos, ya que creen percibir un tufo de ninguneo por ciertos especialistas en ciencias básicas, Sin embargo hay que recordar que en algunos países como Colombia los Universitarios suelen incluir la palabra “Profesional”, por ello profesionalizantes en realidad es una palabra que puede ser aceptable, si bien, se sugiere la palabra, orientación profesional que es más elegante. En esta versión se incluye el anexo único los criterios de la Agencia mexicana de Ciencia (CONACYT) y los criterios de evaluación de las maestrías de orientación y las de las maestrías en ciencias. Se recomienda ver el anexo A del PNPC que se describe donde incluso se incluido la modalidad no escolarizada a distancia y mixta (CONACYT, 2013).

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Estructura de la tesis de una maestría de orientación profesional El problema que existe hasta el momento es que los claustros de las universidades mexicanas, están dominadas por doctores en ciencias y por la inercia de la acreditación en las maestrías en ciencias, suelen obligar a sus estudiantes de maestrías con orientación profesional a elaborar tesis de investigación formal con muestras, trabajo de campo y pruebas de hipótesis lo cual ha propiciado una disminución de la eficiencia terminal y un claro despropósito ya que el conocimiento no sólo se crea con investigación que validan hipótesis sino con la resolución de problemas en los ámbitos privado, público, social y comunitario. Como una orientación que deseamos sea de utilidad, a continuación se describen la estructura de las tesis para maestrías de orientación profesional considerando que es válido realizar tanto un re- direccionamiento estratégico, un plan de negocio e incluso también un trabajo de investigación formal cuya estructura se incorpora dada la falta de claridad que hay al respecto, siguiendo la estructura IMRAD que suele usarse internacionalmente y que muy pocas universidades mexicanas observan (Rivas- Tovar, 2015).

Índices para una tesis de maestría con orientación profesional Se puede elegir entre una investigación, un trabajo de re direccionamiento estratégico o un plan de negocios. Hay que recordar que el propósito es resolver un problema de gestión. Así mismo, también se puede optar por una investigación formal sin embargo, estas últimas solo se sugiere que sean desarrollados por alumnos de tiempo completo becados por el CONACYT o por la misma institución. Es necesario enfatizar que existen objetivos distintos en cada una de las tres modalidades. El objetivo de un trabajo de dirección estratégica es realizar un re direccionamiento de las estrategia de una empresa que ya existe mediante la redefinición de sus objetivos, un diagnóstico externo e interno de su entorno , la definición de estrategias, la evaluación de estrategia, su implantación y el cuadro de mando (Balanced score card) de acuerdo con el método LART (Rivas- Tovar, 2015a). El objetivo de un plan de negocios, es describir el detalle una idea de negocio que aún no existe por lo cual debe ser detallada dicho proyecto de negocio con todo cuidado en un conjunto de planes secundarios (estratégico, legal técnico, de marketing de organización, financiero). Es importante mencionar que en los más prestigiosos, MBA europeos y norteamericanos lo que suele pedirse cono tesina es precisamente un plan de negocios. El objetivo de una investigación tradicional es la creación de conocimiento.

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Estructura de la tesis de una maestría de orientación profesional Y en su diseño pueden usarse métodos cuantitativos cualitativos o mixtos. Ningún tipo de investigación es mejor que otro y su elección radica en el estado del campo de conocimiento que se aborda. Como una orientación adicional y considerando que en muchas maestrías de orientación profesional tan solo se ofrece un único seminario de investigación de un semestre de duración en nuestra propuesta también se sugieren los avances exigibles en dicho seminario de 6 meses, suponiendo que se evalúen tres revisiones parciales. Índice de una tesis de dirección estratégica

Este índice está asociado al modelo más vanguardista de dirección estratégica y al uso de técnicas que garanticen un trabajo de calidad. El trabajo consiste en una propuesta de transformación estratégica para una empresa u organización de cualquier tipo y tamaño que ya existe en funcionamiento, en cuyo caso se debe de combinar con la estructura del plan de negocios enriqueciendo de manera muy destacada el apartado plan estratégico de dicho plan de negocios. El cuadro 1 ilustra el índice de este tipo de tesis. Nota importante: Para orientar la realización se sugiere consultar la obra: (Rivas- Tovar, 2017) Dirección Estratégica México:Trillas)

