Herramientas de medición de competencias y conocimiento del Analista de Inteligencia.

*La intención de la presente comunicación  es  justificar la necesidad de dotar de base teórica un conjunto de herramientas de medición de intangibles que nos permitiera evaluar a un analista.  Pero nunca hemos visto cómo se mide este conocimiento. Presentamos la búsqueda de una formulación de lo que debemos medir de un analista, desde la perspectiva de un modelo exclusivo de gestión del conocimiento aplicado a la Inteligencia, y desde la aplicación de herramientas exclusivas de gestión por competencias. Para ello fundamentaremos teóricamente, explicitaremos herramientas y aplicaremos la gestión de competencias desde una perspectiva sistémica y evaluable. Proponemos un conjunto de herramientas explicitas que permiten establecer criterios tangibles de las competencias y de la aplicación del conocimiento que en este caso el analista, debe hacer, cómo se puede “controlar su tasa de rendimiento”, y cómo se puede generar una proyección del mismo dentro de la empresa o institución.** The intent of this communication is to justify the need to provide a theoretical basis a set of tools for measuring intangibles that allowed us to evaluate analyst. But we've never seen how to measure this knowledge. Introducing the search for a formulation of what we measure of an analyst, from the perspective of a unique model of knowledge management applied to intelligence, and since the implementation of management tools unique powers. For this theoretical background, tools and apply them explicit management skills from a systemic perspective and evaluated. We propose an explicit set of tools that let you set criteria tangible skills and knowledge application in this case the analyst should do, how they can "control your rate of return" and how you can generate a projection of the within the company or institution.