crear una empresa

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DEL ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES







"ECONUNTIUS S.A."







DIANA CAROLINA ACEVEDO BARAHONA
PABLO DAVID BANDA PEÑAFIEL
PEDRO ANTONIO CEVALLOS SAÁ
ANDRES DAVID SEVILLA BEDOYA
OSWALDO DANIEL TROYA

NIVEL 1 PARALELO 1
QUITO, 10 DE NOVIEMBRE DEL 2010









ÍNDICE

INTRODUCCIÓN


1. MICROEMPRESA


1. DEFINICIÓN
2. CARACTERÍSTICAS
3. IDEAS BÁSICAS PARA LA CONSTITUCIÓN DE UNA EMPRESA
4. REQUISITOS LEGALES PARA CONSTITUIR UNA EMPRESA
5. POSIBLES CAUSAS POR LAS CUALES UNA EMPRESA PUEDE FRACASAR


2. EMPRESA


1. NOMBRE O RAZÓN SOCIAL
2. TIPOS DE EMPRESAS
1. Industriales
2. Comerciales
3. Servicios
3. MISIÓN DE LA EMPRESA
4. VISIÓN DE LA EMPRESA
5. CÓDIGO DE ÉTICA
6. ANÁLISIS DE ASPECTOS CENTRALES DE UNA EMPRESA DE SERVICIOS
1. Atención
2. Materiales
3. Tecnología e Insumos
6. CONTROL


2. CONSTITUCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE UN NEGOCIO


1. CONSTITUCIÓN
2. REGISTRO ÚNICO DE CONTRIBUYENTES (R.U.C.)
1. Importancia
2. Personas obligadas a obtener el R.U.C.
3. Número del Registro
4. Requisitos para inscribir, Actualizar o Cancelar le R.U.C.
3. PATENTE MUNICIPAL
4. PERMISO SANITARIO
5. PROCESO ADMINISTRATIVO
1. Planificación Estratégica
2. Planificación Operativa
3. Planificación Táctica
4. Planificación de Contingencia
5. Organización
6. Dirección
7. Control
6. OBJETIVOS
1. Funciones de los Objetivos Organizacionales
2. Características de los Objetivos
3. Establecimiento de los Objetivos
4. Tipos de Objetivos
7. POLÍTICAS
8. ENCUESTAS


3. ADMINISTRACIÓN DE LA MERCADOTECNIA


1. MERCADOTECNIA
1. Conceptos
2. Elementos
3. Importancia
2. DEFINICIÓN DE MERCADO OBJETIVO
3. FODA
4. PRESUPUESTO


4. DESARROLLO EMPRESA DE (NOMBRE)


1. NOMBRE O RAZÓN SOCIAL
2. TIPO DE EMPRESA
3. IMAGEN CORPORATIVA
4. R.U.C.
5. CONSTITUCIÓN
6. MISIÓN
7. VISIÓN
8. CÓDIGO DE ÉTICA


5. ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA


1. ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL
2. ORGANIGRAMA DE POSICIÓN
3. ORGANIGRAMA FUNCIONAL
4. PROCESOS


6. PLANIFICACIÓN


1. OBJETIVOS
1. Corto Plazo
2. Largo Plazo
2. POLÍTICAS
1. Políticas para Empleados
2. Políticas para Clientes
3. Políticas para Proveedores


7. ENCUESTA


1. OBJETIVOS DE LA ENCUESTA
2. RESULTADOS DE LA ENCUESTA
3. MERCADO OBJETIVO


8. PLANEACIÓN


1. ESTRATÉGICA
2. TÁCTICA
3. OPERATIVA (POA)
4. CONTINGENCIA
5. FODA


9. TECNOLOGÍA Y MUEBLES


1. TECNOLOGÍA A UTILIZARSE
2. MUEBLES A UTILIZARSE


10. PRESUPUESTO


1. INVERSIÓN
2. DEMANDA ACTUAL
3. FIJACIÓN DE PRECIO DEL PRODUCTO O SERVICIO
4. INGRESOS
1. Ventas Mensuales
2. Ventas Anuales
5. GASTOS FIJOS DURANTE EL AÑO
6. PLAN DE CUENTAS
7. BALANCE GENERAL INICIAL DE LA EMPRESA
8. BALANCE DE RESULTADOS DE LA EMPRESA
9. BALANCE GENERAL FINAL DE LA EMPRESA


Bibliografía


Anexos














1. MICROEMPRESA
1.1 DEFINICIÓN
La microempresa está comprendida de personas de escasos ingresos. Estas
iniciativas llamadas microempresas han sido generadas por emprendedores,
quienes se han visto sin empleo, o con el fin de complementar los
ingresos o simplemente por el ánimo o deseo de utilizar habilidades y
destrezas con las que se cuentan[1].
1.2 CARACTERÍSTICAS
Tiene una administración independiente[2].
Es propiedad de una persona o de un grupo pequeño de
inversionistas2.
Tiene sede en un lugar (aunque el mercado que cubre sea muy
amplio)2.
No es una compañía dominante (por lo tanto, tiene poca influencia en
su industria)2.
3. IDEAS BÁSICAS PARA LA CONSTITUCIÓN DE UNA EMPRESA

Comience por saber que todas sus necesidades personales están fuera del
negocio. Tenga una visión. Sea específico. Establezca objetivos a 10
años, a 5 años, a 1 año y a 6 meses. Explore todas sus
opciones. Comprométase con su plan.

4. REQUISITOS LEGALES PARA CONSTITUIR UNA EMPRESA
1. Concepto, características, nombre y domicilio.
La sociedad anónima es una entidad cuyo capital, dividido en acciones
negociables[3].
La denominación de esta compañía deberá contener la indicación de
"Sociedad Anónima"[4].
2. De la fundación de la Sociedad.
Ninguna sociedad se constituirá mediante escritura pública que, previo
mandato de la Superintendencia de Compañías, será inscrita en el
Registro Mercantil[5].
Ninguna sociedad anónima podrá constituirse de manera definitiva[6].
3. De Constitución.
Para la constitución de la sociedad anónima tendrá:
El nombre, apellido, nacionalidad y domicilio de los promotores;
La denominación, objeto y capital social;
El nombre de la Institución bancaria o financiera depositaría de
las cantidades a pagarse en concepto de la suscripción;
El domicilio de la sociedad[7].
4. Del Capital y de las Acciones.
Art. 172.- La sociedad tendrá un capital mínimo de cuatrocientos
dólares. La cuantía nominal del capital y de las acciones en que se
divida se expresará en dólares.
5. CAUSAS POR LAS CUALES UNA EMPRESA PUEDE FRACASAR
CAUSAS COMUNES DEL FRACASO DE LOS NEGOCIOS 


Existen muy diversas causas en los fracasos en los negocios, pero
podemos decir que la mayor de ellas es la inexperiencia, la
negligencia, fraudes y desastres.
ASPECTOS ADMINISTRATIVOS
 Actualmente el sector productivo de todos los países del orbe, sufre una
transformación que busca nuevas formas de organización y estructuración que
respondan a los retos de la globalización de mercados. Esta podría ser
considerada como la causa principal y de aquí podría derivarse otras como:
a) Falta de preparación de los ejecutivos de la empresa.
b) No se planea a largo plazo.
c) No se cuenta con la capacidad de poder competir con las empresas de la
competencia en cuanto a mercados y nivel de calidad.
Estas son algunas de las causas, pero podemos apreciar más si buscamos al
exterior de la empresa. La situación económica del país o de la región como
ya se mencionó, permite que se den las siguientes causas de fracasos:
a) Inflación.
b) Endeudamiento a causa de la moneda.
c) Al abrir las fronteras al comercio exterior
(TLC).
ASPECTO FINANCIERO
Dos aspectos financieros que pueden causar el fracaso,podemos resumir los
principales problemas en los siguientes conceptos:
a. Carencia de efectivo por falta de planeación adecuada.
b. Exceso en inversión de cuentas por cobrar.
CONCLUSIONES
Son muy diversas y variadas las causas por las cuales fracasan los negocios
y estas finalmente se considerarán dependiendo del rubro y tamaño de la
misma[8].














