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Mi OpiniónMi OpiniónAutor 2-Harold Koontz -Cyril o' Donnell -Heinz Weihrich ADMINISTRACION Autor 2-Harold Koontz -Cyril o' Donnell -Heinz Weihrich ADMINISTRACION Autor 1Idalberto Chiavenato ADMINISTRACION Proceso ProductivoAutor 1Idalberto Chiavenato ADMINISTRACION Proceso Productivo-
Mi Opinión
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Autor 2
-Harold Koontz -Cyril o' Donnell -Heinz Weihrich ADMINISTRACION

Autor 2
-Harold Koontz -Cyril o' Donnell -Heinz Weihrich ADMINISTRACION

Autor 1
Idalberto Chiavenato
ADMINISTRACION
Proceso Productivo
Autor 1
Idalberto Chiavenato
ADMINISTRACION
Proceso Productivo
DefiniciónLa dirección es la función administrativa que se refiere a las relaciones interpersonales de los administradores con los subordinados. Para que la planeación y la organización puedan ser eficaces, requieren complementarse con la orientación dada a las personas mediante la comunicación y la habilidad de liderazgo y motivación.La dirección en los 3 niveles de la empresa NIVEL DISTRIBUCION DE LA FUNCION1.- Institucional Dirección2.-Intermedio Gerencia3.-Operacional SupervisiónEl nivel institucional corresponde al nivel más elevado de la empresa y se sitúa en la periferia de la organización.Los administradores son responsables de las relaciones entre la empresa y el ambiente externo y trazan la estrategia empresarial más adecuada para alcanzar los objetivos pretendidos de la empresa.Estilos de direcciónTEORIA XDesarrolla un estilo de dirección limitado a la aplicación y al control de la energía humana, solo en función de los objetivos empresariales. Sin esta intervención activa de la dirección, las personas serianPasivas frente a las necesidades de la empresa o incluso se resistirían a ellas.DefiniciónLa dirección es la función administrativa que se refiere a las relaciones interpersonales de los administradores con los subordinados. Para que la planeación y la organización puedan ser eficaces, requieren complementarse con la orientación dada a las personas mediante la comunicación y la habilidad de liderazgo y motivación.La dirección en los 3 niveles de la empresa NIVEL DISTRIBUCION DE LA FUNCION1.- Institucional Dirección2.-Intermedio Gerencia3.-Operacional SupervisiónEl nivel institucional corresponde al nivel más elevado de la empresa y se sitúa en la periferia de la organización.Los administradores son responsables de las relaciones entre la empresa y el ambiente externo y trazan la estrategia empresarial más adecuada para alcanzar los objetivos pretendidos de la empresa.Estilos de direcciónTEORIA XDesarrolla un estilo de dirección limitado a la aplicación y al control de la energía humana, solo en función de los objetivos empresariales. Sin esta intervención activa de la dirección, las personas serianPasivas frente a las necesidades de la empresa o incluso se resistirían a ellas.Haciendo una comparación con las dos definiciones.Dirección consiste en coordinar el esfuerzo común de los subordinados, para alcanzar metas en una organización.Ambos autores resaltan que las relaciones interpersonales que los administradores tengan con los subordinados, influyen en los resultados que den a la organización.Con respecto a los objetivos, se puede analizar que: Una dirección pone en marcha todos los lineamientos que se establecen en una planeación y organización. Con esto se logra formas de conductas más deseables en los miembros de la estructura organizacional. También una dirección eficiente es reflejada en la moral de los empleados y en la productividad. La calidad da como resultado el logro de los objetivos y es mayor la eficacia en los sistemas de control.Con respecto a las teorías "x" & "y"Los autores hacen mención que la teoría x, se basa en el estilo de dirección definido por la administración científica de Taylor; por la teoría clásica de Fayol y por la teoría de la burocracia de Weber en diferentes etapas de la teoría administrativa. Haciendo un análisis la teoría "x" lleva a las personas a realizar solo aquello que la organización les pida que hagan, independientemente de sus opiniones y objetivos personalesHaciendo una comparación con las dos definiciones.Dirección consiste en coordinar el esfuerzo común de los subordinados, para alcanzar metas en una organización.Ambos autores resaltan que las relaciones interpersonales que los administradores tengan con los subordinados, influyen en los resultados