PENSAMIENTO ESTRATEGICO PARA EL DESARROLLO EMPRESARIAL
1
El pensamiento estratégico, como herramienta para el desarrollo empresarial. Jorge E. Jiménez Universidad Externado de Colombia
Este ensayo es preparado para la asignatura Pensamiento Estratégico, del MBI VII, Universidad Externado de Colombia, impartida por la docente Dra. María B. Pulido. La correspondencia relativa a este ensayo debe dirigirse a Jorge E. Jimenez, e-mail:
[email protected]
PENSAMIENTO ESTRATEGICO PARA EL DESARROLLO EMPRESARIAL
2
Introducción Pensar de manera estratégica es crucial para conseguir los resultados deseados en una compañía, cuando se inicia una empresa y se empieza a crear el modelo de negocio en un contexto de alta incertidumbre, plateamos una serie de asunciones que creemos ciertas, y hacen que el planteamiento inicial de nuestro negocio tenga sentido. Normalmente estas asunciones no son hechos probados, más bien, son hipótesis. Pero el éxito de un negocio depende de ellas, para que dichas hipótesis sean ciertas es necesario que el empresario desarrolle un pensamiento estratégico. El pensamiento estratégico es un conjunto de ideas, principios, políticas, procedimientos y normas que dan forma a la manera de pensar de los gerentes, (Masifem & Vila, 2002). Esta definición pone de manifiesto entonces la estrategia, que como lo indican (Masifem et al, 2002) se define como un marco fundamental a través del cual una organización puede afirmar su continuidad, mientras al mismo tiempo se adapta a un entorno cambiante. Ahora bien, el objetivo principal de toda compañía es crecer y permanecer en el mercado, creando beneficios, siendo efectiva, y eficaz, entre otras variables más. Así para poder lograrlo es necesario que quienes lideran todos estos procesos tengan la capacidad de generar visiones compartidas, sinergias que posibiliten el trabajo en equipo, etc., en últimas creando un ambiente donde fluya el pensamiento estratégico. Como se desarrollará en este ensayo, las estrategias que aportan al logro de los objetivos son (…) las que permitan la supervivencia en el complejo mundo empresarial y gerencial; garantizando rentabilidad a través del logro de la mayor participación en el mercado (…) (González, 2007).
PENSAMIENTO ESTRATEGICO PARA EL DESARROLLO EMPRESARIAL
3
El pensamiento estratégico como herramienta para el desarrollo empresarial. (...) El Capitalismo en una u otra forma ha ocurrido y se ha repetido muchas veces a lo largo de las edades, y en el Oriente, lo mismo que en el Occidente. Ha habido Igualmente muchos periodos tempranos de rápida invención técnica e innovación, muchos de los cuales produjeron cambios técnicos tan radicales como cualesquiera cambios de fines del siglo XVIII y comienzos del XIX. Lo que no tiene precedentes y es único en el desarrollo de los últimos 250 años son su velocidad y su alcance. En lugar de ser uno de los elementos de la sociedad, como habían sido los capitalismos anteriores, el Capitalismo se convirtió en la sociedad. En lugar de estar confinado, como siempre antes, a una localidad estrecha, el Capitalismo se apoderó de toda Europa occidental y septentrional en los breves cien años transcurridos de 1750 a 1850. Luego, en el término de otros cincuenta años, se extendió por todo el mundo habitado (…) (Drucker, 1993). Dado que hoy el desarrollo empresarial es parte fundamental en el desarrollo de la sociedad capitalista y como lo indica porter (…) El único sector en una sociedad que es capaz de crear riqueza es el empresarial, ni el gobierno ni las universidades pueden hacer la labor de las empresas, que es la de crear riqueza vendiendo productos de alta calidad y obteniendo ganancias. (Porter, 2012), tenemos que una de las maneras para dar forma a esa transformación que ha permitido el sostenimiento del sistema capitalista tiene que ver con el pensamiento estratégico. Tomando la definición planteada por Masifem et al, (2002) donde se plantea que (…) el pensamiento estrategico es un conjunto de ideas, principios, politicas, normas, y procedimentos operacioneles que dan forma a los gerentes de la manera en que se piensa acerca del papel de sus acciones diarias, encontramos que existe una extrecha relación entre
PENSAMIENTO ESTRATEGICO PARA EL DESARROLLO EMPRESARIAL
