GESTIÓN LEGAL EN EMPRESAS INDUSTRIALES. EL ABOGADO DEBE \"CAMINAR\" LAS PLANTAS

GESTIÓN LEGAL EN EMPRESAS INDUSTRIALES. EL ABOGADO DEBE "CAMINAR"
LAS PLANTAS

A ponerse el casco y a caminar!
Nunca voy a olvidar mi primer viaje a las instalaciones (campo e
industria) del norte argentino de la empresa en la que hacía poco tiempo
había comenzado a trabajar, en medio de la selva subtropical.
El entorno natural impacta con su exuberancia. Como decía un compañero de
trabajo, allá los insectos que en la ciudad caminan, allá corren; y todos
los que corren aquí, allí vuelan.
Tampoco olvidaré que, sin darme cuenta, olvidé comentarle a un entonces
promisorio abogado, hoy gran colega, que empezaba a colaborar conmigo, en
ocasión de su primer viaje a "la planta", que no fuera vestido de traje y
corbata; con más de 35º de temperatura, y bajo pleno sol, sé que tampoco él
podrá olvidar la experiencia!
El abogado no está preparado, por su formación, para el contacto con el
mundo real de la producción. Su percepción es mayoritariamente conceptual;
los libros de los que estudia casi no tienen imágenes; son cientas y
cientas de hojas de texto ininterrumpido.
El modo de comunicación de nuestra profesión es, en su aspecto litigioso,
eminentemente abstracto, tanto escrito como en los cada vez mayores rasgos
de tratamiento oral. Las etapas de prueba también son mediatizadas a
través de peritos, y los testigos no dejan de ser otros observadores que
relatan la realidad.
Pero para poder asesorar bien, y aportar valor a las empresas en las que se
desempeña, el abogado debe abandonar su oficina, y generar conocimiento del
negocio real, además de estrechar su relación con sus colegas de las
operaciones. Debe empaparse de la "jerga" y de los tecnicismos básicos de
la operación. Así mejorará su servicio y se ganará el respeto de sus pares
operativos.
Por lo tanto, hay que tomar esa posibilidad de aprendizaje con real
interés; no hay nada más importante que entender el negocio e indagar de
qué modo, desde la posición en la que se encuentra, y en cada asesoramiento
o intervención, el abogado contribuye a la continuidad operativa
(runability -capacidad de funcionamiento-/availability -disponibilidad-).
De lo contrario:
¿ cómo puede escribir contratos que impacten en las operaciones, y prever
los factores clave de cumplimiento, si no sabe si su proceso de producción
es por lotes o continuo?
¿ cómo entiende que los contratos de servicio para la parada de planta
anual para mantenimiento en un proceso continuo deben ser muy claros con
las penalidades por retraso ya que un arranque tardío genera ingentes
pérdidas en la producción?
¿ de qué modo puede participar o asesorar en la negociación colectiva /
paritaria con los sindicatos intervinientes si no puede diferenciar los
distintos puestos de trabajo previstos por el convenio y sus
responsabilidades y riesgos?
Los ejemplos de la utilidad de conocer las operaciones pueden ser
infinitos. Lo importante es entender, como abogados, que el derecho es,
justamente, el modo en que las sociedades encarnan la racionalización de
sus problemas para darse orden y solución pacífica de las controversias. Y
que sólo conociendo de primera mano la realidad sobre la que hay que operar
se podrán obtener resultados positivos y concretos.
 
Por otro lado, y en cuanto al referido tema de la relación con sus colegas
operativos, el abogado debe ganarse su respeto, aún cuando le signifique
esfuerzos de entendimiento en cuestiones técnicas, entendiendo todos los
aspectos que hacen al sistema productivo de la empresa a la que asesora.
Entonces, mi consejo es tomar el casco, los zapatos de seguridad y
emprender el camino del conocimiento por la experiencia propia. El primer
agradecido va a ser… usted.