que den a la organización.Con respecto a los objetivos, se puede analizar que: Una dirección pone en marcha todos los lineamientos que se establecen en una planeación y organización. Con esto se logra formas de conductas más deseables en los miembros de la estructura organizacional. También una dirección eficiente es reflejada en la moral de los empleados y en la productividad. La calidad da como resultado el logro de los objetivos y es mayor la eficacia en los sistemas de control.Con respecto a las teorías "x" & "y"Los autores hacen mención que la teoría x, se basa en el estilo de dirección definido por la administración científica de Taylor; por la teoría clásica de Fayol y por la teoría de la burocracia de Weber en diferentes etapas de la teoría administrativa. Haciendo un análisis la teoría "x" lleva a las personas a realizar solo aquello que la organización les pida que hagan, independientemente de sus opiniones y objetivos personalesDefiniciónLa función administrativa de dirección se define como el proceso de influir sobre las personas para que realicen en forma entusiasta el logro de las metas de la organización. Al analizar esta función se mostrara que es de aquí donde las ciencias de la conducta hacen su principal contribución a la administración.La función de comunicación en una organizaciónNoes exagerado decir que la función de comunicación es el medio de unificar la actividad organizada. Aunque la comunicación se aplica a todas las fases administrativas es de particular importancia en la función de dirección. Se define comunicación como la trasferencia de información del emisor al receptor, de manera que este la comprenda.LiderazgoTiene diferentes significados, pero uno de ellos se define como una influencia, como el arte o proceso de influir sobre las personas para que intenten con buena disposición y entusiasmo lograr metas de grupo.MOTIVACION Y MOTIVADORESLos motivos humanos se basan en necesidades, que se experimentan en forma ya sea consiente o subconsciente. Los motivadores son las cosas que inducen conductas en una persona. Pueden incluir un mayor salario, un título prestigioso, un nombre en la puerta de la oficina, el reconocimiento de sus colegas y una gran cantidad de cosas que dan a las personas una razón para llevar a cabo acciones.DefiniciónLa función administrativa de dirección se define como el proceso de influir sobre las personas para que realicen en forma entusiasta el logro de las metas de la organización. Al analizar esta función se mostrara que es de aquí donde las ciencias de la conducta hacen su principal contribución a la administración.La función de comunicación en una organizaciónNoes exagerado decir que la función de comunicación es el medio de unificar la actividad organizada. Aunque la comunicación se aplica a todas las fases administrativas es de particular importancia en la función de dirección. Se define comunicación como la trasferencia de información del emisor al receptor, de manera que este la comprenda.LiderazgoTiene diferentes significados, pero uno de ellos se define como una influencia, como el arte o proceso de influir sobre las personas para que intenten con buena disposición y entusiasmo lograr metas de grupo.MOTIVACION Y MOTIVADORESLos motivos humanos se basan en necesidades, que se experimentan en forma ya sea consiente o subconsciente. Los motivadores son las cosas que inducen conductas en una persona. Pueden incluir un mayor salario, un título prestigioso, un nombre en la puerta de la oficina, el reconocimiento de sus colegas y una gran cantidad de cosas que dan a las personas una razón para llevar a cabo acciones.
Definición
La dirección es la función administrativa que se refiere a las relaciones interpersonales de los administradores con los subordinados. Para que la planeación y la organización puedan ser eficaces, requieren complementarse con la orientación dada a las personas mediante la comunicación y la habilidad de liderazgo y motivación.

La dirección en los 3 niveles de la empresa NIVEL DISTRIBUCION DE LA FUNCION
1.- Institucional Dirección
2.-Intermedio Gerencia
3.-Operacional Supervisión

El nivel institucional corresponde al nivel más elevado de la empresa y se sitúa en la periferia de la organización.
Los administradores son responsables de las relaciones entre la empresa y el ambiente externo y trazan la estrategia empresarial más adecuada para alcanzar los objetivos pretendidos de la empresa.

