GESTION DE CONOCIMIENTO

EXPERIENCIAS EN EMPRESAS
REPSOL
Para poder desarrollar esta filosofía REPSOL tiene un portal web www.repsolnet.com, el cual posee un sistema que permite localizar todo el conocimiento existente en la compañía y en el los empleados pueden subir información para que los demás miembros interesados puedan leerla y enterarse de que se está llevando a cabo.
GRUPO SFT
Para este grupo la Gestión del Conocimiento se fundamenta en la implantación de tecnologías que faciliten la gestión exitosa de los planes tanto estratégicos como operativos mediante transacciones de información y conocimientos.
MICROSOFT
Para su gestión del conocimiento, parte de un sistema para el desarrollo de competencias y perfiles, que relaciona con los recursos educativos orientados a fortalecer las capacidades requeridas en un entorno tecnológico cambiante. La catalogación de competencias, habilidades y experiencias de los trabajadores, se efectúa a través de un sistema on-line, que proporciona unos niveles por especialidades para estimular la competitividad y la mejora personal.
H & P
Después de estandarizar su plataforma informática, fomentó un plan a nivel corporativo de desarrollo de comunidades y redes virtuales de empleados. De esta política, surgió una red explícita de expertos, con la finalidad de proveer a toda la compañía de conocimiento orientado al desarrollo de nuevos productos a través de prototipos.


REESTRUCTURA GESTION DE CONOCIMIENTO

ESTRUCTURAL


VS
RETICULAR - CONVERSACIONAL


















COMPROMISO
LIDERAZGO
ACATAMIENTO
BARRERA DE APRENDIAZAJE
GESTION DEL CONOCIMIENTO
BENEFICIOS
PILARES
Se incrementan los niveles de satisfacción de los miembros del equipo.
Se reduce el tiempo de aprendizaje, al disponer de unas fuentes fiables y actualizadas de conocimiento.
Se crea un entorno proclive a la innovación.

INFORMACION
ENTORNO
PERSONAS
TECNOLOGIA
APLICACIONES DE GESTION DEL CONOCIMIENTO
Comercial: analiza por qué, dónde y hasta que punto la organización debe invertir y/o explotar el conocimiento.
Gerencial: determina, organiza, dirige y vigila las actividades relacionadas con el conocimiento, necesarias para lograr los objetivos y las estrategias deseadas de la organización.
Operativa: se concentra en ampliar la experiencia para dirigir tareas explícitamente relacionadas con el conocimiento.
Definición
¿Qué es la gestión del conocimiento?
Conjunto de procedimientos, reglas y sistemas destinados a captar, tratar, recuperar, presentar y transmitir los datos, informaciones y conocimientos de una organización. La captación se puede realizar tanto desde el exterior como desde el interior de la organización. La finalidad es constituir un stock de conocimientos objetivados y sistemáticos aplicables a las actividades de la organización por cualquiera de sus empleados , independientemente de quien los haya generado , como el objetivo de mejorar su eficacia.
OBJETIVO
APRENDIZAJE CONTINUO
ORGANIZACIONES INTELIGENTES
ADAPATCION A NUEVAS TENDENCIAS
INTEGRACION DE FUNCIONES
E- BUSINESS
Profesor: Pablo Casma Angulo

INTEGRANTES:
Ampuero Ruiz Gustavo
Carmen Bravo Maciel
Rodriguez Rodriguez Victoria
Guerra José

GESTION DEL CONOCIMIENTO
CICLO Y DIMENSIONESDE GESTION DE CONOCIMIENTO
Se propone cuatro dimensiones de gestión de conocimiento:
Dimensión Inteligencia: alcanzada al finalizar el proceso de crear y capturar.
Dimensión Distribución: como resultado del proceso de distribuir y compartir
Dimensión Aprendizaje: al finalizar el proceso de asimilar y aplicar
Dimensión Renovación: alcanzada tras el proceso reutilizar y renovar.
Crea y genera nuevo conocimiento interno o externo , además los almacena.
Reutiliza y promueve el conocimiento a través de una mejora continua.
Las personas necesitan acceder al conocimiento , interpretarlo y asimilarlo para luego aplicarlo.
Hace accesible el conocimiento, distribuyéndolo a todas los stakeholders.
CREAR
DISTRIBUIR
APLICAR
APLICAR




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