¿Cómo GERENCIAR PROCESOS DE CAMBIO y no sufrir en el intento?
Presentación: El Curso Taller IN COMPANY ¿Cómo GERENCIAR PROCESOS DE CAMBIO y no sufrir en el intento? 2017 se adecua A MEDIDA de las Necesidades de cada Organización, y tiene como propósito el desarrollo de capacidades específicas, la formación y capacitación de Emprendedores, Empresarios, Empleados, Funcionarios, Ejecutivos y Profesionales de los Sectores Industria y Servicios, Gobiernos, Universidades y ONGs, a través de Nuevas Herramientas, Metodologías y Modelizaciones Estratégicas que permitan crear, evaluar, investigar, planificar y gerenciar Empresas, Instituciones, y Organizaciones con y sin Fines de Lucro, basándose en la participación interdisciplinaria y el intercambio de conceptos y experiencias, a partir de: 1. el aprehendizaje y la aplicación de Nuevas Metodologías y Modelizaciones de Gestión del Cambio innovadoras y de última generación, aplicadas a los Sectores Industria y Servicios, Gobiernos, Universidades y ONGs,; 2. la exposición y discusión de casos reales en tiempo real, para favorecer el aprehendizaje de la Gestión del Cambio aplicada a la Creación de Nuevos Escenarios y Estrategias Culturales, Organizacionales, Financieras y Competitivas, presentes y futuras, y su implementación táctica.
Duración recomendada: 30 horas (dados los contenidos, innovadores y de última generación, se recomienda una duración NO INFERIOR a 24 horas presenciales, aunque puede adaptarse a las necesidades específicas de la Universidad, Empresa o Institución, y su Recurso Humano).
Temario a Desarrollar (en Contenidos Mínimos): 1. El Pensamiento Estratégico © y su Influencia en la Gestión del Cambio 2. Identificación, Categorización y Management de Tipologías de Pensamiento Estratégico para la Gestión del Cambio: a) Operativo; b) Analítico; c) Científico; d) Conceptual ©. Modelización Matricial. 3. Identificación, Categorización y Management de Niveles de Pensamiento Estratégico para la Gestión del Cambio: a) Pensamiento; b) Lenguaje; c) Abordaje de la Realidad; d) Niveles de Introspección ©. Modelización Matricial. 4. Análisis Multivariable Tridimensional © y su Aplicación a la Gestión del Cambio ©. Modelización Matricial. 5. Management Estratégico del Cambio ©. Modelización Matricial. 6. El Cambio como Fenómeno Global 7. Gestión del Cambio: ¿Proceso o Proyecto? 8. Cambios Estructurales de Impacto Socio-Cultural 9. Factores Externos e Internos a considerar en la Gestión del Cambio 10. Gestión del Cambio: Cómo? Cuándo? Por qué? 11. Principios Rectores de la Gestión del Cambio 12. Cómo detectar la Necesidad del Cambio: Crisis y Brechas 13. Ruptura Estratégica del Cambio: El Management del Caos © 14. Resistencia al Cambio: Cómo transformar Amenaza en Oportunidad 15. Cambios Pequeños, Medianos y Grandes: Análisis, Identificación y Gestión 16. El Impacto de los Paradigmas en la Gestión del Cambio, y el Impacto de la Gestión del Cambio en los Paradigmas ©. Modelización Matricial. 17. El Impacto de la Cultura en la Gestión del Cambio, y el Impacto del Proceso de Cambio en la Cultura ©. Modelización Matricial. 18. Componentes de la Cultura de la Organización y su Rol en la Gestión del Cambio 19. Sentimientos y Comportamientos frente al Proceso de Cambio: Análisis, Identificación y Gestión 20. Matriz del Categorización del Comportamiento Humano durante el Proceso de Cambio ©. Modelización Matricial. 21. Análisis y comparación del Modelo de 8 Pasos de Kotter y del Modelo ADKAR©. Modelización Matricial 22. Liderazgo Transformacional para la Transformación Organizacional: difícil, pero posible, ¿verdad? ©. Modelización Matricial. 23. Pilares de la Gestión del Cambio 24. Cuatro Elementos Indispensables en la Gestión del Cambio 25. Visión, Transición y Enfoque de la Gestión del Cambio ©. Modelización Matricial. 26. La Dinámica del Cambio versus la Parálisis del Caos 27. Modelos Globales de Cambio: a) Los Líderes del Cambio; b) Los Campeones del Cambio; c) The Trouble Makers ©
