Innovación y Rendimiento en la Empresa Familiar

15/06/16

CURSO DE VERANO (2015/2016) Emprendimiento, Innovación y Riesgo como Factores Relevantes para la Con9nuidad y el Desarrollo de la Empresa Familiar

“INNOVACIÓN Y RENDIMIENTO EN LA EMPRESA FAMILIAR” Dr. Julio Diéguez Soto (Universidad de Málaga)

Innovación Empresa Familiar

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¿Cuáles son las 10 empresas más innovadoras del mundo? •  The 2015 Global Innova1on 1.000. •  PricewaterhouseCoopers (Pwc) •  368 direcQvos & líderes de innovación •  Winter 2015

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¿Cuáles son las 10 empresas que más invierten en I+D del mundo?

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CONCLUSIÓN

Las 10 empresas mas innovadoras del mundo. The 2015 Global Innova1on 1.000.

“No necesariamente las empresas que más invierten en I+D son las más innovadoras”.

¿A qué conQnente se desQnan mas recursos en I+D?

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¿A qué conQnente se desQnan mas recursos en I+D? Posición en inversión en I+D 1º 2º 3º

Des9no (Con9nente) ASIA AMÉRICA DEL NORTE EUROPA

¿En qué país invierten más las empresas en I+D?

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¿En qué país invierten más las empresas en I+D? Posición en Des9no (País) inversión en I+D 1º USA 2º

CHINA 78%

Can9dad inver9da en I+D 145.000 millones de $ 55.000 millones de $

¿Cuáles son las empresas españolas que más invierten en I+D?

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¿Cuáles son las empresas españolas que más invierten en I+D?

¿Qué lugar ocupa España en Europa en inversión en I+D?

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“El FMI reprocha a España la escasa a y u d a a l a I + D privada” El Pais, 6/6/2016

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CONCLUSIÓN Las 10 empresas mas innovadoras del mundo. The 2015 Global Innova1on 1.000. Aquellas compañías que desQnan más del 60% de su inversión en I+D fuera de sus países de origen “ob1enen un 30% adicional en su margen opera1vo y en su beneficio sobre ac1vos, y un 20% en el caso del beneficio de explotación”.

Coinc cuenta ya con 82.000 clientes y 1.000 millones en balance

Bankinter impulsa su banca por móvil con créditos y tarjetas •  Novedosa plataforma digital de servicios financieros •  Fue creada como plataforma para el móvil, tablet y PC

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Coinc cuenta ya con 82.000 clientes y 1.000 millones en balance

Bankinter impulsa su banca por móvil con créditos y tarjetas •  Concesión de créditos personales, tarjetas de crédito, wallet •  Sólo el 16% de los clientes son también clientes de Bankinter (no hay canibalización)

Un cliente paga su factura de un taxi con un móvil. EFE/ Archivo (EFE)

Mercadona lidera la innovación en España con 400 lanzamientos al año JAVIER ROMERA 8:34 - 17/06/2014 (EL ECONOMISTA) •  Quitar saQnado al brik de leche (ahorro de costes) •  Envasar leches y zumos en briks cuadrados (reducción gasto logísQco) •  Crema facial de miel y jalea (no deja textura de grasa) •  Aloe de vera natural (sólo estaban en farmacias y herboristerías)

Imagen del centro de proceso de datos de Mercadona en Albalat de Sorells (Valencia).