Estilos de dirección

TEORIA X
Desarrolla un estilo de dirección limitado a la aplicación y al control de la energía humana, solo en función de los objetivos empresariales. Sin esta intervención activa de la dirección, las personas serian
Pasivas frente a las necesidades de la empresa o incluso se resistirían a ellas.
Definición
La dirección es la función administrativa que se refiere a las relaciones interpersonales de los administradores con los subordinados. Para que la planeación y la organización puedan ser eficaces, requieren complementarse con la orientación dada a las personas mediante la comunicación y la habilidad de liderazgo y motivación.

La dirección en los 3 niveles de la empresa NIVEL DISTRIBUCION DE LA FUNCION
1.- Institucional Dirección
2.-Intermedio Gerencia
3.-Operacional Supervisión

El nivel institucional corresponde al nivel más elevado de la empresa y se sitúa en la periferia de la organización.
Los administradores son responsables de las relaciones entre la empresa y el ambiente externo y trazan la estrategia empresarial más adecuada para alcanzar los objetivos pretendidos de la empresa.

Estilos de dirección

TEORIA X
Desarrolla un estilo de dirección limitado a la aplicación y al control de la energía humana, solo en función de los objetivos empresariales. Sin esta intervención activa de la dirección, las personas serian
Pasivas frente a las necesidades de la empresa o incluso se resistirían a ellas.
Haciendo una comparación con las dos definiciones.
Dirección consiste en coordinar el esfuerzo común de los subordinados, para alcanzar metas en una organización.
Ambos autores resaltan que las relaciones interpersonales que los administradores tengan con los subordinados, influyen en los resultados que den a la organización.

Con respecto a los objetivos, se puede analizar que: Una dirección pone en marcha todos los lineamientos que se establecen en una planeación y organización. Con esto se logra formas de conductas más deseables en los miembros de la estructura organizacional.

También una dirección eficiente es reflejada en la moral de los empleados y en la productividad. La calidad da como resultado el logro de los objetivos y es mayor la eficacia en los sistemas de control.
Con respecto a las teorías "x" & "y"
Los autores hacen mención que la teoría x, se basa en el estilo de dirección definido por la administración científica de Taylor; por la teoría clásica de Fayol y por la teoría de la burocracia de Weber en diferentes etapas de la teoría administrativa.

Haciendo un análisis la teoría "x" lleva a las personas a realizar solo aquello que la organización les pida que hagan, independientemente de sus opiniones y objetivos personales



Haciendo una comparación con las dos definiciones.
Dirección consiste en coordinar el esfuerzo común de los subordinados, para alcanzar metas en una organización.
Ambos autores resaltan que las relaciones interpersonales que los administradores tengan con los subordinados, influyen en los resultados que den a la organización.

Con respecto a los objetivos, se puede analizar que: Una dirección pone en marcha todos los lineamientos que se establecen en una planeación y organización. Con esto se logra formas de conductas más deseables en los miembros de la estructura organizacional.

También una dirección eficiente es reflejada en la moral de los empleados y en la productividad. La calidad da como resultado el logro de los objetivos y es mayor la eficacia en los sistemas de control.
Con respecto a las teorías "x" & "y"
Los autores hacen mención que la teoría x, se basa en el estilo de dirección definido por la administración científica de Taylor; por la teoría clásica de Fayol y por la teoría de la burocracia de Weber en diferentes etapas de la teoría administrativa.

Haciendo un análisis la teoría "x" lleva a las personas a realizar solo aquello que la organización les pida que hagan, independientemente de sus opiniones y objetivos personales



Definición
La función administrativa de dirección se define como el proceso de influir sobre las personas para que realicen en forma entusiasta el logro de las metas de la organización. Al analizar esta función se mostrara que es de aquí donde las ciencias de la conducta hacen su principal contribución a la administración.

La función de comunicación en una organización
Noes exagerado decir que la función de comunicación es el medio de unificar la actividad organizada. Aunque la comunicación se aplica a todas las fases administrativas es de particular importancia en la función de dirección.
Se define comunicación como la trasferencia de información del emisor al receptor, de manera que este la comprenda.
Liderazgo

Tiene diferentes significados, pero uno de ellos se define como una influencia, como el arte o proceso de influir sobre las personas para que intenten con buena disposición y entusiasmo lograr metas de grupo.

