Centro de Estudios de Problemas de Coyuntura, Previsión y Prospectiva AC División de Estudios de Previsión Depto de Divulgación de Resultados de Investigación Científica Aplicada
Cuadernos de Impulso Normativo hacia Futuros Deseables. Número 15
Informe de Comisariado Ejidal saliente: Tipo Ideal1, a partir del caso de Tres Años de Cambio Organizacional Acelerado, en el Ejido Ursulo Galván Reyes Servando Cabañas Luna2 Xavier Gamboa Villafranca3 Pedro Mendoza Rojas4
6 de enero del 2015
Chetumal, Municipo de Othón P. Blanco Estado de Quintana Roo Estados Unidos Mexicanos
Tiraje de 1,000 Ejemplares Impresos
1 Cfr Weber, Max: “ 'tipos de acción social' , Introducción”, Economía y Sociedad. Fondo de Cultura Económica. México. 1966. 2 Investigador titular, CEPROS, División de Previsión, área de producción agropecuaria sustentable.
[email protected] 3 Investigador titular, CEPROS, División de Prospectiva, área de Cambio social agrario.
[email protected] 4 Investigador titular, CEPROS, División de Coyuntura, área de problemas para el Desarrollo Integral del Medio Rural.
[email protected]
Informe de actividades 2012-2015, para el Desarrollo Integral del Ejido Ursulo Galván Presidente del Comisariado Ejidal: Servando Cabañas Luna. Presentado a la Asamblea General de Fecha _____________ El eje de mi actuar, en el honroso cargo de Presidente del Comisariado Ejidal, ha sido el de pugnar por mejorar la manera en que en el Ejido nos organizamos para trabajar, residir, educarnos, capacitarnos, hacer deporte y gozar de nuestra cultura y la del mundo y, sobre todo, disfrutar del paraíso en que me ha tocado vivir y servir a los demás.- Llegué a este cargo, por decisión de mis compañeros ejidatarios, realmente con muy poco conocimiento preciso de qué, cómo, cuánto y cómo realizar una buena tarea. De ahí que, primero, me asesoré de personas que tienen conocimiento previo, sobre la situación del ejido. De ahí empecé a vislumbrar la necesidad de este cambio organizacional. Posteriormente, empecé a visitar las diferentes dependencias, para ir empapádome de cómo y a quien se solicitan apoyos a los ejidatarios y al mismo ejido. Ya una vez, que me empapé del conocimiento sobre cómo hacer gestiones ante las dependencias, empezé a ver la manera de ir solicitando apoyos. Empecé a ver los diferentes problemas que se venían arrasterando de antaño en el ejido y empezar a tratar de solucionarlos. Al entrevistar a diferentes ejidatarios, me dí cuenta de que era necesario terminar asuntos puntuales: por ejemplo, la construcción del refugio anticilónico; lo cual se realizó. Una vez que llegó la etapa de “apertura de ventanillas”, aproveché para ingresar un proyecto en SEMARNAT para la UMA Sabanitas; se concluyó exitosamente pero es necesario consolidarla porque no alcanzó financiamiento 2014 para consolidarla, quedando pendiente para que la próxima administración continúe. Además, se apoyó la presentación del proyecto de UMA El Tepez, ante SEMARNAT, el cual también fue aprobado; se concluyó exitosamente y está en espera de presentar el próximo año solicitud de financiamiento para su fortalecimiento. Al ir realizando este y otro quehacer puntual, fue constatando y cada vez afinando mas, el convencimiento de que línea de acción era la que estaba por encima y englobaba a todas las demás. Este eje consiste en nuestra autotrasnformación integral en la manera en que llevamos a cabo la gestión de los muchos y muy importantes asuntos del ejido, pero siempre en el sentido del progreso colectivo y la prosperidad individual; es lo que en la ciencia administrativa se conoce como “Cambio Organizacional”. En lo que sigue, informo al máximo órgano de decisón y consenso ejido, nuestra Asamblea General de Ejidatarios, lo realizado en esta materia. A CULTURA ORGANIZACIONAL.