Costos Indirectos de Fabricación
“Elementos del Costo – C.I.F.” MPI
M.P.D.
M.O.D.
Utilizada o Consumida
Empleada Costo Primo
Costo de Conversión
Costo de Producción
C.I.F.
MOI
Incurridos
CIF prop. dichos
“C.I.F.”
Las MPI clásicas son:
Las MOI clásicas son:
Suministros de fabrica
Capataces - Supervisores
Suministros de la oficina de fabrica
Inspectores
Herramientas
Superintendencia
Costo de almacenamiento
Empleados de Admin. de Planta
Lubricantes
Personal de Almacenes y de apoyo
Otros Cs. pedido o almacenamiento.
Incentivos (si hay Halsey)
“C.I.F.”
Características
FIJOS INDIRECTOS CORRESPONDEN A UN PERÍODO (t) EVULUCIÓN HISTÓRICA > MPD o MOD
“C.I.F.” Clasificación Según su Variabilidad Variables. Fijos. Semifijos o semivariables: Fuerza Motriz: Clave Fija: Kilo Watt instalados Clave Variable: Kilo Watt consumidos Vapor Industrial Clave Fija: Kg vapor instalados Clave Variable: Kg vapor consumidos Mantenimiento de Maquinaria: Clave Fija: valor de reposición de la máquina Clave Variable: orden permanente de trabajo.
“C.I.F.” Clasificación Según su Funcionalidad De Dirección, Planeamiento y Control. Del Adquisición de MPI. De Reposición de MPI. De Almacenamiento y Transporte Interno. De administración de fábrica. De mantenimiento de planta de equipos (mejoras poco monto, no incrementa activo). De funcionamiento de planta (costos de carácter operativo). De uso y deterioro de planta (depreciaciones). De Investigación y desarrollo + muestras. De control de desperdicios, desechos y mermas extraordinarias. De producción defectuosa y producción averiada. De ociosidad de las maquinas, planta o equipos. De ociosidad de la MOI. De capacitación de la MOI.
“C.I.F.” Clasificación Según su Clasificación Departamental Productivos Servicios de producción: Inmediato apoyo a la producción Servicios generales Departamentos ficticios o creados para fines específicos
“C.I.F.” Clasificación Según el Tiempo Reales (Históricos) Predeterminados Según su aplicación Sobreaplicados Subaplicados Ninguno Según el prorrateo o su distribución Primaria Secundaria Terciaria Cuaternaria
“C.I.F.” Criterios de Distribución de Costos Indirectos de Fabricación
Capacidad de Absorción
Criterio del Uso
“C.I.F.” Bases de Distribución Metros cuadrados (m2): Alquiler de la fábrica. Mantenimiento de edificios. Impuestos inmobiliarios. Depreciación de edificios. Reparaciones. Seguros de incendio. Cantidad de empleados: Comedor en planta. Departamento médico. Superintendencia. Pañol. Seguros de personal.
Inversión en equipos: Seguros. Depreciación de máquinas. Tiempo dedicado. Distribución secundaria. Distribución primaria Kilogramos o metros cúbicos: Almacenes Hs. Máq./tiempo dedicado: Distribución secundaria. Asignación directa: Mano de obra indirecta. Materiales indirectos.
“C.I.F.” Distribución de Costos Indirectos de Fabricación (Met. Tradicional)
AD
Primaria
→ →
Secundaria y Presecundaria
→
%
Terciaria o Final ??
→
%
Cuaternaria
→
%
Tasa/Cuota
“C.I.F.” Distribución de Costos Indirectos de Fabricación (Met. Tradicional) Datos
Erogaciones y Apropiaciones
C.I.F.