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Mercadona lidera la innovación en España con 400 lanzamientos al año •  •  •  • 

Patata envasada para torQlla (sólo se le añade huevo) Base de pizza sin gluten (celíacos) Hummus con pimiento (reclamado por clientes) CENTROS DE COINNOVACIÓN (12 CENTROS)

Imagen de una clienta en un centro de coinnovación de Mercadona

Jueves, 9 de julio de 2015 EMPRESA EXTERIOR.COM VENDEN EN MÁS DE 40 PAÍSES Y QUIERES ESTABLECERSE EN NUEVOS TERRITORIOS

Osborne apuesta por la innovación prác9ca y la internacionalización para seguir creciendo •  Vendemos productos en 40-45 países, pero ahora queremos establecernos en nuevos territorios •  H e m o s i n t r o d u c i d o innovaciones prácQcas a nivel internacional

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Osborne apuesta por la innovación prác9ca y la internacionalización para seguir creciendo •  Hemos adquirido trece marcas, y fusionado negocios, además de adaptarse a los mercados y al consumidor. •  Es mejor actuar muy rápido y medio bien, que un poco lento y perfecto. •  Innovación en comercialización, las marcas, el markeQng o fuerza de ventas (Ignacio Osborne, Consejero Delegado)

Bosch is more than you think. Our technology improves the lives of millions of people. Every day. Worldwide

Fundación

Ac1vidad inicial

Innovaciones principales

Algunas cifras 2014

1886

Taller de precisión e ingeniería eléctrica

•  Sistemas de inyección de gasolina •  Sistema anQbloqueo de frenos (ABS) •  Programa electrónico de Estabilidad (ESP) •  Sensores MEMS (tecnología clave para conectar internet: vehículos,…

Ventas: 49 billones euros Patentes: 4.600 R&D: 5 billones euros

Ac1vidad actual Líder mundial en tecnología y servicios

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El queso manchego más universal

García Baquero encabeza el sector tras l a n z a r n u e v o s p r o d u c t o s e internacionalizarse 20 MAR 2016 –

•  “Fuimos los primeros en lanzar un queso ya cortado, un queso sin lactosa o nuestra más reciente y rompedora innovación: los quesos Decava, de sabores sorprendentes y originales”, •  G a m a d e p r o d u c t o s l i g h t (“productos salud”): García Baquero B í fi d u s , c o n B í fi d u s L a c Q s y Lactobacillus Acidophilus

El queso manchego más universal

García Baquero encabeza el sector tras l a n z a r n u e v o s p r o d u c t o s e internacionalizarse 20 MAR 2016 –

•  Gama de “quesos maestros” productos para niños y jóvenes •  El latosuero (subproducto de la fabricación del queso reuQlizado para la preparación de leches maternizadas, respostería, helados, o galletas) •  Jamones serranos con la marca Montedulce y chorizo ibérico con la marca Lgarve

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¿Qué Qenen en común las empresas que hemos puesto como ejemplo?

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La visión de la empresa familiar excelente (2015) IEF

IV Barómetro Europeo de la Empresa Familiar (2015) IEF.

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La empresa Familiar en España (2015). InsStuto de la Empresa Familiar

COMPORTAMIENTO INNOVADOR

%

Innovación (¿Algún Qpo de innovación en los úlQmos tres

72,8

Nuevos negocios/sectores (¿Entrada negocios o mercados en los úlQmos tres años?)

en nuevos

19,3

Nuevos mercados (¿Entrada en nuevos mercados en los

28,2

años?)

úlQmos tres años?



)

CONCLUSIÓN Las 10 empresas mas innovadoras del mundo. The 2015 Global Innova1on 1.000. “No necesariamente las empresas que más invierten en I+D son las más innovadoras”.

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“En un entorno de crecimiento, no debemos perder de vista la eficiencia, vital para compe1r en un mercado cada vez más global” Manuel Huerta. Presidente de la Asociación Cántabra de la Empresa Familiar y CEO de Oxital

Research ques9on I

ConQnuous Technological InnovaQon

R&D intensity Family Management

Does family management moderate the posi1ve expected influence of R&D intensity on the existence of con1nuous technological innova1on? Accepted for publicaQon in Family Business Review

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Research ques9on II

Long-term Performance

Technological InnovaQon Family Management

Does family management moderate the posiQve expected influence of the existence of technological innovaQon on long-term performance? Diéguez-Soto, Manzaneque, Rojo-Ramírez (2016). Family Business Review

Variables

R&D intensity. It has been measured as R&D expenditure to total sales income. Following previous studies we used a lagged expression of the variable (R&Dt-1) (e.g. Liang, et al., 2013). Family-managed firm. ParQcularly, we follow the definiQon of Kotlar et al. (2014) considering both family ownership and family involvement in top management to build a binary measurement of family managed firm.