MOTIVACION Y MOTIVADORES

Los motivos humanos se basan en necesidades, que se experimentan en forma ya sea consiente o subconsciente.
Los motivadores son las cosas que inducen conductas en una persona. Pueden incluir un mayor salario, un título prestigioso, un nombre en la puerta de la oficina, el reconocimiento de sus colegas y una gran cantidad de cosas que dan a las personas una razón para llevar a cabo acciones.





Definición
La función administrativa de dirección se define como el proceso de influir sobre las personas para que realicen en forma entusiasta el logro de las metas de la organización. Al analizar esta función se mostrara que es de aquí donde las ciencias de la conducta hacen su principal contribución a la administración.

La función de comunicación en una organización
Noes exagerado decir que la función de comunicación es el medio de unificar la actividad organizada. Aunque la comunicación se aplica a todas las fases administrativas es de particular importancia en la función de dirección.
Se define comunicación como la trasferencia de información del emisor al receptor, de manera que este la comprenda.
Liderazgo

Tiene diferentes significados, pero uno de ellos se define como una influencia, como el arte o proceso de influir sobre las personas para que intenten con buena disposición y entusiasmo lograr metas de grupo.

MOTIVACION Y MOTIVADORES

Los motivos humanos se basan en necesidades, que se experimentan en forma ya sea consiente o subconsciente.
Los motivadores son las cosas que inducen conductas en una persona. Pueden incluir un mayor salario, un título prestigioso, un nombre en la puerta de la oficina, el reconocimiento de sus colegas y una gran cantidad de cosas que dan a las personas una razón para llevar a cabo acciones.






















