Gestión del Cambio. Sesión 3 - Arquitectura del Cambio Organizacional

Universidad Católica Santo Toribio de Mogrovejo Sesión III: La transición organizacional Dra. Doris Maribel Capuñay Guzmán 23/09/2015

Facilitación del Cambio

Las transiciones organizacionales constituyen el conjunto de intervenciones, esencialmente, orientadas a relevar, diagnosticar y analizar la estrategia, el talento, la estructura y el nuevo paradigma de relaciones de la organización de cara a la situación deseada

Transición Organizacional: Análisis y Diagnóstico

http://youtube.com/watch?v=oKPVkMW_7j8

Transición Organizacional: Análisis y Diagnóstico

http://youtube.c om/watch?v=yv XI8qC3Zh8

Tomar conciencia por parte de la alta dirección del análisis e interpretación de estas variables vinculadas a su situación actual, para definir y decidir escenarios futuros medianamente previsibles, es una competencia crítica para el líder de cambio.

Transición Organizacional: definir y decidir escenarios futuros

Transición Organizacional: definir y decidir escenarios futuros

Es decir, para iniciar procesos de cambio con “probabilidad de éxito” es imprescindible establecer o instituir un alineamiento1 organizacional, es decir, conocer de qué manera la estrategia, talento, estructura y esquemas formales de relación en la organización operan - o no - para lograr los objetivos estratégicos y la visión del negocio

1 Acción y efecto de vincular o reunir ordenadamente elementos con un fin

determinado

Visión antes

Visión después

Por ejemplo, alinear por innovación ¿Por qué innovar? Bajar costos y aumentar ingresos a través de crear mayor valor para los clientes a través de la innovación

Normalmente, ante una situación de cambio, el alineamiento organizacional, es decir, el verdadero modelo para armar, yace sobre la necesidad de integrarlo en la situación actual, dado que la organización “no puede parar” de producir, los siguientes aspectos per se2 de la situación deseada (Ver gráfico)

2 Por sí

o por sí mismo

Caso: La Copa Mundial de Fútbol 2014

Contexto  El fútbol es el deporte más popular en Alemania  Ha ganado cuatro Mundiales y tres euro copas,

habiendo llegado a la final en seis ocasiones

Definición de Estrategia

Alineamiento del Talento: competencias conforme a los objetivos

Estructura Organizativa

Paradigma o Modelo de Relaciones

Cuidado! Porque la “secuencia” tiene “trampa”: recuerde que en el contexto actual, el arte consiste en articular dichos elementos de forma que resulten una dinámica continua (y no una secuencia lineal estricta) Lejos de facilitar los cambios, en el contexto actual se facilitan dinámicas continuas

Etapas de la Transición Operativamente, la transición organizacional consta de tres etapas: 1. Relevamiento 2. Diagnóstico 3. Diseño

I. Relevamiento

II. Diagnóstico

III. Diseño

ACTIVIDAD DE REFLEXIÓN 01 Exposición próxima clase  Elabore, utilizando ejemplos reales de empresas, una exposición

sobre cada una de las tres etapas de la transición organizacional:  Relevamiento  Diagnóstico  Diseño

Grupos: 3 personas máximo

BIBLIOGRAFIA ARANGO, D. (2011). Circo Del Sol Innovación en Valor. Universidad Nacional de ColombiaEn línea: https://www.youtube.com/watch?v=WiaKmH-ag2c. Visitado el 23/09/2015 FERNANDEZ, J. (2014). La empresa pendiente. Cambio Organizacional a través de personas. Ugerman Editor Ciencia & Técnica. Ebook. Argentina HERRERA, G. (2014). Innovación estratégica y sistemática. La Clave para lograr resultados. Procomer. En línea: http://es.slideshare.net/memito10/140913-innovacin-estratgica-y-sistemtica. Visitado el 23/09/2015