“C.I.F.” Distribución de Costos Indirectos de Fabricación (Met. Tradicional) Producción
¿600.000? Administración y Ventas
MPD
Corte
Mantenimiento de Maquinaria
Enfermería
Envasado
Producto Terminado
Control de Calidad
“C.I.F.” Distribución de Costos Indirectos de Fabricación (Met. Tradicional) Datos
“C.I.F.” Distribución de Costos Indirectos de Fabricación (Met. Tradicional) Datos
“C.I.F.” Distribución de Costos Indirectos de Fabricación (Met. Tradicional) Datos
PRECIO: 320.-
Resolución
“C.I.F.” Distribución de Costos Indirectos de Fabricación (Met. Tradicional) Conceptos Depr. Edificio
Distrib. Primaria
Base M2
Importe 40.000
Productivos Corte Envasado 10.000 10.000
De Servicios Con.Cal. Mto.Mq. 9.000 5.000
Enferm. 3.000
Adm. y Ventas 3.000
“C.I.F.” Distribución de Costos Indirectos de Fabricación (Met. Tradicional) Conceptos Depr. Edificio Depr. Maquinaria
Distrib. Primaria
Base M2 Inv.Mq
Importe 40.000 90.000
Productivos Corte Envasado 10.000 10.000 37.500 22.500
De Servicios Con.Cal. Mto.Mq. 9.000 5.000 12.000 6.000
Enferm. 3.000 6.000
Adm. y Ventas 3.000 6.000
“C.I.F.” Distribución de Costos Indirectos de Fabricación (Met. Tradicional) Conceptos
Distrib. Primaria
Depr. Edificio Depr. Maquinaria Seg.Incendio Maq. Seg.Incendio Imp.Y Serv.Planta Energia Electrica Energia Electrica Telefonía Refrigerios Medicamentos
Base M2 Inv.Mq Inv.Mq M2 Rest M2 Kw Inst Kw Cons Personal Personal As. Dir.
Importe 40.000 90.000 30.000 25.000 18.000 32.000 5.000 12.000 8.000
Productivos Corte Envasado 10.000 10.000 37.500 22.500 12.500 7.500 0 0 4.500 4.500 5.120 1.280 12.800 12.800 2.000 1.500 4.800 3.600 0 0
De Servicios Con.Cal. Mto.Mq. 9.000 5.000 12.000 6.000 4.000 2.000 11.250 6.250 4.050 2.250 0 0 0 0 750 250 1.800 600 0 0
Enferm. 3.000 6.000 2.000 3.750 1.350 0 0 250 600 8.000
Adm. y Ventas 3.000 6.000 2.000 3.750 1.350 0 0 250 600 0
“C.I.F.” Distribución de Costos Indirectos de Fabricación (Met. Tradicional) Conceptos
Distrib. Primaria
Depr. Edificio Depr. Maquinaria Seg.Incendio Maq. Seg.Incendio Imp.Y Serv.Planta Energia Electrica Energia Electrica Telefonía Refrigerios Medicamentos Mpi De Corte Mpi De Envasado Moi Corte Moi Envasado Moi Corte -Inc Moi Ma. Maq. Moi C.Calidad Moi Enfermeria Sueldos Adm/Vtas
Base M2 Inv.Mq Inv.Mq M2 Rest M2 Kw Inst Kw Cons Personal Personal As. Dir. As. Dir. As. Dir. As. Dir. As. Dir. As. Dir. As. Dir. As. Dir. As. Dir. As. Dir.
Importe 40.000 90.000 30.000 25.000 18.000 32.000 5.000 12.000 8.000 15.600 20.000 9.000 10.500 20.000 39.580 41.500 41.820 102.000
Productivos Corte Envasado 10.000 10.000 37.500 22.500 12.500 7.500 0 0 4.500 4.500 5.120 1.280 12.800 12.800 2.000 1.500 4.800 3.600 0 0 15.600 0 0 20.000 9.000 0 0 10.500 20.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0
De Servicios Con.Cal. Mto.Mq. 9.000 5.000 12.000 6.000 4.000 2.000 11.250 6.250 4.050 2.250 0 0 0 0 750 250 1.800 600 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 39.580 41.500 0 0 0 0 0
Enferm. 3.000 6.000 2.000 3.750 1.350 0 0 250 600 8.000 0 0 0 0 0 0 0 41.820 0
Adm. y Ventas 3.000 6.000 2.000 3.750 1.350 0 0 250 600 0 0 0 0 0 0 0 0 0 102.000
“C.I.F.” Distribución de Costos Indirectos de Fabricación (Met. Tradicional) Conceptos
Distrib. Primaria