Teoría YLa teoría Y representa el estilo de dirección moderno pregonado por la teoría del comportamiento y las teorías administrativas: Propone un estilo de dirección participativa y democrática basada en los valores humanos y sociales. Mientras que la teoría X es una administración mediante controles externos impuestos al individuo, la teoría Y funciona como una administración por objetivos que destaca la iniciativa individual.Sistemas de AdministraciónLa acción administrativa toma características diferentes dependiendo de las condiciones externas e internas de la empresa. En otras palabras, la acción administrativa nunca es igual en todas las empresas. Pues cambia de acuerdo con innumerables variables. Likert señala 4 sistemas administrativosSistema 1: Autoritario-coercitivoEs un sistema administrativo autocrático, fuerte, coercitivo y arbitrario que controla rígidamente todo lo que ocurre dentro de la empresa. Es el sistema más duro Sistema 2: Autoritario-benevolenteEs un sistema administrativo autoritario, sin embargo más suave que el sistema 1. En el fondo, es un sistema más condescendiente y menos rígido.Sistema 3: ConsultivoEs un sistema que tiende más a la autocracia y la imposición. Representa una flexibilidad gradual de la arbitrariedad organizacional.Sistema 4Es un sistema administrativo democrático por excelencia. Es el más abierto de todos los sistemas. Teoría YLa teoría Y representa el estilo de dirección moderno pregonado por la teoría del comportamiento y las teorías administrativas: Propone un estilo de dirección participativa y democrática basada en los valores humanos y sociales. Mientras que la teoría X es una administración mediante controles externos impuestos al individuo, la teoría Y funciona como una administración por objetivos que destaca la iniciativa individual.Sistemas de AdministraciónLa acción administrativa toma características diferentes dependiendo de las condiciones externas e internas de la empresa. En otras palabras, la acción administrativa nunca es igual en todas las empresas. Pues cambia de acuerdo con innumerables variables. Likert señala 4 sistemas administrativosSistema 1: Autoritario-coercitivoEs un sistema administrativo autocrático, fuerte, coercitivo y arbitrario que controla rígidamente todo lo que ocurre dentro de la empresa. Es el sistema más duro Sistema 2: Autoritario-benevolenteEs un sistema administrativo autoritario, sin embargo más suave que el sistema 1. En el fondo, es un sistema más condescendiente y menos rígido.Sistema 3: ConsultivoEs un sistema que tiende más a la autocracia y la imposición. Representa una flexibilidad gradual de la arbitrariedad organizacional.Sistema 4Es un sistema administrativo democrático por excelencia. Es el más abierto de todos los sistemas.El factor humanoLos administradores, a través de la función de dirección, ayudan a las personas a percatarse de que pueden satisfacer sus propias necesidades y utilizar su potencial al tiempo que contribuyen a lograr sus metas de la empresa. Por ello, los administradores necesitan comprender los papeles, la individualidad y la personalidad de cada persona.Supuestos de la Teoría XSegún McGregor, los supuestos "tradicionales" acerca de la naturaleza de las personas se incluyen en la teoría X, y son:Los seres humanos promedio tienen una aversión innata al trabajo y lo evitan si les es posible.Debido a esta característica humana de repudio al trabajo, se debe ejercer presión sobre la mayoría de las personas y se les debe controlar, dirigir y amenazar con castigos para hacer que ejerzan el esfuerzo adecuado para el logro de los objetivos de la organizaciónLos seres humanos promedio prefieren que se les dirija, desean evitar responsabilidades, tienen bastante poca ambición y desean ante todo seguridadSupuestos de la Teoría YLa Inversión de esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural como el juego o el descanso.El control externo y las amenazas de castigo no son los únicos medios para producir esfuerzos tendientes al logro de los objetivos de la organización.El grado de compromiso con los objetivos se da en proporción con la magnitud de las recompensas que se asocian con su logro.El factor humanoLos administradores, a través de la función de dirección, ayudan a las personas a percatarse de que pueden satisfacer sus propias necesidades y utilizar su potencial al tiempo que contribuyen a lograr sus metas de la empresa. Por ello, los administradores necesitan comprender los papeles, la individualidad y la personalidad de cada persona.Supuestos de la Teoría XSegún McGregor, los supuestos "tradicionales" acerca de la naturaleza de las personas se incluyen en la teoría X, y son:Los seres humanos promedio tienen una aversión innata al trabajo y lo evitan si les es posible.Debido a esta característica humana de repudio al trabajo, se debe ejercer presión sobre la mayoría de las personas y se les debe controlar, dirigir y amenazar con castigos para hacer que ejerzan el esfuerzo adecuado para el logro de los objetivos de la organizaciónLos seres humanos promedio prefieren que se les dirija, desean evitar responsabilidades, tienen bastante poca ambición y desean ante todo seguridadSupuestos de la Teoría YLa Inversión de esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural como el juego o el descanso.El control externo y las amenazas de castigo no son los únicos medios para producir esfuerzos tendientes al logro de los objetivos de la organización.El grado de compromiso con los objetivos se da en proporción con la magnitud de las recompensas que se asocian con su logro.En cuanto a la teoría "Y" hace mención que esta teoría desarrolla un estilo de dirección abierta, dinámica y extremadamente democrática según el administrador lo permita. Administrar es un proceso que crea oportunidades, libera potencialidades, remueve obstáculos, estimula el crecimiento individual y proporciona orientación en cuanto a los objetivos.Es muy evidente que son muy distintas estas teorías. La teoría x es muy estricta, rigurosa, estática y rígida. Su control es en primordial externo. En cambio la teoría Y es optimista, dinámica y flexible. Hace mucho énfasis en la autodirección y en la integración de las necesidades individuales con las exigencias en la organización.La comunicación capacita al gerente para obtener datos para la toma de decisiones, para ayudarse a identificar problemas y saber qué acciones son necesarias. Por lo que la comunicación es un medio, no un fin, hace posible el proceso administrativo, ayuda a que la planeación administrativa sea bien ejecutada, que se ejecute eficazmente y sea seguida con diligencia, y que el control administrativo sea aplicado con efectividad.Lo importante es que cada uno de los directivos sepa cómo tratar con la gente. La clave del éxito está en determinar qué estilo de dirección es el más adecuado para sacar los niveles más altos de motivación en sus empleadosEn cuanto a la teoría "Y" hace mención que esta teoría desarrolla un estilo de dirección abierta, dinámica y extremadamente democrática según el administrador lo permita. Administrar es un proceso que crea oportunidades, libera potencialidades, remueve obstáculos, estimula el crecimiento individual y proporciona orientación en cuanto a los objetivos.Es muy evidente que son muy distintas estas teorías. La teoría x es muy estricta, rigurosa, estática y rígida. Su control es en primordial externo. En cambio la teoría Y es optimista, dinámica y flexible. Hace mucho énfasis en la autodirección y en la integración de las necesidades individuales con las exigencias en la organización.La comunicación capacita al gerente para obtener datos para la toma de decisiones, para ayudarse a identificar problemas y saber qué acciones son necesarias. Por lo que la comunicación es un medio, no un fin, hace posible el proceso administrativo, ayuda a que la planeación administrativa sea bien ejecutada, que se ejecute eficazmente y sea seguida con diligencia, y que el control administrativo sea aplicado con efectividad.Lo importante es que cada uno de los directivos sepa cómo tratar con la gente. La clave del éxito está en determinar qué estilo de dirección es el más adecuado para sacar los niveles más altos de motivación en sus empleados
Teoría Y
La teoría Y representa el estilo de dirección moderno pregonado por la teoría del comportamiento y las teorías administrativas: Propone un estilo de dirección participativa y democrática basada en los valores humanos y sociales. Mientras que la teoría X es una administración mediante controles externos impuestos al individuo, la teoría Y funciona como una administración por objetivos que destaca la iniciativa individual.

