INTRODUCCION ADMINISTRACION

Funciones Técnicas


Funciones Comerciales


Funciones Financieras


Funciones de Seguridad


Funciones Contables


Funciones Administrativas










Planificar


Organizar


Dirigir


Coordinar


Controlar













INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION
LIC. LEONCIO DANIEL CRUZ GOMEZ M.N.I.

Aportes:
Los 14 Principios de Fayol.
7. Remuneración:
Aportes:
Los 14 Principios de Fayol.
5. Unidad de Dirección:
Aportes:
Los 14 Principios de Fayol.
4. Unidad de Mando:
Aportes:
Los 14 Principios de Fayol.
3. Disciplina:
Aportes:
Los 14 Principios de Fayol.
2. Autoridad y responsabilidad:
Aportes:
Los 14 Principios de Fayol.
1. División del Trabajo:
Aportes:
Elementos de la Administración.
Fayol define el acto de administrar como: planear, Organizar, dirigir, coordinar y controlar.
Aportes:
Los 14 Principios de Fayol.
8. Centralización:
Aportes:
Los 14 Principios de Fayol.
9. Jerarquía:
Aportes:
Los 14 Principios de Fayol.
10. Orden:
Fin.
En resumen:
Henry Fayol es el fundador de la teoría clásica, fundamentó sus conceptos en la observación y la deducción.
Fayol Siempre tuvo un enfoque de gerente general y se preocupó por la eficiencia.
Definió la administración y las funciones administrativas de una empresa (departamentalización).
De entre ellas considera que la función administrativa es la más importante, ya que a través de ella se dirigen las demás.
Estableció el proceso administrativo: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
Introdujo los conceptos de autoridad de línea y especialización.
Definió las cualidades necesarias de un administrador.
Sus14 principios aún se consideran vigentes, siendo los único que han variado con el tiempo los principios de división del trabajo, centralización y jerarquía.
Aportes:
Cualidades de un Administrador:
Cualidades físicas: salud, vigor, destreza.
Cualidades intelectuales: aptitud para comprender y aprender, juicio, vigor y agilidad intelectuales.
Cualidades morales: energía, firmeza, valor para aceptar las responsabilidades, iniciativa, abnegación, tacto, dignidad.
Cultura general: nociones diversas que no son exclusivamente del dominio de la función desempeñada.
Conocimientos especiales: conciernen a la función.
Experiencia: conocimiento resultante de la práctica de los negocios. Es el recuerdo de las lecciones que uno mismo ha extraído de los hechos.
Aportes:
Los 14 Principios de Fayol.
14. Espíritu de Equipo:
Aportes:
Los 14 Principios de Fayol.
13. Iniciativa:
Aportes:
Los 14 Principios de Fayol.
12. Estabilidad de Personal:
Aportes:
Los 14 Principios de Fayol.
11. Equidad:
Aportes:
Funciones Básicas de una
Empresa.
Aportes:
Los 14 Principios de Fayol.
6. Subordinación de interés individual al bien común:
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA
SON
PLANEACION: Tener un plan o métodos de trabajo a la empresa nada empírico
PREPARACION: Seleccionar a los mejores trabajadores.
CONTROL: Como controlar el trabajo en la empresa para q sea mas productivo.
EJECUCION: Asignar o delegar funciones.
Frederick W. Taylor (1856-1915)
Nació en estados unidos, fue un ingeniero mecánico y economista, promotor de la organización racional del trabajo y es considerado el padre de la administración científica.

Taylor usaba esta frase ''Lo que los trabajadores quieren de sus empleadores por encima de todo son sueldos altos y lo que los empleadores quieren de sus trabajadores por sobre todo es un bajo costo de manufactura''
Henri Fayol (1841-1925):
Fundador de la teoría clásica de la administración, vivió las consecuencias de la Revolución Industrial y más tarde, la Primera Guerra Mundial. Se graduó en ingeniería de minas a los 19 años en el año 1860 e ingresó a una empresa metalúrgica y carbonífera, donde desarrolló toda su carrera. Expuso sus ideas en la obra Administración industrial y general
Organización racional del trabajo(ORT):
Análisis del trabajo y estudio de movimientos
Estudio de la fatiga humana
División del trabajo y especialización del obrero
Diseño de cargos y tareas
Incentivos salariales y premios por producción
Concepto de homo economicus
Condiciones de trabajo
Estandarización
Supervisión funcional


Principios de Taylor

Sistematización de los conocimientos
Selección científica de los trabajadores
Adiestramiento y capacitación del trabajador
Colaboración con los trabajadores
Creación de un ambiente de cooperación mutua
Supervisión especializada
División de la responsabilidad entre al dirección y los trabajadores
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