FORMULACION Y EVALUACION ECONOMICA DE PROYECTOS nuevo

UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MÉXICO
CAMPUS AGUASCALIENTES

PROVEEDOR INDUSTRIAL DE AGUASCALIENTES S.A. DE C.V.





FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN ECONÓMICA DE PROYECTOS
PÁGINA 77






PROVEEDOR INDUSTRIAL DE AGUASCALIENTES S.A. DE C.V.



NOMBRE DE LA MATERIA:
Formulación y Evaluación Económica de Proyectos


NOMBRE DE LA FACULTADAD:
Administración de empresas


NOMBRE DEL TRABAJO:
Trabajo final de Formulación y Evaluación Económica de Proyectos de Proveedor industrial de Aguascalientes S.A. de C.V.


NOMBRE DEL ALUMNO:
Carlos Alberto Mendoza Castañeda


NOMBRE DEL INSTRUCTOR:
ING. M.A José Guadalupe Acevedo Durán



FECHA DE ENTREGA:
15 de Enero del 2015.


INTRODUCCIÓN

En este trabajo pretendo hablar un poco de lo que es la Planeación Estratégica en mi lugar donde presto mis servicios en las áreas de Ventas, Producción, Financiero, Evaluación Económica, Capital Humano y Legal.

El sector textil pertenece al sector secundario, cuyo objetivo es transformar las materias primas o productos semielaborados en productos terminados listos para su venta. El sector industrial es considerado el motor del desarrollo económico de un país. Las razones de esto son varias: elevada productividad, alto ritmo de crédito y la capacidad para amaestrar a otros sectores.

Las actividades que lo forman se clasifican según su nivel de demanda y contenido tecnológico. Esta clasificación indica las posibilidades de aumentar la productividad por medio de la innovación y la capacidad de crecimiento de la producción. Las ramas de alto contenido tecnológico se corresponden con los mercados en expansión.

El sector de la confección textil es un sector maduro, atomizado, muy intensivo en mano de obra y poco atractivo. En los países desarrollados atraviesa importantes dificultades relacionadas con el coste de la mano de obra, mucho mayor que en la de los países en vías de desarrollo























CONTENIDO









































UN POCO DE HISTORIA

Proveedor Industrial de Aguascalientes nació con la supervisión del Lic. Arturo Urcid, que indujo al CAP. P.A. Baltazar Mendoza Rodríguez, en el año 1996, para que se enseñara a la fabricación y confección de Uniformes Industriales, para vender en la ciudad de Aguascalientes lo cual con gusto el tomo el reto de abrir una fábrica, con la ayuda de su esposa Sra. Estela González Escobedo, hijos Lic. Carlos Alberto Mendoza Castañeda y Lic. Belén Mendoza González.

Iniciaron la fabricación de uniformes y gracias a la respuesta de la industria se fue expandiendo poco a poco la empresa. Por lo que el día con día se va creciendo más para ser el líder número uno en la fabricación de uniformes industriales a nivel local, nacional e internacional se va consolidando más siempre caminando a la vanguardia.


































PLANEACIÓN ESTRATEGICA




UNIDAD I
PLANEACIÓN ESTRATEGICA

1.1 MISIÓN
Tenemos el compromiso con nuestros clientes, de proporcionarle un buen servicio, ofreciéndole una apariencia atractiva de sus uniformes industriales así como la mayor protección en equipos de seguridad industrial con la más alta tecnología.

1.2 VISIÓN
Ser la empresa consolidada en todos sus aspectos durante los próximos diez años, con el reconocimiento dentro del mercado local, nacional e internacional, con la realización de productos y servicios de la más alta tecnología caminando siempre a la vanguardia.

1.3 FILOSOFÍA
La empresa destaca por su servicio personalizado que ofrece a todos y cada uno de sus clientes, mediante el profesionalismo y honestidad, la cual nos caracteriza. Brindando la confianza y seguridad que todo cliente se merece.

1.4 OBJETIVO GENERAL
Nuestro mayor compromiso son nuestros clientes internos o externos, siempre buscaremos ser la mejor opción que satisfaga sus expectativas, de acuerdo a sus características y necesidades individuales.

1.5 VALORES
Existen valores que deben tomarse en cuenta por las empresas, ya que suelen tomar mucha importancia cuando se actúa y se interactúa en todos los ámbitos que abarcan las ideas de negocios que se llevan a cabo dentro de la compañía. Es precisamente por esas razones por las que los negocios productivos logran llegar a un punto alto de rentabilidad, debido a las características y valores que reúne un empresario para alcanzar el éxito.

1.5.1 DISCIPLINA
Suele ser una carta de presentación; ser disciplinado en los negocios significa cosas esenciales como la puntualidad, seguir un plan trazado a conciencia, ponerse objetivos y luchar hasta alcanzarlos, separar las cosas personales de los de la empresa, respetar los recursos del negocio como tal, y en general, tener la convicción de terminar y no dejar a medias las cosas que sean importantes para la propia formación de un proyecto exitoso.






1.5.2 AUTOCRÍTICA
El empresario pierde el piso y considera o da por hecho que todas las acciones que toma dentro de su negocio son las más correctas; ser autocrítico es aceptar que como seres humanos tendemos a errar y que dichos errores representan la adquisición de experiencias y conocimientos que serán esenciales para evolucionar como empresarios y como personas.

1.5.3 PRO ACTIVIDAD
Tomar acción sobre las oportunidades que se nos presentan a diario; prever, intuir, y actuar de manera positiva sobre todos los problemas que puedan ocurrir en el negocio.

1.5.4 PERSEVERANCIA
Estar dispuesto a tener negocios productivos, necesariamente requiere de levantarse y luchar todos los días en contra de las adversidades y de los problemas que se puedan presentar, esto aunado a una motivación empresarial a toda prueba; Darse por vencido o tener pensamientos negativos suelen ser factores que pueden inundar la mente del empresario todos los días, habrá que luchar incesantemente contra estos pensamientos para no dejarse vencer.

1.5.5 DISPONIBILIDAD AL CAMBIO
Llevar a cabo las ideas de negocios requiere de mucho temple, y sobre todo tener por entendido que habrá la necesidad siempre de estar dispuesto al cambio, cuando las cosas no salen como se planean se requiere de pequeños o grandes ajustes que harán que nuestro camino tome un nuevo rumbo; habrá que estar con la disponibilidad y la capacidad de entender que las cosas no siempre salen como las previmos.

1.5.6 RESPONSABILIDAD
Cuando se inicia un negocio se adquieren un sinnúmero de responsabilidades, tanto de índole personal como de índole social; el concepto de la responsabilidad es entender que se deben respetar una serie de lineamientos y reglas, además de contribuir en el crecimiento y la armonía del entorno en el que nos desenvolvemos y con las personas que interactuamos.

1.5.7 APRENDIZAJE
Un buen empresario tiene claro que todos los días se aprende algo, además de tener la motivación empresarial, algo muy importante es el tener claro que la preparación mediante el aprendizaje de todas las técnicas y recursos necesarios para el buen manejo de un negocio, son esenciales para la gente de negocios de hoy.



MERCADO






UNIDAD II
MERCADO

2. NATURALEZA Y USOS DEL PRODUCTO DEL MERCADO



2.1 DEFINICIÓN DEL PRODUCTO

2.1.1 UNIFORMES INDUSTRIALES
Los uniformes pueden proyectar una imagen consistente y unificada para las compañías que interactúan constantemente con el público. Éstos permiten que los consumidores identifiquen rápidamente a los empleados o encargados, además les permiten a las empresas tener un control sobre la forma de vestir de su equipo. En la actualidad, el uso de uniformes por parte de sus empleados se ha convertido en una necesidad para las empresas debido a la gran competencia que enfrentan en el mercado. El uso de éstos constituye una forma de comunicar la seriedad y presencia de la organización y de ofrecer certidumbre y confianza a los clientes. Este elemento ayuda a la empresa a concretar la venta de productos en el momento de la interacción con el usuario, por lo que han pasado a ser parte de la identidad corporativa y la estrategia de mercadotecnia empresarial.

2.1.2 EQUIPOS SEGURIDAD
Son artefactos capaces de proteger en ciertas circunstancias las partes del organismo más expuestas. Sin embargo debemos de tener siempre en cuenta que son una "ultima y débil línea de defensa".


2.2.1 NATURALEZA Y USOS DEL PRODUCTO
Nuestros productos son de consumo intermedio:
Fabricación de uniformes industriales
Distribuimos equipos de seguridad
Bata anaquelera
Cintas de alta visibilidad
Camisa
Control de derrames
Camisola
Protección auditiva
Chamarra
Protección cabeza
Filipina de chef
Protección respiratoria
Mandil de peto
Protección rostro
Overol
Protección soldadores
Pantalón
Protección térmica
Vestido de mayora
Trajes desechables
*Nota: Esta es una muestra de uniformes es más extensa la lista pero estos son los que nos consumen más pero somos fabricante por lo tanto lo que nos pida el cliente se lo realizamos.

Productos de conveniencia planeada, ya que el empresario debe tener una partida de dinero para hacer la inversión de compra de uniformes y equipos de seguridad.

2.2.2 PERECEDERO
Nuestros productos NO son de uso perecedero.

2.2.3 PRODUCTOS QUE SE ADQUIEREN POR COMPARACIÓN
Nuestros productos son HETEROGENEOS porque son bastantes productos.

2.2.4 PRODUCTOS QUE SE ADQUIEREN POR ESPECIALIDAD
Chalecos desmontables
Chamarra combinada
Filipina corte princesa
Overol para cámara fría
Pantalón de seguridad pública

2.2.5 BIEN DE CONSUMO FINAL
Uniforme industrial para el empleado
Equipo de seguridad para el empleado








2.3 ANÁLISIS DE LA DEMANDA
2.3.1 ENCUESTAS A CLIENTES POTENCIALES
Se desea cuantificar el consumo de uniformes industriales y equipos de seguridad con la ayuda de la ENCUESTA SEGURIDAD INDUSTRIAL exclusivamente en trabajadores de nivel básico. El estudio se realiza sólo en el Estado de Aguascalientes Municipio Aguascalientes pero se quieren utilizar los datos para realizar una estimación a nivel estatal.

ENCUESTA SEGURIDAD INDUSTRIAL

Sexo________ Edad____ Fecha __________

1.- ¿La empresa imparte constantemente capacitaciones de seguridad?
Una vez cada mes __
Una vez cada dos meses __
Una vez cada tres meses __
Una vez cada seis meses __
Una vez cada año __
Nunca

2.- ¿La empresa constantemente dice las normas de seguridad?
Una vez cada mes __
Una vez cada dos meses __
Una vez cada tres meses __
Una vez cada seis meses __
Una vez cada año __
Nunca

3.- ¿Se revisa que los trabajadores porten el equipo de seguridad adecuado?
Una vez cada mes __
Una vez cada dos meses __
Una vez cada tres meses __
Una vez cada seis meses __
Una vez cada año __
Nunca

4.- ¿Cada cuando les compran equipo de seguridad adecuado por parte de la empresa?
Una vez cada mes __
Una vez cada dos meses __
Una vez cada tres meses __
Una vez cada seis meses __
Una vez cada año __
Nunca __

5.- ¿Cuándo fue la última vez que estuvo incapacitado por falta de equipo de seguridad?
Una vez cada mes __
Una vez cada dos meses __
Una vez cada tres meses __
Una vez cada seis meses __
Una vez cada año __
Nunca __

*** SE LA VAMOS APLICAR A 30 OPERARIOS DE VARIAS EMPRESAS ***
2.3.2 CONSULTA DE ESTADÍSTICAS OFICIALES, INSTITUCIONALES, ORGANISMOS EMPRESARIALES




2.3.3 DEMANDA SATISFECHA
La utilización de los uniformes industriales en las personas hoy en día son los que escogen el estilo y las características que le para quedan satisfechas hoy en día.

2.3.3.1 DEMANDA SATISFECHA SATURADA
El algodón ya que la cosecha es lo que más se utiliza y se consume por la gente hoy en día.

2.3.3.2 DEMANDA SATISFECHA NO SATURADA
La tela que viene de China, ya que la gente los consume a grandes cantidades, pero es debido a sus promociones su mercado además de que no pagan impuestos.

2.3.4 DEMANDA INSATISFECHA
Los uniformes industriales y equipos de seguridad ya que no se dan abasto aquí en Aguascalientes porque no pueden cubrir la demanda de las empresas que van llegando.

