XXI EVENTO NACIONAL DE CIENCIAS BÁSICAS 2014 2
FORMATO S(CEA)
XXI EVENTO NACIONAL DE CIENCIAS BÁSICAS 2014
REACTIVO INTEGRADOR PROPUESTO PARA LA ETAPA:
LOCAL ( ) REGIONAL ( ) NACIONAL ( x )
TECNOLÓGICO:
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE POCHUTLA
FECHA: (b)
06/08/14
DOCENTE(S):
M.C. MARIO VARGAS LÓPEZ /
[email protected]
C.P. AGUSTÍN RAMIREZ LÓPEZ /
[email protected]
L.C. FLOR ALICIA CALDERÓN DÍAZ /
[email protected]
REACTIVO INTEGRADOR DE SUMINISTRO
ORIGEN
Caso práctico
IDENTIFICACIÓN
COMPETENCIAS
TEMAS
TIEMPO TOTAL
A
SUBTEMAS
C
SUBTEMAS
E
SUBTEMAS
1.-Identifica y comprende los elementos del costo utilizados por las empresas de transformación.
2. Valora la estructura de los sistemas de costos e identifica como aplicarlos en cada empresa.
3. Resuelve casos prácticos de los diferentes sistemas de costos.
4.- Determina y aplica la oferta y la demanda y su elasticidad a través de diferentes funciones matemáticas.
5.- Emplea las técnicas y el proceso de dirección para concluir el capital humano al logro de los objetivos.
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20 Min
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5.2
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11.3
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REACTIVO No.: 1
PLANTEAMIENTO
PINTURAS POCHUTLA, S.A. DE C.V., Dedicada a la fabricación de solventes y pinturas, se integra por dos plantas en Oaxaca y es parte de Comexlup Corp. que es una de las más grandes compañías de México; de las plantas ubicadas en Oaxaca se eligió una de ellas para realizar el estudio de mantenimiento.
Actualmente la empresa cuenta con más de 200 trabajadores, sus principales productos son los solventes y las pinturas.
El proceso inicia con el pedido de los clientes al área comercial. Una vez que se ha registrado el pedido, se inicia el proceso de producción para que una vez obtenido el producto terminado se proceda al empaque y embalaje para que finalmente se prepare para la logística de distribución.
La empresa se encuentra en una posición privilegiada para abastecer el mercado nacional con los productos que ofrece.
Algunas de las situaciones que se presentan son:
Los gerentes planifican con eficacia pero no con eficiencia.
Observan algunas políticas relevantes de control de inventarios.
Los empleados muestran poco interés en la realización de sus tareas.
Existen problemas de comunicación entre las áreas y los objetivos no son comunicados oportunamente.
Tiene una buena estructura organizacional.
El departamento de marketing no cuenta con un presupuesto adecuado.
La segmentación del mercado es buena.
Son confiables los canales de distribución.
No se actualizan con regularidad los sistemas de información.
Presenta problemas de liquidez para solventar sus deudas a corto plazo.
No existe algún incentivo o recompensa para los empleados.
Tiene buena infraestructura.
No se tiene una eficaz estrategia de promociones y publicidad.
No cuenta con instalaciones de Investigación y Desarrollo.
Es alta la rotación del personal y el ausentismo.
Son tecnológicamente competitivos los productos.
Tiene un capital de trabajo suficiente.
Es buena la calidad del producto pero el servicio al cliente es deficiente.
Otros aspectos importantes:
Desea una participación en el mercado del 40% los próximos 5 años.
Estima un crecimiento en ventas superior al de la competencia.
Planea alcanzar un rendimiento sobre el capital contable del 48% anual.
Pretende lograr un Capital Neto de Trabajo mayor del 16%
Pretende mejorar el servicio al cliente reduciendo a menos de 80 el número de quejas al año.
Recibir menos del 0.5% de devoluciones sobre ventas.
Lograr una calidad del 100% en la entrega de mercancías en cantidad y tiempo.
Existen algunos datos ambientales:
Fuerzas económicas:
Al monitorear las variables económicas de México, podemos darnos cuenta del aumento de la disponibilidad de créditos en los bancos y tiendas de autoservicios con una tasa de interés del 22%, la inflación anualizada hasta este momento es del 7.2% que es una inflación baja, el nivel de ingreso de las personas es bajo más la propensión a gastar en el último trimestre del año es elevado, el mercado de pinturas crece en un 43% anual, la tendencia de PNB es crecer con respecto al año pasado, la paridad del dólar es de $13.68, la tendencia del desempleo aumenta, en México la importación supera por mucho a las exportaciones.
Nuestros productos se venden a personas morales, las empresas necesitan mejorar el empaque de sus productos.
Existe un oligopolio en México con respecto a las pinturas y solventes. Por lo anterior es necesario manejar precios razonables para mantener una buena relación con nuestros clientes.
