Consideremos un fabricante que planea introducir un nuevo teléfono móvil

Consideremos un fabricante que planea introducir un nuevo teléfono móvil. Puede elegir entre cuatro procesos de producción, a, b, c, y d, que van desde una modificación relativamente pequeña de las instalaciones existentes hasta una gran ampliación de la planta. La decisión sobre el curso de acción debe tomarse en un momento en el que no se conoce la demanda posible del producto. Por comodidad, decimos que esta demanda potencial puede ser "baja", "moderada" o "alta". También se supone que el fabricante puede calcular para cada proceso de producción el beneficio durante la vida de la inversión correspondiente a cada uno de los tres niveles de demanda.
Elegir opción de fondo de bajo riesgo, por tener mayor valor monetario esperado y la menor perdida.
Un fabricante de desodorantes está a punto de ampliar la capacidad de producción para fabricar un nuevo producto. Tiene cuatro procesos de producción alternativos. La tabla muestra los beneficios estimados en dólares, de estos procesos correspondientes a tres niveles de demanda del producto posibles.
Un empresario tiene la posibilidad de abrir una zapatería en un centro comercial consolidado y de éxito. Pero también puede abrirla con un coste más bajo en un nuevo centro, que acaba de inaugurarse. Si resulta que el nuevo centro tiene mucho éxito, se espera que los beneficios anuales que obtenga la zapatería por estar en este centro sean de 130,000. Si el centro sólo tiene un éxito moderado, los beneficios anuales serían de 60,000 si no tiene éxito, la pérdida anual seria de 10,000 los beneficios que se espera obtener abriendo la zapatería en el centro comercial consolidado también dependen en alguna medida del grado de éxito del nuevo, ya que los clientes podrían sentirse atraídos por él. Si el nuevo centro no tuviera éxito los beneficios esperados de la zapatería situada en el centro consolidado serian de 90,000. Sin embargo, si el nuevo centro tuviera éxito moderado los beneficios esperados serían de 70,000 mientras que si tuviera mucho éxito serían de 30,000
Consideremos un fabricante que planea introducir un nuevo teléfono móvil. Puede elegir entre cuatro procesos de producción, a, b, c, y d, que van desde una modificación relativamente pequeña de las instalaciones existentes hasta una gran ampliación de la planta. La decisión sobre el curso de acción debe tomarse en un momento en el que no se conoce la demanda posible del producto. Por comodidad, decimos que esta demanda potencial puede ser "baja", "moderada" o "alta". También se supone que el fabricante puede calcular para cada proceso de producción el beneficio durante la vida de la inversión correspondiente a cada uno de los tres niveles de demanda.
Elegir opción de fondo de bajo riesgo, por tener mayor valor monetario esperado y la menor perdida.
Un fabricante de desodorantes está a punto de ampliar la capacidad de producción para fabricar un nuevo producto. Tiene cuatro procesos de producción alternativos. La tabla muestra los beneficios estimados en dólares, de estos procesos correspondientes a tres niveles de demanda del producto posibles.
Un empresario tiene la posibilidad de abrir una zapatería en un centro comercial consolidado y de éxito. Pero también puede abrirla con un coste más bajo en un nuevo centro, que acaba de inaugurarse. Si resulta que el nuevo centro tiene mucho éxito, se espera que los beneficios anuales que obtenga la zapatería por estar en este centro sean de 130,000. Si el centro sólo tiene un éxito moderado, los beneficios anuales serían de 60,000 si no tiene éxito, la pérdida anual seria de 10,000 los beneficios que se espera obtener abriendo la zapatería en el centro comercial consolidado también dependen en alguna medida del grado de éxito del nuevo, ya que los clientes podrían sentirse atraídos por él. Si el nuevo centro no tuviera éxito los beneficios esperados de la zapatería situada en el centro consolidado serian de 90,000. Sin embargo, si el nuevo centro tuviera éxito moderado los beneficios esperados serían de 70,000 mientras que si tuviera mucho éxito serían de 30,000
Consideremos un fabricante que planea introducir un nuevo teléfono móvil. Puede elegir entre cuatro procesos de producción, a, b, c, y d, que van desde una modificación relativamente pequeña de las instalaciones existentes hasta una gran ampliación de la planta. La decisión sobre el curso de acción debe tomarse en un momento en el que no se conoce la demanda posible del producto. Por comodidad, decimos que esta demanda potencial puede ser "baja", "moderada" o "alta". También se supone que el fabricante puede calcular para cada proceso de producción el beneficio durante la vida de la inversión correspondiente a cada uno de los tres niveles de demanda.