- Como es cierto para toda unidad productiva, nuestro ejido es lo que está en la mente y el corazón de los ejidatarios que lo integran. Por eso es que empiezo informando a mis compañeros ejidatarios sobre lo que se ha hecho en materia de la ética y de los valores que imperan entre nosotros. Para empezar, algo por demás importante: entre nosotros hay cada vez mas sinceridad, sabiduría, deseo de superación y preocupación por los demás. Estos valores permean ya, a lo largo y a lo ancho, a nuestra unidad productiva. Ahora se considera válido que los recursos obtenidos para proyectos colectivos ejidales, se utilicen sólo para el objeto del proyecto y NO para ser repartido entre los ejidatarios o integrantes de comisiones sin que realicen trabajo alguno. Los galvanenses ya hemos logrado no vermos, a nosotros mísmos, sòlo como jornaleros que trabajamos como jardineros, cuidadores y mozos de las fincas de fin de semana de quienes viven en otros lugares pero que poseen casas y tierras en el ejido. Ahora ya nos autoreconocemos, como quienes estamos enriqueciendo el patrimonio social e individual con que, al ser dotados como ejido, nos legó el país y fundaron nuestros antepasados. Fortalecimiento, éste, vía pequeños negocios que nosotros mismos lanzamos, en el campo de la producción agropecuaria, silvícola y del turismo alternativos, que son socialmente responsables y amigables con el medio ambiente. Somos dueños de nuestro propio destino; no tenemos patrones ni jefes en ello. Fue fielmente respetado el principio filosófico de
nuestgro ejido: ningún apoyo gratuito del ejido a ejidatarios (en lo individual o en grupos), avecindados y pobladores. Lo que significa: el ejido apoya toda iniciativa o necesidad de sus integrantes, sí, pero siempre a cambio de participación o de algun otro tipo de contraprestación. Se consolidó, como de la mas alta prioridad, la convicción de que los órganos de representación deben actuar verdaderamente conforme a la máxima de que están para servir al ejido, y no para servirse del ejido. Ello, como requisito para que se dé, como efecto en los ejidatarios: “todo para beneficio tuyo, y de nosotros también”. Se logró consenso en cuanto a que es necesario desalentar todo tipo de actividad atentatoria del medio ambiente, porque además golpea directamente al patrimonio del ejido: extracción de flora y uso clandestino de madera, cacería furtiva, pesca utilizando artes prohibidos. La cultura del trabajo consistente en ganar lo suficiente como para “brincar el día”, viene siendo paulatinamente sustituída por asegurar lo necesario para “librar todo el año”. Ello, tratándose de ejidatarios, avecindados y pobladoras; de manera indistinta. En los proyectos que opera el ejido en su conjunto, logramos desterrar la pràctica de llevar una doble contabilidad tratándose de listas de raya y otros. Este ejercicio lo llevan a cabo todas las comisiones ejidales nombradas en asamblea. La fajina o faena ejidal sigue estando en el nucleo de lo que nos distingue a los galvanenses: la capacidad para dar mucho, para servir a la colectividad del ejido, de manera honorífica (sin remuneración). Lo nuevo es que constatamos, en el trienio, que la faena puede adoptar, no solo la forma de realización de trabajo físico, sino también la de otro tipo de trabajo. Por ello es que ya se reconoce como faena ejidal la que se realiza, sin recibir remuneración a cambio, haciendo trabajo administrativo, promocional, de gestoría, investigación, formulación de proyectos y participación en comisiones de todo tipo. B ESTRUCTURA Y ORGANIZACIÓN.- La estructura del comisariado ejidal fue respetada en todo momento; asi como la del Consejo de Vigilancia: ambos, los órganos de representación de nuestro ejido. Se consolidó la autoridad moral de los órganos de representación del ejido. A través del camino andado, se constató que es muy importante formar y estructurar grupos y comisiones REALES (no simuladas), que no se consideren autonónomas y que sí se sientan con la obligación de reportar e informar con veracidad y de manera comprobable a la asamblea y a los órganos de representación del ejido. Se constató que es muy efectivo que el comisariado ejidal se apoye en un grupo honorífico de trabajo, como medio para que de esta manera realice -mas y mejorvarias actividades simultáneamente. Inicié gestiones para establecer el Pelotón de Defensas Rurales del Ejido Ursulo Galván; ya se cuenta con la letra y los toques marciales (incluso con partitura) del Himno del Pelotón Galvanense y he convocado a los músicos del ejido y de su zona urbana para que realicen melodía y respectiva partitura. C REGLAS Y NORMAS.