Huelva y su Museo: una nueva mirada. Plan Museológico del Museo de Huelva

HUELVA Y SU MUSEO Una nueva mirada

HUELVA Y SU MUSEO Una nueva mirada

Plan Museológico del Museo de Huelva. Documento de análisis y evaluación. Programa de colecciones, arquitectónico y expositivo. Proyecto fin de Máster de Museología V Edición. Granada 2008-2010.

Lugar: Granada Año de impresión: 2010 Primera edición: junio, 2010 Queda rigurosamente prohibida, sin la autorización escrita de los titulares del ((copiright)), bajo las sanciones establecidas en las leyes, la reproducción parcial o total de esta obra por cualquier medio o procedimiento, comprendidos la reprografía y el tratamiento informático, y la distribución de ejemplares de ella mediante alquiler o préstamo públicos. Printed in Spain - Impreso en España

HUELVA Y SU MUSEO una nueva mirada

Blanca López, Mª Dolores. Restauradora de obras de Arte Luque Gómez, Pepa. Historiadora del Arte Camacho Moreno, Manuel. Arqueólogo Castillo Martín, Jéssica. Historiadora del Arte Contreras – Torreblanca López, Mª Ángeles. Historiadora del Arte Bravo Peris, Raquel. Licenciada en Bellas Artes TUTORA Yolanda Torrubia Fernández. Conservadora del Museo de Huelva DISEÑO Y MAQUETACIÓN Salvador Barca FOTOGRAFÍAS Archivo Museo de Huelva Martín García Pérez. Fotógrafo Eduardo Prado Pérez. Catalogador DOMUS Inmaculada Martínez Varo. Catalogadora DOMUS Jose A. Pérez (Enfoke)

ÍNDICE  FASE I  ANÁLISIS Y EVALUACIÓN

I.HISTORIA Y CARÁCTER DE LA INSTITUCIÓN 11

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I.1. EL MUSEO Y SU LOCALIZACIÓN 11

143 144

I.2. ORIGEN E HISTORIA DEL MUSEO 11 I.3. TEMÁTICA 13

144 144

I.4. EL INMUEBLE. 15

Breve caracterización formal e histórica

146

II.4.7. Organización de congresos, conferencias, mesas redondas, cursos en los dos últimos años. II.4.8. Memorias y publicaciones: catálogos, monografías o revistas. II.4.9. Atención al número de investigadores nacionales/internacionales en los dos últimos años por departamentos.

II.5. CONSERVACIÓN II.5.1. Criterios generales en materia de conservación preventiva y restauración de colecciones. II.5.2. Condiciones de conservación específicas existentes, según la naturaleza de las colecciones.

I.5. ADSCRIPCIÓN Y SITUACIÓN JURÍDICO ADMINISTRATIVA 15 157 157 157

I.5.1. Titularidad. Régimen jurídico. Modelo de gestión. I.5.2. La colección. Origen, temática, titularidad y gestión.

I.6. GESTIÓN ECONÓMICA Y DE RECURSOS HUMANOS 18 I.7. RELACIÓN DEL MUSEO Y PAPEL DEL MISMO EN SU 18 ENTORNO CULTURAL.

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II.5.3. CONSERVACIÓN PREVENTIVA.

Estado de Conservación de las colecciones del museo (en porcentaje). Condiciones ambientales (máximas, mínimas y medias estacionales de Humedad Relativa y Temperatura, tanto del entorno como de las áreas con bienes culturales). Iluminación. Fuentes y Mediciones de Luminosidad en áreas con bienes culturales muebles. Contaminación.

167

II.5.4. Restauración.

I.8.CONCLUSIONES. 18

174

II.6. CONCLUSIONES.

II.COLECCIONES 23

183

III.ARQUITECTURA

II.1. DEFINICIÓN DE LA COLECCIÓN 23 23 51 54 81 84

183 183 183 185 186 186 188 190

III.1.SEDE DEL MUSEO

195 195 196

III.2. RÉGIMEN DE PROTECCIÓN DEL EDIFICIO

197

III.3. RELACIÓN CON EL ENTORNO

198 200 203 207 218

III.4. ESPACIOS

220 220 220 224 224 227 227 229 229

III.5. ACCESOS Y CIRCULACIONES

Ámbito local, autonómico, nacional e internacional.

II.1.1. Origen e Historia de las colecciones. Creación y evolución. II.1.2. Titularidad de las colecciones. II.1.3. Características y tipología en porcentaje aproximado. II.1.4. Número de piezas que integran la colección. II.1.5. Ubicación de las colecciones.

II.2. INCREMENTO DE LAS COLECCIONES 91 91 100

II.2.1. Criterios de incremento de las colecciones. II.2.2. Incremento de las colecciones en los dos últimos años.