Depr. Edificio Depr. Maquinaria Seg.Incendio Maq. Seg.Incendio Imp.Y Serv.Planta Energia Electrica Energia Electrica Telefonía Refrigerios Medicamentos Mpi De Corte Mpi De Envasado Moi Corte Moi Envasado Moi Corte -Inc Moi Ma. Maq. Moi C.Calidad Moi Enfermeria Sueldos Adm/Vtas Moi Gral Planta
Base M2 Inv.Mq Inv.Mq M2 Rest M2 Kw Inst Kw Cons Personal Personal As. Dir. As. Dir. As. Dir. As. Dir. As. Dir. As. Dir. As. Dir. As. Dir. As. Dir. As. Dir. Personal
Importe 40.000 90.000 30.000 25.000 18.000 32.000 5.000 12.000 8.000 15.600 20.000 9.000 10.500 20.000 39.580 41.500 41.820 102.000 40.000 600.000
Productivos Corte Envasado 10.000 10.000 37.500 22.500 12.500 7.500 0 0 4.500 4.500 5.120 1.280 12.800 12.800 2.000 1.500 4.800 3.600 0 0 15.600 0 0 20.000 9.000 0 0 10.500 20.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 16.000 12.000 149.820 106.180
De Servicios Con.Cal. Mto.Mq. 9.000 5.000 12.000 6.000 4.000 2.000 11.250 6.250 4.050 2.250 0 0 0 0 750 250 1.800 600 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 39.580 41.500 0 0 0 0 0 6.000 2.000 90.350 63.930
Enferm. 3.000 6.000 2.000 3.750 1.350 0 0 250 600 8.000 0 0 0 0 0 0 0 41.820 0 2.000 68.770
Adm. y Ventas 3.000 6.000 2.000 3.750 1.350 0 0 250 600 0 0 0 0 0 0 0 0 0 102.000 2.000 120.950
“C.I.F.” Distribución de Costos Indirectos de Fabricación (Met. Tradicional) Producción
600.000
MPD
Corte 149.820
Administración y Ventas
Mantenimiento de Maquinaria 63.930
Enfermería 68.770
Envasado 106.180
Control de Calidad
90.350
120.950
Producto Terminado
“C.I.F.” Distribución de Costos Indirectos de Fabricación (Met. Tradicional)
Conceptos
Productivos Base
Distrib. Secund.
Importe Corte 600.000
149.820
De Servicios Envasado 106.180
Con.Cal. 90.350
Adm. y
Mto.Mq.
Enferm.
63.930
68.770
Ventas 120.950
“C.I.F.” Distribución de Costos Indirectos de Fabricación (Met. Tradicional)
Conceptos
Productivos Base
Distrib. Secund. Presecundaria
Per.Aten.
Importe Corte
De Servicios Envasado
Con.Cal.
Adm. y
Mto.Mq.
Enferm.
600.000
149.820
106.180
90.350
63.930
68.770
0
34.385
19.103
7.641
7.641
-68.770
479.050
184.205
125.283
97.991
71.571
0
Ventas 120.950
“C.I.F.” Distribución de Costos Indirectos de Fabricación (Met. Tradicional)
Conceptos
Productivos Base
Distrib. Secund. Presecundaria
Secundaria
Per.Aten.
Hs.Mq.
Importe Corte
De Servicios Envasado
Con.Cal.
Adm. y
Mto.Mq.
Enferm.
600.000
149.820
106.180
90.350
63.930
68.770
0
34.385
19.103
7.641
7.641
-68.770
479.050
184.205
125.283
97.991
71.571
0
0
29.821
41.750
479.050
214.026
167.033
-71.571 97.991
0
Ventas 120.950
“C.I.F.” Distribución de Costos Indirectos de Fabricación (Met. Tradicional)
Conceptos
Productivos Base
Distrib. Secund. Presecundaria
Secundaria
Secundaria Totales
Per.Aten.
Hs.Mq.
Hs.Mq.
Importe Corte
De Servicios Envasado
Con.Cal.
Adm. y
Mto.Mq.
Enferm.
600.000
149.820
106.180
90.350
63.930
68.770
0
34.385
19.103
7.641
7.641
-68.770
479.050
184.205
125.283
97.991
71.571
0
0
29.821
41.750
479.050
214.026
167.033
97.991
0
40.830
57.161
-97.991
479.050
254.856
224.194
-71.571 0
Ventas 120.950
“C.I.F.” Distribución de Costos Indirectos de Fabricación (Met. Tradicional) Producción
MPD
Corte 254.856 Administración y Ventas
Mantenimiento de Maquinaria
Enfermería
Envasado 224.194
Producto Terminado
Control de Calidad
“C.I.F.” Distribución de Costos Indirectos de Fabricación (Met. Tradicional) Conceptos
Distrib. Secund.