Fuerzas Sociales
La población es joven, la inseguridad está jugando un papel importante para el consumo de los productos, la responsabilidad social se está viendo afectada por decisiones gubernamentales, la privatización de industrias estatales mantiene una incertidumbre en la ciudadanía.
Fuerzas Jurídicas y Gubernamentales
La regulación de los impuestos se mantiene estable para importaciones y exportaciones de maquinaria y productos. Las relaciones en el mundo se ven afectadas por las decisiones militares que ejerce E.U.A. en el medio Oriente.
En México así como en América Latina se ven reguladas por las condiciones que imponga el Fondo Monetario Internacional y el banco mundial.
Fuerzas Tecnológicas
La tecnología referente a la producción de pinturas y solventes está en constante crecimiento y su durabilidad es mucho mayor.
Fuerzas Competitivas
Las principales fuerzas de los competidores son: se ha perdido 15% de ventas en regiones fronterizas por lo que la competencia ha disminuido sus precios.
Las debilidades de nuestros competidores son que ellos no han desarrollado la tecnología para la distribución de los productos.
Tipos de pinturas y solventes de la empresa son:
Pintura Tipo 1: Interiores
Pintura Tipo 2: Exteriores
Solventes Tipo 1: Thinner
Solventes Tipo 2: Agua Ras
A continuación se muestra información acerca de éstos productos.
Producto
Ingresos
Porcentaje de ingresos
Utilidades
Porcentaje de utilidades
Porcentaje de participación en el mercado.
Porcentaje de la tasa de crecimiento.
1
2
3
4
TOTAL
6,168,000.00
3,793,548.39
1,264,645.16
1,190,880.00
12,417,073.55
49.67
30.55
10.18
9.60
100.00
925,200.00
758,709.67
252,929.03
119,088.00
2,055,926.71
45.00
36.90
12.30
5.80
100.00
60
40
70
30
+15
+10
+5
-5
NOTAS ACLARATORIAS:
La información contable corresponde al mes de Marzo del 2014.
Al iniciar el periodo la empresa PINTURAS POCHUTLA, S.A. de C. V., tenía 800 Botes de pintura Tipo1 en existencia con un costo de $300.00 y cada una.
Utilice el método de inventarios perpetuos para el registro de mercancías y realice la valuación del inventario y el envío de mercancías al comisionista por PEPS.
El costo de la materia prima es un 22% del costo de producción, la mano de obra un 29% y el resto es gastos indirectos de fabricación.
Su capital contable es de $1,800,000.00 y sus pasivos son de $400,000.00.
Considere un 30% y un 10% para ISR y PTU respectivamente.
Considere el IVA al 16% donde corresponda.
PREGUNTA No. 1: Pinturas Pochutla realizó las siguientes operaciones:
1.- Devengó costos totales por $44,000.00 los cuales incluían $6,000.00 de gastos de administración y $2,000.00 de gastos de venta; la producción terminada del mes fueron 5,000 botes de pintura interior de 19 lts. Determine el costo de producción de un bote de pintura interior de 19 lts.
SOLUCIÓN:
1: $44,000 COSTOS TOTALES
6.000 Gastos de administración
2,000 Gastos de venta
$36,000 TOTAL DE COSTOS DE PRODUCCION
$36,000/5000 unidades = $7.2 costo unitario
44,000-8,0005,000=7.2
2.- La empresa planea para aumentar las ventas de PINTURAS TIPO I disminuir un 5% el precio actual,(considera la información contable), si se sabe que la elasticidad precio de la demanda es de 1.6 calcula cuál será el nuevo nivel de ventas esperado.
SOLUCION:
11.
e= Q P × PQ
1.6 = - Q-0.36 × 7.2100
1.67.236= Q
Q=8
Hoja 7 de 14
El nuevo nivel de ventas esperado es de 108 productos
Elabore un cuadro comparativo donde identifique las características de un gerente ideal con respecto a lo que se está realizando en Pinturas Pochutla.
CARACTERÍSTICAS DE UN GERENTE IDEAL
CARACTERÍSTICAS DEL GERENTE DE PINTURAS POCHUTLA
Motivación para dirigir equipos de trabajos
Inteligencia
Capacidad de análisis y de síntesis
Capacidad de comunicación
Dotes de Psicología
Capacidad de escuchar
Espíritu de observación y lucha
Dotes de mando
Capacidad de trabajo en equipo
Perseverancia y constancia
Fortaleza mental y física
Capacidad de liderazgo
Integridad moral y ética
Espíritu crítico
Inteligencia
Dotes de Psicología
Capacidad de escuchar
Dotes de mando
Capacidad de trabajo en equipo
Perseverancia y constancia
Fortaleza mental y física
Capacidad de liderazgo
Integridad moral y ética
Espíritu crítico
Hoja 1/1
SE LLENARÁ UN FORMATO POR REACTIVO