2. EMPRESA (NOMBRE)
1. NOMBRE O RAZÓN SOCIAL
Es el nombre con el que está constituida una empresa ante Notario
Público y registrada en el Registro Público de la Propiedad y el
Comercio, asi como en el SAT. La razón social está escrita en la
cedula de identificación fiscal ( RFC ) y en el acta constitutiva y
es el nombre de la empresa seguido de las siglas " S.A. o S.A. de
C.V. o S.A. de R.L. o A.C. entre otras " dependiendo el tipo de
sociedad que sea, pero eso ya es otro asunto1.


2. TIPOS DE EMPRESAS
2.2.1. Industriales
Son aquellas en las cuales la actividad esencial es la producción de
productos o bienes, mediante la extracción de materias primas.
2.2.2. Comerciales
Son todas aquellas que se dedican o realizan el acto propio de
comercio, y su función principal es la compra-venta de productos
terminados en la cual interfieren dos intermediarios que son el
productor y el consumidor.
2.2.3. Servicios
Son todas aquellas que realizan una actividad comercial, productiva y
prestadora de servicios con fines de lucro1.
3. MISIÓN DE LA EMPRESAS La misión es un importante elemento de la
planificación estratégica porque es a partir de ésta que se formulan
objetivos detallados que son los que guiarán a la empresa u
organización.[9]
La misión de la empresa, se establece en puntos clave como por
ejemplo: Satisfacer las necesidades de los consumidores y productores




4. VISIÓN DE LA EMPRESA
La visión de una empresa es una declaración que indica hacia dónde se
dirige la empresa en el largo plazo, o qué es aquello en lo que pretende
convertirse.
Una buena visión de empresa, debe ser positiva, atractiva, inspiradora,
clara, comprensible y ambiciosa
Para formular la visión de una empresa, podemos hacernos las siguientes
preguntas:
¿Cuál es la imagen futura que queremos proyectar de nuestra
empresa?
¿Cuáles son nuestros deseos o aspiraciones?
5. CÓDIGO DE ÉTICA
Es una serie de directrices preparada por una empresa para que sus
empleados sepan lo que se espera de ellos en términos de sus obligaciones
y de la conducta que observan con sus compañeros y con los clientes y los
proveedores2.
6. ASPECTOS CENTRALES DE UNA EMPRESA DE SERVICIOS
1. Atención: Toda persona que trabaja dentro de una empresa y
tomaContacto con el cliente, la misma aparece identificada como si
fuera la organización misma[10]Estadísticamente está comprobado
que los clientes compran buen servicio y buena atención por sobre
calidad y precio. Brindar un buen servicio no alcanza, si el
cliente no lo percibe. Se debe tomar en cuenta los siguientes
aspectos que hacen a la atención al público: cortesía, atención
rápida, confiabilidad, atención personal, personal bien informado
y simpatía2.
2. Materiales: El manejo de materiales debe asegurar que las partes,
materias primas, material en proceso, productos terminados y
suministros se desplacen periódicamente de un lugar a otro. Cada
operación del proceso requiere materiales y suministros a tiempo
en un punto en particular, el eficaz manejo de materiales se
asegura de que los materiales serán entregados en el momento y
lugar adecuado, así como, la cantidad correcta. Pueden utilizarse
para incrementar la productividad y lograr una ventaja competitiva
en el mercado, así como el manejo físico, transporte y
localización de materiales3.
3. Tecnología e Insumos:
1. Tecnología:El valor concreto que aportan las tecnologías de la
Información es la eficacia. A través del análisis de las
necesidades tecnológicas de las empresas intensivas en activos a
lo largo de nuestros años de experiencia desarrollando soluciones
de negocios para el sector empresarial. La tecnología contribuye
al desarrollo empresarial porque ésta se convierte en una variable
medible3.[11]La importancia de tecnología en las empresas, podemos
decir que los sistemas de información son de gran utilidad para
cualquier empresa3.
2. Insumo: es un bien consumible utilizado en el proceso
productivo de otro bien. Este término, equivalente en
ocasiones al de materia prima, es utilizado mayormente en el
campo de la producción agrícola3.

3. CONSTITUCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE UN NEGOCIO
1. CONSTITUCIÓN
Proceso que consiste en guiar el desarrollo, la conservación y la
asignación de los recursos de una organización con el fin de que esta
logre sus metas.[12]
2. REGISTRO ÚNICO DE CONTRIBUYENTES (RUC.)
1. Importancia
El RUC registra información relativa al contribuyente como por
ejemplo: la dirección de la matriz y sus establecimientos donde
realiza la actividad económica, la descripción de las actividades
económicas que lleva a cabo, las obligaciones tributarias que se
derivan de aquellas, entre otras.
2. Personas obligadas a obtener el R.U.C.
El RUC corresponde a un número de identificación para todas las
personas naturales y sociedades que realicen alguna actividad
económica en el Ecuador, en forma permanente u ocasional o que sean
titulares de bienes o derechos por los cuales deban pagar impuestos.
3. Número del Registro
El número de registro está compuesto por trece números y su
composición varía según el Tipo de Contribuyente.
4. Requisitos para inscribir, Actualizar o Cancelar le R.U.C.
1. Personas Naturales
2. Sociedades