Diéguez-Soto, Manzaneque, Rojo-Ramírez (2016). Family Business Review

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Variables

ConSnuous technological innovaSon. Specifically, we defined a categorical variable from 0 to 3 by accumulaQon of technological innovaQon for the years t, t+1 and t+2. So, conQnuous technological innovaQon variable takes the following values: CTI=0, there isn’t any kind of technological innovaQon; CTI=1, there is product innovaQon or process innovaQon or both in one year in a three-year period; CTI=2, there are product innovaQon and process innovaQon or both in two years in a threeyear period; and, CTI=3, there are product innovaQon and process innovaQon or both in three years in a three-year period. Long-Term firms’ performance: In this study, performance is measured by the return on assets (ROA) widely supported in the literature on family firms (Rutherford & Holt, 2008) and innovaQon in family firms (e.g. Schepers, Voordeckers, Steijvers & Laveren, 2014). Long- term performance is the mean return on assets in a three-years period (t, t+1 and t+2).

Diéguez-Soto, Manzaneque, Rojo-Ramírez (2016). Family Business Review

Panel A. Number of Observa9ons/Firms by Size and family/non-family involvement (2012) *

IniQal sample

Family managed firm

Final sample

1,377

60.69%

383

69.5%

892

39.31%

168

30.5%

Without clasifica9on

2,772



0



TOTAL

5,041



551



Small firms

970

54%

281

51%

Medium-size firms

811

46%

270

49%

Without clasifica9on

3,260



0



TOTAL

5,041



551



Non- Family managed firm

Diéguez-Soto, Manzaneque, Rojo-Ramírez (2016). Family Business Review

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Con9nuous technological innova9on (CTI)



Column A



InnovaQon absence vs Technological innovaQon in one year during a three-year period

Column B

Column C

InnovaQon absence vs

InnovaQon absence vs

Technological innovaQon in

Technological innovaQon in

two years during a three-

three years during a three-

year period

year period

(j=2)

(j=4)

Model

Model

Model

Model

Model

Model

Model

Model

Model

1A

1B

1C

1A

1B

1C

1A

1B

1C

















24.166***

24.749***

48.202***

Independent variables R&D intensityt-1 (β1)

(j=3)

(6.48)

Family managed firm (β2)



R&D intensity t-1 * Family managed firm (β3)

(6.60)

(6.92)

0.164**

0.292***

(1.94)

(3.17)





37.612*** 38.226*** (11.10)

-35.054*** (-4.26)



63.815***

(11.20)

(9.62)

0.203**

0.408***

(2.23)

(4.05)

(13.22)

-39.186***



(-5.10)



42.942*** 43.530***





65.095***

(13.28)

(9.97)

0.182**

0.288***

(2.33)

(3.32) -31.203*** (-4.20)

Diéguez-Soto, Manzaneque, Rojo-Ramírez (2016). Family Business Review

Variables

Predicted sign

Model 2A.1 Model 2B. 1

Model 2C.1

Random

Random

Random

Effects

Effects

Effects

Independent variables







Technological innova9on (β1)

+

0.006*** (2.98)

0.006*** (2.98)

Family managed firm (β2)

-



-0.009*** (-3.12)

Technological innova9on * Family managed firm (β3)

+





Model 2D SystemGMM in



two steps

0.001 (0.19)

0.0832** (2.20)

-0.013*** (-3.79) 0.009** (2.16)

-0.035 (-0.54) 0.122** (2.12)