II.3. DOCUMENTACIÓN 104 II.3.1. Evolución de los sistemas de documentación de la colección. 104 II.3.2. Colección Documental. Archivo. 112 II.3.3. Existencia de una programación de las tareas documentales del 118 museo. II.3.4. Informatización de la documentación y gestión museística. II.3.5. El Sistema de documentación y gestión museográfica DOMUS. II.3.6. Biblioteca. II.3.7. Difusión de la documentación.

118 119 120 125

II.4. INVESTIGACIÓN 128 128

II.4.1. Introducción y análisis crítico a la investigación en el Museo de Huelva. II.4.2. Valoración del papel y alcance científico de la institución en el panorama investigador nacional e internacional. II.4.3. Estado de la investigación de las colecciones del museo. Criterios y prioridades. II.4.4. Adecuación del personal técnico del museo a la especialidad de las colecciones. II.4.5. Proyectos de investigación (nacionales e internacionales) en los dos últimos años. II.4.6. Relación con los departamentos universitarios y otros organismos de investigación.

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III.1.1. Emplazamiento. III.1.2. Historia del edificio. III.1.3. Titularidad del edificio. III.1.4. Valores arquitectónicos. III.1.5. Sistemas característicos: constructivo, espacial y compositivo. III.1.6. Estado actual de la arquitectura. III.1.7. Intervenciones realizadas en el edificio.

III.2.1 Niveles de protección jurídica y normativa de aplicación. III.2.2. Condicionantes de conservación específicos.

III.4.1. Área pública sin colecciones. III.4.2. Área pública con colecciones. III.4.3. Área interna con colecciones. III.4.4. Área interna sin colecciones.

III.5.1. Superficies. III.5.2. Características, descripción y análisis. III.5.3. Accesos y circulaciones: De los bienes culturales muebles. Del público. Del personal del museo. De proveedores, servicios y mantenimiento externo. Accesos y zonas que pueden independizarse, según horarios.

III.6. INSTALACIONES 229 229 230 234 234 234

III.6.1. Condiciones ambientales. III.6.2. Iluminación. III.6.3. Electricidad. III.6.4. Fontanería. III.6.5. Voz y datos

III.7. PLAN DE EMERGENCIA Y EVACUACIÓN 235 III.7.1. Evaluación del riesgo. 235 III.7.2. Medios de protección. 239 III.7.3. Plan de emergencia (Ver anexo I). 239 III.7.4. Implantación. 240 III.7.5. Planos. 242 III.8. CONCLUSIONES. 242

IV.EXPOSICIÓN 249 IV.1. DISCURSO EXPOSITIVO 249

IV.2. COLECCIONES QUE CONDICIONAN LA EXPOSICIÓN 254 PERMANENTE IV.3. TRANSMISIÓN DE LA INFORMACIÓN DE LA EXPOSICIÓN 265 IV.4. CONDICIONES DEL MONTAJE ACTUAL 277 IV.5. FUNCIONAMIENTO Y ACCESIBILIDAD 286

320 V.4.3. Colaboraciones del Museo de Huelva en exposiciones temporales. 321 Criterios y/o protocolos de préstamo de colecciones para exposiciones temporales.

322 V.5. COMUNICACIÓN 322 Imagen Institucional. Análisis de la imagen pública del Museo. 323 Política de difusión en los medios de comunicación y gabinete de prensa. 323 Publicidad. 324 Boletín informativo. 324 Página Web. 324 V.6. CONCLUSIONES. 327 VI.SEGURIDAD 327 VI.1. ORGANIZACIÓN DE LA SEGURIDAD 327 VI.1.1. Planes de seguridad. 327 VI.1.2. Funciones y dotación del personal de vigilancia de sala. 327 VI.2. PROTECCIÓN CONTRA INCENDIOS Y EMERGENCIAS 327 VI.2.1. Detección. 329 VI.2.2. Extinción. 331 VI.2.3. Alumbrado y señalización. 332 VI.2.4. Plan de emergencia. 332 VI.2.5. Compartimentación contra el fuego. 332 VI.2.6. Mantenimiento de la instalación. 334 VI.2.7. Alimentación eléctrica de la instalación de seguridad. 334 VI.2.8. Medios de transmisión de alarmas y comunicación interna.