3. PATENTE MUNICIPAL
El inicio de una actividad comercial o industrial en el país requiere de
la inscripción en registros de la municipalidad en cuya jurisdicción se
encuentra domiciliada la empresa, junto con el pago de la patente anual
que establece la Ley de Régimen Municipal (Arts. 381 a 386).
El Municipio del Distrito Metropolitano de Quitoregula y administra esta
obligación mediante la Ordenanza #45, dictada el 29 de Diciembre de 2000
y que forma parte del Código Municipal Metropolitano.
En estas normas se establecen las categorías e índices para el cálculo
del impuesto de acuerdo con el tipo de actividad, rangos y zonas de
ubicación.
4. PERMISO SANITARIO
Es el registro que deben hacer las empresas que tienen su Registro de
Establecimiento, de cada productoen particular que producen o
representen.
5. PROCESO ADMINISTRATIVO
Proceso que consiste en decidir que se debe hacer para que una empresa
alcance sus objetivos, identificar cuándo y cómo lo hará y definir quién
lo hará.
1. Planificación Estratégica
Proceso que consiste en definir las metas generales a largo plazo
(entre uno y cinco años) de una organización y en determinar qué
recursos se necesitaran para alcanzarlas.
2. Planificación Operativa
Proceso que consiste en formular las normas, los métodos, las
políticas, y los procedimientos concretos que se aplicaran en las
áreas funcionales especificas de la organización; sirve para dirigir y
controlar la aplicación de los planes tácticos.
3. Planificación Táctica
Proceso que consiste en aplicar un plan estratégico abordando
cuestiones relativas a la coordinación y asignación de recursos a las
distintas partes de la organización; abarca un plazo más breve (menos
de un año) que la planeación estratégica y también tiene objetivos más
específicos.
4. Planificación de Contingencia
Planes que señala cursos alternativos de acción para situaciones
criticas o inusuales; normalmente estipulan la cadena de mando, los
procedimientos estándar de operación y los canales de comunicación que
la organización empleara durante la emergencia.
5. Organización
Es la encargada de diseñar puestos y especificar tareas, crear la
estructura de la organización, cubrir los puestos, coordinar las
actividades laborales, establecer políticas y procedimientos, y
asignar recursos.
6. Dirección
Es la encargada de guiar y motivar a los empleados para que logren las
metas de la organización, que exista una comunicación con los
trabajadores, resolver conflictos y manejar los cambios que exista.
7. Control
Proceso que consiste en evaluar el avance de la compañía hacia la
consecución de sus metas; incluye supervisar la aplicación de un plan
y corregir las desviaciones que podrían ocurrir.
6. OBJETIVOS
Un objetivo puede ser definido como una meta o propósito que se desea
alcanzar enun tiempo determinado con la inversión de ciertos recursos, la
definición de objetivos es uno de los pilares de la
planificación empresarial, hay quienes dicen que trazarse los objetivos
equivocados es fracasar antes de comenzar porque de la definición de
objetivos partirá la planificación de las acciones y procesos de
cualquier emprendimiento.
1. Funciones de los Objetivos Organizacionales
a. Presentación de una situación futura: se establecen objetivos
que sirven como una guía para la etapa de ejecución de las
acciones.
b. Fuente de legitimidad: los objetivos justifican las actividades
de una empresa.
c. Sirven como estándares: sirven para evaluar las acciones y la
eficacia de la organización.
d. Unidad de medida: para verificar la eficiencia y comparar la
productividad de la organización.
2. Características de los Objetivos
a. Específico: Claros sobre qué, dónde, cuándo y cómo va a cambiar
la situación
b. Mesurables: que sea posible cuantificar los fines y beneficios.
c. Alcanzables: que sea posible lograr los objetivos (conociendo
los recursos y las capacidades a disposición de la comunidad)
d. Realistas: que sea posible obtener el nivel de cambio reflejado
en el objetivo
e. Tiempo: estableciendo el periodo de tiempo en el que se debe
completar cada uno de ellos.
3. Establecimiento de los Objetivos
Implica seguir una metodologíalógica que contemple algunos aspectos
importantes para que los objetivos reúnan algunas de las
características señaladas. Tenemos tener en cuenta:
Escala de prioridades para definir objetivos: es necesario establecer
escalas de prioridad para ubicar a los objetivos en un orden de
cumplimiento de acuerdo a su importancia o urgencia.
Identificación de estándares: es necesario establecer estándares de
medida que permitan definir en forma detallada lo que el objetivo
desea lograr, en qué tiempo y si es posible, a que costo. Los
estándares constituirán medidas de control para determinar si los
objetivos se han cumplido o vienen cumpliéndose, y si es necesario
modificarlos o no.
4. Tipos de Objetivos
1. Largo Plazo:están basados en las especificaciones de los objetivos,
son notablemente más especulativos para los años distantes que para
el futuro inmediato. Los objetivos de largo plazo son llamados
también los objetivos estratégicos en una empresa. Estos objetivos
se hacen en un periodo de 5 años y mínimo tres años. Los objetivos
estratégicos sirven para definir el futuro del negocio.
2. Mediano Plazo:son los objetivos tácticos de la empresa y se basan
en función al objetivo general de la organización. También son
llamados los objetivos tácticos ya que son los objetivos formales
de la empresa y se fijan por áreas para ayudar a ésta a lograr su
propósito.
3. Corto plazo:son los objetivos que se van a realizar en menor
periodo menor a un año, también son llamados los objetivos
individuales o los objetivos operacionales de la empresa ya que son
los objetivos que cada empleado quisiera alcanzar con su actividad
dentro de la empresa. Así, para que los objetivos a corto plazo
puedan contribuir al logro de los objetivos a plazos intermedios y
largo, es necesario establecer un plan para cumplir con cada
objetivo y para combinarlos dentro de un plan maestro que deberá
ser revisado en términos de lógica, consistencia y practicabilidad.








































4. ADMINISTRACIÓN DE LA MERCADOTECNIA
1. MERCADOTECNIA
1. Conceptos
Podemos definir la mercadotecnia como una ciencia, un proceso social y
administrativo mediante el cual grupos e individuos obtienen lo que
necesitan y desean a través de generar, ofrecer e intercambiar
productos de valor con sus semejantes.[13]
2. Elementos

1. Necesidades


Una necesidad humana es un estado de carencia dado que experimenta
el individuo. Los seres humanos tienen necesidades muy complejas.
Estas incluyen necesidades físicas básicas de alimento, vestido,
calor y seguridad, las necesidades sociales de pertenencia y
afecto, y las necesidades individuales de conocimiento expresión.


2. Deseos


Un segundo concepto básico dentro de la mercadotecnia es el de
deseoshumanos tal como lo configura la cultura o la personalidad
del individuo. Los deseos se describen en términos de los objetos
que han de satisfacer las necesidades. A medida que una sociedad
evoluciona, aumentan los deseos de sus miembros. Como las personas
se ven expuestas a más objetos que

despiertan su interés o deseo, los productos tratan de proporcionar
más productos o servicios que los satisfagan.


3. Demandas


La gente tiene deseos casi ilimitados, pero sus recursos sí tienen
límite. Por ello, quiere elegir los productos que proporcionen la
mayor satisfacción por su dinero. Cuando están respaldados por el
poder adquisitivo, los deseos se convierten en demandas.


4. Producto


Las necesidades, los deseos y las demandas del ser humano indican
que existen los productos necesarios para satisfacerlos. Un
producto es cualquier cosa que puede ofrecerse a la atención de un
mercado para su adquisición, utilización o consumo y que se puede
satisfacer una necesidad o deseo.


5. Intercambio


La mercadotecnia se da cuando la gente decide satisfacer sus
necesidades por medio del intercambio. El intercambio es el acto de
obtener de alguien un objeto deseado ofreciendo algo a cambio. Esta
es una de tantas maneras de obtener un objeto deseado.


6. Transacciones


Si el intercambio es el núcleo del concepto de mercadotecnia, la
transacción es su unidad de medida. Una transacciones un
intercambio de valores entre dos partes. En ella, debemos poder
definir que A dio "X" a B y obtuvo "Y". En una transacción
intervienen al menos dos objetos de valor, las condiciones
acordadas y el momento y lugar del acuerdo.


7. Mercados


El concepto de transacciones conduce al de mercado. Un mercado es
un conjunto de compradores reales o potenciales del producto.
Existen tres diferentes formas en las que estos participantes
pueden satisfacer sus necesidades:


AUTOSUFICIENCIA: Cada uno recolecta los bienes que necesita.


INTERCAMBIO DESCENTRALIZADO: Cada uno ve a los otros como
"compradores" potenciales que constituyen un mercado.


INTERCAMBIO CENTRALIZADO: Aparece un nuevo personaje llamado
mercader que sitúa en un área central llamada plaza del mercado. Cada
uno de los participantes lleva sus bienes al mercader y los cambia por
otros que (él) necesita. Así, en lugar de negociar con los demás
proveedores, sólo lo hace con un "mercado". Los mercaderes y las
plazas de mercado centrales reducen enormemente el número total de
transacciones necesarias para realizar un volumen determinado de
intercambios.