2.3.5 DEMANDA DE BIENES SOCIAL Y NACIONALMENTE NECESARIOS.
El algodón es de suma necesidad en la sociedad hoy en día es algo que sin ello la gente no podría vivir es muy necesario.

2.3.6 DEMANDA DE BIENES NO NECESARIOS.
La máquina bordadora no es algo necesario es solo el satisfacer las necesidades y gustos de cada cliente pero definitivamente sin ellas si se podría vivir.

2.3.7 DEMANDA CONTINUA
La ropa es algo continuo ya que lo utilizamos todo lo día y es una manera de defensa que tiene el ser humano es algo que se utiliza diariamente dependiendo la necesidad ya sea frio o calor.

2.3.8 DEMANDA ESTACIONAL
Los meses de mayo y noviembre es una demanda estacional ya que es de alta demanda por que es cuando las empresas por lo regular comprar los uniformes de sus empleados.

2.3.9 CONCLUSIONES DEL ANÁLISIS DE DEMANDA DEL BIEN.
Deseo expresar que en lo que va del trabajo he observado que debemos poner atención a los puntos que se nos dio como base para poder desarrollar adecuadamente el trabajo que estamos realizando:

NATURALEZA Y USOS DEL PRODUCTO
Los productos en una forma general son de bienes de consumo intermedio (uniformes industrial) y bienes de consumo final (equipos de seguridad).
Adicionalmente, se debe tener presente que los productos atraviesan un ciclo ocasionado por la respuesta del consumidor. Este ciclo consta de cinco partes que son las siguientes:










ANÁLISIS DE LA DEMANDA
La demanda se define como la respuesta al conjunto de mercancías o servicios, ofrecidos a un cierto precio en una plaza determinada y que los consumidores están dispuestos a adquirir, en esas circunstancias. En este punto interviene la variación que se da por efecto de los volúmenes consumidos. A mayor volumen de compra se debe obtener un menor precio. Es bajo estas circunstancias como se satisfacen las necesidades de los consumidores frente a la oferta de los vendedores.

La demanda tiene, adicionalmente, modalidades que ayudan a ubicar al oferente de bienes y servicios, en función de las necesidades de los demandantes. En primer lugar hay bienes y servicios necesarios y bienes y servicios superfluos, de lujo o no necesarios. Para el caso de los bienes necesarios se trata de productos o servicios indispensables para el cliente, con los cuales satisface sus necesidades más importantes. En algunos casos, en función de los estratos sociales, algunos bienes o servicios se vuelven indispensables, pero no es igual para todos los niveles de consumo.

Los bienes y servicios de lujo no son necesarios para el cliente, pero su demanda obedece a la satisfacción de un gusto, lo cual generalmente los coloca en un costo más elevado, en este caso el beneficio que deja la producción o comercialización de los mismos es proporcionalmente mucho mayor que en la producción.

Cierto tipo de uniformes entra precisamente dentro de este concepto, pues existen líneas de uniformes que sí son un lujo que sí puede cobrarse por arriba de un determinado nivel de ganancia, no obstante, debe tomarse en cuenta que se trata de un sector en el que la competencia es marcada.

¿CUÁL ES LA DEMANDA ESPERADA PARA EL PROYECTO?

Meses
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov
Dic
TOTAL
Cantidad
100
100
100
100
120
100
100
100
100
100
120
100
1240

Vender MIL DOSCIENTOS CUARENTA uniformes ANUALES de los artículos más utilizados:

ARTICULO
Bata Anaquelera de color manga larga en tela London 100% Algodón
Camisa de color manga larga en tela London 100% Algodón
Camisola de color manga larga en tela London 100% Algodón
Overol de color manga larga en tela London 100% Algodón
Pantalón recto de color en tela London 100% Algodón





2.4. ANÁLISIS DE LA OFERTA

2.4.1 NÚMERO DE COMPETIDORES
Con la ayuda de DENUE (Directorio Estadístico Nacional de Unidades Económicas) COCITEVA (Cadena Industrial Textil y del Vestido de Aguascalientes) sabemos que son Trescientos treinta y cinco (335) negocios que se dedican a la fabricación en estado de Aguascalientes México.

2.4.2 LOCALIZACIÓN DE NUESTROS COPETIDORES MÁS CERCANOS
Seguridad Industrial Romero Andrade de Aguascalientes S.A. de C.V.
Héroe de Nacozari # 130-B, Fracc. México, C.P. 20127
Teléfonos: (449) 913-00-30, (449) 913-66-68, (449) 145-22-45, (449) 145-22-46
Correo: [email protected]

Proveedora Industrial Alver
Av. Aguascalientes No. 501 Fracc. México
Teléfono: 01 (449) 145-21-77 Nextel: 441-29-92
[email protected]

ANÁLISIS DE LA OFERTA
La oferta se define como la cantidad de bienes o servicios que se ponen a la disposición del público consumidor en determinadas cantidades, precio, tiempo y lugar para que, en función de éstos, aquél los adquiera. Así, se habla de una oferta individual, una de mercado o una total. En el análisis de mercado, lo que interesa es saber cuál es la oferta existente del bien o servicio que se desea introducir al circuito comercial, para determinar si los que se proponen colocar en el mercado cumplen con las características deseadas por el público.
Dada la evolución de los mercados, existen diversas modalidades de oferta, determinadas por factores geográficos o por cuestiones de especialización. Algunos pueden ser productores o prestadores de servicios únicos, otros pueden estar agrupados o bien, lo más frecuente, es ofrecer un servicio o un producto como uno más de los muchos participantes en el mercado.
En el primer caso referido como el de especialización, se trata de monopolios, donde uno solo es oferente en una localidad, región o país, lo cual le permite imponer los precios en función de su exclusivo interés, sin tener que preocuparse por la competencia. A ello, el público consumidor sólo puede responder con un mayor o menor consumo, limitado por sus ingresos.
Para los casos de un cierto número restringido de oferentes, que se ponen de acuerdo entre ellos para determinar el precio de mercado, se les conoce como el oligopolio. Muy similar al caso anterior, el consumidor no afecta el mercado, pues su participación igualmente se ve restringida por su capacidad de compra.
El último caso, el de mercado libre es aquél donde sí interviene la actuación del público que puede decidir si compra o no un bien o servicio por cuestión de precio, calidad, volumen o lugar.



2.4.3 CAPACIDAD INSTALADA Y UTILIZADA
En 2013, el total de exportaciones e importaciones textiles ascendió a $24'610.200.00 y $73'217.500.00 con un déficit en la balanza comercial de $46'607.300,000.00 Los principales productos exportados por la industria textil mexicana son fibras y filamentos sintéticos y artificiales 34.7%. En 2012, México participó con el 2.8% a las exportaciones mundiales de textiles, en tanto que las importaciones de textiles realizadas por nuestro país representaron el 3.7% del total mundial.
El porcentaje de participación de México en las importaciones de textiles de E.U.A. ha caído notablemente a partir del 2000, cuando la participación fue de 10.2%, hasta ubicarse en 2012 en el 10.5%. Durante 2000-2004 se presentó un decremento del 22.5% en el personal ocupado en la industria textil, con una pérdida de 52,408 empleos. Además, en ese periodo se reporta un descenso del 12,90% en el personal ocupado remunerado de la industria maquiladora de exportación textil.

2.4.4 CALIDAD DEL PRODUCTO
La calidad de tela es de la mejor calidad ya que para nosotros no vendemos uniformes si no seguridad, la obtención de la calidad debe comenzar desde las materias primas y continuar hasta la entrega del producto al cliente, por lo que es necesario el compromiso de todos los que participan dentro de la cadena productiva, para poder ofrecer bienes o servicios de calidad, de lo contrario no se puede garantizar alcanzar los estándares internacionales de calidad en caso de que se esté buscando la participación en el mercado internacional.

2.4.5 PLANES DE EXPANSIÓN
Proveedor Industrial de Aguascalientes S.A de C.V., NO tiene planes de expansiones dentro del año.

2.4.6 INVERSIÓN FIJA
La inversión para el año 2015 es de $409,931.00

2.4.7 NÚMERO DE TRABAJADORES
El número de trabajadores es de cien personas (100) por parte de Proveedor Industrial de Aguascalientes S.A. de C.V.













2.4.7 ANÁLISIS FODA
FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

DEBILIDADES

AMENAZAS
Ser una empresa mexicana.

Incrementar la participación en el mercado por la salida de competidores.

Ser una empresa nueva en el mercado.

Los cambios de la moda pueden hacer peligrar la producción de todo un año. Debido al cambio constante de la moda y aparición de nuevos diseños.
Experiencia en el manejo del negocio

Incorporación de un nuevo lugar de comercialización con ventas a minoristas.

La existencia en el mercado de otras empresas textiles.

El reconocimiento que tienen ciertas empresas reflejado por su acelerado crecimiento.
Proveedores con un alto poder de negociación. 

Mejorar la posición de nuestra marca en el mercado.

Falta de innovación en los nuevos diseños.

La continúa oferta que tienen las empresas en busca de ganar demanda de los clientes.
Diseños exclusivos que permiten poseer una ventaja competitiva y así diferenciarse en el mercado.

Dirigir promociones a los consumidores y distribuidores.

Bajo poder de negociación con los clientes al poseer como clientes a las damas y empresas que se dedican a venta minorista.

Riesgo país problemas externos no controlables como la inflación, inestabilidad política y económica, etc.
Lucha constantemente por incrementar nuestro número de mercado.

Aumento de nuestra publicidad.

La empresa no representa un proveedor significativo, debido a la cantidad de opciones de diseños y precios.

Entrada de nuevas empresas al mercado.
El mantenimiento de la calidad en el producto. 

La aceptación del producto

La falta de promoción.


Lealtad de los consumidores.

La demanda







2.5 ANÁLISIS DE PRECIOS
El establecimiento del precio es de suma importancia, pues éste influye más en la percepción que tiene el consumidor final sobre el producto o servicio. Nunca se debe olvidar a qué tipo de mercado se orienta el producto o servicio. Debe conocerse si lo que busca el consumidor es la calidad, sin importar mucho el precio o si el precio es una de las variables de decisión principales. En muchas ocasiones una errónea fijación del precio es la responsable de la mínima demanda de un producto o servicio.
Las políticas de precios de una empresa determinan la forma en que se comportará la demanda. Es importante considerar el precio de introducción en el mercado, los descuentos por compra en volumen o pronto pago, las promociones, comisiones, los ajustes de acuerdo con la demanda, entre otras.
Una empresa puede decidir entrar al mercado con un alto precio de introducción e ingresar con un precio bajo en comparación con la competencia o bien no buscar mediante el precio una diferenciación del producto o servicio y, por lo tanto, entrar con un precio cercano al de la competencia.
Deben analizarse las ventajas y desventajas de cualquiera de las tres opciones, cubriéndose en todos los casos los costos en los que incurre la empresa, no se pueden olvidar los márgenes de ganancia que esperan percibir los diferentes elementos del canal de distribución.

2.5.1 ANÁLISIS DE PRECIOS ACTUALES
Se fijara los precios según determinados factores para este ejercicio todos serán 100% algodón en tela London para no hacer tantos presupuestos:





2.5.2 PROYECCIÓN DE PRECIOS A FUTURO
El incremento será del diez por ciento anual por cada año que pase.


2.6 COMERCIALIZACIÓN DEL PRODUCTO
Tanto en la distribución de bienes industriales, como en bienes de consumo final, y en menor medida para los servicios se dan cuatro niveles de transacciones comerciales.
En cada nivel, hay una tendencia a perder el control de las políticas de precio, de promoción, de conocimiento de los deseos del público, pero permite, por otra parte, que cada uno de ellos amplíe los volúmenes de ventas.
Lo anterior, va ligado con la capacidad productiva, la cual se vuelve más compleja cuando se trata de atender montos cada vez mayores de bienes y servicios demandados.
En el siguiente cuadro, se presentan las instancias por las cuales pueden pasar los bienes y servicios entre los productores y los consumidores finales o industriales. Como se puede ver, no todas las etapas son obligatorias, sino que dependen del tipo de bien o servicio ofrecidos.









2.7 CONCLUSIONES DE ESTUDIO DEL MERCADO
Los uniformes industriales pueden proyectar una imagen consistente y unificada para las compañías que interactúan constantemente con el público. Éstos permiten que los consumidores identifiquen rápidamente a los empleados o encargados, además les permiten a las empresas tener un control sobre la forma de vestir de su equipo.