4
el desarrollo empresarial y el pensamiento estrategico, dicha relación tiene que ver con ese conjunto de ideas que luego tranformanos en politicas, y principos en la organización. Entendemos el desarrollo empresarial como ese proceso por medio del cual el empresario y sus empleados adquieren o fortalecen habilidades, destrezas, por el cual favorecen el manejo eficiente y fuerte de los recursos de su empresa, la innovación de productos y procesos, de tal manera, que coadyuve al crecimiento sostenible de la empresa. La estrategia, entendida como un cuerpo de fenómenos objetivos recurrentes que surgen del conflicto humano, lo plantea (Sun-Tzu, 2007) al decir (…) el supremo refinamiento en el arte de combatir los planes del enemigo. (…) Los que son expertos en el arte de la guerra someten al ejército enemigo sin combate. Toman las ciudades sin efectuar el asalto y derrocan un Estado sin operaciones prolongadas. Como herramienta para el desarrollo empresarial el pensamiento estratégico aporta una solución sistémica al diseño del modelo de negocio, dicha solución se encuentra en poder transmitir una visión compartida del negocio como tal, donde todos en la organización se alinean desde la diferencia de cada uno en el logro de objetivos que ayuden a maximizar los beneficios. El filósofo Sun Tzu, nos ha dejado una forma estratégica en la que los gerentes se pueden apoyar para administrar sus organizaciones, donde deben tener en cuenta diferentes factores para alcanzar la victoria, así como virtudes y talentos en pro de poder someter a sus organizaciones y mercado. Sun Tzu decía: (…) Y por esto el general que no busca la gloria personal cuando avanza, ni se preocupa por evitar el castigo cuando retrocede, sino que su único propósito es proteger a la población y promover las mejores causas de su soberano, es la joya preciosa del Estado… pocos se encuentran de este temple (…).Debido a que protege a sus hombres como
PENSAMIENTO ESTRATEGICO PARA EL DESARROLLO EMPRESARIAL
5
si fuesen niños, éstos le seguirán hasta el fondo del valle más intrincado. Debido a que se preocupa por sus hombres, como si fuesen sus propios hijos bien amados, éstos anhelaran morir a su lado. (Sun-Tzu, 2007) Como puede verse, el concepto de estrategia que nos enseña Sun Tzu, está en infundir el amor y respeto entre el recurso humano de la organización e investigar sobre las debilidades y virtudes del enemigo. Afianzando el hecho de estar pendiente de todos los movimientos propios y de los de la competencia, ya que de ello dependerá el crecimiento propio y el de la organización, facilitando aún más la victoria.
PENSAMIENTO ESTRATEGICO PARA EL DESARROLLO EMPRESARIAL
6
Conclusión Cuando se piensa estratégicamente logramos adquirir un diferenciador que posibilita alinear los objetivos de las empresas, el pensamiento estratégico aporta la esencia misma del desarrollo empresarial en la medida en que se logran los resultados esperados. La estrategia, como herramienta en las empresas para ser eficaz, plantea retos importantes relacionados con la creación de un ambiente donde el trabajo en equipos, y la generación de visión compartida de los involucrados, sea la prioridad. El lograr tener una visión compartida de la realidad, y por supuesto de la prospectiva misma, implica una serie de acciones estratégicas que si no se ejecutan, se pone en riesgo la continuidad misma de la organización. Crear modelos de negocios con un pensamiento estratégico es el camino que se debe seguir por cualquier compañía en cualquier escenario y/o mercado.
PENSAMIENTO ESTRATEGICO PARA EL DESARROLLO EMPRESARIAL
7
Referencias Drucker, P. (1993). La sociedad postcapitalista. En P. Drucker, Del Capitalismo a la sociedad del conocimiento (págs. 21-53). González, A. (20 de Marzo de 2007). Gestiopolis. Obtenido de http://www.gestiopolis.com/el-arte-de-la-guerra-y-la-clave-en-la-estrategia/ Masifem, E., & Vila, J. (2002). Strategic thinking: strategy as a shared framework in the mind of managers. Barcelona-Spain: Research division IESE university of navarra. Porter, M. (Marzo de 2012). Regiones de clase mundial. (C. d. Barranquilla, Ed.) La Revista(40), 43. Sun-Tzu. (2007). El arte de la Guerra. México: Anaya editores.