- Se llevaron exitosamente a cabo las necesarias gestiones para la inscripción en el RAN de actas bimestrales de todas las Asambleas realizadas en el trienio, previa elaboración de manera particular; mismo compañero ejidatario que apoyó, en especie: fotocopiado, recepción, gestión, seguimiento y entrega, por $13,000. El Reglamento Interno del ejido es un documento de avanzada, pero perfectible. Por ello, la Asamblea dió anuencia (12 de octubre del 2014) para su actualización. D DIRECCIÓN Y GOBIERNO.- Se consolidó la Asamblea General de Ejidatarios, como la máxima autoridad para consensar acuerdos. Fue elevada la calidad de los debates y se logró importantes avances en la dinámica de realización de asambleas. Se reitera la necesidad de que en las Asambleas de nuesro ejido, asistan sólo los convocados: los ejidatarios de pleno derecho. Es recomendable que asistan invitados, pero sólo si ello ayuda para ampliar la información sobre algun punto concreto contemplado en la órden del día. No fue posible realizar reuniones de trabajo que contaran con la participación de los tres integrantes del comisariado ejidal; admito ante ustedes que mi capacidad de convocatoria resultó insuficiente para ello. Es recomendable que, en administraciones subsecuentes, se
realicen estas reniones del comisariado ejidal en pleno; asi como en lo que respecta al Consejo de Vigilancia en pleno. El ejido no es monolítico: a su interior coexisten diversas y diferentes corrientes y grupos. Se logró que todos acordaran trabajar en lo que tienen en común, aplazando diferencias y contradicciones. Lo común -se acordó realmente- es el interés que todos tenemos para que predomine el interés colectivo en áreas colectivas, sobre el interés individual o de grupo. Como contraparte, también se llegó al consenso de que también se deben respetar los derechos individuales, ante una decisión colectiva. E PLANEACIÓN, EVALUACIÓN, SEGUIMIENTO.- Se logró identificar la misión del ejido Ursulo Galván: ser líder peninsular en materia de turismo ecológico y de generación ambientalmente amigable de productos agropecuario-silvícolas, tanto en las áreas individuales y colectivas de tierras como en su zona urbana (a través de la Rivera del Raudal). Es para cumplir con esta misión, que fueron conformadas las siguientes carteras de proyectos, tanto individuales como colectivos_ -CDI, Programa para el Mejoramiento de la Produccion y Productividad Indigena 2014. (P.M.P.P.I.) “Fortalecimiento Ambiental mediante sistema de tratamiento de 0.10 lps”. -Solicitudes para vivienda rural, presentadas a la CNC, en dos ocasiones: 2013 (43 viviendas solicitadas); 2014 (43 viviendas solicitadas). En 2013 NO se apoyó ninguna; actualmente estamos esperando resultado. -Cartera de proyectos para el desarollo integral de la comunidad diciembre 2013 *Un biodigestor de desechos orgánicos y un punto de acopio de desechos inorgánicos, para cada solar o lote urbano del poblado de Raudales, Ejido UrsuloGalván. *Agua potable domiciliaria, para los lotes de la zona urbana (Raudales) del Ejido Ursulo Galván. *Manejo del acahual-costero para permitir accesos adicionales al agua en Raudales, como potenciador de los servicios de turismo alternativo que presten los galvanenses. *Macro diseño (maqueta y planos paisajístico-arquitécnicos) y difusión impresa y vía internet, de la imagen de amigabilidad ambiental del turismo alternativo en la Zona Urbana del Ejido (el Poblado de Raudales. *Caractrización y difusión de la capacidad instalada para la prestación de servicios de turismo alternativo (ocasional, de temporada y de estancia) en Raudales, la zona urbana del Ejido. *Complemento de la infraestructura del balneario ejidal, capacitación para su manejo y difusión comercial, para su exitosa operación comercial en 2014. *Complemento de la infraestructura con que ya cuenta la UMA Sabanitas, en la reserva forestal del ejido ursulo galván -Impulso y apoyo a proyectos individuales en las area de trabajo de cada ejidatario participante de la comunidad. Diciembre 2013 *Dotar de infraestructura para el aprovechamiento turístico-alternativo, a la UMA para cría de tepezcuintle erigida en 2013 en el predio “El Tepez”, dentro del ejido Ursulo Galván. Promovente. Xavier gamboa villafranca *Complementar la infraestructura existente, con sitios y Senderos de observación de aves y vida silvestre en un trabajadero del ejido ursulo galván. Ejidatario George Afif . *Microastillero en Raudales, para reparación de embarcaciones menores ambientalmente amigables, utilizadas en actividades de turismo alternativo de localidades y ejidos del sur del municipio de othón p. Blanco. Ejidatario. Ricardo Xavier Gamboa Rocha *Complemento de inversión en veleros y construcción de infraestructura con equipo básico, para prestar servicios ambientalmente amigable de turismo alternativo de velerismo/ remo en aguas interiores del sur del municipio de othón p. Blanco, a cargo de personal local capacitado para operar con redituabilidad económica y responsabilidad social. Ej. Xavier gamboa villafranca
*Infraestructura y equipamiento para turismo alternativo en la zona de amortiguamiento conformada por 2 parcelas colindantes con la uma sabanitas, en la reserva forestal del ejido ursulo galván de la reserva ejidal . Ej. María del pilar peña cruz *Turismo educativo en herbolaria y microdosis homeopáticas, en el poblado de raudales. Ej. Pedro mendoza rojas -Investigacion documental. *Metodología para la Cuantificación de la fauna silvestre (mamíferos y aves) del Ejido Calderas Barlovento. Ing Gonzalo Zapata Buenfil.
[email protected] *Aprovechamiento sustentable de recursos naturales y de competitividad de los negocios, Red de Investigación Aplicada al Desarrollo del Entorno de Instituciones de Educación Superior, el Sustainable Business Network. Este estudio respecto al valor económico de las especies de mamíferos y aves silvestres con que cuenta el Ejido Calderas Barlovento, según los diversos negocios de turismo alternativo en que incursionan: -Sistema Ecotecnológico para el Tratamiento del Agua en Raudales, Quintana Roo. Proyecto C.D.I. Comisión Nacional para el Desarrollo de los Pueblos Indígenas. Programa de la Producción y Productividad Indígena - Trabajo Investigación de Campo y Diagnosticos. Realizado por el presidente del comisariado ejidal y personal de apoyo. *Relacion de predios en donde se contempla realizar o implementar sistema de tratamiento de agua residuales a través de biodigestores. -servicios publicos o propiedad ejidal beneficiarios 14 -Asociaciones Religiosas 03 -Predios en propiedad 33 TOTAL 50 *Padrón de interesados para el uso de estufas ecológicas y sitios de interes en donde se podran establecer para concientizacion de la poblacion. julio, 2014. Solicitud para 37 ejidatarios y seis sitios de interés colectivo. El municipipo solo apoyara a 10 ejidatarios. F FINANCIAMIENTO.- En materia de gestión y aplicación de financiamiento, todas las comisiones; todos los proyectos del ejido, fueron aprobados en asamblea. Y, todos los proyectos para ejidatarios invidividuales en tierras de uso común... son moralmente responsables ante la Asamblea General de Ejidatarios y sus órganos de representación. Por ello, la rendición clara y verificable de cuentas fue vital para nuestro actuar. Ensegido hago el desglose, en esta materia de financiamiento -SAGARPA. Noviembre, 2014. Gestion y optencion de apoyo de los siguientes programas. *Programa de incentivos para los productores de maíz y frijol. (P.I.M.A.F.) *Programa para el desarrollo tecnológico aplicado. (P.I.D.E.T.E.C.). Solicitudes 28 Apoyaron 17 -Empleo temporal, SAGARPA, 20 kms, brecha cortafuego en la mesura ejidal, para lo cual se hicieron 15 kms en la mesura y los 5 kms restantes restantes en áreas de trabajo individual de ejidatarios. Abril 2014. -Empleo temporal SCT: mantenimiento de caminos, 9 kms, abril 2013. Se realizó en el segundo trimestre del 2014, debido a problemas con el banco de material. -Empleo temporal SCT: chapeo (vegetación arbustiva) de orilla del camino a las parcelas. 9 kms. -UMA Sabanitas: inversión $576,000. Agosto-Diciembre. 2013 -Plan de negocios para proyecto en beneficio de población indígena del ejido. Financiamiento CDI 2013, por $256,000 -Obtención de recursos ($1.5 millones de pesos) para proyecto de invernadero en terrenos ejidales de la zona urbana del ejido (poblado Raudales), en abril del 2014. Los recursos no se ejercieron, porque el