Elegir opción de fondo de bajo riesgo, por tener mayor valor monetario esperado y la menor perdida.
Un fabricante de desodorantes está a punto de ampliar la capacidad de producción para fabricar un nuevo producto. Tiene cuatro procesos de producción alternativos. La tabla muestra los beneficios estimados en dólares, de estos procesos correspondientes a tres niveles de demanda del producto posibles.
Un empresario tiene la posibilidad de abrir una zapatería en un centro comercial consolidado y de éxito. Pero también puede abrirla con un coste más bajo en un nuevo centro, que acaba de inaugurarse. Si resulta que el nuevo centro tiene mucho éxito, se espera que los beneficios anuales que obtenga la zapatería por estar en este centro sean de 130,000. Si el centro sólo tiene un éxito moderado, los beneficios anuales serían de 60,000 si no tiene éxito, la pérdida anual seria de 10,000 los beneficios que se espera obtener abriendo la zapatería en el centro comercial consolidado también dependen en alguna medida del grado de éxito del nuevo, ya que los clientes podrían sentirse atraídos por él. Si el nuevo centro no tuviera éxito los beneficios esperados de la zapatería situada en el centro consolidado serian de 90,000. Sin embargo, si el nuevo centro tuviera éxito moderado los beneficios esperados serían de 70,000 mientras que si tuviera mucho éxito serían de 30,000
Consideremos un fabricante que planea introducir un nuevo teléfono móvil. Puede elegir entre cuatro procesos de producción, a, b, c, y d, que van desde una modificación relativamente pequeña de las instalaciones existentes hasta una gran ampliación de la planta. La decisión sobre el curso de acción debe tomarse en un momento en el que no se conoce la demanda posible del producto. Por comodidad, decimos que esta demanda potencial puede ser "baja", "moderada" o "alta". También se supone que el fabricante puede calcular para cada proceso de producción el beneficio durante la vida de la inversión correspondiente a cada uno de los tres niveles de demanda.
Elegir opción de fondo de bajo riesgo, por tener mayor valor monetario esperado y la menor perdida.
Un fabricante de desodorantes está a punto de ampliar la capacidad de producción para fabricar un nuevo producto. Tiene cuatro procesos de producción alternativos. La tabla muestra los beneficios estimados en dólares, de estos procesos correspondientes a tres niveles de demanda del producto posibles.
Un empresario tiene la posibilidad de abrir una zapatería en un centro comercial consolidado y de éxito. Pero también puede abrirla con un coste más bajo en un nuevo centro, que acaba de inaugurarse. Si resulta que el nuevo centro tiene mucho éxito, se espera que los beneficios anuales que obtenga la zapatería por estar en este centro sean de 130,000. Si el centro sólo tiene un éxito moderado, los beneficios anuales serían de 60,000 si no tiene éxito, la pérdida anual seria de 10,000 los beneficios que se espera obtener abriendo la zapatería en el centro comercial consolidado también dependen en alguna medida del grado de éxito del nuevo, ya que los clientes podrían sentirse atraídos por él. Si el nuevo centro no tuviera éxito los beneficios esperados de la zapatería situada en el centro consolidado serian de 90,000. Sin embargo, si el nuevo centro tuviera éxito moderado los beneficios esperados serían de 70,000 mientras que si tuviera mucho éxito serían de 30,000
Consideremos un fabricante que planea introducir un nuevo teléfono móvil. Puede elegir entre cuatro procesos de producción, a, b, c, y d, que van desde una modificación relativamente pequeña de las instalaciones existentes hasta una gran ampliación de la planta. La decisión sobre el curso de acción debe tomarse en un momento en el que no se conoce la demanda posible del producto. Por comodidad, decimos que esta demanda potencial puede ser "baja", "moderada" o "alta". También se supone que el fabricante puede calcular para cada proceso de producción el beneficio durante la vida de la inversión correspondiente a cada uno de los tres niveles de demanda.