Depr. Edificio Depr. Maquinaria Seg.Incendio Maq. Seg.Incendio Imp.Y Serv.Planta Energia Electrica Energia Electrica Telefonía Refrigerios Medicamentos Mpi De Corte Mpi De Envasado Moi Corte Moi Envasado Moi Corte -Inc Moi Ma. Maq. Moi C.Calidad Moi Enfermeria Sueldos Adm/Vtas Moi Gral Planta
Base M2 Inv.Mq Inv.Mq M2 Rest M2 Kw Inst Kw Cons Personal Personal As. Dir. As. Dir. As. Dir. As. Dir. As. Dir. As. Dir. As. Dir. As. Dir. As. Dir. As. Dir. Personal
Importe 40.000 90.000 30.000 25.000 18.000 32.000 5.000 12.000 8.000 15.600 20.000 9.000 10.500 20.000 39.580 41.500 41.820 102.000 40.000 600.000
Productivos Corte Envasado 10.000 10.000 37.500 22.500 12.500 7.500 0 0 4.500 4.500 5.120 1.280 12.800 12.800 2.000 1.500 4.800 3.600 0 0 15.600 0 0 20.000 9.000 0 0 10.500 20.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 16.000 12.000 149.820 106.180
CIF Fijos CIF Variables CIF Totales
479.050 254.856 224.194
“C.I.F.” Distribución de Costos Indirectos de Fabricación (Met. Tradicional) Conceptos
Distrib. Secund.
Depr. Edificio Depr. Maquinaria Seg.Incendio Maq. Seg.Incendio Imp.Y Serv.Planta Energia Electrica Energia Electrica Telefonía Refrigerios Medicamentos Mpi De Corte Mpi De Envasado Moi Corte Moi Envasado Moi Corte -Inc Moi Ma. Maq. Moi C.Calidad Moi Enfermeria Sueldos Adm/Vtas Moi Gral Planta
Base M2 Inv.Mq Inv.Mq M2 Rest M2 Kw Inst Kw Cons Personal Personal As. Dir. As. Dir. As. Dir. As. Dir. As. Dir. As. Dir. As. Dir. As. Dir. As. Dir. As. Dir. Personal
Importe 40.000 90.000 30.000 25.000 18.000 32.000 5.000 12.000 8.000 15.600 20.000 9.000 10.500 20.000 39.580 41.500 41.820 102.000 40.000 600.000
Productivos Corte Envasado 10.000 10.000 37.500 22.500 12.500 7.500 0 0 4.500 4.500 5.120 1.280 12.800 12.800 2.000 1.500 4.800 3.600 0 0 15.600 0 0 20.000 9.000 0 0 10.500 20.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 16.000 12.000 149.820 106.180
CIF Fijos CIF Variables CIF Totales
61.200 28.400
32.800
479.050 254.856 224.194
“C.I.F.” Distribución de Costos Indirectos de Fabricación (Met. Tradicional) Conceptos
Distrib. Secund.
Depr. Edificio Depr. Maquinaria Seg.Incendio Maq. Seg.Incendio Imp.Y Serv.Planta Energia Electrica Energia Electrica Telefonía Refrigerios Medicamentos Mpi De Corte Mpi De Envasado Moi Corte Moi Envasado Moi Corte -Inc Moi Ma. Maq. Moi C.Calidad Moi Enfermeria Sueldos Adm/Vtas Moi Gral Planta
Base M2 Inv.Mq Inv.Mq M2 Rest M2 Kw Inst Kw Cons Personal Personal As. Dir. As. Dir. As. Dir. As. Dir. As. Dir. As. Dir. As. Dir. As. Dir. As. Dir. As. Dir. Personal
Importe 40.000 90.000 30.000 25.000 18.000 32.000 5.000 12.000 8.000 15.600 20.000 9.000 10.500 20.000 39.580 41.500 41.820 102.000 40.000 600.000
Productivos Corte Envasado 10.000 10.000 37.500 22.500 12.500 7.500 0 0 4.500 4.500 5.120 1.280 12.800 12.800 2.000 1.500 4.800 3.600 0 0 15.600 0 0 20.000 9.000 0 0 10.500 20.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 16.000 12.000 149.820 106.180
CIF Fijos CIF Variables CIF Totales
417.850 226.456 191.394 61.200 28.400
32.800
479.050 254.856 224.194
“C.I.F.” Distribución de Costos Indirectos de Fabricación (Met. Tradicional) CIF Presupuestados
Tasa o Cuota
Elemento más Representativo que mide el Nivel de Actividad Conceptos Base Totales
Corte
Importe 479.050
254.856 5,097119 50.000
Productivos Corte Envasado 254.856 224.194
Envasado
224.194 70.000
3,202772
“C.I.F.” Distribución de Costos Indirectos de Fabricación (Met. Tradicional)
