El Rol de la Inteligencia Político Estratégica en la Guerra de Irak ¿Un caso de antología?

El artículo analiza el rol que jugó la inteligencia político-estratégica en la decisión del Gobierno de George W. Bush de invadir Irak en marzo de 2003. El análisis se hace de acuerdo a tres perspectivas: desde la visión de Oscar Johansen respecto a las motivaciones del tomador de decisión para obtener el máximo de información disponible; desde la perspectiva de Sherman Kent, un clásico de la inteligencia político-estratégica; y desde el modelo de señales y ruidos de Michael Handel. El trabajo contrasta las informaciones de inteligencia sobre Irak, contenidas en la Estimación de Inteligencia Nacional, de octubre de 2002 y las afirmaciones del Presidente Bush en su mensaje sobre el Estado de la Unión, de Enero de 2003, con el Informe del Comité de Inteligencia del Senado de los Estados Unidos, de julio de 2004, y el Informe sobre Actividades de Inteligencia de la Comisión Silberman-Robb, de marzo de 2005. En base a las informaciones contrastadas y a los modelos teóricos, el artículo analiza las fallas de la inteligencia político-estratégica que contribuyeron a iniciar la guerra. Se concluye que la comunidad de inteligencia no mantuvo la distancia objetiva suficiente con el nivel de toma de decisiones, una posibilidad prevista por Kent, lo que redundó en que la función de inteligencia fuera utilizada como instrumento para imponer una decisión.