IV.6. CONCLUSIONES. 288

V.DIFUSIÓN Y COMUNICACIÓN 293 V.1. DEFINICIÓN DEL PÚBLICO DEL MUSEO 293 V.1.1. Estudios de público. 293 V.1.2. Gestión de visitas. 295 V.1.3. Visitantes de la exposición permanente. 297 V.1.4. Visitantes de las exposiciones temporales. 297 V.1.5. Usuarios de talleres y actividades. 298 V.1.6. Usuarios del salón de actos. 299 V.1.7. Usuarios de la biblioteca. 299 V.1.8. Usuarios de la sala de investigadores y archivo. 300 V.1.9. Usuarios de la página Web del Museo de Huelva. 300 V.1.10. Usuarios de otros servicios. 301 V.2. SERVICIOS DE ATENCIÓN AL PÚBLICO 301 V.2.1. Carta de servicios. 301 V.2.2. Accesibilidad. 301 V.2.3. Atención al público. 303 V.2.4. Servicios disponibles a través de internet. 304 V.3. ESPACIOS PÚBLICOS 308 Salón de actos. 308 Sala de investigadores. 308 Biblioteca y archivo. 309

334 VI.3. PROTECCIÓN CONTRA ACTOS ANTISOCIALES 334 VI.3.1. Detección. 335 VI.3.2. Sistemas de protección. 336 VI.4. PERSONAL DE SEGURIDAD 341 VI.5. SISTEMAS DE PREVENCIÓN DE RIESGOS Y ACCIDENTES LABORALES 343 VI.6. CONCLUSIONES. 343 VII.RECURSOS HUMANOS 343 VII.1. ESTRUCTURA ORGÁNICA Y ORGANIGRAMA FUNCIONAL. 347 VII.2. PLANTILLA ESTABLE. 352 VII.3. PLANTILLA TEMPORAL. 352 VII.4. BECARIOS, PERSONAL EN PRÁCTICAS, VOLUNTARIOS. 352 VII.5. CONTRATAS EXTERNAS. 352 VII.6. CONCLUSIONES. 355 VIII.RECURSOS ECONÓMICOS

V.4. PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES 310 V.4.1. Actividades. 310 V.4.2. Exposiciones temporales. 315 Exposiciones organizadas por el Museo de Huelva. 315 Exposiciones organizadas por la Diputación Provincial de 316 Huelva en colaboración con el Museo de Huelva.

Exposiciones organizadas por otras entidades.

318

356 VIII.1. INGRESOS. 365 VIII.2. GASTOS. 368 VIII.3. CONCLUSIONES. 371 IX.CONCLUSIÓN GENERAL. ANÁLISIS Y EVALUACIÓN

En la actualidad, la gran mayoría de los museos andaluces gestionados por la Consejería de Cultura contemplan ya su Plan Museológico o están en fase de lograr encauzar este documento definido por la Ley 8/2007 de Museos y Colecciones Museográficas de Andalucía como el instrumento de planificación que debe vertebrar las líneas programáticas y metodológicas de la institución. Un documento que ha de dar respuesta a sus necesidades, marcando sus objetivos y definiendo las líneas de actuación necesarias para garantizar la gestión racional, rentable y profesional que la sociedad actual exige a este tipo de centros. En el caso del Museo de Huelva la redacción de su Plan Museológico se convierte en una tarea compleja en tanto que arrastra aspectos que lo diferencian del resto de museos andaluces y le proporcionan dificultades añadidas: una mantenida escasez de recursos humanos y económicos y una casi endémica indefinición de su política de planificación por el constante cambio en sus direcciones, que se traduce en varios intentos siempre fracasados de crear ese documento mágico capaz de sacar del ostracismo unas colecciones potencialmente magníficas pero faltas del ordenamiento, protección y promoción necesarios para que se vean y sean socialmente consideradas. A esto habría que añadir la falta de un enfoque objetivo que se traduce en el desconocimiento sobre el tipo de público al que van dirigidas esas políticas de planificación y las necesidades culturales que debe cubrir un centro que sigue siendo hoy por hoy la única institución gestionada por la Administración autonómica con capacidad para la promoción y difusión cultural en el más amplio sentido, lo que añade a las dificultades intrínsecas de la institución la obligación de cubrir otras necesidades extramuseísticas. Esto es lo que se han encontrado los alumnos del Master de Museología de la Universidad de Granada que decidieron en 2009 elegir para su proyecto de fin de master al Museo de Huelva y que han tratado de analizar en profundidad la institución y elaborar una programación que marque las líneas básicas de futuro de la institución. Una tarea difícil que ha sido posible superar gracias a la coordinación de Yolanda Torrubia Fernández, una de los pocos conservadores adscritos al Centro que ha sido capaz de analizar el Museo de Huelva desde la distancia suficiente para objetivar sus deficiencias y valorar sus posibilidades. “Los árboles no os dejan ver el bosque” nos repetía insistentemente a sus alumnos el profesor Sánchez Meseguer en la década de 1980. Una frase que se antoja ahora adecuada para valorar el trabajo realizado por este equipo de nuevos profesionales. Es muy probable que el Museo de Huelva llevara tiempo necesitado de la joven y experta apreciación que nos proporciona este grupo antes de reanalizar y formalizar definitivamente su Plan Museológico. Juana Bedia García, directora del Museo de Huelva.