3. Importancia
Considerando que el éxito de cualquier negocio resulta en satisfacer
las necesidades o deseos de sus clientes, la importancia de la
mercadotecnia radica en que sus diferentes actividades impulsan a la
empresa u organización hacia el logro de ese objetivo
2. DEFINICIÓN DE MERCADO OBJETIVO
Un mercado objetivo es un grupo de clientes (personas o empresas) a las
que el vendedor dirige específicamente sus esfuerzos de marketing. La
elección cuidadosa y la definición exacta de los mercados objetivos, son
esenciales para el desarrollo de una mezcla del marketing efectiva.
3. FODA
Las Fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que
diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase.
Las Oportunidades son aquellas situaciones externas, positivas, que se
generan en el entorno y que una vez identificadas pueden ser
aprovechadas.
Las Debilidades son problemas internos, que una vez identificados y
desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse.
Las Amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto,
que pueden atentar contra éste, por lo que llegado al caso, puede ser
necesario diseñar una estrategia adecuada para poder sortearla.
4. PRESUPUESTO
Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en
valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo
y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada
centro de responsabilidad de la organización.






5. DESARROLLO DE LA EMPRESA

1. NOMBRE O RAZÓN SOCIAL

ECONUNTIUS S.A.

Hoy en día las industrias textiles producen mucha cantidad de desperdicio
de su material de fabricación, provocando daños a la ecología donde estén
ubicadas estas industrias ya que este material desperdiciado se convierte
en basura. Por esta razón hemos decidido emprender una microempresa que se
dedica a la recolección y reconstrucción del sobrante de su producción y
así aportar con una nueva idea y producto para el beneficio de la ecología
dando un mensaje a la sociedad.
2. TIPO DE EMPRESA

1. Según el Sector de Actividad: Empresas del Sector Secundario
o Industrial: Se refiere aquellas que realizan algún proceso
de transformación de la materia prima. Abarca actividades tan
diversas como la construcción, la óptica, la maderera, la
textil, etc.
Nuestra empresa es del sector secundaria ya que nosotros
vamos a trasformar materiales reciclados en artículos como
billeteras, monederos, bisutería y una gran variedad de
accesorios.
2. Según el Tamaño:
Microempresas: Por lo general, la empresa y la propiedad son
de propiedad individual, los sistemas de fabricación son
prácticamente artesanales, la maquinaria y el equipo son
elementales y reducidos, los asuntos
relacionados con la administración, producción, ventas y
finanzas son elementales y reducidas y el director o
propietario puede atenderlos personalmente
Es microempresa ya que nuestros productos van a ser
elaborados por nosotros mismos, no vamos ha utilizar equipos
elementales para dicha elaboración y los costos van a ser muy
reducidos.
5.2.3. Según la Propiedad del Capital:
Empresa Privada: La propiedad del capital está en manos
privadas. Ya que nosotros vamos a poner el capital sin ayuda
de terceros.
3. IMAGEN CORPORATIVA











4. RUC










REGISTRO ÚNICO DE CONTRIBUYENTES PERSONAS NATURALES

NUMERO DE RUC: 1791222250001

APELLIDOS Y NOMBRES:ECONUNTIUS S.A.

REPRESENTANTE LEGAL:Diana Carolina Acevedo

ESTABLECIMIENTOS REGISTRADOS:

N° ESTABLECIMIENTOS 001 ESTADO ABIERTO MATRIZ

FECHA. INICIO ACT. 26/10/2010

NOMBRE COMERCIAL:ECONUNTIUS S.A.

ACTIVIDADES ECONÓMICAS:
VENTA AL POR MENOR DE ACCESORIOS CON MATERIALES RECICLADOS

DIRECCIÓN DEL ESTABLECIMIENTO:
Provincia: PICHINCHA. Cantón: QUITO. Parroquia: SANTA PRISCA Barrio: LAS
CASAS. Calle: SOSAYA Numero: 230 Intersección: RUIZ DE Castilla.
Teléfono domicilio: 023203945



FIRMA DEL CONTRIBUYENTE SERVICIOS DE RENTAS INTERNAS












REGISTRO ÚNICO DE CONTRIBUYENTES
PERSONAS NATURALES

NUMERO DE RUC: 1791222250001

APELLIDOS Y NOMBRES: ECONUNTIUS S.A.

NOMBRE COMERCIAL: ECONUNTIUS S.A.

CLASE CONTRIBUYENTE: ESPECIAL
OBLIGADOS LLEVAR CONTABILIDAD: SI

CLASIFICACION ARTESANAL:

FEC. DE NACIMIENTO: FEC. ACTUALIZACION
FEC. INICIO DE ACTIVIDADES: 26/10/2010 FEC. SUSPENSIÓN DEFINITIVA:
FEC. INSCRIPCION: 26/10/2010 FEC. REINICIO
ACTIVIDADES:

ACTIVIDAD ECONOMICA PRINCIPAL:

VENTA AL POR MENOR DE ACCESORIOS CON MATERIALES RECICLADOS

DIRECCIÓN DEL ESTABLECIMIENTO:
Provincia: PICHINCHA. Cantón: QUITO. Parroquia: SANTA PRISCA Barrio: LAS
CASAS. Calle: SOSAYA Numero: 230 Intersección: RUIZ DE CASTILLA.
Referencia:
JUNTO AL CENTRO INFANTIL LITTLE LIGHT. Teléfono domicilio:
023203945

OBLIGACIONES TRIBUTARIAS:

ANEXO TRANSACCIONAL SIMPLIFICADO
ANEXO DE RELACION DEPENDENCIA
DECLARACION DE IMPUESTOS A LA RENTA SOCIEDADES
DECLARACION DE RETENCION A LA FUENTE
DECLARACION MENSUAL DEL IVA


# DE ESTABLECIMIENTOS REGISTRADOS: del 001 abiertos: 1
JURISDICCIÓN: DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO cerrados: 0



FIRMA DEL CONTRIBUYENTE SERVICIOS DE RENTAS INTERNAS










5. CONSTITUCIÓN ( ANEXO )

6. MISION
ECONUNTIUS S.A. tiene la misión de reutilizar materiales textiles y
convertirlos en valiosos artículos para celulares a través de un
proceso eficiente y de alta calidad que respete el medio ambiente y
promueva el valor ecológico de reutilización de desperdicios
industriales.
7. VISIÓN
ECONUNTIUS S.A. y toda su organización tenemos la visión de
convertirnos en líderes en la producción de artículos reutilizados
en la "Feria de microempresas de la Pontificia Universidad Católica
del Ecuador", y ser una empresa modelo por su responsabilidad
ambiental y procesos ecológicos utilizados.
8. CÓDIGO DE ÉTICA
ECONUNTIUS S.A., consciente de la responsabilidad que adquiere al
cumplir con la misión y objetivos para la cual fue instituida, se
compromete a respetar el siguiente código: 
Honestidad
Actuar honestamente en todas las actividades realizadas en ECONUNTIUS
S.A
Aceptar nuestras limitaciones y no cubrirlas para intentar conseguir
una buena imagen frente a la empresa-cliente.
Confianza
Enfocar nuestras actividades al interés y beneficio del cliente.
Ser prudentes con la información de carácter confidencial que nos
confían clientesque atendemos.
Mejora continua
Mantener y perfeccionar nuestra competencia.
Orientar a algún miembro de la empresa, cuando observemos deficiencias
en sudesempeño.
Integridad
Rechazar cualquier tipo de soborno.
Evitar daños a la imagen de ECONUNTIUS S.A o a cualquier miembro de
ella.
Profesionalismo
Respetar las disposiciones y acuerdos legales a los que nos
comprometimos a integrar la sociedad.



6. ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA
1. ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL: Es aquel que está representado
jerárquicamente o sea por el cargo que ocupan en la compañía.

2. ORGANIGRAMA DE POSICIÓN:

3. ORGANIGRAMA FUNCIONAL: Es aquel que está determinado según las
funciones que realizan cada uno por diagramas de bloques.