municipio apoyó la alternativa presentada por el Subdelegado de la zona urgana del Ejido, el poblado de Raudales, para conformar hortalizas en traspatio por un valor de $150,000 pesos. -Se solicitaron 40 despensas para entregar a participantes en faenas ejidales en áreas comunes de la zona urbanas del ejido (poblado Raudales). Septiembre del 2014 -Recibí la presidencia de la comisaría, con $00.00 pesos. El corte de caja presentado por el tesorero del Comisariado, en la asamblea del 12 de octubre de 2014, fue de $25,000.00 pesos. -Programa de empleo temporal SAGARPA (CONAFOR). Abril, 2014. 20 km. De limpieza de brechas corta fuego. Aplicado en mensura ejidal y en areas de trabajo de algunos ejidatarios. G LINEAS DE PRODUCCIÓN.- ¿Qué producimos? El ejido es una gran empresa que forma parte del sector social de la economía de los Estados Unidos Mexicanos (Art 25 Constitucional). La empresa del sector social denominada “Ejido Ursulo Galván, Quintana Roo”, como tal, produce los bienes y servicios que ya venía produciendo desde años atrás; y, otros, nuevos, que se agregaron durante el trienio 2012-2015. PERO, también, cada uno de los ejidatarios que, juntos, son el ejido, tiene posibilidades de idear, constituir, lanzar, operar y hasta diluir, sus propios negocios, siempre y cuando cuenten con la autorización del ejido; los galvanenses practicamos, lo que los especialistas en administración llaman “intraemprendimiento”: la empresa ejidal no solo permite, sino que impulsa, que sus integrantes se conviertan en emprendedores. Teniendo esto claro, y poniendo en ello mi mayor esfuerzo, impulsé el aumento y fortalecimiento de la base productiva de bienes y servicios, tanto del ejido como unidad colectiva; como de los ejidatarios en lo individual. ¿Con qué resultados, una vez transcurrido el periodo del que aquí informo? Para empezar, ha permanecido, con un ligero aumento, la generación de nuestros bienes agrícolas tradicionales (coco, cítricos, papaya, pepino, maíz, frijol, calabaza chiua, pitahaya entre otros), pecuarios (dos productores en el campo de la cría y engorda de ganado vacuno) y silvícolas (cedro, caoba). Además, ahora ya proporcionamos servicios ambientales: para preservación de la flora y fauna silvestre (UMA Sabanitas); y para preservación del Tepezcuintle Agouti Paca (UMA El Tepez). Y no solo eso: tres años despues, ya contamos con una buena plataforma de actividades iniciales de turismo alternativo (velerismo, canotaje, kayaquismo, senderismo, ciclismo, observación de fauna y flora, entre otros). En el ejido tenemos cuatro centros de ecoturismo: dos en tierras de uso común asignadas a ejidatarios en lo individual (Arges Mayan Resort y el Chital); y uno en la zona urbana del ejido, que es colectivo (el Centro Ecoturístico Raudales, antes Balneario Ejidal) y que ya incluye pernocta en la modalidad de tienda de campaña; y otro en la reserva del ejido que es la UMA Sabanitas y que cuenta con instalaciones para campamento, sala de conferencia, cocina-comedor y servicios sanitarios. En este momento, ya sabemos, a ciencia cierta, lo que hay que hacer en el ejido y su zona urbana Poblado Raudales, para movilizar al enorme potencial que representan los circuitos y recorridos específicos, en materia de turismo alternativa: la ruta gastronómica (para degustar cerca de 50 platillos “A la Raudales”), y rutas de turismo religioso, agropecuario, histórico, cultural, observación de aves, de velerismo, de ciclismo, de kayaquismo, fotográfico, entre otros; el camino, pues, está pavimentado para la siguiente administración. Debido al crecimiento y fortalecimiento de la infraestrura ejidal y a que hemos tomado el rumbo de la preservación del medio ambiente, ha aumentado considerablemente el valor de las cesiones honorarias de certificados de derechos agrarios y de solares de la zona urbana del ejido. Todas estas actividades, y todas las que como ellas son lícitas, fueron apoyadas incondicionalmente. Aclaro, por otro lado, que toda actividad económica ilícita fue desestimulada y combatida. Fuimos proactivos: NO “nadamos de a muertito”, y nunca volteamos la mirada a otro lado, ante el negocio ilegal y el delito organizado de cacería furtiva, tala de madera, extracción de biomasa y pesca efectuada con artes prohibidas (redes, por ejemplo). Este tipo de actividad, nunca, jamás, debe ser parte de las líneas de producción de nuestro glorioso Ejido Ursulo Galvàn, Quintana Roo. H MERCADO.- Es necesario continuar mejorando las maneras en que nos acercamos y llegamos al
