JUSTIFICACION DE LA COMPRA DE MAQUINARIA NUEVA DE INYECCION DE PLASTICOS DE 160 TONELADAS PARA EL AREA DE MOLDEO
Francisco Luis De Leon Armendariz
Universidad TECMilenio, Campus Nuevo Laredo,
Nuevo Laredo, Tamaulipas, México.
Email:
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Palabras clave: Estrategia, Moldin, process, Injection, Milacron 160ton, cicle time, just in time.
Resumen: Este ensayo tiene como finalidad justificar mediante un análisis de tiempos y movimientos la necesidad de la adquisición de una maquina (nueva o usada) sea cual sea el capital de la empresa para satisfacer la demanda de los diferentes requerimientos en el área de inyección de plásticos. Para ello se tiene previsto la mejora en calidad de piezas, menor consumo de energía eléctrica y la rapidez de producción en dado caso que aprueben una maquina eléctrica.
Keywords: Strategy, Molding , process , Injection, Milacron 160ton , cycle time , just in time .
This essay aims to prove through an analysis of time and motion the need to purchase a machine ( new or used ) whatever the capital of the company to meet the demand of the different requirements in the area of injection plastics. This improvement is planned as parts , lower power consumption and speed of production in such case to approve an electrical machine
Introducción:
Las empresas de hoy en día se enfrentan más que nunca al reto de asimilar fuertes y continuos cambios, no sólo del entorno, sino también sociales, medios tecnológicos, nuevas regularizaciones y legislaciones, recursos de capital. Es necesario, pues, tomar decisiones dentro del ámbito empresarial para poder adaptarse a este cambiante y complejo mundo. Este proceso recibe la denominación de dirección estratégica, que podemos definirla como el arte y la ciencia de poner en práctica y desarrollar todos los potenciales de una empresa, que le aseguren una supervivencia a largo plazo y a ser posible beneficiosa.
Es importante recordar que la estrategia tiene que ir siempre de la mano de la innovación y la creación de valor añadido. Es por ello que teniendo en cuéntalos siguientes índices se propone la compra de una máquina de inyección de plástico de 160 toneladas.
Actualmente se tiene la siguiente demanda
Como se puede observar las dos maquinas (1y2) se encuentran al 88 y 92% respectivamente, esto sin los requerimientos actuales del M los cuales son de 1.9 mdp por año.
Por otra parte los requerimientos actuales al año son los siguientes
Mientras que nuestras mejores maquinas (las adquiridas recientemente) se encuentran de la siguiente manera.
Tieniendo en cuenta lo anterior me gustaría agregar un análisis FODA
FORTALEZAS
Experiencia a lo largo de los años
Control sobre inventarios
Técnicos capaces de solucionar fallas en maquinaria
Gran compromiso con la empresa por parte de personal de confianza
DEBILIDADES
Falta de capacitación constante
Insuficiente capacidad de producción para tomar nuevos mercados
Personal no motivado
División del trabajo
OPORTUNIDADES
Demanda suficiente
Buena relación con clientes
Estandarización de calidad
Tiempos de ciclo menores
Cero fugas de aceite
Cultura SMED
AMENAZAS
Repuestos caros
Costo de maquinaria y puertos periféricos
Costo de instalación
Probable intercambio de moldes sin kan ban
Objetivo:
Debido a los diferentes requerimientos del área "M" nos vemos como área de inyección de plásticos en la necesidad de solicitar una adquisición de una maquina de inyección de plásticos 160 toneladas la cual supla las necesidades actuales y a futuro de los diferentes moldes y componentes que son solicitados por nuestros clientes internos y externos, para ello y mediante diferentes análisis se tiene como base el análisis actual de la capacidad de las 18 maquinas de inyección de plásticos en el área y sus diferentes aportaciones a la misma, como lo son consumo de energía, cambios semanales, producción semanal y anual de acuerdo a los requerimientos actuales, entre otras.
Delimitación del problema
Teniendo en cuenta lo importante que es para las empresas la dirección estratégica y previendo en todo momento el buen uso de los recursos de la misma, actualmente se cuenta con 18 maquinas moldeadoras de las cuales 5 de ellas se encuentran a un 75% o más de su capacidad, esto solo con los requerimientos actuales, es por ello que se hace este análisis para medir la efectividad de la compra o en su defecto poder tomar la mejor de las decisiones para darle solución a futuros problemas de producción
¿se comprara una maquina nueva?. Por falta de espacio, ¿es necesario deshacerse de alguna maquina que no tenga demanda de producción?
RESULTADOS ESPERADOS:
Tomar la mejor de las decisiones siempre es importante en nuestra vida personal y por supuesto no deja de serlo en la vida laboral, es por ello que se hace este ensayo esperando obtener o tener una visión de los diferentes panoramas y optar por la solución a las interrogantes anteriores, esto siempre teniendo en cuenta los recursos y las capacidades de la empresa.
Es por ello que se espera no solo la compra de una maquina nueva, sino que este tipo de análisis se siga llevando a cabo para las diferentes áreas de la empresa, con el motivo de percibir y evitar riesgos a corto o largo plazo que pongan en riesgo los bienes materiales de la empresa o en su defecto la utilidad de la misma.
MARCO TEÓRICO
En ingeniería, el moldeo por inyección es un proceso semicontinuo que consiste en inyectar un polímero, cerámico o un metal1 en estado fundido (o ahulado) en un molde cerrado a presión y frío, a través de un orificio pequeño llamado compuerta. En ese molde el material se solidifica, comenzando a cristalizar en polímeros semicristalinos. La pieza o parte final se obtiene al abrir el molde y sacar de la cavidad la pieza moldeada.
El moldeo por inyección es una técnica muy popular para la fabricación de artículos muy diferentes. Sólo en los Estados Unidos, la industria del plástico ha crecido a una tasa de 12 % anual durante los últimos 25 años, y el principal proceso de transformación de plástico es el moldeo por inyección, seguido del de extrusión. Un ejemplo de productos fabricados por esta técnica son los famosos bloques interconectables LEGO y juguetes Playmobil, así como una gran cantidad de componentes de automóviles, componentes para aviones y naves espaciales.
Los conceptos de estrategia y de administración estratégica han" ido evolucionando a lo largo del tiempo. Estos conceptos representan un desafío para que las definiciones tengan aceptación general, por cuanto los expertos las desarrollaron y los administradores las llevaron a la práctica de muy diferentes maneras. Esta falta de consenso, sin embargo, no impide que muchas organizaciones de " " estos días trate" de cosechar los beneficios de la administración estratégica a través del desarrollo de estrategias innovadoras que les permita" superar a sus competidores.
En resumen, la dirección de una empresa debería tener una noción racional de:
1) la misión o linealidad de la misma
2) de su ambiente competitivo externo
3) de sus capacidades internas.
La tarea esencial del proceso de administración estratégica consiste en mantener esta noción fresca y actualizada y en instrumentar los cambios y adaptaciones que se requieren inevitablemente para llevar a cabo las actualizaciones que se estimen necesarias. Todos los departamentos y funciones de la organización han de contribuir a llevar a buen término esta ardua tarea con la máxima eficacia.
Resulta obvia la importancia que la Dirección Estratégica representa para las entidades actuales que no pueden sobrevivir simplemente haciendo un buen trabajo, tienen que hacer un trabajo excelente si quieren tener éxito en un mercado que se caracteriza por un rápido crecimiento y una dura competencia.
Anexos
http://www.youtube.com/watch?v=J52vRKRhs70