4. PROCESOS























7. PLANIFICACION:
7.1 OBJETIVOS:
7.1.1 Corto Plazo:
Obtener una cantidad de 50 paquetes de tela para poder producir los
artículos ecológicos que vamos a realizar.
Obtener una ganancia aproximada al 70% de la venta de nuestros
productos, es decir una cantidad estimada de 140 artículos en el
plazo de un mes.
Maximizar los resultados disminuyendo la cantidad de recursos
utilizados para obtener mayor utilidad.
Aumentar el nivel de producción a 400 de nuestras mercaderías de
acuerdo a la demanda que exista con las 200 primeras cantidades a
producir en nuestros productos en el primer mes de ventas que tenga
la empresaestimado en un tiempo de 8 meses.
Alcanzar las metas de venta de 50 colgantes de celular, 45
protectores de celular, 50 llaveros, al finalizar el período de
comercialización y si las condiciones del mercado lo permiten,
superar estos valores.


7.1.2 Largo Plazo:
Realizar contratos con diversas empresas con más experiencia
dedicada a temas ecológicos con el fin de que nuestro producto
sea más conocido y el nivel de producción de Econuntius S.A.
aumente en un 60% en el plazo de 2 años.
Incrementar el nivel de ganancia a obtener cada mes en un 3% por
cada año transcurrido.
Buscar y establecer varias sucursales estratégicamente situados
en la ciudad de Quito y así obtener una mejor venta y atención a
nuestros clientes después de nuestro primer año laboral.

7.2 POLITICAS:
7.2.1 Política para empleados:
De acuerdo al cumplimiento de objetivos que venga realizando nuestra
microempresa, contrataremos personal capacitado o que ayude al giro de
nuestro negocio, mientras tanto estableceremos desde ya, una política
para empleados, en la cual consta lo siguiente:
VESTIMENTA
Obligaremos a nuestros empleados una vestimenta estrictamente formal
los días lunes, por ser el primer día laboral de la semana, de martes
a jueves tendrán que asistir con el uniforme que la propia
microempresa les otorgará con anterioridad, la cual, será muy ideal y
estará diseñado de acuerdo con el objeto por el cual se creó esta
microempresa, ayudar al medio ambiente. Por último el día viernes
podrán asistir con una vestimenta a su elección, pero con la condición
que sea semi formal.
DIA DE ENFERMEDAD
Los empleados solo podrán faltar a un día laboral normal por objeto de
enfermedad de si mismo u otro familiar cercano, pero con la respectiva
justificación.
DIAS PERSONALES
Todo empleado de nuestra microempresa gozara de 104 días libres para
su uso personal, estos días serán, sábado y domingo.
DIAS DE VACACIONES
Todos los empleados tomaran vacaciones en las épocas del sexto mes del
año, y lo harán por turnos mediante un horario pre establecido.
TIEMPO PARA ALMUERZO
Los empleados gozaran de una hora para el almuerzo a su elección
dentro de las ocho horas laborales que poseen diariamente.
7.2.2 Políticas para clientes:
ANTECEDENTES
Por Resolución que la microempresa obtendrá a futurose dispone la
implementación de una Política de Clientes al interior de la
microempresa ECOMUNTIS S.A. estableciendo:
POLÍTICAS GENERALES
Econuntius tiene como norma de conducta darle prioridad a las
órdenes de sus clientes por sobre las formuladas por la propia
Administración de la Sociedad, sus accionistas, directores,
gerentes, representantes y/o demás personas vinculadas.
Econuntius garantiza a sus clientes que cuenta internamente con
procedimientos que asignan las operaciones ejecutadas, en forma
cronológica y ordenada respetando siempre el derecho que les da
a los clientes el registro oportuno de las órdenes por valor.
Econuntius establecerá un funcionario responsable del Control
Interno de la Sociedad, el mismo que vela porque las órdenes de
los clientes sean respetadas fielmente y en los mejores
términos.[14]
7.2.3 Políticas para Proveedores
Recalcamos que esta política la aplicaremos después de que nuestra
microempresa cumpla con algunos objetivos propuestos anteriormente.
Los proveedores de Econuntius S.A. cumplirán con todas las
leyes, reglamentos y políticas aplicables a sus organizaciones
con Econuntius S.A.
Ningún proveedor establecerá relación financiera con algún
empleado de la empresa Econuntius S.A. que cree un conflicto con
esta empresa. Si se da este tipo de conflicto, se debe dar a
conocer y solucionarlo.
Los proveedores de Econuntius S.A. se abstendrán de participar
en licitaciones y nivelación convencional de precios, fijación
de precios u otras participaciones desleales.
Los proveedores de Econuntius S.A. proporcionaran el producto
que cumpla en todos sus aspectos con los requisitos estipulados
en los contratos celebrados con Econuntius S.A.
Cualquier situación sospechosa de parte de proveedores tendrán
que ser informadas a la Oficina de Ética de Econuntius S.A.
establecida anteriormente, con el fin de poder solucionarse a
tiempo.[15]














8. ENCUESTA

8.1 OBJETIVO DE LA ENCUESTA
Analizar la aceptación que tiene un producto ecológico que además de
ser elaborado de materiales desechados tiene la proyección de influir
en las personas con mensajes de protección ambiental
ENCUESTA
Edad: Sexo:
1. ¿Cree usted que los mensajes ecológicos influyen positivamente en la
conciencia de las personas?


SI ( ) NO
( )

2. ¿Compraría colgantes elaborados con materiales reciclados y
ecológicos?


SI ( ) NO
( )

3. ¿Qué tipo de material ecológico le gustaría que estén elaborados los
colgantes?

Tela reciclada ( )
Madera ( )
Plástico reciclado ( )
Metal ( )


4. ¿Qué precio pagarías por el producto?

50 ctv. ( )
75 ctv. ( )
1$ ( )

5. ¿Dónde colocarías tu colgante ecológico?

Celular ( )
Llaves ( )
Memoria flash ( )
Otros ( ) ¿cuál?..............................

Realizamos 30 encuestas a los estudiantes de la Pontificia Universidad
Católica del Ecuador de 17 a 25 años de edad y los resultados los hemos
plasmados en los siguientes gráficos estadísticos:



















3. MERCADO OBJETIVO
El mercado objetivo, el cual estuvo conformado por hombres mujeres jóvenes
y adultas jóvenes de 17 a 30 años de edad, de una determinada zona, la cual
está conformada por una población de 300 personas.



















9. PLANEACIÓN
1. ESTRATÉGICA
Para conseguir más consumidores de nuestros productos
ampliaremos la gama de diseños de este y estableceremos
publicidad como pagina web, volantes, trípticos y muestras en
ferias o exposiciones.
Nuestra estrategia para lograr incrementar un nivel de ganancia
será maximizar los resultados reduciendo costos o gastos
Para poder expandirnos daremos información sustentable a los
clientes de nuestro producto, de esta manera se correrá la voz y
el producto se dará a conocer.
La empresa se ubicara en un punto estratégico en donde transite
o se establezca la mayoría de la población.
2. TÁCTICA
El primer objetivo que vamos a realizar es obtener un material
adecuado para los productos ecológicos que se va a hacer con un
mejor servicio al momento de comercializar dichos productos.
Para obtener una buena ganancia vamos a promocionar más nuestro
producto con regalos, envíos de volantes por correo electrónico
propagandas, entregar volantes, esto va a ser que demos una mejor
publicidad de nuestro producto.
Para aumentar nuestra producción vamos a trabajar
satisfactoriamente, teniendo todos los materiales necesarios para
una mayor productividad.
Nuestra estrategia para llegar a estos valores de ventas es
expandir nuestro campo laboral hacia todo Quito.
Contratar personas capacitadas y de conocimiento en el producto que
se va a realizar, tomando en cuenta sus habilidades en la
producción.
3. OPERATIVA (POA) COMERCIAL
En esta parte de planificación se empleara marcos de organización para
empleados es decir sus horarios, manera de producción, jerarquía etc. En
otro de los puntos se organizara la parte administrativa que reflejara la
organización en la repartición de las funciones como socios o
empresarios, los departamentos se encargaran de sus funciones
establecidas para que la empresa camine al futuro. Otra de las
estrategias será dar posibilidad de decisión en las partes medias y bajas
con respecto a la organización ya que estos niveles son donde se toman
las mejores decisiones.
4. CONTINGENCIA
Utilizaremos un concepto preventivo para prever posibles interrupciones
en el trabajo normal de la empresa. Si el proveedor de la materia prima
para el producto no está en disponibilidad de prevernos de este en algún
momento tener otras opciones de proveedores para cubrir esta dificultad.
Si las máquinas de elaboración tuvieran alguna dificultad o falencia
tendremos una máquina de reemplazo para seguir con la producción. En la
parte de la feria tener provisiones del producto para seguir
promocionándolos. En la parte de la administración se nombrara un posible
reemplazo en el caso de que estuviera en ausencia el gerente general
















