Autores: Ing. Agr. Msc Adrián Gargicevich Mauro Grassi
Fundamentación y problema Las organizaciones no siempre logran conseguir aquello que se proponen, como valores, aspectos y objetivos. A veces los mismos están en la otra “orilla del río” y hay que construir o transitar el “puente” para acercarlos a la organización. Reconocer cuales de estos componentes son dominio de la organización y cuales no, permite diseñar acciones para alcanzarlos… “traerlos a orillas de la organización”.
Objetivo Esta herramienta sirve para: Reconocer qué componentes (valores/aspectos/objetivos, etc.) han sido conseguidos por la organización y cuáles deben ser alcanzados Inducir procesos de autorreflexión a nivel interno para diseñar acciones/actividades.
Preguntas relevantes La herramienta gira en torno a las siguientes preguntas relevantes: ¿Qué valores/aspectos/objetivos hemos alcanzado? ?
¿Qué valores/aspectos/objetivos queremos alcanzar? ?
2
Resultados esperados Los resultados esperados son: Que los integrantes de la organización reconozcan los valores/aspectos/objetivos conseguidos y aquellos por alcanzar. Que se disparen decisiones proactivas que induzcan acciones en la organización.
Procedimiento de trabajo sugerido Presentamos a modo de ejemplo esta opción para operar esta herramienta. Alentamos a la creatividad de los usuarios para modificar o crear otras opciones.
Dinámica del puente En una primera etapa, se deberá definir aspectos/valores/objetivos a analizar. A modo de ejemplo transcribimos los siguientes: < Los Objetivos de la organización son claros. < Conocemos qué Amenaza a la organización. < Conocemos las Debilidades de la organización. < Conocemos las Fortalezas de la organización. < Conocemos las Oportunidades de la organización. < Conocemos nuestras diferencias. < Logramos buena participación. < Los hombres tienen espacio para participar. < Las mujeres tienen espacio para participar. < Los jóvenes tienen espacio para participar. < En la organización hay distribución de tareas. < Sabemos a quién acudir ante un problema. < Tenemos reglas claras de funcionamiento.
3
< Tenemos nuestro plan de trabajo. < Conocemos qué opinan de nosotros. < Nos vinculamos con otras organizaciones. < Tenemos plan de capacitación. < Sabemos lo que no depende de nosotros para lograr nuestros objetivos. < Sabemos lo que depende de nosotros para lograr nuestros objetivos. < Estamos conformes con la asignación de responsabilidades. < Tenemos definida una estrategia a largo plazo. < Las crisis internas nos sirven para unirnos mucho más. Una vez definidos los mismos se transcribirán a tarjetas. Si se trabaja en pequeños grupos, cada uno deberá contar con un juego de estas tarjetas. Será importante también poner a disposición de los participantes tarjetas en blanco para que ellos puedan completar otros valores que surjan en el proceso. Como disparador proponemos un afiche con un dibujo como el que mostramos a continuación. La imagen debe reflejar un puente, un río y la organización ubicada en una de las orillas del río.
4
Producid os estos teriales dos ma(tarjetas y consigna dibujos) la se tarjeta en rá posicionar ca d la orilla c orrecta: a a llos asp queectos/va lores/obje logrados tivos , junto a la ori estaba la organizac lla donde ión, y lo logrados s no , en la op uesta. El result ado será de asp un listad ectos/va o lo re logrados s por la org /objetivos anización parado d see lo Los partic s no logrados a ún. ipa podrán ta ntes en el ejercic io mbién u sar espa intermed cios ios entre una orill otra mos a y trando lis tas con m o menor ayor distancia re specto d organizac e la ión.
Contacto para devolver impresiones del uso de esta herramienta:
[email protected]
5