Los equipos de seguridad son artefactos capaces de proteger en ciertas circunstancias las partes del organismo más expuestas. Sin embargo debemos de tener siempre en cuenta que son una "ultima y débil línea de defensa".

NUESTROS PRODUCTOS SON DE CONSUMO INTERMEDIO
Fabricación de uniformes industriales
Distribuimos equipos de seguridad
Bata anaquelera
Cintas de alta visibilidad
Camisa
Control de derrames
Camisola
Protección auditiva
Chamarra
Protección cabeza
Filipina de chef
Protección respiratoria
Mandil de peto
Protección rostro
Overol
Protección soldadores
Pantalón
Protección térmica
Vestido de mayora
Trajes desechables

PROCESAMIENTO, ANÁLISIS DE LOS DATOS Y RESULTADOS DEL ESTUDIO DE MERCADO:
Se cuantifico 300 fábricas el consumo de uniformes y equipos de seguridad con la ayuda de COPARMEX (Confederación Patronal de la República Mexicana) y CANAIVE (Cámara Nacional de la Industria del Vestido, Delegación Aguascalientes) con la ayuda de la ENCUESTA SEGURIDAD INDUSTRIAL exclusivamente en trabajadores de nivel básico. El estudio se realiza sólo en el Estado de Aguascalientes Municipio Aguascalientes pero se quieren utilizar los datos para realizar una estimación a nivel estatal.



DEMANDA SATISFECHA
La utilización de los uniformes industriales en las personas hoy en día son los que escogen el estilo y las características que le para quedan satisfechas hoy en día.

DEMANDA SATISFECHA SATURADA
El algodón ya que la cosecha es lo que más se utiliza y se consume por la gente hoy en día.

DEMANDA SATISFECHA NO SATURADA
La tela que viene de China, ya que la gente los consume a grandes cantidades, pero es debido a sus promociones su mercado además de que no pagan impuestos.

DEMANDA INSATISFECHA
Los uniformes industriales y equipos de seguridad ya que no se dan abasto aquí en Aguascalientes porque no pueden cubrir la demanda de las empresas que van llegando.

DEMANDA DE BIENES SOCIAL Y NACIONALMENTE NECESARIOS.
El algodón es de suma necesidad en la sociedad hoy en día es algo que sin ello la gente no podría vivir es muy necesario.

DEMANDA DE BIENES NO NECESARIOS.
La máquina bordadora no es algo necesario es solo el satisfacer las necesidades y gustos de cada cliente pero definitivamente sin ellas si se podría vivir.

DEMANDA CONTINUA
La ropa es algo continuo ya que lo utilizamos todo lo día y es una manera de defensa que tiene el ser humano es algo que se utiliza diariamente dependiendo la necesidad ya sea frio o calor.

DEMANDA ESTACIONAL
Los meses de mayo y noviembre es una demanda estacional ya que es de alta demanda por que es cuando las empresas por lo regular comprar los uniformes de sus empleados.

ANÁLISIS DE LA DEMANDA
La demanda se define como la respuesta al conjunto de mercancías o servicios, ofrecidos a un cierto precio en una plaza determinada y que los consumidores están dispuestos a adquirir, en esas circunstancias. En este punto interviene la variación que se da por efecto de los volúmenes consumidos. A mayor volumen de compra se debe obtener un menor precio. Es bajo estas circunstancias como se satisfacen las necesidades de los consumidores frente a la oferta de los vendedores.




¿CUÁL ES LA DEMANDA ESPERADA PARA EL PROYECTO?
C
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov
Dic
TOTAL
Cantidad
100
100
100
100
120
100
100
100
100
100
120
100
1240
Vender MIL DOSCIENTOS CUARENTA uniformes anuales de los más utilizados que son:

ARTICULO
Bata Anaquelera manga larga
Camisa manga larga
Camisola manga larga
Overol manga larga
Pantalón recto

ANÁLISIS DE LA OFERTA
NÚMERO DE COMPETIDORES
Con la ayuda de DENUE (Directorio Estadístico Nacional de Unidades Económicas) sabemos que son setenta negocios que se dedican a la fabricación en estado de Aguascalientes, municipio Aguascalientes México.

LOCALIZACIÓN DE NUESTROS COPETIDORES MÁS CERCANOS
Seguridad Industrial Romero Andrade de Aguascalientes S.A. de C.V.
Héroe de Nacozari # 130-B, Fracc. México, C.P. 20127
Teléfonos: (449) 913-00-30, (449) 913-66-68, (449) 145-22-45, (449) 145-22-46
Correo: [email protected]

Proveedora Industrial Alver
Av. Aguascalientes No. 501 Fracc. México
Teléfono: 01 (449) 145-21-77 Nextel: 441-29-92
[email protected]

La oferta se define como la cantidad de bienes o servicios que se ponen a la disposición del público consumidor en determinadas cantidades, precio, tiempo y lugar para que, en función de éstos, aquél los adquiera. Así, se habla de una oferta individual, una de mercado o una total. En el análisis de mercado, lo que interesa es saber cuál es la oferta existente del bien o servicio que se desea introducir al circuito comercial, para determinar si los que se proponen colocar en el mercado cumplen con las características deseadas por el público.

CAPACIDAD INSTALADA Y UTILIZADA
En 2013, el total de exportaciones e importaciones textiles ascendió a $24'610.200.00 y $73'217.500.00 con un déficit en la balanza comercial de $46'607.300,000.00 Los principales productos exportados por la industria textil mexicana son fibras y filamentos sintéticos y artificiales 34.7%. En 2012, México participó con el 2.8% a las exportaciones mundiales de textiles, en tanto que las importaciones de textiles realizadas por nuestro país representaron el 3.7% del total mundial.
CALIDAD DEL PRODUCTO
La calidad de tela es de la mejor calidad ya que para nosotros no vendemos uniformes si no seguridad, la obtención de la calidad debe comenzar desde las materias primas y continuar hasta la entrega del producto al cliente, por lo que es necesario el compromiso de todos los que participan dentro de la cadena productiva, para poder ofrecer bienes o servicios de calidad, de lo contrario no se puede garantizar alcanzar los estándares internacionales de calidad en caso de que se esté buscando la participación en el mercado internacional.

PLANES DE EXPANSIÓN
Proveedor Industrial de Aguascalientes S.A de C.V., NO tiene planes de expansiones dentro del año.

NÚMERO DE TRABAJADORES
La inversión para el año 2015 es de $409,931.00 y el número de trabajadores es de cien personas (100) por parte de Proveedor Industrial de Aguascalientes S.A. de C.V.

ANÁLISIS DE PRECIOS
El establecimiento del precio es de suma importancia, pues éste influye más en la percepción que tiene el consumidor final sobre el producto o servicio. Nunca se debe olvidar a qué tipo de mercado se orienta el producto o servicio. Debe conocerse si lo que busca el consumidor es la calidad, sin importar mucho el precio o si el precio es una de las variables de decisión principales. En muchas ocasiones una errónea fijación del precio es la responsable de la mínima demanda de un producto o servicio.



COMERCIALIZACIÓN DEL PRODUCTO


























PROCESO DE PRODUCCIÓN



















UNIDAD III
PRODUCCIÓN

3.1 DETERMINACIÓN DEL TAMAÑO ÓPTIMO DE LA PLANTA

3.1.1 CANTIDAD A PRODUCIR
En Proveedor Industrial de Aguascalientes, S.A. de C.V. la cantidad de producción es la siguiente:
¿CUÁL ES LA DEMANDA ESPERADA PARA EL PROYECTO?
Meses
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov
Dic
TOTAL
Cantidad
100
100
100
100
120
100
100
100
100
100
120
100
1240
Vender MIL DOSCIENTOS CUARENTA uniformes anuales.

3.1.2 CANTIDAD DE MANO DE OBRA A UTILIZAR
La cantidad de mano de obra es veinte personas

3.1.3 NÚMERO DE TURNOS A LABORAR
El número de turnos son dos de lunes a viernes:
Matutino 7:00 am a 3:00 pm Almuerzo 10:00 am a 10:30 am
Vespertino 12 pm a 8:00 pm Comida 4:00 pm a 4:30 pm

3.1.4 TIPO BÁSICO DE LA DISTRIBUCIÓN DE PLANTA
Existe un variado número de configuraciones básicas de distribución de planta, de las cuales, sería un error decir que cierta disposición de equipos es la óptima para cada trabajo, lo que se pretende con esta descripción de distribuciones es poder implementarlas en cada una de nuestras área productivas según sea el caso.

3.1.4.1 CONFIGURACIÓN FUNCIONAL
Existe una gran cantidad de procesos de transformación que derivan en esta clasificación. Se dice que es una distribución por configuración funcional, cuando el producto tiene que detenerse en varias secciones o talleres que le darán valor agregado hasta culminar con el proceso de transformación pertinente. Las secciones o talleres estarán agrupados por funciones y características de índole tecnológica, de especialización humana y estratégica a fin de cumplir con las especificaciones del producto.








3.1.4.1.1 VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA DISTRIBUCIÓN CONFIGURACIÓN FUNCIONAL DE PLANTA
VENTAJAS
DESVENTAJAS
1.- Los productos comparten las mismas maquinas.
1.- Dificultad en fijar rutas y programas de trabajo
2.- Capacidad instalada al máximo.
2.- Para optimizar el proceso se manejan grandes lotes
3.- Flexibilidad para ejecución de trabajos.
3.- Sistemas de control de producción difíciles
4.-Adaptabilidad a varios productos
 
5.- Operarios mucho más hábiles

6.- Deteriora de una maquina no afecta mayormente el trabajo


3.1.5 CAPACIDAD DE CADA MÁQUINA
No
TIPO DE MAQUINA
DESCRIPCION
CAPACIDAD
1
Botonera
Son utilizadas para pegar diversos tipos de botones.
34,500 botones
2
Cortadora
Consta de una cuchilla recta que efectúa el corte, usada correctamente es versátil y exacta.
15,000 mts
3
Ojaladora
Estas son utilizadas para realizar los ojales y una vez hechos la misma máquina la corta de manera automática.
35,000 ojales
4
Recta
Con ella se logra una costura de calidad mediante puntadas rectas, en zigzag.
100´000.000 puntadas
5
Remalladora
Son utilizadas para evitar que las costuras se deshilachen ya que realizan puntadas sobre las costuras.
100´000.000 puntadas

3.1.6 MATERIAS PRIMAS A UTILIZAR
Nuestra materia prima es la TELA pero hay de diferente tipo que son:


3.1.7 CÁLCULO DE CAPACIDAD INSTALADA A UTILIZAR
Una jornada de trabajo tiene 8 horas; pero sabemos que las personas no podemos mantener un trabajo totalmente continuo en períodos largos de tiempo (relativos a la jornada). Es decir: de las 8 horas disponibles, no podemos esperar que se producirá todo el tiempo. Se acumulan pequeños momentos de no producción. A ese tiempo no efectivo en trabajo, le denominaremos "Tiempo no efectivo" o, también lo conocemos como: grado de eficiencia de la mano de obra; normalmente es representado con un porcentaje. Por estudios realizados, se conoce que, con normalidad, en grupos bien dirigidos esta eficiencia alcanza un 85%; es decir las personas hacen trabajo efectivo solo el 85% de su jornada de 8 horas. 80 minutos son, muy normalmente, gastados en cosas como: estirarse un poco, alguna conversación con compañeros, ir al baño, tomar agua, arreglar cosas, baja por cansancio, etc.
3.2 LOCALIZACIÓN ÓPTIMA DE LA PLANTA

3.2.1 FACTORES GEOGRÁFICOS
3.2.1.1 FACTORES GEOGRÁFICOS CLIMA DE AGUASCALIENTES
Es templado semiseco en 62% de la superficie, templado subhúmedo y semicálido semiseco en 25% con lluvias en verano. Las precipitaciones se concentran de junio a octubre contando con un promedio de 500 mm anuales. El clima frío, con temperaturas bajas casi todo el año 12%, lo representa la Sierra Fría, con temperaturas promedio anuales entre 12 y 16°C, y precipitación promedio anual de más de 700 mm.