mercado de los bienes y servicios que produce y genera nuestro ejido. Es una tarea urgente, a ser continuada por la siguiente administración. Por lo pronto, en mi trienio, se trabajó en lo que hay que hacer ANTES, para que despues, en la próxima administración, se puedan desplegar mecanismos propiamente mercadológicos. Asi, producto de la aplicación de recursos propios de los ejidatarios, y a cargo de un grupo estrictamente honorífico, ahora sabemos cuál es la capacidad instalada, en materia de producción de todo tipo, que se tiene en la zona urbana de nuestro ejido (el poblado de Raudales) y en las tierras del ejido. Se ha solicitado al Municipio apoyo en especie para que, con base en este inventario, se realice una maqueta, se impriman folletos y se difunda en medio masivos el “quién produce qué en Ursulo Galvan”; en lo que vendría siendo un tipo de “sección amarilla de Raudales, la zona urbana del Ejido Ursulo Galván”. Señalo explícitamente, porque a veces no se capta su trascendental importanci, que Úrsulo Galván, Quintana Roo, ocupa el PRIMER LUGAR de entre todas las localidades (ciudades, megaciudades, poblados y villas) del mundo en que se habla el castellano, en materia de fotos y de consultas. A través de dos artículos periodísticos, muy importantes, firmados por un compañero ejidatario galvanense, se empezó a difundir localmente nuestro quehacer, logros y obstáculos. El ejido ya es conocido a nivel mundial. Están sentadas las bases para que, a partir de este conocimiento mundial, se apliquen mecanismos de MERCADOTECNIA para movilizar al mercado de cada uno de nuestros bienes y servicios, tanto del ejido en su conjunto como de los ejidatarios en lo individual y grupal. Todo lo anterior lo hicimos con nuestra propia creatividad I VENTAS.- Tenemos que empezar, a la de ya, la tarea de saber a quién, cómo, cuánto, con qué valor, y en que conidiciones vendemos y colocamos en el mercado los diferentes productos y servicios del ejido y de sus ejidatarios. J TRUEQUE.- Con carácter de previsión ante un lamentable eventual desplome del sistema financiero mundial, tenemos que empezar a practicar el intercambio de bienes y servicios: entre nosotros, dentro del ejido; y con respecto a quienes trabajan y viven más allá de nuestras brechas y linderos. En el trienio dimos los primeros pasos. El ejido participó como invitado a la XI Reunión Peninsula de Yucatán (2013) para el rescate del Maíz Criollo, que se realizó en Altos de Sevilla, Quintana Roo. La Asamblea de nuestro ejido acordó ampliar su participación en esta actividad y pensar en poder ser sede de la XIII Reunión a celebrarse en 2015. En estas reuniones, se practica el trueque, entre las diversas semillas crioillas que se van rescatando. Otro ejemplo, de estos primeros pasos: el ejido Botes tiene sillas y bancas de madera en desuso que están dispuestos a dar en trueque a nuestro ejido, a cambio de cursos de cortesía en el Centro Ecoturístico de Raudales y colaboración para difundir por internet el parador ecoturístico con el que cuenta. K ACOPIO, COMPRAS, PROVEEDURÍA.- En los procesos de compra y adquisiciones, en proyectos que operaron con fondos obtenidos de programas gubernamentales, hicimos valer nuestro poder de compra: conseguimos los mejores precios de proveedores locales, chetumaleños y regionales. L ALMACÉNAJE.- Nuestros productos -perecederos y no perecederos- carecen de almacén. Hay que dotar de un espacio adecuado para tal efecto, sin perder de cuenta que es necesario que apliquemos el principio de inventario cero. O sea, que todo lo que produzcamos es porque ya está vendido; así no hay necesidad de almacenamiento. M TRANSPORTE.- El tiempo me quedó corto, y no pude realizar una tarea que tuve en mente desde el primer día de mi administración. Queda pendiente, espero que para la próxima administración, levantar un inventario de la capacidad que en el ejido se tiene para transporte de carga y pasajeros; por tierra y agua.