Sistemas de Administración
La acción administrativa toma características diferentes dependiendo de las condiciones externas e internas de la empresa. En otras palabras, la acción administrativa nunca es igual en todas las empresas. Pues cambia de acuerdo con innumerables variables. Likert señala 4 sistemas administrativos

Sistema 1: Autoritario-coercitivo
Es un sistema administrativo autocrático, fuerte, coercitivo y arbitrario que controla rígidamente todo lo que ocurre dentro de la empresa. Es el sistema más duro
Sistema 2: Autoritario-benevolente
Es un sistema administrativo autoritario, sin embargo más suave que el sistema 1. En el fondo, es un sistema más condescendiente y menos rígido.
Sistema 3: Consultivo
Es un sistema que tiende más a la autocracia y la imposición. Representa una flexibilidad gradual de la arbitrariedad organizacional.
Sistema 4
Es un sistema administrativo democrático por excelencia. Es el más abierto de todos los sistemas.


Teoría Y
La teoría Y representa el estilo de dirección moderno pregonado por la teoría del comportamiento y las teorías administrativas: Propone un estilo de dirección participativa y democrática basada en los valores humanos y sociales. Mientras que la teoría X es una administración mediante controles externos impuestos al individuo, la teoría Y funciona como una administración por objetivos que destaca la iniciativa individual.

Sistemas de Administración
La acción administrativa toma características diferentes dependiendo de las condiciones externas e internas de la empresa. En otras palabras, la acción administrativa nunca es igual en todas las empresas. Pues cambia de acuerdo con innumerables variables. Likert señala 4 sistemas administrativos

Sistema 1: Autoritario-coercitivo
Es un sistema administrativo autocrático, fuerte, coercitivo y arbitrario que controla rígidamente todo lo que ocurre dentro de la empresa. Es el sistema más duro
Sistema 2: Autoritario-benevolente
Es un sistema administrativo autoritario, sin embargo más suave que el sistema 1. En el fondo, es un sistema más condescendiente y menos rígido.
Sistema 3: Consultivo
Es un sistema que tiende más a la autocracia y la imposición. Representa una flexibilidad gradual de la arbitrariedad organizacional.
Sistema 4
Es un sistema administrativo democrático por excelencia. Es el más abierto de todos los sistemas.



El factor humano
Los administradores, a través de la función de dirección, ayudan a las personas a percatarse de que pueden satisfacer sus propias necesidades y utilizar su potencial al tiempo que contribuyen a lograr sus metas de la empresa. Por ello, los administradores necesitan comprender los papeles, la individualidad y la personalidad de cada persona.

Supuestos de la Teoría X
Según McGregor, los supuestos "tradicionales" acerca de la naturaleza de las personas se incluyen en la teoría X, y son:

Los seres humanos promedio tienen una aversión innata al trabajo y lo evitan si les es posible.
Debido a esta característica humana de repudio al trabajo, se debe ejercer presión sobre la mayoría de las personas y se les debe controlar, dirigir y amenazar con castigos para hacer que ejerzan el esfuerzo adecuado para el logro de los objetivos de la organización
Los seres humanos promedio prefieren que se les dirija, desean evitar responsabilidades, tienen bastante poca ambición y desean ante todo seguridad

Supuestos de la Teoría Y

La Inversión de esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural como el juego o el descanso.
El control externo y las amenazas de castigo no son los únicos medios para producir esfuerzos tendientes al logro de los objetivos de la organización.
El grado de compromiso con los objetivos se da en proporción con la magnitud de las recompensas que se asocian con su logro.