3.2.1.2 FACTORES GEOGRÁFICOS NIVELES DE CONTAMINACIÓN DE AGUASCALIENTES
Según el último estudio realizado por el Instituto Mexicano para la Competitividad A.C. (IMCO), organismo encargado de realizar evaluaciones a las acciones de gobierno, los índices de contaminación que se registran en los estados son cada vez más preocupantes. Según la investigación realizada por el IMCO, Aguascalientes ocupa el sexto lugar, junto con ciudades como Acapulco, Tampico, Culiacán, Morelia, Saltillo, Veracruz, Hermosillo, Villahermosa, Reynosa, Tuxtla Gutiérrez, Cancún, Xalapa, Oaxaca, Durango, Poza Rica, Pachuca, y Mérida, quienes cuentan de igual manera con concentraciones del 53.03% de contaminación, lo que los hace acreedores a un estatus de "ciudades dañinas para grupos vulnerables".

3.2.1.3 FACTORES GEOGRÁFICOS DE TRANSPORTES DE AGUASCALIENTES
Aeropuerto
Camiones urbanos
Ferrocarril
Periódicos
Taxis
Autobuses
Combis
Internet
Radio
Televisión

3.2.2 FACTORES INSTITUCIONALES PARA INVERTIR EN AGUASCALIENTES
Actividad económica
Rentabilidad esperado por la inversión extranjera
Características de la compañía
Objetivo del porque quiere invertir
Monto de la inversión
Ubicación en la región
Nombre del inversionista
Ventaja competitiva

3.2.3 FACTORES SOCIALES
Han sido influidos de forma latente, ya no solo a través de los medios masivos de comunicación conocidos anteriormente o de eventos sociales relevantes que infundían a cambios de ideologías, sino a través de redes sociales y demás herramientas que la web proporciona, de tal forma que los cambios que anteriormente llevaban años para realizarse, ahora evolucionan y se desarrollan a velocidades pensadas como imposibles en otros tiempos.

3.2.3.1 NIVEL SOCIAL DE AGUASCALIENTES
Según el CONEVAL (CONSEJO NACIONAL DE EVALUACIÓN DE LA POLITICA DE DESARROLLO SOCIAL) En 2013 el porcentaje de población en situación de pobreza fue de 37.8%, que equivale a 467,560 personas en esta condición. Esto representa una disminución en términos porcentuales con respecto a 2010 (38.1%), así como una disminución de 10,723 personas.
3.2.3.2 NIVEL CAPACITADO DE AGUASCALIENTES
El Centro de innovación empresarial de Aguascalientes está acreditado por la (Fundación Mexicana para la Innovación y Transferencia de Tecnología en la Pequeña y Mediana Empresa A.C.), y gracias a ello se han otorgado nueve créditos de capital semilla por un monto total de $1´607,000,350.00

3.2.3.3 DISPONIBILIDAD DE ESCUELAS EN AGUASCALIENTES
La disponibilidad de escuelas en Aguascalientes municipio de Aguascalientes son de doscientos y cinco tanto privados, estatales y federales.

3.2.3.4 DISPONIBILIDAD DE HOSPITALES EN AGUASCALIENTES
La disponibilidad de hospitales en Aguascalientes municipio de Aguascalientes son de cuarenta y cinco tanto privados, estatales y federales.

3.2.3.5 DISPONIBILIDAD DE SEGURIDAD PÚBLICA EN AGUASCALIENTES
La entrada en vigor del esquema de Mando Único, Aguascalientes se mantiene como uno de los estados en donde la seguridad pública ha dado excelentes resultados, por lo tanto tenemos que seguir por ese camino, no podemos bajar la guardia, al contrario tenemos que redoblar esos esfuerzos y reconocer el trabajo que se está haciendo día con día, entonces lo que ha dado ese resultado es precisamente esa coordinación y esa coordinación tiene que seguir.

3.2.4 FACTORES ECONÓMICOS
Son actividades que tienden a incrementar la capacidad productiva de bienes y servicios de una economía, para satisfacer las necesidades socialmente humanas.

3.2.4.1 COSTOS DE INSUMOS
INSUMO
UNIDAD
PRECIO
Botones
Pieza
$ 1.00
Cierres
Pieza
$ 5.00
Cinta reflejante
Metro
$ 9.50
Contatel
Metro
$ 16.00
Etiqueta
Pieza
$ 0.50
Guata
Metro
$ 15.50
Hilos
Pieza
$ 27.50
Pellón
Rollo
$ 45.00
Resorte
Metro
$ 3.50

3.2.4.2 SERVICIOS
En Proveedor industrial de Aguascalientes, S.A. de C.V. empleando las mejores técnicas de bordado, ponchado o serigrafía



3.2.4.3 INFRAESTRUCTURA
En Proveedor Industrial de Aguascalientes, S.A. de C.V. contamos con la infraestructura adecuada para realizar cualquier pedido, confeccionando los uniformes con telas de la más alta calidad según los requerimientos y presupuesto de su empresa.

3.2.4.4 ENERGIA
En Proveedor Industrial de Aguascalientes, S.A. de C.V. usamos la energía de la electricidad y estamos por poner energía renovable y focos ecológicos.


































3.2.5 DETERMINAR DONDE SE INSTALARÁ LA EMPRESA
El centro de distribución de nuestro producto se ofertara en la zona industrial del municipio Aguascalientes inicialmente ya que en dicha zona existe una gran oportunidad de abrir el mercado ya que es una zona muchas fábricas con personas de su alrededor de clase media y media alta que serían clientes potenciales para adquirir nuestro producto.
Calle Gregorio Ruiz Velazco No. 205 Ciudad Industrial CP 20290, Aguascalientes, Ags.




































3.3 INGENIERÍA DEL PROYECTO

3.3.1 PROCEDIMIENTO DE TRABAJO Y TIEMPO ENTREGA Y CÁLCULO DEL TIEMPO ESTÁNDAR DE CADA ACTIVIDAD

No
TIEMPO
ACTIVIDAD
1
5 Minutos
Se hace la llamada al cliente para ofrecerle el servicio de uniformes.
2
3 Minutos
Se concreta una cita para hacerle llegar la cotización y muestra.
3
40 Minutos
Se realiza la compra por parte del cliente.
4
15 Minutos
Se va por el anticipo de la compra.
5
60 Minutos
Se compra la tela y los insumos.
6
15 Minutos
Se hace la orden de corte.
7
13 Minutos
Se realiza la operación del marcado con las plantillas de la prenda.
8
50 Minutos
Se corta lo marcado por las platillas.
9
120 Minutos
Se cose lo de las plantillas.
10
70 Minutos
Se pone el ojal y botón de la prenda ya terminada.
11
240 Minutos
Se lleva al bordado o serigrafía la prenda ya terminada.
12
35 Minutos
Se deshebra la prenda.
13
10 Minutos
Se embolsa la prenda.
14
5 Minutos
Se entrega al cliente.
15
7 Minutos
Se lleva la factura de la prenda.
16
10 Minutos
Se recibe el contra recibo de la factura.
17
510 Minutos
Se paga lo indicado de la factura.
18
10 Minutos
Se le da una post venta de que pareció la prenda.


















3.3.2 DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO
1A1AINICIOINICIO
1A
1A
INICIO
INICIO
FINFINSe hace una post ventaSe hace una post ventaSe recibe un contra reciboSe recibe un contra reciboSe lleva la facturaSe lleva la facturaSe lleva la prenda con el clienteSe lleva la prenda con el clienteSe embolsa la prendaSe embolsa la prendaSe deshebra la prendaSe deshebra la prendaSe pone el ojal y botón de la prendaSe pone el ojal y botón de la prendaSe llevan al lugar donde se realiza el trabajoSe llevan al lugar donde se realiza el trabajoLleva bordado o serigrafía Lleva bordado o serigrafía Se pone el ojal y botón de la prendaSe pone el ojal y botón de la prenda11Se hace lo de la orden de corteSe hace lo de la orden de corteSe hace la orden de corteSe hace la orden de corteSe recibe el anticipoSe recibe el anticipoSe compra la telaSe compra la telaFINFINSe realiza la compra del productoSe realiza la compra del productoSe le lleva la cotización y muestra al clienteSe le lleva la cotización y muestra al clienteSe hace concreta una citaSe hace concreta una citaQuiere uniformes Quiere uniformes Se hace la llamada al clienteSe hace la llamada al cliente
FIN
FIN
Se hace una post venta
Se hace una post venta
Se recibe un contra recibo
Se recibe un contra recibo
Se lleva la factura
Se lleva la factura
Se lleva la prenda con el cliente
Se lleva la prenda con el cliente
Se embolsa la prenda
Se embolsa la prenda
Se deshebra la prenda
Se deshebra la prenda
Se pone el ojal y botón de la prenda
Se pone el ojal y botón de la prenda
Se llevan al lugar donde se realiza el trabajo
Se llevan al lugar donde se realiza el trabajo
Lleva bordado o serigrafía
Lleva bordado o serigrafía
Se pone el ojal y botón de la prenda
Se pone el ojal y botón de la prenda
1
1
Se hace lo de la orden de corte
Se hace lo de la orden de corte
Se hace la orden de corte
Se hace la orden de corte
Se recibe el anticipo
Se recibe el anticipo
Se compra la tela
Se compra la tela
FIN
FIN
Se realiza la compra del producto
Se realiza la compra del producto
Se le lleva la cotización y muestra al cliente
Se le lleva la cotización y muestra al cliente
Se hace concreta una cita
Se hace concreta una cita
Quiere uniformes
Quiere uniformes
Se hace la llamada al cliente
Se hace la llamada al cliente









































3.3.3 CALCULO DE MATERIAS PRIMAS, MANO DE OBRA, GASTOS DE FABRICACIÓN



3.4 FACTORES QUE DETERMINAN LA ADQUISICICÓN DE MAQUINARIA Y EQUIPO
3.4.1 PROVEEDORES
NOMBRE TELEFONO DOMICILIO
Diamantex 918-35-03 Coronel Jesús R. Macías 226 Frac. Primavera
Grupo 2000 915-42-23 Francisco I Madero 535 Col. La Purísima
Modatela 915-35-98 Juárez 109 Col. Centro

3.4.2 PRECIO DEL PROVEEDOR DIAMANTEX


3.4.3 MANO DE OBRA NECESARIA
ACTIVIDAD PERSONAS
CORTADORES 2
COSTURERAS 6
MARCADORES 4
VENDEDORES 6

3.4.4 COSTO DE MANTENIMIENTO
El costo de mantenimiento de cada máquina es el siguiente.
No TIPO DE MAQUINA COSTO DE MANTENIMIENTO
1 Botonera $ 1,500.00
2 Cortadora $ 500.00
3 Ojaladora $ 1,750.00
4 Recta $ 600.00
5 Remalladora $ 1,550.00

3.4.5 CONSUMO DE ENERGÍA ELÉCTRICA
En Proveedor Industrial de Aguascalientes, S.A. de C.V. anualmente gastamos aproximadamente $10,000.00

3.4.6 EQUIPOS AUXILIARES
En Proveedor Industrial de Aguascalientes, S.A. de C.V. se ocupa una máquina de bordado.

3.4.7 COSTOS DE FLETES Y DE SEGUROS
En Proveedor Industrial de Aguascalientes, S.A. de C.V. los costos de fletes y de seguros van por parte del cliente.

3.4.8 EXISTENCIA DE REFACCIONES EN EL PAÍS O LOCALIDAD
Existe en la localidad y en país pero se consiguen más baratas en el Distrito Federal.
3.5 DISTRIBUCIÓN DE PLANTA (LAY-OUT) Y CÁLCULO DE LAS ÁREAS



CAPITAL HUMANO



UNIDAD IV
ORGANIZACIÓN DEL RECURSO HUMANO

4.1 ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
El número de trabajadores es de cien personas (100) por parte de Proveedor Industrial de Aguascalientes S.A. de C.V.

DIRECTOR GENERAL (1)
Secretaria (1) Recepcionista (2) Vigilante (2) Encargado de biblioteca (2)

GERENTE DE VENTAS (1)
Supervisor norte (1) Jefe de grupo (1) Vendedor (4)
Supervisor centro (1) Jefe de grupo (1) Vendedor (4)
Supervisor sur (1) Jefe de grupo (1) Vendedor (4)
Post venta (2)

GERENTE DE PRODUCCIÓN (1)
Diseñador (2) Auxiliar (2)
Jefe de almacén (1) Auxiliar (4)
Área de marcado (4)
Área de corte (4)
Área de costura recta (6)
Área de remalladora (6)
Área de botón (2)
Área de ojal (2)
Área de terminado (4)

GERENCIA DE CAPITAL HUMANO (1)
Capacitación (4) Evaluador de calidad (2)
Nominas (2)
Aseo (3)

GERENCIA DE FINANZAS (1)
Egresos (3) Cuentas por cobrar (1) Auxiliar (1)
Ingresos (3) Cuentas por pagar (1) Auxiliar (1)
Compras (2) Auxiliar (2)

GERENCIA JURIDICO (1)
Asuntos internos (4)
Archivo (2)


4.1.1 DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
Es un documento conciso de información objetiva que identifica la tarea por cumplir y la responsabilidad que implica el puesto. Además bosqueja la relación entre el puesto y otros puestos en la organización, los requisitos para cumplir el trabajo y su frecuencia o ámbito de ejecución. Es importante observar que a descripción se basa en la naturaleza del trabajo, y no en el individuo que lo desempeña en la actualidad.

