¿Cómo incorporar y aplicar Modelos de PENSAMIENTO ESTRATÉGICO en la Organización?

¿Cómo incorporar y aplicar Modelos de PENSAMIENTO ESTRATÉGICO en la Organización?

Presentación: El Curso Taller IN COMPANY ¿Cómo incorporar y aplicar Modelos de PENSAMIENTO ESTRATÉGICO? 2017 se adecua A MEDIDA de las Necesidades de cada Organización, y tiene como propósito el desarrollo de capacidades específicas, la formación y capacitación de Emprendedores, Empresarios, Empleados, Funcionarios, Ejecutivos y Profesionales de los Sectores Industria y Servicios, Gobiernos, Universidades y ONGs, a través de Nuevas Herramientas, Metodologías y Modelizaciones Estratégicas que permitan crear, evaluar, investigar, planificar y gerenciar Empresas, Instituciones, y Organizaciones con y sin Fines de Lucro, basándose en la participación interdisciplinaria y el i ntercambio de conceptos y experiencias, a partir de: 1. el aprehendizaje y la aplicación de Nuevas Metodologías y Modelizaciones de Pensamiento Estratégico innovadoras y de última generación, aplicadas a los Sectores Industria, Servicios, Gobiernos, Universidades y ONGs; 2. la exposición y discusión de casos reales en tiempo real, para favorecer el aprehendizaje del Pensamiento Estratégico, indispensable para la Construcción de Escenarios y Estrategias Culturales, Organizacionales, Financieras y Competi tivas, presentes y futuras, y su implementación táctica.

Duración recomendada: 30 horas (dados los contenidos, innovadores y de última generación, se recomienda una duración NO INFERIOR a 24 horas presenciales, aunque puede adaptarse a las necesidades específicas de la Universidad, Empresa o Institución, y su Recurso Humano).

Temario a Desarrollar (en Contenidos Mínimos): 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27.

Introducción al Pensamiento Estratégico El Factor Cero. El Pensamiento Estratégico en los Países Desarrollados y Subdesarrollados. El Valor de la Precisión Semántica en el Pensamiento Estratégico. El Ser y Hacer Emprendedor / Empresarial, ¿Juego de Mente o Juego Demente? Pensamiento Estratégico y su Relación con el Negocio / Resultados. Análisis de Estilos de Pensamiento / Acción: ¿Por qué el pollo cruzó la carretera? ©. Modelización Matricial. ¿Pensamiento Estratégico, o Eterno Resplandor de una Mente Empresarial?: Adaptación, Valor Agregado, Percepción, Objetividad, Realidad, Prognosis, Necesidad, Funcionalidad, Aprendizaje, Cambio y Fuerza Impulsora ©. Modelización Matricial. Tipos o Niveles de Pensamiento Estratégico: a) Operativo; b) Analítico; c) Científico; d) Conceptual ©. Modelización Matricial. Análisis Multivariable Tridimensional © y su Aplicación al Pensamiento Estratégico ©. Modelización Matricial. Pensamiento Estratégico y su Aplicación a a la Creación, Desarrollo e Implementación de Procesos, y al Análisis de la Cadena de Valor Pensamiento Estratégico y su Aplicación al Análisis, Desarrollo e Implementación de Estrategias Organizacionales por Tipologías ©. Modelización Matricial. Síntesis de las Tipologías ©. Modelización Matricial. Las Tipologías y su relación con los Miedos ©. Modelización Matricial. Pensamiento Estratégico y su Aplicación a la Prospectiva (Construcción de Escenarios) © Pensamiento Estratégico y su Aplicación a Enfoques Multivariables Operativos de Matrices Estratégicas ©. Modelización Matricial. Pensamiento Estratégico y su Impacto en la Innovación Pensamiento Estratégico y su Impacto en las Estrategias de Microsegmentación ©. Modelización Matricial. Pensamiento Estratégico y su Aplicación al Posicionamiento y Reposicionamiento Estratégico ¿Signos, Íconos, Símbolos, o la suma / combinación de todos ellos? Pensamiento Estratégico y su Aplicación a Estrategias Multicuturales, Transculturales e Interculturales ©. Modelización Matricial. Pensamiento Estratégico y su Aplicación al Desarrollo del Recurso Humano: Test de Competitividad ©. Modelización Matricial. Pensamiento Estratégico y su Aplicación a Estrategias para el Start-Up y/o el Rediseño Organizacional Pensamiento Estratégico y su Aplicación al Análisis Organizacional y Perfiles Organizacionales ©. Modelización Matricial. Pensamiento Estratégico y su Aplicación al Aprendizaje Organizacional, Competencias Distintivas y Modelos de Capacitación Pensamiento Estratégico y su Aplicación a las Estrategias y los Procesos de Cambio Pensamiento Estratégico y su Aplicación a las Tecnologías Disruptivas.