Cuadro 1 Índice recomendado para un trabajo de dirección estratégica. Productos esperados

Caratula Mapa mental de la investigación Resumen y abstract Lista de cuadros Lista de figuras Glosario de términos

Parcial Primer parcial

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Estructura de la tesis de una maestría de orientación profesional Introducción Antecedentes de la empresa Caracterización de la organización. Historia, productos y servicios, clientes, facturación, tamaño tecnología y medio ambiente Filosofía: misión, visión, valores y principios rectores. Objetivos Estratégicos. Diagrama de Abell. (Tecnología clientes y productos) FODA Diagnostico organizacional Análisis Externo Análisis del Contexto Competitivo. Análisis de los Factores Claves de Éxito. Determinación del Grupo Estratégico Modelo de las 5 Fuerzas Perfil externo Análisis interno de la empresa Determinación de la Cadena de Valor. Análisis a detalle de los factores de la cadena del valor Resumen de las fuentes de la ventaja competitiva Perfil Estratégico interno. Análisis del Portafolio de negocios mediante Matrices estratégicas. Estrategias de mejora propuestas (Descripción de las estrategias Corporativas o institucionales (Macros), estrategias de negocios o servicios y estrategias funcionales) Evaluación de estrategias. (Aceptabilidad, factibilidad y adecuación) Matriz LART de Análisis Análisis de la implantación de la estrategia. (Perfil LART de Implantación) Cuadro de mando (Balance Score Card) Mapa Estratégico Cuadro de mando integral Conclusiones y recomendaciones Referencias. (Usar estilo APA sexta edición)

Primer parcial

Segundo parcial

Segundo parcial

Tercer parcial

Tercer parcial

Tercer parcial Tercer parcial

Tercer parcial Tercer parcial

Presentacion final (en Ingles) 4 parcial

tercer

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Se recomienda que la presentación final de los trabajos en todas las modalidades que se presentan en este trabajo se hagan en idioma inglés. Esta lengua guste o no, es el idioma internacional para la ciencia, el comercio los negocios. Los estudiantes de universidades de prestigio trabajarán en empresas internacionales dónde es habitual en los puestos directivos hablar inglés, así qué, es necesario que en las universidades se simule la realidad con el mayor fidelidad posible. No importa que los estudiantes lean directamente (para vencer el pánico escénico). Así mismo no deben preocuparse por no pronunciar correctamente todas las palabras. Las personas que hablan inglés están acostumbrados a escuchar hablar a personas de distintas culturas y suelen ser comprensivas. Así mismo muy raro que un americano o un inglés hable otra lengua que no sea inglés, así que ánimo con este reto. Es necesario que tanto estudiantes (como profesores) se atrevan a dar este paso.

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Estructura de la tesis de una maestría de orientación profesional Índice de una tesis con un plan de negocios

El plan de negocios es una de las formas de investigaciones más aplicadas que hay y tienen mucho prestigio en las escuelas de negocios al grado de ser la única forma de titulación en muchas escuelas prestigiosas. Aunque hay críticos sobre este aspecto - sobre todo entre profesores que nunca han puesto un negocio- y a los que el solo nombre les causa malestar y afirman con furia: ..” Esto no es una tesis de maestría y sólo puede admitirse como tesis de pregrado o licenciatura.”… La verdad es que un plan de negocios bien realizado y con un profundo análisis estratégico del entorno, el sector industrial y la competencia pude ser una magnifica tesis de Maestría y por supuesto una maravillosa tesis de Licenciatura. Como tesis de doctorado ya no es aceptable porque la exigencia de conocimiento original no puede ser demostrada. Definición de plan de negocios

Son múltiples los autores y modelos que han elaborado el concepto. En España lo llaman plan de empresa y en ingles se llama “Business Plan”. Pensamos que un plan de negocios, es mejor, ya que la palabra negocio puede ser trasladada también a un grupo de empresas ò incluso, a una organización que en realidad no tenga un interés de obtener beneficios monetarios como es el caso de una Organización no Gubernamental. Para (Rosenberg, 1989) es la “…compra y venta de bienes y servicios con afán de lucro.” (p.276).

