El Grupo de Creatividad e Innovación como Solución Tecnológica para los SAP\'s. (Caso de éxito

El Activo de Producción Aceite Terciario del Golfo (APATG) se encuentra en su etapa de desarrollo y crecimiento, a punto de consolidarse como uno de los activos que ha presentado un incremento de producción considerable en relativamente corto tiempo, esto es consecuencia de una estrategia de acción ordenada y concisa, enfrentado los diversos problemas que se han presentado, de una forma rápida y efectiva. Desde los inicios de la operación del APATG, se observó la necesidad de desarrollar soluciones rápidas, concisas y de bajo costo para dar solución a diversos problemas específicos presentes en APATG, y así evitar producción diferida, debido a la falta de recursos tanto técnicos como económicos para obtener una correcta operación del Activo, en Marzo del 2012, se dio inicio a la formación de un grupo de especialistas en diversas áreas del conocimiento con diferentes grados de estudio y años de experiencia en el área de su especialidad, dando origen al Grupo de Especialistas de la Coordinación de Operación a Pozos e Instalaciones de Explotación (COPIE) el grupo, posteriormente, fue evolucionando dando servicio las diferentes coordinaciones del APATG, hasta convertirse en parte del Grupo Multidisciplinario de Mantenimiento a Equipo Dinámico y Sistemas Auxiliares (MEDySA)  como la ahora Superintendencia de Creatividad e Innovación (GMMEDySA – SCI); dentro de la misma Superintendencia se forma el Grupo de Especialistas en Instrumentación, Control y Automatización de Procesos (SCI-GEICAP) para brindar soluciones específicas al Departamento de Sistemas Artificiales de Producción del Grupo Multidisciplinario de Mantenimiento a Equipo Dinámico y Sistemas Auxiliares (GMMEDYSA-SAP), el cual posteriormente, también brinda soluciones específicas a otros departamentos del GMMEDYSA.Este caso de éxito, debido a las optimizaciones, desarrollos tecnológicos y patentes, implementadas por el grupo, ha traído como consecuencia una disminución considerable de la producción diferida rescatando una producción diaria aproximada de 1’140 BPD y ha ahorrado al APATG un aproximado de $35’560’000 M.N. contabilizado de Marzo a Diciembre del 2014, por los proyectos desarrollados en ella.