N Infraestructura.- Debemos estar muy orgullosos de la infrestructura colectiva del ejido. Es necesario continuar velando para que esté permanente a salvo, con buen mantenimiento. Consiste, principalmente, en: tierras de uso común que no han sido asignadas a ejidatarios en lo individual (parcela asignada originalmente a realización de prácticas académicas de estudiantes de la Escuela Preparatoria Eva Zámano de López Mateos; parcelas de ejidatarios ya difuntos que no dejaron sucesores; parcelas prestadas a ejidatarios en lo individual); Centro Ecotruístico de Raudales (antes Balneario Ejidal); muelle ejidal; solares baldíos en la zona urbana; solares en que se prestan servicios públicos (primaria y jardín de niños, centro de salud, panteón, la plaza) en la zona urbana; segundas canchas de basketball y baseball; campo de futbol; parque de juegos infantiles; Centro Cultural y de Capacitación (antigüa casa Ejidal); actual Casa Ejidal, Sala de Usos Múltiples y Refugio Anticiclónico; Dos cisternas para Captación de Agua de Lluvia; Unidad de Manejo Ambiental Sabanitas; solar para ubicación de proyectos ejidales específicos (molino; costsurero-plan de negocios CDI); tanque elevado para almacenamiento de agua. Realizamos el rescate de los siguientes inmuebles: -Se logró rescatar la parcela de un área abandonada, del difunto ejidatario (Jesus Ramírez), que un ejidatario ajeno a esa área pretendía tomar. Se recuperó para el ejido. -Se rescató el solar (en la zona urbana del ejido, Poblado Raudales) del difunto ejidatario Jesús Ramìrez), que un ejidatario ajeno pretendía indebidamente tomar. -Se rescató un área del balneario ejidal, hoy Centro Ecoturístico de Raudales, de una persona que se había indebidamente (Gerónimo Juárez) ubicado en ese lugar. Se le donaron 4 fardas de láminas, 5 kgs clavos para que se construyera una vivienda temporal en un predio que se ha dado en préstamo, mientras viva, exclusivamenbte a la Sra. Carmen García. -Construcción refugio anticilónico, sala de uso multiples y casa ejidal. Inaugurada: septiembre del 2013. -Rescate, recuperacion e inició del fortalecimeinto del Centro Ecoturístico de Raudales (antes Balneario Ejidal): 2013-2014. Actualmente: servicio de estacionamiento y renta de palapas. Próximamente: área para fiestas y celebraciones; área para acampar (tiendas de campaña). -Solicitud al Presidente Municipal de Othón P. Blanco, en reunión de trabajo in situ, de la apertura de la Calle Raudales, en los límites de la zona urbana del ejido (Poblado Raudales) con el área federal contigüa al Rio Chile Verde. -Recuperación del muelle ejidal y su área de influencia ( 2014) -Aplicación de material en áreas comunes de la zona urbana del ejido, para evitar encharcamientos: 15 volquetes en total (muelle, 4; 10 en Balneario; 1 en el primer campo de Baseball): $6,000 pesos. -Rehabilitación del zacatón de 4 Palapas del Centro Ecoturístico de Raudales (antes Balneario Ejidal), Septiembre del 2014. -Donación del predio a CAPA, calle Nicolas Bravo X Raudales de la zona urbana del ejido, para que se pueda bombear agua al tanque elevado de agua que ya existe. Octubre del 2013. -Investigación de campo para ubicar agua dulce en la zona urbana del ejido (utilizando el método de la radiestesia) y en parcelas del ejido (métodos convencionales, realizados por CAPA). Se localizó fuente de abastecimiento posible, pero los ejidatarios posesionarios negaron autorización. -Solicitud de apoyo en efectivo para desarrollo y consolidación del proyecto en operación del sector social de la economía “Balneario y Camping Park los Raudales BCR”. 10 de febrero del 2014. En espera de resultados de la solicitud. O INGRESO Y MEJORÍA,EJIDATARIOS Y DIRECTIVOS.- Para preservar la memoria histórica del ejido, el archivo del mísmo se organizó y entregará a la siguiente administración de autoridades de representación, debidamente clasificado y empastado. No se pudo dar con el paradero del librero con que cuenta el archivo, y algunos documentos anteriores a mi administración, quedando ambos pendientes por realizar por quien me suceda en el cargo. Se ha empezado a elaborar el padrón de
