Estrategias Empresariales en Espacios de Coworking: ¿Impuestas o Deliberadas?

Shared economies are  built on distributed networks of connected individuals and communities versus centralized institutions, transforming how we can produce, consume, finance, and learn (Botsman, 2013). The main idea underlying collaborative projects is that the joint effort of many actors leads to a better outcome than any actor could achieve individually (Kaplan & Haenlein, 2010).  Nowadays, the ways of working have evolved and extended in such way that we found services that transform individuals into entrepreneurs of small businesses, from private drivers, dry cleaning, maid services and accomodation (Majluf, 2015). Proof to this is amount of freelancers and startups that, increasingly, abandon the usual workspaces in order to adapt to new work environments; thus the origin of this research: to focus in analyzing coworking spaces. Coworking as a business model is one of the products conceived under the sharing economy's umbrella (Hamari et al, 2015).The word coworking per se is understood as the collaborative work based on common values, performed within a determined space and in a flexible way by the people that concur in it, wether they are from the same company or not. This research allows to describe the motivation of those who owe or manage a coworking space in Mexico with the purpose of finding the reason that motivates them to start such business.-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Economía colaborativa es aquella con cimientos en redes distribuidas de individuos conectados entre sí y comunidades versus instituciones centralizadas, transformando el cómo se produce, consume, financia y aprende (Botsman, 2013). La idea principal en los proyectos que de ella emanan es que el esfuerzo en conjunto de varios actores lleva a un mejor resultado del que cualquiera de estos actores pudiera lograr de manera individual (Kaplan & Haenlein, 2010).Las formas de trabajo evolucionan cada vez con más rapidez y actualmente se ha extendido de tal manera que ya encontramos servicios que convierten al individuo como empresario de micro negocios, desde choferes privados, tintorerías, empleadas del hogar y alojamiento (Majluf, 2015). Prueba de ello es la cantidad de trabajadores independientes (freelancers) y empresas de reciente creación que, con singular aumento, abandonan los espacios habituales de trabajo para adaptarse a nuevos entornos laborales; de ahí que esta investigación se enfoque al análisis de los espacios de coworking. El coworking como modelo de negocio es uno de los productos concebidos para consumo bajo la sombrilla de la economía colaborativa (Hamari et al, 2015).El término coworking, por sí mismo, es entendido como el trabajo colaborativo, basado en valores comunes, ejercido dentro de un mismo espacio y de manera flexible por las personas que lo conforman, sean o no de una misma empresa.Con el propósito de indagar sobre la razón qué motiva a los gestores de un espacio de coworking a emprender dicho tipo de negocio y explicar el cómo funcionan estos espacios en México, se hizo una revisión que permitiera describir la motivación de quienes gestionan este tipo de espacios de trabajo.