Diéguez-Soto, Manzaneque, Rojo-Ramírez (2016). Family Business Review

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Technological InnovaSon Inputs, Outputs and Performance: the moderaSng role of Family Involvement in Management

•  The preservation of socioemotional wealth seems to be particularly high among those family firms that are family managed (Block, et al., 2013) and can be used to explain paradoxical effects in family firm innovation. •  -  -  -  -  - 

Socioemotional wealth Dimensions: Family control and influence Indentification of Family members with the firm Binding social ties (stakeholders) Emotional attachment of family members Renewal of family bonds to the firm through dynastic succesion

Diéguez-Soto, Manzaneque, Rojo-Ramírez (2016). Family Business Review

Technological InnovaSon Inputs, Outputs and Performance: the moderaSng role of Family Involvement in Management

•  Paradox: Family firms have superior ability (discretion to act) to innovate yet lower willingness (disposition to act) to do so (Chrisman, Chua, De Massis, Frattini and Wright, 2014).

Diéguez-Soto, Manzaneque, Rojo-Ramírez (2016). Family Business Review

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Does family management moderate the posiSve expected influence of R&D intensity on the existence of conSnuous technological innovaSon? •  Family managed firms orientation to preserve the affective endowment (more risk averse) •  their opposition to constrain family managers ability to exercise their discretion to act because of conceding control to external capital (this would restrict their shareholder voting power -as family owners- and also limit the attitude of their managerial actions and decisions -as managers-, Diéguez-Soto, Manzaneque, Rojo-Ramírez (2016). Family Business Review

Does family management moderate the posiSve expected influence of R&D intensity on the existence of conSnuous technological innovaSon? •  and their lack of executive talent (nepotism, altruism, untalented and unmerited family members,…) seem to hamper the obtaining of regularly acts of technological innovation, that is, the attainment of continuous technological innovation.

Accepted for publicaQon in Family Business Review

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Does family management moderate the posiSve expected influence of the existence of technological innovaSon on longterm performance? Family managed firms, being more orientated to pursuing family-oriented goals, may be aware that, not wagering decidedly from the results of technological innovation to obtain long-term performance efficiently might endanger their socioemotional wealth (Gomez-Mejia et al., 2007). They become riskier than they would otherwise have been and put all their resources to work on making a minimum return from the investment and to protect family over the long run. Once the firm has decided to adopt a technological innovation, they decide strategically to go ahead and behave more riskily than in other circumstances and their high discretion decreases the obstacles to the integration of technological innovation in its current operations, in the long term.

Diéguez-Soto, Manzaneque, Rojo-Ramírez (2016). Family Business Review

Does family management moderate the posiSve expected influence of the existence of technological innovaSon on longterm performance?

Furthermore, their great discretion to direct, allocate, add to and dispose of a firm’s resources to decrease the barriers to the integration of the technological innovation into its existing operations, increases the likelihood of accomplishing appropriate long-term performance from the achievement of technological innovation, protecting better their socioemotional wealth (GomezMejia et al., 2011).

Diéguez-Soto, Manzaneque, Rojo-Ramírez (2016). Family Business Review

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Technological InnovaSon Inputs, Outputs and Performance: the moderaSng role of Family Involvement in Management In short, this study suggests making an important disQncQon regarding the role that family management exerts on both c o m p o n e n t s a ff e c Q n g t e c h n o l o g i c a l innovaQon efficiency (the impact of R&D on conQnuous technological innovaQon and the influence of technological innovaQon on long-term performance): Family managed firms are less likely to produce con1nuous technological innova1on from R&D expenses whereas for the obtaining of long-term performance from the occurrence of technological innova1on, the opposite seems to be true. Diéguez-Soto, Manzaneque, Rojo-Ramírez (2016). Family Business Review

¡MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN!

Julio Diéguez Soto Universidad de Málaga

Diéguez-Soto, Manzaneque, Rojo-Ramírez (2016). Family Business Review

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