Elegir opción de fondo de bajo riesgo, por tener mayor valor monetario esperado y la menor perdida.
Un fabricante de desodorantes está a punto de ampliar la capacidad de producción para fabricar un nuevo producto. Tiene cuatro procesos de producción alternativos. La tabla muestra los beneficios estimados en dólares, de estos procesos correspondientes a tres niveles de demanda del producto posibles.
Un empresario tiene la posibilidad de abrir una zapatería en un centro comercial consolidado y de éxito. Pero también puede abrirla con un coste más bajo en un nuevo centro, que acaba de inaugurarse. Si resulta que el nuevo centro tiene mucho éxito, se espera que los beneficios anuales que obtenga la zapatería por estar en este centro sean de 130,000. Si el centro sólo tiene un éxito moderado, los beneficios anuales serían de 60,000 si no tiene éxito, la pérdida anual seria de 10,000 los beneficios que se espera obtener abriendo la zapatería en el centro comercial consolidado también dependen en alguna medida del grado de éxito del nuevo, ya que los clientes podrían sentirse atraídos por él. Si el nuevo centro no tuviera éxito los beneficios esperados de la zapatería situada en el centro consolidado serian de 90,000. Sin embargo, si el nuevo centro tuviera éxito moderado los beneficios esperados serían de 70,000 mientras que si tuviera mucho éxito serían de 30,000
Consideremos un fabricante que planea introducir un nuevo teléfono móvil. Puede elegir entre cuatro procesos de producción, a, b, c, y d, que van desde una modificación relativamente pequeña de las instalaciones existentes hasta una gran ampliación de la planta. La decisión sobre el curso de acción debe tomarse en un momento en el que no se conoce la demanda posible del producto. Por comodidad, decimos que esta demanda potencial puede ser "baja", "moderada" o "alta". También se supone que el fabricante puede calcular para cada proceso de producción el beneficio durante la vida de la inversión correspondiente a cada uno de los tres niveles de demanda.
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Un fabricante de desodorantes está a punto de ampliar la capacidad de producción para fabricar un nuevo producto. Tiene cuatro procesos de producción alternativos. La tabla muestra los beneficios estimados en dólares, de estos procesos correspondientes a tres niveles de demanda del producto posibles.
Un empresario tiene la posibilidad de abrir una zapatería en un centro comercial consolidado y de éxito. Pero también puede abrirla con un coste más bajo en un nuevo centro, que acaba de inaugurarse. Si resulta que el nuevo centro tiene mucho éxito, se espera que los beneficios anuales que obtenga la zapatería por estar en este centro sean de 130,000. Si el centro sólo tiene un éxito moderado, los beneficios anuales serían de 60,000 si no tiene éxito, la pérdida anual seria de 10,000 los beneficios que se espera obtener abriendo la zapatería en el centro comercial consolidado también dependen en alguna medida del grado de éxito del nuevo, ya que los clientes podrían sentirse atraídos por él. Si el nuevo centro no tuviera éxito los beneficios esperados de la zapatería situada en el centro consolidado serian de 90,000. Sin embargo, si el nuevo centro tuviera éxito moderado los beneficios esperados serían de 70,000 mientras que si tuviera mucho éxito serían de 30,000
Consideremos un fabricante que planea introducir un nuevo teléfono móvil. Puede elegir entre cuatro procesos de producción, a, b, c, y d, que van desde una modificación relativamente pequeña de las instalaciones existentes hasta una gran ampliación de la planta. La decisión sobre el curso de acción debe tomarse en un momento en el que no se conoce la demanda posible del producto. Por comodidad, decimos que esta demanda potencial puede ser "baja", "moderada" o "alta". También se supone que el fabricante puede calcular para cada proceso de producción el beneficio durante la vida de la inversión correspondiente a cada uno de los tres niveles de demanda.