4.1.1.1 GERENTE GENERAL
Es el gran ejecutivo, el ejecutivo que, estando por encima de toda la empresa, manda y está al frente de la gestión de la empresa. El gerente, con independencia de las otras personas que le ayuden en sus tareas o en quien tenga delegadas determinadas funciones, es el que dirige la empresa.

PERFIL
Edad De 30 a 35 años.
Sexo Indistinto.
Estado civil Casado
Estudios profesionales Administración o carreras afines.
Experiencia en las actividades del puesto.

ACTITUDES
Acostumbrado a trabajar en equipo.
Ser objetivo.
Actitud de líder.
Tener don de mando.
Iniciativa propia.
Capacidad de toma de decisiones.

FUNCIONES
Representación legal de la empresa.
Dirigir las actividades generales de la empresa y el desarrollo de las actividades de la empresa.
Contratación de personal administrativo.
Aprobación de presupuestos e inversiones.
Control y aprobación de inversiones de la empresa.
Autorizar órdenes de compra y convenios a nombre de la empresa.
Inteligencia para resolver problemas que se presenten.
Capacidad de análisis y de síntesis y de comunicación.
Capacidad de escucha.
Espíritu de observación, lucha y crítico.
Perseverancia y constancia.
Fortaleza mental y física.
Integridad moral y ética.
4.1.1.2 GERENTE DE VENTAS
Debe lograr sus deberes dentro de un esquema mayor de objetivos organizacionales, estrategias de marketing y objetivos de mercado, en tanto que monitorea continuamente el macro ámbito (factores tecnológicos, competitivos, económicos, legales, culturales y éticos) y todo aquello público de la compañía (empleados, proveedores, comunidad financiera, los medios, los accionistas públicos general, etc.).

PERFIL
Edad: de 25 a 35 años.
Sexo masculino.
Estado civil casado.
Estudios profesionales en Mercadotecnia o carreras afines.
Experiencia mínima de dos años.

ACTITUDES
Alto sentido de responsabilidad y honorabilidad.
Capacidad de respuesta a la demanda del cliente.
Actitudes positivas en las relaciones entre clientes.
Acostumbrado a trabajar bajo presión y por objetivos.
Capacidad de toma de decisiones.
Liderazgo.

SUS RESPONSABILIDADES Y FUNCIONES SON:
Planeación y presupuesto de ventas.
Determinación del tamaño y estructura de la organización de ventas.
Reclutamiento, selección y entrenamiento de la fuerza de ventas.
Distribución de los esfuerzos de ventas y establecimiento de las cuotas de ventas.
Compensación, motivación y dirección de la fuerza de ventas.
Análisis del volumen de ventas, costos y utilidades.
Medición y evaluación del desempeño de la fuerza de ventas.
Monitoreo del ámbito de la comercialización.











4.1.1.3 GERENTE DE PRODUCCIÓN
Será capaz de resolver los problemas que se derivan de la necesidad de controlar y convertir nuestros grandes recursos naturales para la producción de bienes y servicios.

PERFIL
Escolaridad: Ingeniería civil.
Experiencia: 3 años.
Actitudes: Administrar obra de costura.
Riesgo: Alto.

ACTITUDES
Alto sentido de responsabilidad y honorabilidad.
Capacidad de respuesta a la demanda del cliente.
Actitudes positivas en las relaciones entre clientes.
Acostumbrado a trabajar bajo presión y por objetivos.
Capacidad de toma de decisiones.
Liderazgo.

SUS RESPONSABILIDADES Y FUNCIONES SON:
Conocer el contexto donde se desarrollará, así como sus recursos.
Asumir posiciones de liderazgo con alto nivel de competitividad en gestión empresarial.
Investigar en las áreas del ejercicio profesional.
Diseña e implementa estrategias para mejorar la productividad en la costura.



















4.1.1.4 GERENTE DE RECURSOS HUMANOS
Es una persona que debe poseer habilidades técnicas, humanas y conceptuales que le permitan dirigir adecuadamente el recurso humano que tiene a su cargo. Por otra parte se considera importe que el administrador de recursos humanos moderno debe poseer visión estratégica, capacidad concertadora, integradora, innovadora y sobre todo desarrollar un estilo de liderazgo que se ajuste a las necesidades y requerimientos de la cultura organizacional de la empresa en que desempeñe. Asimismo, es importante que tenga capacidad para adaptarse rápidamente a los cambios del ambiente, tomando los cursos de acción más conveniente para solucionar los problemas que se le presenten.

PERFIL:
Edad: de 30 a 35 años
Sexo Indistinto.
Estado civil Indistinto.
Estudios profesionales Psicología industrial
Experiencia en las actividades del puesto.

ACTITUDES EXPERIENCIA:
Habilidad manual: precisa de habilidad para el manejo de equipo de oficina, equipo de cómputo, herramientas o instrumentos propios del trabajo, manejo de vehículos.

Habilidades humanas: requiere de capacidad para trabajar con otras personas, para motivarlas, tanto individualmente como en grupo.

Habilidades conceptuales: precisa de capacidad mental de analizar y diagnosticar situaciones complejas.

Relaciones del puesto: requiere de habilidad para las relaciones interpersonales que le permitan desempeñar sus labores satisfactoriamente, estableciendo contactos internos y externos a la organización.

FUNCIONES:
Responsable por la planeación, organización, liderazgo y control de los recursos.
Planeación: Incluye la definición de metas, establecimiento de estrategias y el desarrollo de planes para coordinar actividades.
Organización: determina qué tareas han de realizarse, quién las efectuará, quien reporta a quien y dónde se tomarán las decisiones.
Liderazgo: incluye la motivación de los colaboradores, seleccionar los canales de comunicación más eficaces y resolver conflictos.
Control: seguimiento de las actividades para asegurarse de que se realicen de acuerdo a lo planeado y corregir cualquier desviación significativa.

4.1.1.5 GERENTE DE FINANZAS
Se encarga de tomar las decisiones administrativas y financieras necesarias para el buen desarrollo de las actividades de la empresa, mediante la emisión, análisis e interpretación oportuna de la información financiera que arroga la organización.

PERFIL
Edad: de 25 a 35 años
Sexo indistinto
Estado civil casado
Estudios profesionales en contaduría pública
Experiencia mínima de dos años

DESCRIPCIÓN ESPECÍFICA:
Participa en la creación del "plan general de desarrollo anual", en coordinación con la dirección.
Participa en la elaboración del presupuesto de ingresos y egresos, junto con la dirección.
Se encarga de la sistematización de los procesos administrativos de la institución.
Realiza y aprueba el pago de honorarios, impuestos, mantenimiento, renta y demás gastos relacionados con la actividad de la empresa.
Lleva la contabilidad financiera y se encarga de emitir la información correspondiente.
Mensualmente proporciona al despacho contable información necesaria para la elaboración de la contabilidad fiscal.





















4.1.1.6 GERENTE DEL JURIDICO
Asesorar a todos los departamentos que conforman la empresa, en la aplicación de las normas legales que regulan los servicios, así como representarlo en los asuntos legales, litigios o controversias de carácter legal que le conciernan.

PERFIL
Experiencia necesaria: 3 años.
Escolaridad requerida: Licenciatura en Derecho.
Rango de edades: 28 a 45 años.
Sexo: Indistinto.

DESCRIPCIÓN ESPECÍFICA:
Dirige y controla la ejecución y cumplimiento de las políticas y procedimientos en materia jurídica, emitidos por la Dirección General. Representa a Proveedor Industrial de Aguascalientes en los asuntos contenciosos administrativos, así como juicios laborales, civiles y mercantiles; y desempeña las comisiones encomendadas por la Dirección General.


























4.2 PROCEDIMEINTOS DE TRABAJO
Es una unidad de materia prima que se utiliza para hacer hilo y sirve para la fabricación de diversos tipos de tejidos, prendas, artículos domésticos, artículos industriales, etc.

4.2.1 FIBRAS
La elección del material dependerá de las propiedades físicas que queramos conferirle al producto, de factores económicos, de disponibilidad de la materia.

4.2.1.1 Fibras Naturales
Vegetales: Algodón (CO), Lino, Cáñamo, yute, ramio, esparto…
Animales: Lana (WO), Seda, pelos de diferentes animales.
Minerales: Vidrio, Carbono, Basalto, metales.

4.2.1.2 Fibras Químicas
Artificiales o de polímero natural (obtenidas a partir de la celulosa): Viscosa (CV), acetato de celulosa (CA), triacetato de celulosa (CTA), Lyocell.
Sintéticas o de polímero sintético (obtenidas a partir de compuestos derivados del petróleo): Poliamidas (PA), Poliésteres (PES), Acrílicas (PAN), Poliolefinas, Clorofibras (CLF), Fluorofibras, Elastómeros.

4.2.2 HILADO
Consiste en orientación, paralización y estiraje de las fibras que se presentan en floca en estado desorganizado. Además se le va confiriendo al hilo un cierto grado de torsión. El proceso tendrá múltiples variaciones dependiendo de la fibra o fibras que queramos hilar, el número de cabos además de poder ser tintado posteriormente.

4.2.3 TELAS
De Calada
De Punto
No tejidas
4.2.4 ACABADOS
También conocidos como procesos de ennoblecimiento textil.
Variarán en función del uso final de la prenda y de las fibras empleadas.
Enorme variedad de operaciones, veremos algunas:a) Preparación: Para eliminar impurezas.
b) Tintura: Colorantes y procesos dependen de las fibras.
c) Estampación: Es una coloración localizada.
d) Aprestos: Aplicación de productos químicos para conferir cualidades al tejido.
e) Acabados: Proporcionan alguna cualidad mediante tratamientos mecánicos.


4.2.5 Corte y Confección
Obtener la prenda final a partir del tejido acabado.
A partir del patrón de diseño, se cortan las piezas y se cosen.
Además del tejido, se necesitará la fornitura

4.3 POLÍTICA DE RECURSOS HUMANOS
El plan de contratación define el tipo de contrato que vinculará a cada uno de los empleados con la empresa, las condiciones generales de las relaciones laborales y su coste. No es preciso que todas las personas cuyas habilidades requiere la nueva empresa mantengan con ella vínculos de contratación a jornada completa y por tiempo indefinido. En algunos casos, será suficiente contratar algunas personas a tiempo parciales, por una temporada, o durante una época del año. En otros, será suficiente establecer un acuerdo de consulta o asesoramiento periódico algunas veces al mes.


































MARCO LEGAL


UNIDAD V
MARCO LEGAL

5.1 LEGISLACIÓN SANITARIA

NORMA
REFERENCIA
DEFINICIÓN

NOM-017-STPS-1993

Relativa al equipo de protección personal para los trabajadores de los centros de trabajo.

AUTORIDAD DEL TRABAJO
Autoridad laboral: Las unidades administrativas competentes de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social, que realicen funciones de inspección en materia de seguridad e higiene en el trabajo y las correspondientes de las entidades federativas y del Distrito Federal, que actúen en auxilio de aquéllas.

EQUIPO DE PROTECCIÓN PERSONAL
Conjunto de elementos y dispositivos, diseñados específicamente para proteger al trabajador contra accidentes y enfermedades que pudieran ser causados por agentes o factores generados con motivo de sus actividades de trabajo y de la atención de emergencias. En caso de que en el análisis de riesgo se establezca la necesidad de utilizar ropa de trabajo con características de protección, ésta será considerada equipo de protección personal.

DISPOSICIÓN FINAL
Son las medidas que se le aplican al equipo de protección personal deteriorado, de tal manera que sea una garantía de que ya no se volverá a utilizar como protección para el trabajador. Se refiere al destino final que se le da al quipo de protección personal una vez que ya no es útil.







5.2 CONTRATOS
Cuando ofreces un servicio, será mejor que cuentes con un contrato que avale cada detalle del trabajo a realizar.

