Gestión del Cambio. Sesión 5. Elementos de la Transición - Estrategia

Universidad Católica Santo Toribio de Mogrovejo Sesión V: Elementos de la Transición - Estrategia Dra. Doris Maribel Capuñay Guzmán 14/10/2015

Estrategia, Alineamiento del Talento, Diseño de la Estructura Organizativa y Paradigma de Relaciones

Alineamiento Organizacional

L a

E s t r a t e g i a I

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E s t r a t e g i a I I

Definición de las Estrategias para el Cumplimiento de la Situación Deseada

Las estrategias constituyen un curso de acción elegido de entre alternativas ----> frente a procesos de cambio, conviene considerar la estrategia que resulte efectiva = que genere impacto directo sobre el objetivo de negocio

Definición de las Estrategias para el Cumplimiento de la Situación Deseada

Para formular estrategias consideramos las que tienen impacto directo en el contexto organizacional y las que impactan en la misma organización

Definición de las Estrategias para el Cumplimiento de la Situación Deseada

Contexto organizacional: Mercado, competencia, clientes, organismos de influencia, políticas salariales, de precios, desarrollo de canales

Entorno inmediato: Recursos humanos, tecnología, financiación

Definición de las Estrategias para el Cumplimiento de la Situación Deseada  La declaración de la estrategia empieza con la definición del

objetivo o meta que se espera lograr  Dados los entornos actuales de alta incertidumbre, es cada vez más crítico tener presente la ventaja competitiva1 de la organización, mediante la cual la empresa logrará los objetivos declarados en la estrategia

1 La

manera diferente y difícil de imitar a través de la cual la empresa logrará los objetivos declarados la estrategia

Definición de las Estrategias para el Cumplimiento de la Situación Deseada  Potenciar el valor de la

ejecución de la estrategia, pues la formulación sin adecuada ejecución no genera valor  Si la estrategia desempeño efectivo  sólo una declaración de principios  > 10% de las estrategias formuladas correctamente son ejecutadas

Definición de las Estrategias para el Cumplimiento de la Situación Deseada

¿ Costo de una mala ejecución de estrategia?

Definición de las Estrategias para el Cumplimiento de 37% Mal desempeño o dificultad para convertir la la Situación Deseada estrategia en ejecución alineada al negocio

63% de desempeño efectivo a partir de la formulación estratégica

Definición de las Estrategias para el Cumplimiento de la Situación Deseada  Las estrategias no deben ser brillantes, suficiente que

sean efectivas: deben contribuir a generar valor y ventajas competitivas  La efectividad estratégica nace en su formulación, que incluye: estrategia + razones de negocio + objetivos + Considerar al sistema operativo/procesos críticos claves para la ejecución de la estrategia + Acciones detalladas a crear el plan de transición: estrategias sin desempeño son inocuas, y esta falta de desempeño se relaciona con la falta de un plan de transición

Definición de las Estrategias para el Cumplimiento de la Situación Deseada

 Definidas las estrategias por los responsables máx. del

proyecto de cambio, es importante que la gerencia superior comparta un entendimiento de la visión y estrategias para su concreción, así como la situación competitiva de cara a la situación requerida

Definición de las Estrategias para el Cumplimiento de la Situación Deseada

 A partir de allí formular los objetivos a lograr

(rentabilidad, participación en el mercado, satisfacción de clientes), las metas (objetivos expresados por su proyección en tiempo y posibilidad de ser medidos cuantitativa como cualitativamente)

Estrategia Compartida = Estrategia Comunicada

Reflexión sobre la Estrategia (Ver Campus Virtual: Entrega 28/10)

Alineamiento del Talento a la Situación Deseada

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