Según (Cyr, 2009) … “Es un esquema, una guía y la más importante herramienta de ventas que cualquiera puede utilizar en un negocio para obtener dinero o reunir soporte para lanzar un nuevo producto o servicio” (p. 34)

Según (Abrams, 2000)… “Es una guía que se desarrolla tener un negocio exitoso” (p.1). Para (Nueno, 2005). El business plan es una especie de modelo de simulación de la empresa que se quiere montar; la mejor aproximación que puede hacerse de la realidad; la justificación de la coherencia de los distintos aspectos que intervienen para hacer el proyecto viable. Para el Banco de Desarrollo Nacional Financiera, (2004), un plan de negocios. .. .” consiste en un documento escrito por el empresario, en donde se detallan la naturaleza del negocio, el producto o servicio, los clientes, la competencia, los métodos de producción o comercialización, el financiamiento y cualquier otro aspecto significativo del negocio …”

(Cruz, 2011 p.34). 5 LUIS ARTURO RIVAS TOVAR Catedrático de la ESCA STO del IPN Email: [email protected]

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Estructura de la tesis de una maestría de orientación profesional De las definiciones podemos concluir lo siguiente: Un plan de negocios es una guía que hace un emprendedor para asegurar el éxito de un nuevo negocio. De las definiciones anteriores destacan las palabras éxito y nuevo. Si bien, puede ocurrir que se haga un plan de negocios para replantear la estrategia de un negocio que ya funciona pero quiere llevar a cabo una especie de refundación por ello la palabra “nuevo” sigue resultando aplicable. Modelos para elaborar un plan de negocios

En su interesante y ejemplar plan de negocio que recomiendo entusiastamente consultar (Cruz 2011) identifica 8 diferentes propuestas incluida la suya propia que son: 1. Modelo Rafael Alcaraz (catedrático del Instituto Tecnológico de Estudios Superiores Campus Monterrey, México) 2. Modelo Linda A. Cyr (empresaria y colaboradora de las publicaciones de Harvard Business School Publising Corporation en acuerdo con Harvard Business Press) 3. Modelo Brian Finch (con una perspectiva de empresario desde Reino Unido) 4. Modelo Linda Pinson (empresaria de Estados Unidos de Norte América y ganadora del premio Ben Franklin “El mejor libro de negocios”) 5. Modelo “Entrepreneur” (revista de negocios, México) 6. Modelo Pedro Nueno (Catedrático del IESE, la Escuela de Dirección de Empresas de la Universidad de Navarra, España) 7. Modelo Greg Balanko-Dickson (empresario y consultor de negocios en Norteamérica, Europa y África) 8. (Modelo MRCC 2011) propuesto por María del Refugio Ramírez Cruz Como ninguno me satisface del todo se sugiere usar el modelo LART que se diferencia de todos por la inclusión del cuadro de mando integral o Balanced score card que será la guía de evolución y, éxito (y en un caso catastrófico de la decisión de cierre de un negocio). Dicho de una manera simplista pero didáctica un plan de negocios es en realidad un plan de planes. Sugiero por tanto integrarlo en los 10 apartados mencionados en el cuadro 2.