5.2.1 CONTRATOS CON PROVEEDORES
Los suscritos, a saber DIAMANTEX, S.A. DE C.V. sociedad comercial debidamente constituida por escritura pública N°05 del estado AGUASCALIENTES, domiciliada en CORONEL JESÚS R. MACÍAS 226 FRAC. PRIMAVERA y representada en este acto por el señor JOSÉ GUADALUPE MACIAS, mayor de edad, identificado su CREDECIAL INSTITUTO NACIONAL ELECTORAL N°6532873824 que en adelante se denominará EL PROVEEDOR; PROVEEDOR INDUSTRIAL DE AGUASCALIENTES, S.A. DE C.V. sociedad comercial con domicilio en TENOCHTITLAN # 138 FRACC. PIRAMIDES representada en este acto por SRA ESTELA GONZALEZ ESCOBEDO, mayor de edad, vecino de AGUASCALIENTES identificado CREDECIAL INSTITUTO NACIONAL ELECTORAL N°2316509543 N°08 que en adelante se denominará EL CONSUMIDOR, hemos acordado celebrar el presente contrato de suministro que se regirá por las siguientes cláusulas:

PRIMERA: El presente contrato tiene por objeto el suministro periódico o continuo por parte del PROVEEDOR de SURTIR TELA E INSUMOS a favor del CONSUMIDOR, y a cambio de la contraprestación a que éste último se obliga en la cláusula tercera del presente contrato.

SEGUNDA: Obligaciones Del Proveedor. Constituyen obligaciones del proveedor:

a) Suministrar al CONSUMIDOR los bienes y servicios mencionados en la cláusula primer de este contrato y cualquier otro producto del PROVEEDOR que acuerden por escrito las partes, y con los plazos de entrega que tiene o tenga establecidos el PROVEEDOR.

b) Conceder al CONSUMIDOR un descuento del 10% (diez por cierto) por el pago dentro de los 30 días siguientes a la fecha de la factura

c) Conceder al consumidor un (1) meses calendario para el pago, contados a partir de la fecha de cada factura, sin causar intereses en dicho lapso.

d) Fijar como cuantía mínima de cada pedido la suma de mil pesos ($1,000.00). Esta suma podrá ser modificada por el PROVEEDOR, en cualquier momento, mediante la sola notificación, por escrito al COMPRADOR;

e) Otorgar, a exclusivo criterio del PROVEEDOR, un cupo de crédito al CONSUMIDOR, señalando un límite máximo para sus pedidos.

f) Entrenar a los vendedores del CONSUMIDOR mediante explicaciones de un empleado del PROVEEDOR.

g) Entregar en préstamo para su uso, con devolución inmediata a personal autorizado del PROVEEDOR, al vencer o darse por terminado el presente contrato, un aviso que se instalará en sitio adecuado del establecimiento del COMPRADOR

h) Poner a disposición del CONSUMIDOR varias calcomanías de sus productos, para ser fijadas en sitios adecuados del establecimiento comercial del CONSUMIDOR

i) Entregar al CONSUMIDOR material publicitario y catálogos en la cantidad adecuada

j) A juicio del PROVEEDOR, entregar al CONSUMIDOR muestrarios que periódicamente serán actualizados

k) Asumir el valor de los fletes, empaques y seguros de la mercancía que se despache dentro de las condiciones de este contrato.

TERCERA: Obligaciones Del CONSUMIDOR. Constituyen obligaciones a cargo del consumidor las siguientes:

a) El CONSUMIDOR se obliga a adquirir los productos suministrados por el PROVEEDOR a fin de revenderlos, sujetándose a los precios y condiciones fijadas por el PROVEEDOR para la venta al público.

b) Pagar de contado el pedido inicial.

c) El CONSUMIDOR se obliga a firmar las facturas u otros documentos comerciales que le expida el PROVEEDOR y que correspondan a mercancías efectivamente entregadas, en señal de que acepta la obligación de pagarlos.

d) Naturaleza Del Suministro. Las partes convienen en que cada suministro constituye una venta en firme, y que en consecuencia, el PROVEEDOR no aceptará devolución alguna de mercancías vendidas en ejecución del presente contrato de suministro, salvo en los casos de artículos con defectos de fabricación advertidos por el CONSUMIDOR y notificados por éste al PROVEEDOR, dentro de los cinco días siguientes a la fecha de entrega de cada suministro.



e) Duración. El presente contrato de suministro es de plazo indefinido pero podrá ser terminado, sin aviso previo, en cualquier momento por incumplimiento de cualquiera de las obligaciones estipuladas o dando aviso escrito a la otra parte con una anticipación de un mes a la fecha en que deba ser terminado.

f) Cesión. Este contrato no podrá ser cedido sin previa aprobación del PROVEEDOR.

g) Representación. Ninguna de las obligaciones contenidas en las cláusulas de este contrato generará en ningún caso vínculo adicional entre las partes ni habilitarán al CONSUMIDOR para representar al PROVEEDOR a ningún título. El CONSUMIDOR manifiesta que en el pasado no ha existido entre las partes ninguna clase de vinculación ni se ha celebrado contrato alguno de índole civil, laboral o comercial distintos de los que eventualmente pudo haber celebrado de compra-venta de algunos de los mismos productos con el PROVEEDOR, con quien no lo une ni ha unido ningún contrato de mandato, comisión ni agencia comercial y que, en consecuencia, carece de autorización o vínculo contractual que le faculte para representar o comprometer de alguna manera al PROVEEDOR, ni para anunciarse como titular de alguna de las dichas calidades.

h) Arbitramento. Las partes convienen que en el evento en que surja alguna diferencia entre las mismas, por razón o con ocasión del presente contrato, será resuelta por la Junta Local de Conciliación y Arbitraje cuyo domicilio será Plaza Kristal, Torre B, Cuarto Piso, Local 401, Av. López Mateos Oriente 1001 esq. Héroe de Nacozari Sur, Col. San Luis, C.P. 20250. 9-17-95-60 y 61, 9-10-20-15 Ext 8659 integrado por árbitros designados conforme a la ley. Los arbitramentos que ocurrieren se regirán por lo dispuesto en el Decreto 2279 de 1991, en la Ley 23 de 1991 y en las demás normas que modifiquen o adicionen la materia.

Se reciben ambas partes copia del siguiente contrato.

En señal de conformidad las partes suscriben el presente documento en dos ejemplares del mismo tenor, en la ciudad de Aguascalientes, Ags 30 días del mes de Diciembre del año 2014.

FIRMA DEL PROVEEDOR FIRMA DEL CONSUMIDOR


__________________________ _________________________

5.2.2 CONTRATOS CON CLIENTES
CONTRATO DE PRESTACION DE SERVICIOS
CONTRATO DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS QUE CELEBRAN C. SRA ESTELA GONZALEZ ESCOBEDO Y (Nombre de quien solicita el servicio) _______________________________, A QUIENES EN LO SUCESIVO Y PARA LOS EFECTOS DE ESTE CONTRATO SE LES DENOMINARÁ PRESTADOR Y PRESTATARIO RESPECTIVAMENTE.

Este instrumento lo celebran conforme a las declaraciones y cláusulas siguientes:

D E C L A R A C I O N E S

I.- Declara el C. ESTELA GONZALEZ ESCOBEDO ser mexicano, mayor de edad, con pleno uso y goce de sus facultades y derechos, con domicilio ubicado en _______________________________________________________________, y con capacidad general y especial para celebrar el presente.

II.- Declara asimismo que el (nombre y/o nombres del prestador o prestadores)
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________ cuentan con la capacidad, preparación, infraestructura y equipos suficientes para el cumplimiento del objeto de este instrumento.

Además que se encuentran constituido(s) como (Denominación Social: Sociedad Anónima, asociación civil, persona física) ____________________________ y que ofrece servicios del giro textil.

Inscrito(s) ante las autoridades correspondientes competentes y de las que ha(n) obtenido los permisos, licencias y documentación que sea necesaria para realizar la actividad que se contrata.

Declara asimismo el prestador que se dedica exclusivamente a la prestación de servicios de LA FABRICACIÓN DE UNIFORMES INDUSTRIALES Y DISTRIBUCIÓN LOS EQUIPOS DE SEGURIDAD INDUSTRIAL.

III.- Declara que para todos los efectos del presente contrato el domicilio del prestador del servicio Tenochtitlan se encuentra en el inmueble marcado con el número 138 de las calles de CHIAPAS y NAYARIT en el Frac. Pirámides de la Ciudad de Aguascalientes.




IV.- Declara el Prestatario:
En caso de ser persona física lo siguiente)
Que es una persona física, de nacionalidad mexicana, mayor de edad, con pleno uso y goce de sus facultades y derechos, y con capacidad general y especial para celebrar el presente. Asimismo que el objeto de su negociación es (Describir el objeto de su negocio)
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________.

En caso de ser persona moral lo siguiente:
Que su representada (Nombre de la persona moral) __________________________, es una persona moral constituida de conformidad a las leyes mexicanas, inscrita ante las autoridades regístrales competentes. Asimismo que el objeto de su representada es. (Describir el objeto de la persona moral)
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________.

VI.- Ambas partes declaran que conocen y comprenden del contenido y naturaleza de este contrato y que el mismo se celebra de conformidad a la legislación civil aplicable y que no genera ni constituye relación de trabajo entre los contratantes y consecuentemente ninguna obligación derivada de la existencia de una relación o contrato de trabajo.

C L A U S U L A S

Primera.- Las partes contratantes se reconocen capacidad y la personalidad con la que comparecen a la celebración del este instrumento.

Segunda.- Este contrato se celebra por un tiempo determinado y consecuentemente tendrá una vigencia y será obligatorio para las partes en el periodo comprendido del _____ del ____ mes de ________ del año 200__ al día ___ del mes de _______ del año 20__, con las modalidades que se relacionan precisan en este contrato.

Tercera.- El prestador se obliga a prestar al prestatario los servicios (Nombre de los servicios) _____________________ expuestos en la declaraciones y con las modalidades contenidas en este contrato.

Cuarta.- El prestatario manifiesta que el horario de prestación de servicios es y será de las _______ horas a las _______ horas en los días comprendidos ________, __________, y __________, de cada semana, permaneciendo cerrado los días ____, ________, ________, ____________, de cada semana.

Para prestar los servicios que se contratan, el prestador se obliga, a contar y obtener exclusivamente por su cuenta el equipo material, técnico o necesario para prestar satisfactoriamente el servicio que se contrata, liberando de toda responsabilidad al prestatario de cualquier desperfecto, o daño que se contengan en los materiales que use el prestador al ejecutar el servicio que se contrata.

Quinta.- El prestatario se obliga a pagar al prestador la cantidad de (Numero y letra) $ ______ en moneda de curso legal o cheque, por cada día de prestación de servicios en y con las modalidades que se convienen en este instrumento, pagaderos en (en una o varias exhibiciones) _______ de cada semana al concluir el servicio prestado.- El prestador, se obliga, a entregar el recibo respectivo si le es solicitado por el prestatario.

Sexta.- El prestador en este contrato se constituye como el responsable de recibir el pago relevando de toda responsabilidad al prestatario para todos los efectos legales a que haya lugar o correspondan.

Séptima.- Ambas partes convienen que la obligación de pago se generara únicamente, sin importar la causa- cuando se haya prestado el servicio. En el caso de que sobrevenga una causa que impida al prestador proporcionar el servicio contratado, el prestatario quedará eximido de la obligación del correspondiente pago por el día o días en que no se haya ejecutado el servicio.

Octava.- Ambas partes aceptan y reconocen expresamente que el presente contrato, no crea ni genera ni constituye una relación de trabajo, por lo que ambas partes quedan relevados de cualquier obligación de carácter laboral regulada y sancionada por la ley federal del trabajo.

Novena.- El prestador, se obliga a proporcionar un servicio de óptima categoría. Se obliga el prestador a proporcionar al prestatario, los nombres de los integrantes en caso de ser necesario o que le sea solicitado.

Décima.- En caso de que algún integrante, sea extranjero, el prestador se obliga a realizar los trámites legales necesarios para obtener la legal estancia del integrante y en caso de que no sea posible se obliga a que no forme parte de la que ahora como prestadora se contrata.
No es obligación del prestatario, revisar la documentación de legal estancia de los integrantes, correspondiendo dicha obligación al representante de la misma quien asume la responsabilidad de tales actos y consecuencias de los mismos.
Ambas partes convienen que si alguno o algunos de los integrantes o miembros instaura o involucra a el prestatario en algún juicio o controversia de orden y naturaleza laboral, civil, penal, de seguridad social, o de orden administrativo de con autoridades migratorias, con motivo exclusivamente del servicio contratado, se obliga a realizar cuanto acto, legal o jurídico sea necesario para liberarlo de cualquier responsabilidad.
En el caso de que se finque al prestatario con motivo de lo anterior alguna condena en cantidad determinada por autoridad determinada, el prestador se obliga a pagarla al prestatario en forma inmediata o a descontarla del pago de servicios y será causa de terminación de este contrato.

