Gestión del Cambio. Sesión 4 - Etapas de la Transición

Universidad Católica Santo Toribio de Mogrovejo Sesión IV: Etapas de la Transición Dra. Doris Maribel Capuñay Guzmán 29/09/2015

ACTIVIDAD DE REFLEXIÓN 01 Exposición próxima clase  Elabore, utilizando ejemplos reales de empresas, una exposición

sobre cada una de las tres etapas de la transición organizacional:  Relevamiento  Diagnóstico  Diseño

Grupos: 3 personas máximo

Etapas de la Transición Operativamente, la transición organizacional consta de tres etapas: 1. Relevamiento 2. Diagnóstico 3. Diseño

I. Relevamiento - Hacer de relieve algo, resaltar fuera del plano 1 -

1

Es aplicar situacionalmente herramientas para tomar información de la situación actual Ejemplos: - Encuestas de clima laboral - Encuestas para conocer el grado de predisposición al cambio - Workshops con dirección - Sesiones de visioning - Entrevistas con personal clave Adaptado de RAE

I. Relevamiento

I. Relevamiento

I. Relevamiento

Test de resistencia al cambio

II. Diagnóstico

Del relevamiento surgen datos de suma importancia, cuya calificación y conocimiento (diagnóstico) serán una referencia continua para quienes decidan el rumbo de la organización

II. Diagnóstico

II. Diagnóstico Muchos procesos de cambio fracasan o logran sus objetivos a medias porque no efectúan un relevamiento de la condición actual o los directivos responsables del proceso ignoran o no dimensionan adecuadamente los datos de la situación actual

II. Diagnóstico Ejemplos de esta situación son: - objetivos ambiciosos > la estructura actual - ausencia de las áreas involucradas al definir los objetivos - errores de presupuesto destinado a las áreas de cambio - desvinculaciones antes/durante el proceso - incorporación de personal que luego resulta innecesario

II. Diagnóstico

III. Diseño

III. Diseño En función del diagnóstico efectuado, consiste en la integración de los elementos enunciados en el alineamiento, u otros propios de la organización derivados del cambio por el que se transita… la organización debe armar su propio “caso de cambio”

Alineamiento Organizacional

Identifique las etapas de transición en los siguientes sectores

Modelo de negocio de Harvard/MIT y la universidad en general (MOOC) y de la metodología BIM en el sector construcción debido a las nuevas tecnologías

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