Competitividad sostenible en un entorno global por Ferdinando Stagnaro Econ y Neg

Competitividad sostenible en un entorno global
En la actualidad muchos son los casos de Empresas que eran competitivas en el pasado, pero que con el paso del tiempo se fueron quedando atrás, incluso algunas hasta la extinción total. Para que esto no ocurra las organizaciones deben visualizar, comprender y estudiar el comportamiento de su entorno, tanto en sus dimensiones internas como externas, ya que el no hacerlo podría significar un gran error difícil de remediar.
Toda Empresa, sea cual sea, siempre busca un estado deseado en el cual se maximiza su valor. Este enfoque se contrasta con el hecho de que el entorno es dinámico y de que clientes y mercados por lo general están sujetos a constante evolución. Por lo tanto los gerentes y las organizaciones para poder ser competitivas en el presente y seguir siéndolo en el futuro deben guiarse por una planificación estratégica que considere estas variables en su más profunda extensión. Algunos de los factores más importantes a considerar en el proceso de la competitividad sostenible son:
Comprender las limitantes y oportunidades que impone el entorno, a través de la adaptabilidad, la flexibilidad y la anticipación.
Entender la visión sistémica y holística que caracteriza a las organizaciones actuales, cuya principal injerencia es que las decisiones tomadas impactan en la totalidad de la empresa.
Promover a todos los niveles de la Empresa los conceptos de eficiencia y eficacia e implementarlos a cada actividad de la organización.
Internalizar el concepto de innovación como parte importante de la actividad organizacional.
Quizá este último factor es el más importante, debido a que es la capacidad de innovar junto a la eficiencia y eficacia organizacional la que produce un aumento progresivo en la competitividad y que como repercusión transcendental permite a una Empresa permanecer competitiva a través del tiempo y así maximizar e ir maximizando su valor en un entorno dinámico y cada vez más complejo de asimilar.
TREND MANAGEMENT " V.10 N.4 EDICIÓN ESPECIAL MAYO 2008 " www.trendmanagement.cl