Décima Primera.- Ambas partes convienen que el prestador, a solicitud del prestatario, podrá prestar el servicio en días o fechas distintas a las que se contratan y obligan en este instrumento en cuyo caso, los días, horas y monto del pago de servicios, será resuelto y convenido por las partes contratantes.

Décima Segunda.- Ambas partes acuerdan que son causas de terminación del presente contrato:
1.- El mutuo acuerdo

2.- La muerte del prestatario o su extinción en caso de ser persona moral

3.- Por la renuncia del prestador o prestatario, siempre que den aviso oportuno por lo menos, con (señalar los días) ____ días de anticipación. Cumplido y satisfecho este requisito, se libera a los contratantes de cualquier responsabilidad.

4.- El cierre parcial, temporal o definitivo del establecimiento del prestador, mismo que se obliga a restituir la cantidad pagada por el prestatario, siempre que los servicios no hayan sido ejecutados.



Décima Tercera.-Ambas partes están de acuerdo en que en lo no previsto, se aplique lo dispuesto por el Código Civil del Estado de Aguascalientes y que en caso de controversia o conflicto sobre la interpretación, aplicación y alcances de este contrato, se someten a la jurisdicción de los tribunales competentes en el domicilio del prestatario mismo que ha quedado señalado en la declaración primera de este instrumento.

Décima Cuarta.- Ambas partes manifiestan que conocen y aprueban el contenido y alcances de este instrumento, por lo que lo firman al calce (Abajo) y al margen (A un lado de la hoja) como prueba eficaz de su pleno y total consentimiento, expresando que en él no concurre violencia física o moral, coacción o vicio alguno de la voluntad, a los _______ días del mes de: ___________del año 200____ en la ciudad de Aguascalientes, Ags. México.

FIRMAS

EL PRESTADOR EL CLIENTE


________________________ ________________________























5.3 PERMISOS DE INSTALACIÓN Y FUNCIONAMIENTO
El establecimiento o constitución de un negocio o empresa requiere el cumplimiento de ciertos requisitos y trámites legales ante autoridades gubernamentales, privadas y sociales. A continuación se enumeran algunas de las dependencias a las que deberá acudirse y los trámites que deben realizarse:

5.3.1 Secretaría de Relaciones Exteriores (en el caso de sociedades)
La Secretaría de Relaciones Exteriores (SRE), por medio de la Dirección General de Permisos, artículo 27 constitucional, autoriza la constitución de una sociedad. Aquí la SRE resuelve si la denominación o razón social no está registrada con anterioridad y autoriza la determinación del objeto social.

5.3.2 Notario Público/Registro Público de Comercio (en el caso de sociedades)
La constitución de la sociedad se formaliza mediante un contrato social denominado escritura constitutiva, que establece los requisitos y reglas a partir de las cuales habrá de funcionar la sociedad. Entre otras cosas contienen
1. Datos generales de los socios.
2. Objeto social.
3. Denominación o razón social.
4. Duración de la sociedad.
5. Importe del capital social.
6. Domicilio social.
7. Órgano de administración.
8. Vigilancia.
9. Bases para la liquidación.
Este contrato, también llamado "estatutos", debe ser otorgado en escritura (notariado) ante notario público, e inscrito en el Registro Público de Comercio de la SE, dentro de los 15 días siguientes a su suscripción.

5.3.3 SECRETARÍA DE HACIENDA Y CRÉDITO PÚBLICO
Dentro del mes siguiente ha:
SIDO constitución, las sociedades (personas morales).
Haber realizado situaciones jurídicas que de hecho den lugar a presentación de declaraciones periódicas (apertura), las personas físicas con actividades empresariales y las personas morales residentes en el extranjero deben solicitar su inscripción en el Registro Federal de Contribuyentes de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (forma HRFC-1, en original y cinco copias), donde reciben una clave que les identifica en lo subsecuente ante la autoridad fiscal.
También la SHCP mantiene el Padrón de Proveedores de la Administración Pública Federal, al que deben registrarse las empresas o personas que deseen efectuar transacciones comerciales con las diferentes dependencias de la administración pública.




5.3.4 SECRETARÍA DE SALUD
Las actividades relacionadas con la salud humana requieren obtener, en un plazo no mayor de 30 días, de la Secretaría de Salud o de los gobiernos estatales, una autorización que podrá tener la forma de: Licencia Sanitaria, Permiso Sanitario, Registro Sanitario, Tarjetas de Control Sanitario.
Esta licencia tiene por lo general una vigencia de dos años y debe revalidarse 30 días antes de su vencimiento.

5.3.5 INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIAL
El patrón (la empresa o persona física con actividades empresariales) y los trabajadores deben inscribirse en el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), dentro de un plazo no mayor de cinco días de iniciadas las actividades. Al patrón se le clasificará de acuerdo con el Reglamento de Clasificación de Empresas y denominación del Grado de Riesgo del Seguro del Trabajo, base para fijar las cuotas que deberá cubrir.

5.3.6 INSTITUCIÓN BANCARIA
En el banco seleccionado se abre la cuenta de cheques y se recurre a solicitar financiamiento, se paga todo tipo de impuestos (al igual que servicios tales como electricidad, teléfonos y gas entre otros) y se presentan declaraciones, aun cuando no originen pago.

5.3.7 SISTEMA DE INFORMACIÓN EMPRESARIAL MEXICANO
De acuerdo con la Ley de Cámaras Empresariales y sus Confederaciones, todas las tiendas, comercios, fábricas, talleres o negocios deben registrarse en el Sistema Empresarial Mexicano (SIEM) con lo cual tendrán la oportunidad de aumentar sus ventas, acceder a información de proveedores y clientes potenciales, obtener información sobre los programas de apoyo a empresas y conocer sobre las licitaciones y programas de compras del gobierno.

5.3.8 COPARMEX
En forma opcional, el patrón puede inscribirse en la Confederación Patronal de la República Mexicana

5.3.9 SINDICATO
Aun cuando no existe obligación legal de afiliar a los trabajadores ante algún sindicato, los trabajadores pueden constituirse en sindicato cuando se conjunten más de veinte trabajadores en activo. En la práctica los diferentes sindicatos, reconocidos por las autoridades del trabajo en el ámbito federal o local, buscan forzar la contratación colectiva de los trabajadores y su respectiva afiliación, por lo que es conveniente entablar pláticas con alguna central obrera antes de constituirse, y así no tener que negociar bajo presión.

5.3.10 INSTITUTO NACIONAL DE ESTADÍSTICA, GEOGRAFÍA E INFORMÁTICA
Al iniciar operaciones y posteriormente cada año, se debe dar aviso de manifestación estadística ante la Dirección General de Estadística, dependiente del Instituto Nacional de Estadística, Geografía e Informática (INEGI).

5.3.11 SECRETARÍA DE ECONOMÍA (SE)
Debe verificar y autorizar todos los instrumentos de medidas y pesas que se usen como base u objeto de alguna transacción comercial. Reglamenta y registra las Normas Oficiales Mexicanas (NOM) que son obligatorias para ciertos productos (instrumentos de medición y prueba, ropa y calzado, salud, contaminantes, entre otros). También existen normas opcionales, cuya adopción permite la autorización para el uso del sello oficial de garantía, siempre y cuando se cumplan con las especificaciones de un sistema de control de calidad. Asimismo puede emitir, a petición y según previa comprobación, un certificado oficial de calidad. La SE estipula y controla los registros de las marcas, nombres comerciales, patentes y otras formas de propiedad industrial.

5.3.12 SECRETARÍA DEL TRABAJO Y PREVISIÓN SOCIAL
Todos los negocios deben cumplir con el Reglamento Federal de Seguridad, Higiene y Medio Ambiente de Trabajo y Normas Relativas.





























5.4 APOYOS FISCALES
El gobierno federal anunció una serie de medidas fiscales, económicas y financieras por alrededor de mil millones de pesos para apoyar la productividad, la legalidad, la modernización y las exportaciones de la industria textil y del vestido, un segmento que representa unos 450 mil puestos de trabajo y el 4 por ciento del producto interno bruto (PIB) manufacturero.

En un encuentro con representantes industriales y gubernamentales, los secretarios de Hacienda, Dr. Luis Videgaray Caso, y de Economía, Lic. Ildefonso Guajardo Villarreal, dieron a conocer las medidas y el monto de recursos económicos que estarán involucrados en cada una de sus áreas de responsabilidad: 450 millones de pesos en la parte hacendaria y fiscal, más 550 mil millones por el lado de la Secretaría de Economía.

Dr. Luis Videgaray Caso explicó que la estrategia de apoyo a los textileros e industriales del vestido estará basada en tres ejes fundamentales: una nueva política industrial que apoye la competencia de las empresas; medidas aduanales para evitar el contrabando de mercancías e insumos con precio por debajo de su costos de producción y un programa de financiamiento a través de la banca de desarrollo.
Para el combate a prácticas desleales, como el contrabando técnico o internación de mercancías subvaluadas, se establecerá un padrón de importadores; se exigirán avisos de importación con cinco días de antelación; fiscalización continua a las empresas y clientes con antecedentes importación de mercancías subvaluadas; un programa piloto de identificación con más detalle y precisión de las mercancías de importación; suspensión del programa de reducción arancelaria de productos provenientes de países con los que México no cuente con un tratado de libre comercio y, un programa de garantías de importación para el caso de que se cubran las contribuciones correspondientes de mercancías subvaluadas.

En la parte de financiamiento, correrá a cargo de Nacional Financiera la oferta crediticia por 450 millones de pesos para el otorgamiento de créditos, principalmente a pequeñas y medianas empresas para su modernización y equipamiento, y de apoyo al comercio exterior a través del Banco Nacional de Comercio Exterior (Bancomext) para impulsar las ventas de productos mexicanos en el extranjero.












5.5 GASTOS DE CONSTITUCIÓN DE LA EMPRESA TEXTIL

5.5.1 CONSTITUCION DE SOCIEDADES ANTE LA S.R.E.
TRAMITE


Trámite para obtener de la Secretaría de Relaciones Exteriores (SRE) la autorización del nombre Denominación Social
Federal




AREA DONDE SE GESTIONA/HORARIO DE ATENCION
TIEMPO APROXIMADO DE
RESPUESTA


Av. Las Américas 1701, C.C. El Dorado
Locales 63, 64, 65 y 35,
C.P. 20235 Aguascalientes, Ags
Teléfono(449) 913 07 89 y (449) 978 27 31
5 días hábiles




VIGENCIA
FORMATO
COSTO



Indefinida
SA1
$455.00 por recepción, de
examen y expedición del
permiso








5.5.2 AVISO DE USO DE LOS PERMISOS PARA LA CONSTITUCION DE SOCIEDADES SOCIAL
TRAMITE


Trámite para informar a la S.R.E. que el permiso que autorizó fue utilizado por constitución de sociedad o cambio en su denominación o razón social.
Federal




AREA DONDE SE GESTIONA/HORARIO DE ATENCION
TIEMPO APROXIMADO DE
RESPUESTA


Av. Las Américas 1701, C.C. El Dorado
Locales 63, 64, 65 y 35,
C.P. 20235 Aguascalientes, Ags
Teléfono(449) 913 07 89 y (449) 978 27 31
No requiere




VIGENCIA
FORMATO
COSTO



90 días hábiles para dar aviso
No aplica
$170.00 pesos














































5.6 ASPECTOS LABORALES CON LOS EMPLEADOS

CONTRATO DE TRABAJO
En la ciudad de Aguascalientes, capital del estado con el mismo nombre, a 15 de Septiembre del 2014, los que suscribimos el presente contrato a saber, por una parte como "PATRÓN", representada por C. ESTELA GONZÁLEZ ESCOBEDO que a su vez si no está presente y por la otra como "TRABAJADOR" que en lo sucesivo se denominara "La Trabajadora", hacemos constar que hemos convenido en celebrar el siguiente CONTRATO INDIVIDUAL DE TRABAJO POR TIEMPO DETERMINADO tener las siguientes:

C L A U S U L A S:
Primera.- Para los efectos del Articulo 25 de la Ley Federal del Trabajo, el C. ESTELA GONZÁLEZ ESCOBEDO, declara que la empresa dedicado a la fabricación de uniformes industriales, con domicilio ubicado en Tenochtitlán # 138 Frac. Pirámides y acredita su personalidad mediante la credencial del Instituto Federal de Electores (IFE) 016009365381 y con su Registro Federal de Causantes (R.F.C.) GOEE 650110 S23.