5. FODA

"FORTALEZAS "OPORTUNIDADES "
" " "
"Nuestro producto es de gran "La demanda del producto no es muy"
"calidad y las personas que "abastecida en el mercado, es "
"realizan esto, lo hacen de manera"decir que tendremos posibilidad "
"satisfactoria "de expandirnos. "
"La actividad que realizara la "Si el producto es aceptado nos "
"empresa es muy rentable "podremos expandir en el mercado "
"Confianza entre la gente que "internacional "
"trabaja "Aprovechar las nuevas exigencias "
"Ayudar hacer conciencia a las "de los clientes que desean "
"personas de los problemas "productos reciclables "
"ambientales "Diversificación de productos "
"Publicidad por medio de internet "relacionados "
"y páginas sociales. "Crecimiento rápido "
"Que podemos llegar a varios "Asociación de intereses con "
"puntos de venta porque nuestro "empresas "
"producto es de fácil " "
"transportación. " "
"DEBILIDADES "AMENAZAS "
" " "
"Posibles discrepancias, "Posibles robos, perdidas en la "
"dificultades en opiniones "elaboración del producto "
"Falta de compromiso por parte de "Competencia muy dada en el "
"los empleados "producto con diferentes "
"Posible no aceptación del "organizaciones "
"producto "Posible demanda en exceso después"
" "de establecer el producto "
" "Gente no calificada trabajando en"
" "la empresa. "








10. TECNOLOGIA Y MUEBLES

"TECNOLOGIA "
"Maquina de cocer "$ "
" "400,00 "
"Maquina bordadora: "$15000,00 "
"Equipos de computación"$17200,00 "
"MATERIAL PARA UTILIZAR "
"Hilos "$4.00 "
"Agujas "$1.00 "
"Colgante hilo "$2.00 "
"Colgante "$0.15 "
"Cautín "$5.00 "
"Anillos "$0.05 "


























11. PRESUPUETO


1. INVERSIÓN

2. DEMANDA ACTUAL







3. FIJACION DEL PRECIO O DEL PRODUCTO
"NOMBRE "NUMERO DE "COSTO "PRECIO "UITILIDAD "UTILIDAD "
"PRODUCTO "PRODUCCION "POR "DE VENTA"POR UNIDAD"NETA "
" " "UNIDAD " " " "
"COLGANTE "70 "0.60 "1.00 "0.40 "70.00 "
"PROTECTOR "50 "1.60 "2.50 "0.90 "125.00 "
"LLAVERO "80 "0.70 "1.20 "0.50 "96.00 "


4. INGRESOS
1. Ingresos Mensuales:
"NOMBRE "NUMERO DE "INGRESO "UTILIDAD "
"PRODUCTO "UNIDADES "TOTAL "NETA "
" "VENDIDAS " " "
"Colgante "56 "56.00 "22.4 "
"Protector "30 "75.00 "27 "
"Llavero "48 "57.60 "24 "
"TOTAL "134 "188.60 "73.40 "


2. Ingresos Anuales:
"NOMBRE "NUMERO DE "INGRESO "UTILIDAD "
"PRODUCTO "UNIDADES "TOTAL "NETA "
" "VENDIDAS " " "
"Colgante "672 "672.00 "268.8 "
"Protector "360 "900.00 "324 "
"Llavero "576 "691.20 "288 "
"TOTAL "1608 "2263.2 "880.8 "


5. GASTOS FIJOS DURANTE EL AÑO


Suma de artículos no reciclados y no reciclados:
Artículos no reciclados: 456.96
Artículos reciclados: 180.00
TOTAL: 636.96


6. PLAN DE CUENTAS







11.7 BALANCE INICIAL DE LA EMPRESA
ECONUNTIUS S.A.
ESTADO DE SITUACION INICIAL
AL 10 DE NOVIEMBRE DEL 2010
ACTIVOS
Caja 250.00
Inventario materia prima no reciclados
456.96
Inventario materia prima reciclados 180.00
Equipo de Oficina 300.00
Equipo Computación 1700.00
Muebles Oficina 1000.00
Edificio 13000.00
Maquinaria 15000.00
TOTAL ACTIVOS 31886.96
PASIVOS
Cuentas por Pagar 120.00
TOTAL PASIVOS 120.00
PATRIMONIO
Capital 31766.96
TOTAL PATRIMONIO 31766.96
TOTAL PASIVO+ PATRIMONIO 31886.96






GERENTE CONTADOR


11.8 BALANCE DE RESULTADOS
ECONUNTIUS S.A.
BALANCE DE RESULTADOS
AL 31 DICEMBRE DEL 2010
INGRESOS
Ventas Realizadas 146.2
TOTAL INGRESOS 146.2
GASTOS
Materiales no reciclados 45
TOTAL GASTOS 95
UTILIDAD OPERACIONAL 51.2


























11.9 BALANCE DE COMPROBACION FINAL
ECONUNTIUS S.A.
BALANCE DE SITUACION FINANCIERA FINAL
AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2010
ACTIVOS
Caja 250
Inventario materia prima no reciclados 456
Equipo de Oficina 300
Equipo Computación 1700
Muebles Oficina 1000
Edificio 13000
Maquinaria 15000
TOTAL ACTIVOS
PASIVOS
Cuentas por Pagar 120
PATRIMONIO
Capital 31050,96
TOTAL PATRIMONIO
TOTAL PASIVO+ PATRIMONIO



BIBLIOGRAFIA:
Libros:

1. GITMAN L, MCDANIEL C. (2007). El Futuro de los Negocios. México:
Thomson. 5ta. edición.

2. MCCARTHY E, PERREAULT W. (1999). Marketing un Enfoque Global. México:
Mc Graw Hill. 13va edición.

3. CHASE, R., JACOBS, R. , AQUILANO N. (2001),Administración de la
Producción y Operaciones para una Ventaja Competitiva, México,Editorial
McGraw Hill, 10ª Edición.

4. "Ley de Compañías" .