avecindados que han sido reconocidos por acuerdos de asamblea, en la historia de nuestro ejido. Es recomendable que la próxima administración lo lleve a feliz término; y, de ahí en adelante, que se mantenga siempre actualizado. Nuestras filas se fortalecieron, con el ingreso de nuevos avecindados y ejidatarios. Mucho más que el importe monetario que ello ha significado para el tesoro ejidal, lo es el ingreso mísmo de ellos. Incorporación de nuevas ideas para cumplir con los cometidos del ejido, siempre trae buenos resultados. P SALARIOS Y RETRIBUCIONES.- El pago de salario/día debe ser revisado, en función del mercado laboral. Se recomienda que cotizaciones que están por encima del promedio, se negocien adecuadamente con los empleadores, a efecto de que compañeros ejidatarios no se queden sin empleo. Q TECNOLOGÍA EMPLEADA.- El ejido cuenta con equipamiento mínimo, que es neceario aumentar y mejorar, para la operación de las líneas de producción. Destacan: cuatro canoas nuevas; dos podadoras, motosierra, molino de maíz, máquinas de costura industrial. Éstos dos últimos y demás equipo requiere ser localizado, haciedo acopio de él, para darle mantenimiento, antes de que se eche a perder. Tarea que se recomienda lleve adelante la siguiente administración. R OPERACIÓN ADMINISTRATIVA.- La manera en que se realiza la administración y gestión de nuestro ejido requiere ser gobernada por el principio de rendición de cuentas a los compañeros ejidatarios. S INNOVACIÓN TECNOLÓGICA Y ADMINISTRATIVA.- Necesitamos innovar los equipos, procesos y productos que empleamos para la producción de los bienes y servicios del ejido y de cada uno de los ejidatarios que lo componen. Dada nuestra ubicación en el Santuario del Manatí Bahía de Chetumal, el imperativo debe ser, además de la redituabilidad económica y la eficiencia técnica, la de amigabilidad ambiental. T ACREDITACIÓN CALIDAD PROCESOS.- Con orgullo informo que los planes, proyectos, procesos y procedimientos que han sido aplicados y probados en nuestro ejido, asi como la manera de organizarnos, han sido sistematizados e incluídos en un documento elaborado por un compañero ejidatario (que firma con el pseudónimo Eutazik), con el que se participa en el Premio Nacional de Estudios Agrarios 2014. El trabajo se titula: Reforma Profunda al Campo: el Ejido como Condición de Necesidad. U ALIANZAS ECONÓMICAS EXTRAEJIDO.- Se inició el acercamiento con los presidentes de los Comisariados de los ejidos hermanos Laguna Guerrero y Península, asi como con el de Calderitas, para unir fuerzas en torno al desarrollo que queremos para esta grande y paradisiaca zona de nuestro México y el mundo. V Relaciones del Ejido con su Zona Urbana.- Territorialmente hablando, nuestro ejido no es sólo su área de tierras de uso común, trabajaderos y tierras asignadas; es también el Poblado Raudales, su zona urbana; la zona urbana de nuestro ejido. Para contribuir a generar en esta última fuentes de trabajo lícito, se avanzó en la conceptualización y acción para que ejidatarios, avecindados y pobladores, en su casa, genere su propia actividad económica y operen negocios lo mas decoroso y remuneradores posibles, PERO aplicando lo que ya saben hacer. Que no sea necesario que tomen cursos de capacitación para ello; porque ya cuentan con las competencias y habilidades necesarias. Fue colocada nomenclatura, estilo galvanense, en los cruzamientos de las calles de la zona urbana del ejido (poblado Raudales); ello, en coordinación con la subdelegación. Octubre del 2013.