Segunda.- La trabajador declara llamarse C. OLGA LUCERO VALADEZ PADILLA, con la edad de 25 años, con estado civil UNIÓN LIBRE, de nacionalidad MEXICANA y con domicilio ubicado en TAMAULIPAS # 301 FRACC. MÉXICO

Tercera.- La trabajadora declara bajo protesta de decir verdad, contar con las capacidades, conocimientos y aptitudes indispensables para desarrollar el puesto de COSTURERA, motivo por el que celebra el presente contrato.

Cuarta.- Este contrato se celebra por tiempo determinado debido al incremento de la carga de trabajo el tiempo del mismo comprenderá del 15 de Septiembre del 2014 al 15 de Octubre del 2014 y no podrá modificarse, rescindirse o terminarse sino en los casos y condiciones especificadas en la Ley Federal del Trabajo.

Quinta.- Ambas partes convienen en que la trabajadora prestará sus servicios personales a la empresa antes mencionada, ubicada en Tenochtitlán # 138 Frac. Pirámides, subordinado jurídicamente al Patrón consistiendo sus servicios en la fabricación de ropa industrial, limpieza del local de trabajo; pero bien entendido que esta enumeración de labores es enunciativa y no limitativa, toda vez que el mismo tiene obligaciones de atender también cualquier otro trabajo anexo o conexo con su obligación principal.



Sexta.- Este trabajo deberá ejecutarlo con esmero y eficiencia, en las oficinas del Patrón, y/o en cualquier otro lugar de esta ciudad donde el Patrón desempeñe sus actividades. Asimismo queda expresamente convenido en que la trabajadora acatara en el desempeño de su trabajo, todas las disposiciones del Reglamento Interior de Trabajo, así como todas las ordenes, circulares y demás disposiciones que dicte el Patrón o Altos Directivos a los ordenamientos legales que le sean aplicables sin pena de incurrir en alguna de las causales establecidas por la Ley Federal del Trabajo.

Séptima.- La trabajadora percibirá, por la prestación de los servicios a que se refiere este contrato la cantidad de $ 100.00 (Cien pesos 00/100 M.N.) diarios, al cual se aplicara la parte proporcional correspondiente al descanso semanal, conforme a lo dispuesto en el Artículo 75 de la Ley Federal del Trabajo. El salario se le cubrirá en moneda de curso legal, los días Viernes de cada semana en las oficinas del patrón, ya sea dentro de la jornada laboral o inmediatamente después de concluida, obligándose la trabajador a firmar las constancias de pago respectivas.

Octava.- La duración de la jornada será de 9.0 horas diarias, las que comprenderán de las 9:00 a las 18:30 horas de Lunes a Sábado Con un día de descanso que será el día Domingo. La trabajadora expresamente autoriza a la empresa a cambiar el horario de trabajo antes señalado, así como a modificar su turno de acuerdo a las necesidades de la misma.

Novena.- La trabajadora señala que deberá checar tarjeta o firmar listas de asistencia, a la entrada y salida de sus labores, por lo que el incumplimiento de este requisito indicara la falta injustificada de su trabajo, para todos los efectos legales.

Décima.- Por cada seis (6) días de trabajo, la trabajadora tendrá como descanso un (1) día, con pago de salario íntegro, conviniéndose en que dicho descanso. Así mismo la trabajadora disfrutara de descanso con pago de salario íntegro, los días de descanso obligatorio, señalados en el artículo 74 de la Ley Federal del Trabajo, en caso contrario (cuando se le solicite presentarse a laborar en día festivo) la trabajadora disfrutara del salario previsto en el artículo 73 de la Ley Federal del Trabajo.






Décima Primera.- La trabajadora, después de un año de servicios continuos, disfrutara de un periodo anual de vacaciones pagadas de seis (6) días laborables, que aumentara en dos días laborables hasta llegar a doce, por cada año subsecuente de servicios. Después del cuarto año, el periodo de vacaciones aumentara en dos días por cada cinco años de servicios. Los salarios correspondientes a las vacaciones se cubrirán además, con una prima vacacional del veinticinco por ciento (25%) más sobre los mismos.

Décima Segunda.- La trabajadora tendrá derecho a recibir un aguinaldo anual o en fracción de este, que equivaldrá por lo menos a 15 días de salario o su proporcional al tiempo de servicios prestados, el cual deberá de pagarse antes o durante el día 21 de Diciembre.

Décima Tercera.- La trabajadora conviene expresamente en someterse a los reconocimientos médicos que periódicamente ordene el patrón, lo anterior en términos del Artículo 134 de la Fracción X de la Ley Federal del Trabajo aplicable; en la inteligencia de que el médico que lo practique sea designado y retribuido por el patrón.

Décima Cuarta.- La trabajadora será capacitada o adiestrada periódicamente en los términos y planes establecidos o que se establezcan dentro de la empresa, así mismo se obliga a observar y respetar las disposiciones respecto a la Capacitación y Adiestramiento que para el efecto tenga la empresa.

Décimo Quinta.- La trabajadora acatará las disposiciones de Seguridad e Higiene que se llevan a cabo en la empresa, conforme a lo dispuesto por la Ley Federal del Trabajo.

Décima Sexta.- Los trabajadores amparados por este contrato, solo podrán ser destituidos del servicio por las causas que se enumeren en este artículo. Esto se sustenta con el Articulo 47 de la Ley Federal del Trabajo.

I. Engañar al Patrón con certificados falsos o referencias en los que se atribuyan al trabajador capacidad, aptitudes o facultades de que carezca. Esta causa de rescisión dejará de tener efecto después de treinta (30) días de prestar sus servicios el trabajador.

II. Incurrir el trabajador, durante sus labores, en faltas de probidad u honradez, en actos de violencia, amargos, injurias o malos tratamientos en contra del patrón, sus familiares, o del personal directivo o administrativo de la empresa o establecimiento, o en contra de clientes y proveedores del patrón, salvo que medie provocación o que obre en defensa propia.

III. Cometer el trabajador contra alguno de sus compañeros, cualquiera de los actos enumerados en la fracción anterior, así como consecuencia de ellos se altera la disciplina del lugar en que se desempeña el trabajo.

IV. Cometer el trabajador, fuera del servicio, contra el patrón, sus familiares o personal directivo administrativo, si son de tal manera grave que hagan imposible el cumplimiento de la relación de trabajo.

V. Ocasionar el trabajador, intencionalmente, perjuicios materiales durante el desempeño de las labores o con motivo de ellas, en los edificios, obras, maquinaria, instrumentos, materias primas y demás objetos relacionados con el trabajo.

VI. Ocasionar el trabajador los perjuicios de que habla la fracción anterior siempre que sean graves, sin dolo, pero con negligencia tal, que ella sea la causa única del perjuicio.

VII. Comprometer el trabajador, por su imprudencia o descuido inexcusable, la seguridad del establecimiento o de las personas que se encuentren en él.

VIII. Cometer el trabajador actos inmorales o de hostigamiento y/o acoso sexual contra cualquier persona en el establecimiento o lugar de trabajo.

IX. Revelar el trabajador los secretos de fabricación o dar a conocer asuntos de carácter reservado, con perjuicio de la empresa.

X. Tener el trabajador más de tres faltas de asistencia en un período de treinta días, sin permiso de Gerencia de Capital Humano o sin causa justificada.

XI. Desobedecer el trabajador al Patrón o a sus representantes, sin causa justificada, siempre que se trate del trabajo contratado.

XII. Negarse el trabajador a adoptar las medidas preventivas o a seguir los procedimientos indicados para evitar accidentes o enfermedades.

XIII. Concurrir el trabajador a sus labores en estado de embriaguez o bajo la influencia de algún narcótico o droga enervante, salvo que, en este último caso, exista prescripción médica. Antes de iniciar su servicio, el trabajador deberá poner el hecho en conocimiento de Gerencia y presentar la prescripción suscrita por el médico y si no lo está predicho por el medico se le llamara vía telefónica a la autoridad competente.
Décima Séptima.- Ambas partes convienen en que todo lo no previsto en el presente contrato, será regido por lo dispuesto en la Ley Federal del Trabajo, así como todo lo que se refiera a la interpretación, ejecución y cumplimiento del mismo se someterá expresamente a la jurisdicción y competencia de la Junta Local de Conciliación y Arbitraje del Estado de Aguascalientes.

Décimo Octava.- Para los efectos de la antigüedad la trabajadora, se establece que el mismo comenzó a prestar sus servicios dentro de la empresa, el 15 de Septiembre del 2014.

"Leído que fue el presente contrato por las partes e impuestos de su contenido, fuerza y alcance legal, lo firman de conformidad las partes que en el intervienen, para que surta los efectos legales a que haya lugar".



_____________________________________
POR LA EMPRESA
SRA. ESTELA GONZALEZ ESCOBEDO
GERENTE GENERAL





___________________________________
TRABAJADOR
________________________________





_______________________________
TESTIGO DE ASISTENCIA
L.A.E. CARLOS ALBERTO MENDOZA CASTAÑEDA
GERENCIA VENTAS






5.7 AYUDAS ESTATELES

COCITEVA (Cadena Industrial Textil y del Vestido de Aguascalientes)
Es un organismo cuyo objetivo es integrar los esfuerzos de empresas, academia y gobierno con el fin de diseñar, implementar y difundir estrategias para la Industria Textil y del Vestido en el Estado de Aguascalientes y de esta manera elevar sus niveles de productividad, competitividad e innovación.

Encaminamos esfuerzos para convertir al sector Textil y del Vestido en un líder en moda, mediante el desarrollo de empresas, empresarios, trabajadores, productos y mercados, a través de herramientas y programas orientados a trabajar con esquemas de competitividad que fortalezcan el desarrollo económico estatal y nacional.

El sector Textil y del Vestido en Aguascalientes cuenta con empresas mismas que en su totalidad están integradas a esta u otras cámaras.

Contacto
Secretario Técnico: Lic. Eunice Arya Rodríguez Macías

Blvd. José María Chávez No. 3005 Col. San Pedro, C.P. 20280
Aguascalientes, Ags., México.

Horario de atención: lunes a viernes de 8:30 a 15:30 horas.

Teléfonos: 965-1379 ó 971-0285 ext. 124, 117, 113.





















ESTUDIO
FINANCIERO




UNIDAD VI
ESTUDIO FINANCIERO

6.1 INGRESOS

6.1.1 INGRESOS POR VENTAS

6.1.1.1 PRECIOS UNITARIOS


PRECIOS
Bata Anaquelera M/L
Camisa Manga Larga
Camisola Manga Larga
Overol Manga Larga
Pantalón Recto

$ 261.79
$ 205.92
$ 226.87
$ 401.62
$ 187.08

6.1.1.2 VOLUMEN DE VENTAS PROYECTADO POR MES

Meses
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov
Dic
TOTAL
Cantidad
100
100
100
100
120
100
100
100
100
100
120
100
1240

6.2 COSTOS FINANCIEROS TABLA PAGO DE DEUDA

6.2.1 REQUISITOS DE INGRESO EN CAJA POPULAR
Original y copia de acta de nacimiento
Original y copia de identificación oficial vigente
Original y copia de C.U.R.P.
Original y copia de comprobante de domicilio del último mes
Dos fotografías recientes tamaño infantil
Llenar la solicitud que la misma sucursal le proporciona
Traer $ 750.00 que es la parte social

6.2.2 REQUISITOS PARA PEDIR UN PRESTAMO EN CAJA POPULAR
Tener un socio que también son los mismos requisitos
Original y copia de identificación oficial vigente
Original y copia de comprobante de domicilio del último mes
Original y copia de comprobante de ingresos del último mes
Tiempo de resolución es de 5 a 8 días hábiles


6.3 COSTOS TOTALES
6.3.1 COSTOS DE PRODUCCIÓN DEL SERVICIO
6.3.1.1 COSTOS DE PRODUCCIÓN DEL SERVICIO DE MATERIA PRIMA



6.3.1.2 COSTOS DE PRODUCCIÓN DEL SERVICIO DE MANO DE OBRA