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Estructura de la tesis de una maestría de orientación profesional Cuadro 2 Estructura el plan de negocio. Método LART

Fase Caratula Mapa mental de la investigación Resumen y abstract Lista de cuadros Lista de figuras Glosario de términos Definición del concepto del negocio Breve descripción de dos líneas que resuma el tipo de negocio. Así como definición de la misión, visión, valores, objetivos estratégicos y diagrama del campo de actividades, Calidad del servicio y ventaja competitiva esperada, nombre comercial, tipo de empresa, socios y porcentaje de propiedad, monto del capital inicial de arranque. Representante legal, Dirección general, Contabilidad, Áreas clave Ubicación, Dirección fiscal, Identidad corporativa. Elaboración de un Silabuss5 con la información relevante sobre el negocio. El contexto la literatura relevante sobre aspectos técnicos centrales. 2 a Análisis del sector industrial Incluye: Diagrama de campo de actividades, FODA 2b. Análisis de sector industrial (Continua) Análisis de las 5 fuerzas del sector, perfil estratégico externo, definición de los factores claves de éxito, descripción de los grupos estratégicos. Definición del posicionamiento estratégico del negocio. Análisis de la cadena del valor proyectada. Portafolio de negocios y/ o servicios proyectado del negocio. Matriz de posicionamiento estratégico, estratégicas corporativas de negocios y funcionales a implantar. 2c. Análisis del sector industrial (continua) Análisis de estrategias mediante modelo LART Plan de implantación Balanced Score Card proyectado. 3. Plan técnico operativo Descripción a detalle de la ubicación del negocio con mapa de localización por Google Earth. Definición del producto o servicio a vender. Así como los detalles técnicos de su elaboración, (distribución de la planta o las instalaciones y diseño del flujo de trabajo) Determinar la tecnología, el equipo e instalaciones que se requieren, definir las necesidades y abastecimiento de materia prima que se requiere y algo muy importante: la administración de inventarios y la identificación y gestión de proveedores. 4. Plan legal y fiscal Determinación del tipo de sociedad a poner así como del régimen fiscal que más conviene tener. (Permiso de uso de suelo, permisos sanitarios, registro ante las cámaras o asociaciones correspondientes, registrar a los empleados ante el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), registro ante el Servicio de Administración Tributaria (SAT), protocolo de acta constitutiva y registro de marcas y patentes ante el Instituto Mexicano de la Propiedad. Seguros y Seguridad 5. Plan organización Describe la estructura de organización para los próximos dos años, el tipo de puestos y el perfil de los empleados

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Entrega Primer parcial

Primer parcial

Primer parcial Segundo parcial

Tercer parcial Segundo parcial

Segundo parcial

Segundo parcial

Un Silabuss en una colección ordenada de todos los artículos, informes, capítulos de libro e información relevante.