Internet:

1. Vaca U.G. Evaluación de proyectos, (2005), Actualización (3 noviembre
208),( En Línea), http://www.monografias.com/trabajos44/proyectos-
operacion/proyectos operacion2.shtml?monosearch, (15 octubre del
2010)

2. Perea J, Que Hacer Para Empezar Un Negocio, Que Hacer Para Empezar Un
Negocio, (2002), Actualización (16 octubre del 2004), (En Línea),
http://www.ucm.es/info/multidoc/multidoc/revista/cuadern5/biblonet.htm,
(16 octubre 2010)





ANEXOS:



















































NOTARIA DECIMO SEGUNDA
DEL CANTON QUITO
PRIMER
TESTIMONIO DE LA ESCRITURA
DE: CONSTITUCION DE COMPANIA
"ECONUNTIUS S.A."
A FAVOR DE: Diana Carolina Acevedo
CUANTIA: $ 31´350,00
ANTE EL NOTARIO
DR. FERNANDO OMAR
QUINTANILLA LATORRE
QUITO, 20 DE OCTUBRE DEL 2010
EDIFICIO BANCO DE PRÉSTAMOS, PATRIA No 850 Y AV 10 DE AGOSTO
TELEFONOS OFICINA: 022869560
QUITO-ECUADOR



ESTATUTO
SENOR NOTARIO: en el Protocolo de Escrituras Públicas a su cargo, sírvase
extender y autorizar el CONTRATO DE CONSTITUCION DE LA COMPANIA DE
RESPONSABILIDAD LIMITADA, contenido en las siguientes clausulas:

CAPITULO PRIMERO
COMPARECIENTES

Concurren la celebración de la presente escritura las siguientes personas:
UNO) Acevedo Barahona Diana Carolina: mayor de edad, estado civil soltera,
domiciliada en Quito, de nacionalidad Ecuatoriana
DOS) Sevilla Bedoya Andrés David: mayor de edad, estado civil soltero,
domiciliado en Quito, de nacionalidad ecuatoriano
TRES) Cevallos Saa Pedro Antonio: mayor de edad, estado civil soltero,
domiciliado en Quito, de nacionalidad ecuatoriano
CUATRO) Banda Peñafiel Pablo David: mayor de edad, estado civil soltero,
domiciliado en Quito, de nacionalidad ecuatoriano
CINCO) Troya Cedeño Oswaldo Daniel: mayor de edad, estado civil soltero,
domiciliado en Quito, de nacionalidad Ecuatoriana

CAPITULO SEGUNDO
DE LA DENOMINACION, NACIONALIDAD,
DOMICILIO, OBJETO SOCIAL, DISOLUCION

CONSTITUCION: Los comparecientes domiciliados en la ciudad de Quito,
mayores de edad, legalmente capaces, libre y voluntariamente con pleno
conocimiento del acto solemne que habiendo cumplido con los requisitos
legales manifiestan en forma expresa la voluntad de constituir la Compañía
de Responsabilidad Limitada, la misma que se regirá por las normas que
establece la ley y por los estatutos que se detallan a continuación.
NATURALEZA O DENOMINACION: la denominación de la compañía es: "SAN
FRANCISCO DE ASÍS S.A.". Su nacionalidad es ecuatoriana, tiene su domicilio
principal en el Distrito Metropolitano de Quito, pudiendo establecer
sucursales y representaciones en cualquier lugar del Ecuador o el exterior.
OBJETO SOCIAL: Implementar tecnología que pueda ser aprovechada no solo por
nuestra empresa sino también por nuestro cliente, nos enfocaremos
principalmente a clientes de clase media-alta y que realizan con mayor
frecuencia viajes y que no se preocupen por dejar a sus mascotas en
nuestras manos, estando en las posibilidades de pagar por nuestro
servicio.. La compañía podrá realizar toda clase de actos, contratos y
operaciones civiles o de cualquier naturaleza permitidas por la ley y
relacionadas con su objeto social.
PLAZO / DURACION: el plazo de duración es de cincuenta años, contados desde
el día de inscripción, el plazo podrá ampliarse o reducirse según lo
resolviere la Junta General.
DISOLUCION Y LIQUIDACION: la compañía se disolverá por las causas
establecidas por la ley o cuando así lo resuelva la Junta General de
Socios.

CAPITULO TERCERO
CAPITAL SOCIAL, ACCIONES, Y RESERVAS

CAPITAL SOCIAL: los socios fundadores suscriben y pagan el capital de la
compañía de conformidad con el siguiente detalle:

"ACCIONISTAS / SOCIOS "CAPITAL "CAPITAL "% "
" "SUSCRITO "PAGADO " "
"Nadia Caicedo Vaca "17050,00 "17050,00 "51 % "
"Lisbeth Alcarraz "16050,00 "16050,00 "48 % "
"Norma Erazo "150,00 "150,00 "0,70 % "
"TOTAL "$ 31350,00"$ 31350,00 "100% "
" " " " "



DISTRIBUCION DE UTILIDADES: la Junta General adoptara las normas
pertinentes para la distribución de utilidades o propuesta del Gerente
General. Cada socio tendrá derecho a participar en la utilidad liquida en
proporción a sus participaciones pagadas.

RESERVAS: La compañía limitada tendrá la reserva legal del 5 % cada año
hasta llegar al 20% en 4 anos.