Tasa o Cuota
Corte
254.856 5,097119 50.000
Envasado
224.194 3,202772 70.000
Terciaria
1 Productos en Proceso a MPD a MOD a CIF Aplicados Corte a CIF Aplicados Envas.
1.279.997
50.500 69.500
5,10 3,20
450.000 350.000 257.404 222.593
“C.I.F.” Distribución de Costos Indirectos de Fabricación (Met. Tradicional)
Datos Reales
Compara el Real vs Aplicado
“C.I.F.” Distribución de Costos Indirectos de Fabricación (Met. Tradicional)
Datos Reales
Compara el Real vs Aplicado
“C.I.F.” Sistema de Variación Doble de Backer Mide la diferencia entre los CIF reales y los CIF Variación presupuesto
correspondientes al nivel de actividad real. Compara el presupuesto ajustado a nivel de actividad real con los CIF reales
Sobre o Subaplicación de CIF Mide el efecto que sobre los CIF fijos tienen las fluctuaciones en el nivel de actividad Variación Capacidad
Compara los CIF aplicados con el presupuesto ajustado a nivel de actividad real. En qué grado fueron absorbidos los costos fijos.
“C.I.F.” Sistema de Variación Doble de Backer
C.I.F. de Corte
Pptados. Presup.
Aplicado
Ajustados
Variaciones Reales
Niv. Act.
50.000
50.500
Variables
28.400
29.000
Fijos
226.456
221.000
Total
254.856
250.000
CIF Fijos CIF Variables CIF Totales
226.456 28.400 254.856
Preup.
Capacidad
“C.I.F.” Sistema de Variación Doble de Backer
C.I.F.
Pptados. Presup.
Aplicado 50.500
Ajustados
Variaciones Reales
Niv. Act.
50.000
50.500
Variables
28.400
29.000
Fijos
226.456
221.000
Total
254.856
250.000
Preup.
Capacidad
“C.I.F.” Sistema de Variación Doble de Backer
C.I.F.
Pptados. Presup.
Aplicado 50.500
Ajustados
Variaciones Reales
Niv. Act.
50.000
Variables
28.400
29.000
Fijos
226.456
221.000
Total
254.856
257.404
50.500
250.000
Preup.
Capacidad
“C.I.F.” Sistema de Variación Doble de Backer
C.I.F.
Pptados. Presup.
Aplicado
Variaciones
Ajustados
Reales
Niv. Act.
50.000
50.500
50.500
Variables
28.400
28.684
29.000
Fijos
226.456
228.720
221.000
Total
254.856
257.404
250.000
1 Productos en Proceso a MPD a MOD a CIF Aplicados Corte a CIF Aplicados Envas.
1.279.997
50.500 69.500
5,10 3,20
450.000 350.000 257.404 222.593
Preup.
Capacidad
“C.I.F.” Sistema de Variación Doble de Backer
C.I.F.
Pptados. Presup.
Aplicado
Ajustados
Variaciones Reales
Niv. Act.
50.000
50.500
Variables
28.400
28.684
28.684
29.000
Fijos
226.456
228.720
226.456
221.000
Total
254.856
257.404
255.140
250.000
Preup.
50.500 PPtAj - R
Capacidad
“C.I.F.” Sistema de Variación Doble de Backer
C.I.F.
-
Presupuest. Presup.
Aplicado
Ajus. a NAR
= Variaciones
Reales
Preup.
Niv. Act.
50.000
50.500
Variables
28.400
28.684
28.684
29.000
-316
Fijos
226.456
228.720
226.456
221.000
5.456
Total
254.856
257.404
255.140
250.000
5.140
Capacidad
50.500 PPtAj - R
Mide la diferencia entre los CIF Reales y los Variación presupuesto
CIF ajustados al nivel de actividad real. Compara el presupuesto ajustado a nivel de actividad real con los CIF reales
“C.I.F.” Sistema de Variación Doble de Backer
-
C.I.F.
=
Presupuest. Presup.
Aplicado
Ajustados
Variaciones Reales
Preup.
Capacidad
Niv. Act.