CV abreviado del Director Académico y Profesor: Ejecutivo, Coach, Capacitador y Consultor Global, especializado en Estrategias Culturales, Organizacionales y Competitivas; Management Estratégico y Gestión del Cambio de Empresas Privadas, Universidades, Gobiernos, Organismos Públicos y ONGs, en el ámbito regional (LatAm) e internacional. Se formó profesionalmente en Administración y Estrategia en UADE y Adam Smith Open University en Argentina, y USP en Brasil, y en Management Estratégico, Conducta Organizacional y Gestión del Cambio en University of California at Berkeley (UCB), Wharton School of Business (UPenn), y The George Washington University (GWU) en los EEUU. Actualmente, se desempeña como Asesor de la Dirección Provincial de Educación Superior (BA), como CEO y Consultor Senior de MANAGEMENT SOLUTIONS GROUP LatAm, y como Miembro del Comité EEUU del CARI (Consejo Argentino para las Relaciones Internacionales – categorizado 1º think tank de habla hispana-), habiendo sido Ejecutivo de Seg Medical AG, Banco Mundial (Consultor Senior de Proyectos Internacionales), 3M (Gte. División Farma a cargo de LatAm, Asia y África), Fundación Novum Millenium (-Think Tank-, Presidente: Dr. Adolfo Sturzenegger), Siemens (Gte. Operaciones), y Pharmacia Searle, en el ámbito privado, y del Ministerio de Salud y Acción Social de la Nación (SubDirector del Comité de Crisis) y del PAMI (Asesor de la Gerencia de Servicios de Salud) en el ámbito público. Paralelamente, es Representante de The George Washington University para LatAm desde 1996, Capacitador de la Embajada de EEUU en Argentina desde 2014, y Jurado de los Premios Mercurio desde 2011. Con anterioridad, se desempeñó Director Académico para LatAm y Profesor de Gestión del Cambio del Graduate Program in Health Services Management & Leadership en The George Washington University SMHS (Washington DC) durante 6 años (2001-1996) y, local y regionalmente, como Director Académico y Profesor de Posgrados en 12 prestigiosas Universidades del Continente Americano desde 1993 a la fecha.
MUY IMPORTANTE: El Curso Taller ¿Cómo GERENCIAR PROCESOS DE CAMBIO y no sufrir en el intento? 2017 es dictado "IN COMPANY", adecuando sus contenidos, extensión, etc. A MEDIDA de las Necesidades puntuales de cada Empresa, local o regionalmente (LatAm - América Latina)
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Programas Complementarios:
Curso Taller ¿Cómo incorporar y ESTRATÉGICO en la Organización? 2017:
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Curso Taller de PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO - Recetas Eficientes para Escenarios Turbulentos 2017:
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Curso Taller ¿Cómo Gerenciar Eficientemente a partir del MANAGEMENT ESTRATÉGICO? 2017: http://medinacasabella.blogspot.com.ar/2016/04/management-estrategico-cursotaller-in.html Curso Taller ¿Cómo GERENCIAR PROCESOS DE CAMBIO y no sufrir en el intento? 2017:
aplicar
Modelos
de PENSAMIENTO
http://medinacasabella.blogspot.com.ar/2016/04/gestion-del-cambio-2016-2017curso.html
Curso Taller de LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL para la Toma de Decisiones 2017:
http://medinacasabella.blogspot.com.ar/2016/04/liderazgo-transformacional2016-2017.html © Copyright Dr. Miguel Ángel MEDINACASABELLA, MSM, MBA, MHSA .·.