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Estructura de la tesis de una maestría de orientación profesional que se requieren y sus remuneraciones proyectadas (los dueños deben tener un sueldo desde el primer año de operación), los sueldos deben ser competitivos con el mercado. Para el personal de ventas, generalmente su salario se divide en sueldo base más comisiones. Definir el plan de implantación. 6. Plan de mercadotecnia y ventas Definición de logos, marcas imagen corporativa y las 7 P ´s del negocio. Definir quiénes son los clientes potenciales y describirlos para establecer el mercado meta. Definir el mix de marketing, Métodos de distribución, características del producto o servicio, un valor añadido de nuestro producto o servicio calidad del producto o servicio, fijación de precios basada en el costo, en el mercado o en el comprador, medio de publicidad se usaran así como la logística de distribución y los servicios posventa que se ofrecerán. Definición del plan de ventas en los próximos dos años. Presentación de avances. 7. Plan financiero Es el corazón del plan de negocios. Aquí se define: quién llevará la contabilidad, cuáles serán las políticas de ventas a crédito (plazos de pago, clientes especiales, descuentos y cobranza), las fechas del pago a proveedores. El software se utilizará para controlar el sistema contable. El monto del capital y de qué tipo será: (social, créditos, socios nuevos o aportaciones de familiares o amigos) Los estados financieros que se presentan son proyecciones a dos años y los elementos que se incluyen son: el flujo de efectivo, estado de resultados y el balance general. Finalmente es recomendable definir indicadores de solvencia, endeudamiento, de estabilidad, productividad y rentabilidad esperada y explorar las ayudas del Gobierno a las nuevas empresas (Fondos PYME). En un negocio nuevo resulta muy relevante el definir el capital de trabajo que es el monto de dinero de reserva que le permitirá a un nuevo negocio darse a conocer y sobrevivir los 6 primeros meses. Recomiendo calcularlo sumando la renta de los seis primeros meses más la nómina de los empleados y los servicios de los tres primeros. Si el negocio no paga sus gastos al sexto mes difícilmente lo hará después. 8. Cuadro de Mando (Balanced Score Card) del negocio Definir el mapa estratégico del negocio en las cuatro iniciativas: financiera, de satisfacción del cliente, de procesos, y de aprendizaje y desarrollo. Se debe proyectar el cuadro de mando definiendo los 10 o 12 indicadores clave, así como el indicador base que puede ser sacado de la experiencia de competidores y los indicadores meta, así como los semáforos que determinen el éxito o fracaso del negocio. Se debe presentar lo siguiente: Definición de visión, misión y resultados estratégicos, mapeo de las relaciones de causalidad, diseño de indicadores y métricas, fijación de metas o niveles de desempeño esperados. 9. Plan de implantación Plan detallado de lanzamiento, de la empresa definición fechas, tipo de celebración del “open house” y promociones al inicio, contingencias principales esperadas y programa a 6 meses sobre perdidas soportables y acciones estratégicas a realizar (Alianzas estratégicas, prestamos máximos etc.). 10.Resumen ejecutivo En dos hojas indicar el resumen ejecutivo, el Mercado meta, Beneficios específicos del Producto servicio, los Factores de éxito, la necesidad no cubierta del mercado actual, experiencia de los emprendedores, el estado actual de la

Segundo parcial

Tercer parcial

Tercer parcial

Tercer parcial

Tercer parcial

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Estructura de la tesis de una maestría de orientación profesional empresa (en caso de que sea un replanteamiento estratégico), los requerimientos financieros, el uso que se dará al financiamiento, riesgos del proyecto y periodo de perdidas máximo esperado. Presentación final

Presentacion final (en inglés) Fuente: Elaboración propia Finalmente describo la estructura de un trabajo de investigación usando la estructura a IMRAD (Introducción Método, Resultados, Análisis y Discusión) usada internacionalmente para los trabajos científicos lo cual incluye Tesis de Doctorales, Tesis de Maestría y artículos científicos. 6

Índice del trabajo final de investigación (IMRAD) 7 Como una advertencia a las universidades que entusiastamente se encaminan a tener sólo programas de orientación profesional acreditados en el Programa Nacional de Posgrados de Calidad (PNPC), se suele dar el caso que cuando esto pasa, los investigadores nacionales que tienen acreditados y contribuyen a mejorar las clasificaciones internacionales de la propia universidad, se pueden quedar sin tesis ni tesistas que deseen hacer una investigación formal convencional, es por ello que es muy recomendable, que se mantenga la exigencia qué en los programas de maestría de orientación profesional se elaboraren tesis de investigación formal entre los alumnos de tiempo completo ya que esto tiene sinergias muy importantes, como son: las publicaciones en revistas indexadas, los libros, la asistencia a congresos y el conservar al claustro de Investigadores Nacionales de la Escuela o Facultad, en el Sistema Nacional de investigadores. El cuadro 3 ilustra el índice de esta tesis.

Cuadro 3 Índice del trabajo sigue la estructura internacional IMRAD. Caratula Mapa mental de la investigación Resumen y Abstract Lista de cuadros Lista de figuras I Introducción Antecedentes del problema Objetivo de la investigación Planteamiento del problema SILABUSS II Marco Contextual y Estado Marco de referencia

Primer parcial

Primer parcial

del arte

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Para mayor información sobre la estructura IMARD recomiendo la lectura del articulo Las nueve competencias de un a investigación (Rivas- Tovar, 2011) y el libro ¿Cómo Hacer una Tesis? (Rivas- Tovar, 2015b) disponibles en mi pagina de Research Gate los cuales pueden ser descargados de manera gratuita. Ver https://www.researchgate.net/profile/Luis_Arturo_Rivas_Tovar 7 Esta estructura de tesis es la que suelen tener las Maestrías en Ciencias. Se incluyen en este trabajo porque como ya se mencionó en el corpus, suelen recomendarse a estudiantes de programas de orientación profesional con dedicación exclusiva y becados.