CAPITULO TERCERO
ORGANOS DE GOBIERNO Y ADMINISTRACION

ARTICULO DECIMO PRIMERO.- DEL GOBIERNO Y ADMINISTRACION
La compañía estará gobernada por la Junta General de socios y administrada
por el Gerente General quien será a su vez el representante legal.
ARTICULO DECIMO SEGUNDO.- DE LA JUNTA GENERAL DE SOCIOS
La junta general de socios es el órgano supremo de la compañía y se compone
de los socios y del Gerente General o representante legal reunidos con el
quórum y en las condiciones que la ley de Compañías, los Reglamentos de la
Superintendencia de Compañías.
ARTICULO DECIMO TERCERO.- ATRIBUCIONES Y DEBERES
Los socios tendrán los siguientes derechos: a) A intervenir, a través de
las asambleas, en todas las decisiones y deliberaciones de la Compañía
personalmente o por medio del representante legal b) A percibir los
beneficios que le correspondan a prorrata de la participación social c) se
limita su responsabilidad en el monto de sus participaciones sociales d) A
no devolver los importes que en concepto de ganancias hubieren percibido de
buena fe e) A no ser obligados al aumento de su participación social f) A
ser preferido para la adquisición de las participaciones correspondientes
de otros socios g) A solicitar a la Junta General la revocación de la
designación de administradores o gerentes h) A recurrir a la Corte Superior
del distrito impugnando los acuerdos sociales i) A pedir convocatoria a
Junta General en los casos determinados por la ley j) A ejercer en contra
de los gerentes o administradores la acción de reintegro del patrimonio
social. Las obligaciones de los socios serán las siguientes: a) Pagar a la
compañía la participación suscrita b) Cumplir los deberes que a los socios
impusiere en el contrato social c) Abstenerse de la realización de todo
acto que implique la injerencia en la administración d) Podrá responder
solidariamente de la exactitud de las declaraciones contenidas en las
resoluciones de la Junta General.
ARTICULO DECIMO CUARTO.- JUNTA GENERAL ORDINARIA
El Gerente General convocara a Junta General Ordinaria de Socios por lo
menos una vez al año, la que deberá reunirse dentro de los tres primeros
meses de cada año calendario, para considerar, sin perjuicio de otros
asuntos, los siguientes puntos: a) Conocer los informes presentados por el
Gerente General como los balances y sus anexos b) Resolver respecto a la
distribución de beneficios sociales y formación de fondo de reserva c)
Proceder, a la designación de Funcionarios.
ARTICULO DECIMO QUINTO.- JUNTA GENERAL EXTRAORDINARIA
El Gerente General convocara a Junta General Extraordinaria de Socios
cuando lo considere necesario, o cuando lo soliciten por escrito los socios
que representen por lo menos el veinte y cinco por ciento del capital
social de la compañía.
ARTICULO DECIMO SEXTO.- CONVOCATORIAS, REUNIONES Y QUORUM
Para la Junta General de Socios, en sesión ordinaria o extraordinaria,
pueda válidamente constituirse y dictar resoluciones, deberá reunirse en el
domicilio principal de la Compañía con previa convocatoria hecha en la
prensa por lo menos con ocho días de anticipación.
ARTICULO DECIMO SEPTIMO.- MAYORIA
Salvo expresas disposiciones legales o estatutarias en contrario, las
decisiones de la Junta General serán tomadas por la mayoría del capital
pagado concurrente a la reunión. Cada socio tendrá derecho a un voto según
las participaciones que este haya hecho.
ARTICULO DECIMO OCTAVO.- QUORUM Y MAYORIAS ESPECIALES
Para la Junta General de Socios se puede acordar válidamente el aumento o
disminución del capital, la fusión, la disolución anticipada de la
Compañía, la reactivación, la ampliación del plazo de duración y cualquier
modificación de los estatutos
ARTICULO DECIMO NOVENO.- JUNTA GENERAL UNIVERSAL
La Junta General de Socios podrá ser convocada y quedara válidamente
constituida en cualquier tiempo y lugar de la República del Ecuador para
tratar cualquier asunto.
ARTICULO VIGESIMO.- PRESIDENCIA Y SECRETARIA
las Juntas Generales están presididas por el Presidente de la Compañía o en
su defecto por el representante que se eligiera en cada sesión para ello.
El Gerente General de la Compañía actuara como secretario de la Junta
General o a su falta se designara un Secretario.
ARTICULO VIGESIMO PRIMERO.- DEL GERENTE GENERAL
La administración y dirección de la compañía estará a cargo del Gerente
General de la Compañía, no se requiere ser socio de la compañía. El Gerente
General será elegido por la Junta General de Socios por el periodo de dos
años pudiendo ser reelegido indefinidamente.
ARTICULO VIGESIMO SEGUNDO.- ATRIBUCIONES Y DEBERES
Sus deberes y funciones que le atribuye la ley son: a) Administrar la
empresa y sus oficinas b) Formular y ejecutar el presupuesto de operaciones
c) Manejar y cuidar los fondos y bienes de la compañía y realizar
operaciones bancarias d) Dirigir las labores del personal e) Suscribir
conjuntamente con el Presidente los certificados de aportación f)
reemplazar en caso de ausencia o impedimento al Presidente g) Cuidar que se
lleve la contabilidad en la forma prevista por la ley h) llevar el libro de
actas, expedientes de Juntas Generales y libro de participaciones i)
Inscribir en el Registro Mercantil en enero de cada año la lista de socios
actualizada j) Presentar a la Junta General un informe detallado al final
del ejercicio económico.
ARTICULO VIGESIMO TERCERO.- DEL PRESIDENTE
Para ser el Presidente de la Compañía se requiere ser socio. El Presidente
será elegido por la Junta General de Socios por el periodo de dos años
pudiendo ser reelegido indefinidamente.
ARTICULO VIGESIMO CUARTO.- ATRIBUCIONES Y DEBERES
Sus atribuciones son: a) Presidir las sesiones de la Junta General b)
Suscribir conjuntamente con el Gerente General los certificados de
aportación c) suscribir las actas de la Junta General que hubiere presidido
d) Reemplazar al Gerente General en caso de ausencia o impedimento de este
e) Supervigilar la administración de la compañía f) las demás constantes en
la ley o estatutos.
ARTICULO VIGESIMO QUINTO.-DE LA REPRESENTACION LEGAL
La representación legal estará establecida por el Gerente General quien
podrá actuar sin más limitaciones que las establecidas por la ley o los
estatutos sociales e intervenir en nombre de la compañía en todos los actos
y contratos celebres y correspondan al giro normal del negocio.-
ARTICULO VIGESIMO SEXTO.- LIQUIDADOR
La compañía podrá ser liquidada por las causas establecidas por la ley,
salvo decisión en contrario de la Junta General de Socios. En caso de
disolución actuara como liquidador el Gerente General.
ARTICULO VIGESIMO SEPTIMO.- FISCALIZACION
La Junta General de Socios, cuando estime conveniente podrá designar un
Auditor-Fiscalizador a fin de que efectúe revisiones y evaluaciones de los
sistemas de control interno administrativo y financiero así como el sistema
de contabilidad y rinda el informe correspondiente que será reconocido por
la Junta General.
ARTICULO VIGESIMO OCTAVO.- EJERCICIO ECONOMICO
El ejercicio económico de la Compañía iniciara el primero de enero de cada
año y finalizara el treinta y uno de diciembre de cada año.
ARTICULO VIGESIMO NOVENO.- NORMAS SUPLETORIAS
Por todo en lo que no está previsto en los presentes estatutos se estará a
las normas establecidas por la ley de Compañía y demás disposiciones
legales pertinentes.

CAPITULO CUARTO
SUSCRIPCION Y PAGO DEL CAPITAL
Los socios fundadores suscriben íntegramente el capital social de la
compañía por el valor de ocho mil dólares ($ 31350,00), el mismo que ha
sido cancelado en aportes numerarios, según aparece el certificado de
depósito efectuado en la cuenta de integración del capital.

CAPITULO QUINTO
TIPO DE INVERSION
La inversión que realizan los socios de la Compañía es inversión nacional.

DISPOSICIONES GENERALES
Se autoriza al Doctor FernandoQuintanilla Latorre para gestionar la
aprobación e inscripción del presente contrato, quedando facultado para
intervenir por sí o por interpuesta persona ante la liquidación, debiendo
aplicarse las normas establecidas por la ley de Compañías y demás de la
Junta General estime convenientes dictar.


-----------------------
[1] Concepto de Microempresa, "Economía básica" de G.L. Thirkettle pág.
237
[2] Concepto de Microempresa, "Economía básica" de G.L. Thirkettle pág.
237
[3] Art. 155 de "Ley de Compañías" pág. 40.
[4] Art. 156 de"Ley de Compañías" pág. 41.
[5] Art. 158 de "Ley de Compañías" pág. 41.
[6] Art. 159 de "Ley de Compañías" pág. 41.
[7] Art. 167 de "Ley de Compañías" pág. 43.
[8]http://www.ur.mx/cursos/post/obarraga/Unidades/causas-fracasos.html
[9]Elementos básicos de la administración. [Documento en Línea].
Disponible:htt
p://http://www.infomipyme.com/Docs/GT/Offline/administracion/acliente.htm
[Consulta: 2010, octubre]
[10]Chiavenato, Idalberto. (2006). Administración, proceso administrativo.
(3 ª ed.) México: McGraw - Hill Interamericana de México, S.A.

[11]Chiavenato.(2005) Introducción a la teoría general de la
administración, McGraw-Hill.
[12]L, GITMAN; C, MCDANIEL (2007). El Futuro de los Negocios. Mexico:
Thomson. p.232
[13] STANTON, ETZEL, WALKER. (2000). Fundamentos de Marketing. México: Mc
Graw Hill. p.11
[14]Diario ABC Color - microempresas -Ediciones sabatinas publicadas en el
año 2005 -Asunción, Paraguay. Octubre 2010 (Entrevistas)


-----------------------
Anexo 1: Los llaveros de Econuntius llevan consigo mensajes de cuidar la
ecología en general y está hecha en base a productos reciclados

Anexo 2: Los llaveros de Econuntius son llamativos y originales.

Anexo 3: Los colgantes de Econuntius son coloridos y originales además
ayudan al medio ecológico porque están hachos con materiales reciclados

Anexo 4: Los protectores de celulares de Econuntius ayudan de igual manera
porque está hecho con materiales reciclados, a parte son agradables

Anexo 5: Volante Publicitario Indicando nuestros productos.

Anexo 6: Estatuto de la empresa.