Gestión de Costos

"NO LLENE ESTA PARTE "
"NOTA: " "
"OBSERVACIONES: " "




INFORME Nº 04
CASO: CABINAS DE INTERNET ESTUDIANTILES EN LA REGIÓN CAJAMARCA
TEMA: Gestión de los Costos




GRUPO Nº 8
INTEGRANTES:

ARAUJO VALVERDE, PAOLA
BENITO LLANA, DAVIS
HUAMAN ORE, SUSANA
MARIANO CABELLO, PERCY






Lima, 19 de Enero del 2015

Línea base de costos del proyecto (miles de dólares).


" "PERIODOS: 1-8 mes "
"ACT "1 "


"1 "2 "3 "4 "5 "6 "7 "8 " "EV "2.47 "11.87 "32.4 "68.6 "115.9 "176.7
"250.3 "315.9 " "AC "2.77 "13.33 "36.4 "77.08 "130.2 "198.5 "281.3 "354.9 "
"
Asunciones: CPI = 0.89 cte


ANEXO 4.3:

"Curva S" o Línea base de costos



1 2 3 4 5 6 7 8
9 10 11 12 13 14 15

Análisis:

El cronograma está atrasado y con sobrecosto (CPI = 0.89 y SPI= 0.75). Se
deben tomar medidas para corregir el escenario del proyecto, debido a que
el CSI es igual a 0.67 y es muy probable que no se arregle con el escenario
actual.

Para el octavo mes el CPI es igual a 0.89 lo que significa que el
rendimiento no es el adecuado y estamos en sobre-costo. Por lo tanto
podemos seguir trabajando ajustando actividades de tal forma que cumplamos
con el presupuesto asignado o calcular un nuevo presupuesto basado en el
CPI.

Determinando el Índice de desempeño para completar (TCPI)
1. TCPI = (BAC-EV)/(BAC-AC)= (555,000 -315, 900)/ (555,000 -355, 000) =
1.2
2. TCPI= (BAC-EV)/(EAC-AC)= (555,000 -315, 900)/ (594, 100-355,000) = 1

En el primer caso el rendimiento del CPI deberá ser de 1,2 para poder
cumplir el presupuesto original. La eficiencia es alta y será difícil de
cumplir.

Para la segunda alternativa, el CPI hallado es de 1, es decir la eficiencia
que se debe mantener para completar la EAC pronosticada.

Con el nuevo presupuesto asignado y teniendo en cuenta la experiencia del
trabajo realizado podemos realizar las siguientes actividades.

Fast Tracking en la actividad F en paralelo con la actividad B.
incluye un mayor riesgo por trabajos de reproceso
Fast Tracking en la actividad I en paralelo con la actividad F.
Riesgos de reproceso
Crashing en la Actividad F, agilizar la actividad, reduciendo un mes
de trabajo, se logrará culminar el proyecto a tiempo.





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US$
Miles de dólares




560

520

480

440

400

360

320

280

240

200

160

120

80

40

Meses

US$
Miles de dólares




560

520

480

440

400

360

320

280

240

200

160

120

80

40

Ev

Ac

Meses


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ESCUELA DE
GERENCIA DE
PROYECTOS

UNIVERSIDAD
NACIONAL DE
INGENIERÍA