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Estructura de la tesis de una maestría de orientación profesional Conceptos básicos Modelos clásicos Revisión del estado del arte Modelo que explican el problema Principales variables o categorías de análisis involucradas

Segundo parcial

III Método de investigación

Primer8 parcial Segundo parcial

Objetivos general y específicos

Método de investigación (Continua) Diseño de la investigación (Universo, muestra, sujetos de investigación y marco contextual y espacial) Variables o categoría de análisis Hipótesis o preguntas de investigación Matriz metodológica Instrumento de recolección de datos Modelo ex ante. ( En el caso de investigaciones empíricas) Presentación de avance parcial

IV Resultados y Análisis Caracterización de sujetos de investigación Datos perdidos Análisis de resultados Validez y confiabilidad de hallazgos Análisis y prueba de hipótesis o evaluación de las categorías de análisis Hallazgos adicionales V Discusión Conclusiones Respuesta a preguntas de investigación y\0 prueba de hipótesis Modelo ex post facto en caso de investigación empírica Implicaciones Limitaciones de la investigación Sugerencia de trabajos futuros Presentacion final de trabajo de investigación

Tercer parcial

Tercer parcial

Presentacion final (en inglés)

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El método de investigación se incluye desde el primer parcial y se va perfeccionando. en el segundo y tercer parcial también se entrega pero se va refinando conforme avanza la investigación.

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Estructura de la tesis de una maestría de orientación profesional

Nota importante: Para orientar la realización se sugiere consultar la obra: Rivas L. A. (2017). Elaboración de Tesis.

Si bien las tres estructuras descritas son válidas para realizar una tesis de maestría con orientación profesional. En congruencia con los objetivos con los que fueron creados estos programas por el CONACYT, (aplicables también a la mayoría de las tesis de licenciatura o pregrado), deben de privilegiarse las dos primeras, es decir, el diagnóstico y propuesta de cambio de un problema estratégico en la organización y el plan de negocio. Recomiendo que la titulación mediante trabajos de investigación formal, se reserve a exclusivamente estudiantes de tiempo completo becados por el CONACYT o por la propia institución. Esta acción hará que si todas las maestrías de una universidad son de este tipo, el claustro no renuncie a la creación de conocimiento original y a la publicación en revistas indexadas que privilegian este tipo de trabajos.

Conclusiones Una tesis de orientación profesional puede ser un trabajo de re-direccionamiento estratégico, un plan de negocios o bien una investigación convencional. El trabajo de dirección estratégica es para empresas ya constituidas y que requieren realinear su estrategia en función de un diagnóstico. Es una tesis de interés ya que soluciona un problema de gestión que es donde se orientan las maestrías de orientación profesional en México. El plan de negocios es para una empresa nueva o bien para una que ya existe y desea dar un nuevo servicio y lanzar un nuevo producto. Los programas de estudio de la materia de planeación estratégica y administración estratégica deben ser modernizados a Dirección en muchas escuelas se sigue estudiando el modelo de Robbins y el de Koontz que son obsoletos ya que no considera la evolución 11 LUIS ARTURO RIVAS TOVAR Catedrático de la ESCA STO del IPN Email: [email protected]