Elegir opción de fondo de bajo riesgo, por tener mayor valor monetario esperado y la menor perdida.
Un fabricante de desodorantes está a punto de ampliar la capacidad de producción para fabricar un nuevo producto. Tiene cuatro procesos de producción alternativos. La tabla muestra los beneficios estimados en dólares, de estos procesos correspondientes a tres niveles de demanda del producto posibles.
Un empresario tiene la posibilidad de abrir una zapatería en un centro comercial consolidado y de éxito. Pero también puede abrirla con un coste más bajo en un nuevo centro, que acaba de inaugurarse. Si resulta que el nuevo centro tiene mucho éxito, se espera que los beneficios anuales que obtenga la zapatería por estar en este centro sean de 130,000. Si el centro sólo tiene un éxito moderado, los beneficios anuales serían de 60,000 si no tiene éxito, la pérdida anual seria de 10,000 los beneficios que se espera obtener abriendo la zapatería en el centro comercial consolidado también dependen en alguna medida del grado de éxito del nuevo, ya que los clientes podrían sentirse atraídos por él. Si el nuevo centro no tuviera éxito los beneficios esperados de la zapatería situada en el centro consolidado serian de 90,000. Sin embargo, si el nuevo centro tuviera éxito moderado los beneficios esperados serían de 70,000 mientras que si tuviera mucho éxito serían de 30,000
Consideremos un fabricante que planea introducir un nuevo teléfono móvil. Puede elegir entre cuatro procesos de producción, a, b, c, y d, que van desde una modificación relativamente pequeña de las instalaciones existentes hasta una gran ampliación de la planta. La decisión sobre el curso de acción debe tomarse en un momento en el que no se conoce la demanda posible del producto. Por comodidad, decimos que esta demanda potencial puede ser "baja", "moderada" o "alta". También se supone que el fabricante puede calcular para cada proceso de producción el beneficio durante la vida de la inversión correspondiente a cada uno de los tres niveles de demanda.
Elegir opción de fondo de bajo riesgo, por tener mayor valor monetario esperado y la menor perdida.
Un fabricante de desodorantes está a punto de ampliar la capacidad de producción para fabricar un nuevo producto. Tiene cuatro procesos de producción alternativos. La tabla muestra los beneficios estimados en dólares, de estos procesos correspondientes a tres niveles de demanda del producto posibles.
Un empresario tiene la posibilidad de abrir una zapatería en un centro comercial consolidado y de éxito. Pero también puede abrirla con un coste más bajo en un nuevo centro, que acaba de inaugurarse. Si resulta que el nuevo centro tiene mucho éxito, se espera que los beneficios anuales que obtenga la zapatería por estar en este centro sean de 130,000. Si el centro sólo tiene un éxito moderado, los beneficios anuales serían de 60,000 si no tiene éxito, la pérdida anual seria de 10,000 los beneficios que se espera obtener abriendo la zapatería en el centro comercial consolidado también dependen en alguna medida del grado de éxito del nuevo, ya que los clientes podrían sentirse atraídos por él. Si el nuevo centro no tuviera éxito los beneficios esperados de la zapatería situada en el centro consolidado serian de 90,000. Sin embargo, si el nuevo centro tuviera éxito moderado los beneficios esperados serían de 70,000 mientras que si tuviera mucho éxito serían de 30,000
Consideremos un fabricante que planea introducir un nuevo teléfono móvil. Puede elegir entre cuatro procesos de producción, a, b, c, y d, que van desde una modificación relativamente pequeña de las instalaciones existentes hasta una gran ampliación de la planta. La decisión sobre el curso de acción debe tomarse en un momento en el que no se conoce la demanda posible del producto. Por comodidad, decimos que esta demanda potencial puede ser "baja", "moderada" o "alta". También se supone que el fabricante puede calcular para cada proceso de producción el beneficio durante la vida de la inversión correspondiente a cada uno de los tres niveles de demanda.