50.000
50.500
50.500 PPtAj - R Ap - PPtAj
Variables
28.400
28.684
28.684
29.000
-316
Fijos
226.456
228.720
226.456
221.000
5.456
2.264
Total
254.856
257.404
255.140
250.000
5.140
2.264
Mide el efecto que sobre los CIF fijos tienen las fluctuaciones en el nivel de actividad
Variación Capacidad 50.000 – 50.500 = -500 x 4.529119 = -2.264.-
Compara los CIF aplicados con el presupuesto ajustado a nivel de actividad real. En qué grado fueron absorbidos los costos fijos.
“C.I.F.” Sistema de Variación Doble de Backer
C.I.F.
Pptados. Presup.
Aplicado
Ajustados
Variaciones Reales
Preup.
Capacidad
Niv. Act.
50.000
50.500
Variables
28.400
28.684
28.684
29.000
-316
Fijos
226.456
228.720
226.456
221.000
5.456
2.264
Total
254.856
257.404
255.140
250.000
5.140
2.264
Revisando el asiento anterior…
50.500 PPtAj - R Ap - PPtAj
7.404.-
“C.I.F.” Sistema de Variación Doble de Backer
C.I.F. Envasado
Pptados. Presup.
Aplicado
Ajustados
Variaciones Reales
Preup.
Capacidad
Niv. Act.
70.000
69.500
69.500 PPtAj - R Ap - PPtAj
Variables
32.800
32.566
32.566
32.000
566
Fijos
191.394
190.027
191.394
198.000
-6.606
-1.367
Total
224.194
222.593
223.960
230.000
-6.040
-1.367
-7.407.-
“C.I.F.” Sistema de Variación Doble de Backer
Variación presupuesto
Variación Capacidad
RESOLUCIÓN TÉCNICA N° 17 4.2.7. Costos Financieros Se considerarán costos financieros los intereses (explícitos o implícitos), actualizaciones monetarias, diferencias de cambio, premios por seguros de cambio o similares derivados de la utilización de capital ajeno, netos, en su caso... 4.2.6. Bienes producidos …El costo de los bienes producidos no debe incluir la porción de los costos ocasionados por: b) la ociosidad producida por la falta de aprovechamiento de los factores fijos originada en la no utilización de la capacidad de planta a su "nivel de actividad normal".
“C.I.F.” Sistema de Variación Doble de Backer Variaciones Preup. Capacidad -316 5.456 5.140 7.404.-
2.264 2.264
Variaciones Preup. Capacidad 566 -6.606 -1.367 -6.040 -1.367 -7.407.-
Por aplicación de la RT 17…
CMV 6
1279997
9
900
Sd
1280897
“C.I.F.” Sistema de Variación Doble de Backer
Variación presupuesto
Ventas (4000 x 320.- ) - Costo de Mercadería Vendida
1.280.000.(1.280.897.-) .
Resultado Bruto - Gastos de Administración - Gastos de Comercialización s/d - Gastos Financieros - Variaciones Capacidad (2267-1367)
897.-
897..
Variación Capacidad
Resultado Neto
0.-
Verificar: CMV antes de Ajustes +/- Ajuste Total = 1.279.997 + 7.407 – 7.404 = 1.280.000.-
“C.I.F.” Sistema de Variación Doble de Backer Supongamos este otro ejemplo
Nivel de Acctividad CIF Variables CIF Fijos
Hs Mq $ $
Presup. 5.000 20.000.80.000.-
Reales 4.900 21.600.75.000.-
“C.I.F.” Sistema de Variación Doble de Backer C.I.F. Envasado
Pptados. Presup.
Aplicado
Ajustados
Variaciones Reales
Preup.
Capacidad
Niv. Act.
5.000
4.900
Variables
20.000
19.600
19.600
21.600
-2.000
Fijos
80.000
78.400
80.000
75.000
5.000
-1.600
Total
100.000
98.000
99.600
96.600
3.000
-1.600
98.000
4.900 PPtAj - R Ap - PPtAj
-
96.600=
1.400.-
Se verifica la Sobreaplicación
VP o VC = Positivas | Negativas | 0
“C.I.F.” Resumiendo hasta ahora…
Costo de Producción MPD Consumida
MOD Utilizada (Productiva)
CIF Incurridos (Aplicados + Var. Ppto.) ABC – Activity Based Costing
Ventas (QUPT x Precio ) - Costo de Mercadería Vendida .
Resultado Bruto - Costos de Distribución (PEND.) +/- Resultados de MOD +/- Variaciones Capacidad .
Resultado Neto
Consultas a:
[email protected]