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Estructura de la tesis de una maestría de orientación profesional de estrategias (Robbins) ni la implantación y el cuadro de mando de la implantación (Koontz). Por ello, se recomienda por tanto usar el índice propuesto y usar el modelo LART que se es más integral moderno (Rivas, 2015a). La propuesta que se hace en este trabajo busca orientar a los profesores del país sobre la estructura de una tesis de una maestría de orientación profesional. Esta propuesta también puede aplicarse a las tesis de Licenciatura en la escuelas de negocios en el nivel profesional o de pregrado. Como una orientación final una investigación, un trabajo de dirección estratégica o un plan de negocios tiene una extensión que varía entre 60 y 90 páginas bien escritas y bien citadas. (Estilo APA)9. Si bien es posible titularse por un trabajo de dirección estratégica, un plan de negocios y una investigación formal, recomiendo privilegiar las dos primeras en la tesis de orientación profesional reservado las investigaciones formales a estudiantes de tiempo completo becados por el CONACYT o por su institución. Es muy importante tener cuidado de no dejar de elaborar investigaciones formales en los programas de orientación profesional porque sin estas los investigadores nacionales no pueden hacer artículos de calidad en revistas indizadas dado que los casos y los planes de negocios no tiene interés para las grandes revistas científicas. Por ello es importante mantener la producción de tesis de investigación formal. Esta acción podrá conservar al claustro de investigadores en el Sistema Nacional de Investigadores.

Referencias Abrams, R. (2000). The successful business plan: secrets and strategies. Montreal : . Montreal: Running ‘R’ Media. CONACYT. (2012). Informe general de ciencia y tecnología Recuperado de . Obtenido de www.conacyt.gov.mx CONACYT. (2013). Obtenido de PROGRAMA NACIONAL DE POSGRADO DE CALIDAD : http://www.conacyt.gob.mx/Becas/calidad/Paginas/Becas_ProgramasPosgradosNacionale sCalidad.aspx

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Como existe controversia entre profesores entre cual edición de APA se debe usar lo más práctico y sensato es utilizar la versión que tiene insertado el programa Word de Office en la pestaña Insertar / Estilo / Inserta cita. Automáticamente se generara las referencias al final dando clic en Bibliografía. Recomiendo usar la palabra Referencias que es más apropiada ya que bibliografía suele referirse sólo a libros.

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Estructura de la tesis de una maestría de orientación profesional CONACYT. (2013). Maestais no escolarizdas. Obtenido de Anexo http://www.conacyt.gob.mx/FormacionCapitalHumano/Documents/PNPC/Anexo_AMod_No_Escolarizada-2013.pdf

A:

Cruz, M. R. (2011). Plan de negocio para un jardín de eventos especiales Caso: Actopan, Hidalgo, México, año 2010-2011 . Mexico: Tesis de Maestría en Administración de negocios ESCA STO IPN. Recuperado de http://tesis.bnct.ipn.mx:8080/jspui/bitstream/123456789/10374/1/Ramirez%20Cruz%20Mar ia%20del%20Refugio.pdf Cyr, L. A. (2009). Crear un plan de negocios. Santiago: Harvard Business Press. Nacional Financiera. (25 de 01 de 2004). Obtenido de Fundamentos de negocio - Administración Filosofía empresarial La Pyme y los empresarios: http://www.nafin.com/portalnf/content/herramientas-de-negocio/fundamentos-denegocio/administracion Nueno, P. (2005). Emprendiendo Hacia el 2010. Una renovada perspectiva global del arte de crear empresas y sus artistas. Madrid: Deusto. Rivas L.A. (2011). Las nueve competencias de un Investigador. Revista investigación Administrativa 1(108), 34-54 recuperado de https://www.academia.edu/14874708/Las_9_competencias_de_un_investigador Rivas- Tovar, L. A. (2015a). Direccion Estrategica y Procesos Organizacionales: Nuevos modelos para el siglo XXI. Mexico: Trillas Rivas- Tovar, L. A. (2017). Elaboraciòn de tesis: Estructura y metodologìa Mexico: Trillas Rosenberg, M. (1989). Diccionario de administración y finanzas. Mèxico: CESCA.

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Estructura de la tesis de una maestría de orientación profesional

Anexo Único

1 Criterios para evaluar un programa de calidad en programas de Maestrías de Orientación Profesional (CONACYT, 2013) 2 Criterios para evaluar un programa de calidad en programas de Maestrías en Ciencias (CONACYT, 2013)

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