CV abreviado del Director Académico y Profesor: Ejecutivo, Coach, Capacitador y Consultor Global, especializado en Estrategias Culturales, Organizacionales y Competitivas; Management Estratégico y Gestión del Cambio de Empresas Privadas, Universidades, Gobiernos, Organismos Públicos y ONGs, en el ámbito regional (LatAm) e internacional. Se formó profesionalmente en Administración y Estrategia en UADE y Adam Smith Open University en Argentina, y USP en Brasil, y en Management Estratégico, Conducta Organizacional y Gestión del Cambio en University of California at Berkeley (UCB), Wharton School of Business (UPenn), y The George Washington University (GWU) en los EEUU. Actualmente, se desempeña como Asesor de la Dirección Provincial de Educación Superior (BA), como CEO y Consultor Senior de MANAGEMENT SOLUTIONS GROUP LatAm, y como Miembro del Comité EEUU del CARI (Consejo Argentino para las Relaciones Internacionales – categorizado 1º think tank de habla hispana-), habiendo sido Ejecutivo de Seg Medical AG, Banco Mundial (Consultor Senior de Proyectos Internacionales), 3M (Gte. División Farma a cargo de LatAm, Asia y África), Fundación Novum Millenium (-Think Tank-, Presidente: Dr. Adolfo Sturzenegger), Siemens (Gte. Operaciones), y Pharmacia Searle, en el ámbito privado, y del Ministerio de Salud y Acción Social de la Nación (SubDirector del Comité de Crisis) y del PAMI (Asesor de la Gerencia de Servicios de Salud) en el ámbito público. Paralelamente, es Representante de The George Washington University para LatAm desde 1996, Capacitador de la Embajada de EEUU en Argentina desde 2014, y Jurado de los Premios Mercurio desde 2011. Con anterioridad, se desempeñó Director Académico para LatAm y Profesor de Gestión del Cambio del Graduate Program in Health Services Management & Leadership en The George Washington University SMHS (Washington DC) durante 6 años (2001-1996) y, local y regionalmente, como Director Académico y Profesor de Posgrados en 12 prestigiosas Universidades del Continente Americano desde 1993 a la fecha.

MUY IMPORTANTE: El Curso Taller ¿Cómo incorporar y aplicar Modelos de PENSAMIENTO ESTRATÉGICO en la Organización? 2017 es dictado "IN COMPANY", adecuando sus contenidos, extensión, etc. A MEDIDA de las Necesidades puntuales de cada Empresa, local o regionalmente (LatAm - América Latina)

Consultas al EMail: [email protected]

Programas Complementarios: 

Curso Taller ¿Cómo incorporar y ESTRATÉGICO en la Organización? 2017:



http://medinacasabella.blogspot.com.ar/2016/04/pensamiento-estrategico-cursotaller-in.html



Curso Taller de PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO - Recetas Eficientes para Escenarios Turbulentos 2017:



http://medinacasabella.blogspot.com.ar/2016/04/planeamiento-estrategico-cursotaller.html



Curso Taller ¿Cómo Gerenciar Eficientemente a partir del MANAGEMENT ESTRATÉGICO? 2017: http://medinacasabella.blogspot.com.ar/2016/04/management-estrategico-cursotaller-in.html Curso Taller ¿Cómo GERENCIAR PROCESOS DE CAMBIO y no sufrir en el intento? 2017:

 

aplicar

Modelos

de PENSAMIENTO



http://medinacasabella.blogspot.com.ar/2016/04/gestion-del-cambio-2016-2017curso.html



Curso Taller de LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL para la Toma de Decisiones 2017:



http://medinacasabella.blogspot.com.ar/2016/04/liderazgo-transformacional2016-2017.html © Copyright Dr. Miguel Ángel MEDINACASABELLA, MSM, MBA, MHSA .·.