Elegir opción de fondo de bajo riesgo, por tener mayor valor monetario esperado y la menor perdida.
Un fabricante de desodorantes está a punto de ampliar la capacidad de producción para fabricar un nuevo producto. Tiene cuatro procesos de producción alternativos. La tabla muestra los beneficios estimados en dólares, de estos procesos correspondientes a tres niveles de demanda del producto posibles.
Un empresario tiene la posibilidad de abrir una zapatería en un centro comercial consolidado y de éxito. Pero también puede abrirla con un coste más bajo en un nuevo centro, que acaba de inaugurarse. Si resulta que el nuevo centro tiene mucho éxito, se espera que los beneficios anuales que obtenga la zapatería por estar en este centro sean de 130,000. Si el centro sólo tiene un éxito moderado, los beneficios anuales serían de 60,000 si no tiene éxito, la pérdida anual seria de 10,000 los beneficios que se espera obtener abriendo la zapatería en el centro comercial consolidado también dependen en alguna medida del grado de éxito del nuevo, ya que los clientes podrían sentirse atraídos por él. Si el nuevo centro no tuviera éxito los beneficios esperados de la zapatería situada en el centro consolidado serian de 90,000. Sin embargo, si el nuevo centro tuviera éxito moderado los beneficios esperados serían de 70,000 mientras que si tuviera mucho éxito serían de 30,000
Consideremos un fabricante que planea introducir un nuevo teléfono móvil. Puede elegir entre cuatro procesos de producción, a, b, c, y d, que van desde una modificación relativamente pequeña de las instalaciones existentes hasta una gran ampliación de la planta. La decisión sobre el curso de acción debe tomarse en un momento en el que no se conoce la demanda posible del producto. Por comodidad, decimos que esta demanda potencial puede ser "baja", "moderada" o "alta". También se supone que el fabricante puede calcular para cada proceso de producción el beneficio durante la vida de la inversión correspondiente a cada uno de los tres niveles de demanda.
Elegir opción de fondo de bajo riesgo, por tener mayor valor monetario esperado y la menor perdida.
Un fabricante de desodorantes está a punto de ampliar la capacidad de producción para fabricar un nuevo producto. Tiene cuatro procesos de producción alternativos. La tabla muestra los beneficios estimados en dólares, de estos procesos correspondientes a tres niveles de demanda del producto posibles.
Un empresario tiene la posibilidad de abrir una zapatería en un centro comercial consolidado y de éxito. Pero también puede abrirla con un coste más bajo en un nuevo centro, que acaba de inaugurarse. Si resulta que el nuevo centro tiene mucho éxito, se espera que los beneficios anuales que obtenga la zapatería por estar en este centro sean de 130,000. Si el centro sólo tiene un éxito moderado, los beneficios anuales serían de 60,000 si no tiene éxito, la pérdida anual seria de 10,000 los beneficios que se espera obtener abriendo la zapatería en el centro comercial consolidado también dependen en alguna medida del grado de éxito del nuevo, ya que los clientes podrían sentirse atraídos por él. Si el nuevo centro no tuviera éxito los beneficios esperados de la zapatería situada en el centro consolidado serian de 90,000. Sin embargo, si el nuevo centro tuviera éxito moderado los beneficios esperados serían de 70,000 mientras que si tuviera mucho éxito serían de 30,000