El factor humano
Los administradores, a través de la función de dirección, ayudan a las personas a percatarse de que pueden satisfacer sus propias necesidades y utilizar su potencial al tiempo que contribuyen a lograr sus metas de la empresa. Por ello, los administradores necesitan comprender los papeles, la individualidad y la personalidad de cada persona.

Supuestos de la Teoría X
Según McGregor, los supuestos "tradicionales" acerca de la naturaleza de las personas se incluyen en la teoría X, y son:

Los seres humanos promedio tienen una aversión innata al trabajo y lo evitan si les es posible.
Debido a esta característica humana de repudio al trabajo, se debe ejercer presión sobre la mayoría de las personas y se les debe controlar, dirigir y amenazar con castigos para hacer que ejerzan el esfuerzo adecuado para el logro de los objetivos de la organización
Los seres humanos promedio prefieren que se les dirija, desean evitar responsabilidades, tienen bastante poca ambición y desean ante todo seguridad

Supuestos de la Teoría Y

La Inversión de esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural como el juego o el descanso.
El control externo y las amenazas de castigo no son los únicos medios para producir esfuerzos tendientes al logro de los objetivos de la organización.
El grado de compromiso con los objetivos se da en proporción con la magnitud de las recompensas que se asocian con su logro.

En cuanto a la teoría "Y" hace mención que esta teoría desarrolla un estilo de dirección abierta, dinámica y extremadamente democrática según el administrador lo permita. Administrar es un proceso que crea oportunidades, libera potencialidades, remueve obstáculos, estimula el crecimiento individual y proporciona orientación en cuanto a los objetivos.

Es muy evidente que son muy distintas estas teorías. La teoría x es muy estricta, rigurosa, estática y rígida. Su control es en primordial externo. En cambio la teoría Y es optimista, dinámica y flexible. Hace mucho énfasis en la autodirección y en la integración de las necesidades individuales con las exigencias en la organización.

La comunicación capacita al gerente para obtener datos para la toma de decisiones, para ayudarse a identificar problemas y saber qué acciones son necesarias. Por lo que la comunicación es un medio, no un fin, hace posible el proceso administrativo, ayuda a que la planeación administrativa sea bien ejecutada, que se ejecute eficazmente y sea seguida con diligencia, y que el control administrativo sea aplicado con efectividad.


Lo importante es que cada uno de los directivos sepa cómo tratar con la gente. La clave del éxito está en determinar qué estilo de dirección es el más adecuado para sacar los niveles más altos de motivación en sus empleados
























En cuanto a la teoría "Y" hace mención que esta teoría desarrolla un estilo de dirección abierta, dinámica y extremadamente democrática según el administrador lo permita. Administrar es un proceso que crea oportunidades, libera potencialidades, remueve obstáculos, estimula el crecimiento individual y proporciona orientación en cuanto a los objetivos.

Es muy evidente que son muy distintas estas teorías. La teoría x es muy estricta, rigurosa, estática y rígida. Su control es en primordial externo. En cambio la teoría Y es optimista, dinámica y flexible. Hace mucho énfasis en la autodirección y en la integración de las necesidades individuales con las exigencias en la organización.

La comunicación capacita al gerente para obtener datos para la toma de decisiones, para ayudarse a identificar problemas y saber qué acciones son necesarias. Por lo que la comunicación es un medio, no un fin, hace posible el proceso administrativo, ayuda a que la planeación administrativa sea bien ejecutada, que se ejecute eficazmente y sea seguida con diligencia, y que el control administrativo sea aplicado con efectividad.


Lo importante es que cada uno de los directivos sepa cómo tratar con la gente. La clave del éxito está en determinar qué estilo de dirección es el más adecuado para sacar los niveles más altos de motivación en sus empleados