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Resumen sobre las Organizaciones y la Cultura Organizacional

07 de junio de 2013
Las Organizaciones y la Cultura Organizacional

En el mundo casi todo se desarrolla en diferentes organizaciones, por ejemplo, la familia, la iglesia, los clubs, el colegio, la universidad, la empresa, entre muchas otras que, tomando diferentes formas y representando diversos sistemas de valor, influyen considerablemente en muchos aspectos de la sociedad y definen a cada persona.
Los logros de una sociedad se alcanzan gracias al trabajo en equipo de personas implicadas en esa sociedad y el esfuerzo que aportan a ella. De acuerdo a la lectura "Las Organizaciones" y a Munguía (2006), se puede decir que la organización es un sistema integrado por individuos, que comprende muchos subsistemas independientes en constante interacción cuyos cambios afectan el proceso de los demás. La organización debe tomarse como un sistema abierto que se relaciona con el ambiente, y debe tener propósitos o funciones necesarias para coordinar e integrar el funcionamiento en dicho ambiente.
Las personas encargadas de llevar la dirección en una organización, o también referidos como líderes deben comprender de manera clara, concisa la forma en que la organización está estructurada, lo cual es muy importante para tener en cuenta ya que esa estructuración significa la base de funcionamiento de la organización. Las personas juegan un rol sumamente importante dentro de la organización y de ellos parte la estructura de la misma, ya que el comportamiento que esas personas desarrollen proviene verdaderamente de las creencias de gestión de la misma. Lo que lleva a cuestionar en qué se basan estas creencias y cómo se desarrollan en la organización, o en otras palabras, qué es cultura organizacional.
Ahora bien, basada en la lectura, se puede asegurar que la cultura organizacional es la agrupación de valores, normas y hábitos ejecutados por los miembros de una organización. La misma es útil para detectar problemas dentro de la organización y proponer una solución, integrar al personal bajo los objetivos que persigue la organización, para formar grupos de trabajo que hagan la jornada más productiva y eficaz y para identificar las necesidades del personal, satisfacerlas y así lograr que se motiven en su ambiente laboral.
El nivel al cual los miembros de la organización se identifican con la misma, las acciones laborales que se establecen en base a equipos y no individuos, la orientación de la toma de decisiones tomando en cuenta las posibles repercusiones que pueden afectar positiva o negativamente a los miembros de la organización y el control de las actividades, son lo que caracterizan a la cultura organizacional.
La cultura organizacional se constituye y se fortifica gracias a las situaciones que las personas hacen frente y su objetivo es buscar y establecer un ambiente satisfactorio y solucionar dichos problemas con el fin de garantizar la salud empresarial. Interacción, valores, cohesión, procesos de comunicación, metas en común, normas, rituales, y una jerarquía de responsabilidades son fundamentales y elementales en la cultura de la organización.
En la organización, la cultura se desempeña como instrumento para estructurar la sociedad que en ella labora y así desarrollar el sentido común con respecto a su supervivencia, aunque también representa la manera en que esa sociedad convive dentro de la organización, definiéndola de acuerdo a la conducta adoptada.

Cultura Organizacional
Estrategias
Enfoque en las acciones dinámicas de los procesos de atención organizados.
Satisfacción de los clientes internos y externos.
Productividad mediante trabajos de grupo o equipo.
Identificar fortalezas y debilidades.
Decisión y flexibilidad.
Mecanismos
Analizar el proceso de socialización de/entre miembros nuevos y antiguos.
Estudio interno y externo de la organización.
Recomponer la historia de la organización y compararla con la situación actual y así comprender y modernizar objetivos, misión y visión.
Estudiar procesos de comunicación que den pie a relaciones de poder y/o relaciones laborales.
Examinar creencias, valores y normas que rigen la organización para garantizar el sentimiento de propiedad en los miembros de la organización.


















Referencias

Rodríguez, I. Cultura Organizacional. Octubre 2004. Disponible en Aula Virtual SAIA.
Lessem, R. Gestión de la Cultura Corporativa. 1992. España. Ediciones Díaz de Santos, S.A.
Munguia, A. Teoría de las Organizaciones. 2006. México. Ediciones Umbral.