¿Cómo Gerenciar Eficientemente a partir del MANAGEMENT ESTRATÉGICO?

¿Cómo Gerenciar Eficientemente a partir del MANAGEMENT ESTRATÉGICO?

Presentación: El Curso Taller IN COMPANY ¿Cómo Gerenciar Eficientemente a partir de un MODELO DE GESTIÓN ESTRATÉGICA ADECUADO? 2017 se adecua A MEDIDA de las Necesidades de cada Organización, y tiene como propósito el desarrollo de capacidades específicas, la formación y capacitación de Emprendedores, Empresarios, Empleados, Funcionarios, Ejecutivos y Profesionales de los Sectores Industria y Servicios, Gobiernos, Universidades y ONGs, a través de Nuevas Herramientas, Metodologías y Modelizaciones Estratégicas que permitan crear, evaluar, investigar, planificar y gerenciar Empresas, Instituciones, y Organizaciones con y sin Fines de Lucro, basándose en la participación interdisciplinaria y el intercambio de conceptos y experiencias, a partir de: 1. el aprehendizaje y la aplicación de Nuevas Metodologías y Modelizaciones de Management Estratégico innovadoras y de última generación, aplicadas a los Sectores Industria y Servicios, Gobiernos, Universidades y ONGs; 2. la exposición y discusión de casos reales en tiempo real, para favorecer el aprehendizaje del Management Estratégico de Escenarios y Estrategias Culturales, Organizacionales, Financieras y Competitivas, presentes y futuras, y su implementación táctica.

Duración recomendada: 30 horas (dados los contenidos, innovadores y de última generación, se recomienda una duración NO INFERIOR a 24 horas presenciales, aunque puede adaptarse a las necesidades específicas de la Universidad, Empresa o Institución, y su Recurso Humano).

Temario a Desarrollar (en Contenidos Mínimos): 1. Introducción al Pensamiento Estratégico © y su Influencia en el Management Estratégico 2. Creación, Desarrollo e Implementación de Procesos de Management Estratégico 3. Enfoques, Desenfoques y Ausencia de Enfoque Estratégico en las Culturas Desarrolladas y Subdesarrolladas © 4. El Indiscutible Impacto de la Prospectiva en el Management Estratégico © 5. Enfoques Multivariables Operativos de Matrices Estratégicas ©. Modelización Matricial. 6. Análisis, Planificación e Implementación Estratégica de Costos 7. Análisis Multivariable Tridimensional © y su Aplicación al Management Estratégico ©. Modelización Matricial. 8. Management Estratégico de la Innovación ©. Modelización Matricial. 9. Estrategias de Microsegmentación: a) Hard; b) por Influencia; c) Funcional; d) Vincular; e) Subliminal; f) Síntesis de las Tipologías ©. Modelización Matricial. 10. Metodología para el Posicionamiento y Reposicionamiento Estratégicos ©.Modelización Matricial. 11. Metodología para la Creación e Implementación de Imagen Corporativa o Institucional 12. El Management Estratégico, ¿es reemplazo válido del Marketing Estratégico? ¿Siempre, o en algunas Culturas? ¿Por qué? 13. Estrategias Multicuturales, Transculturales e Interculturales ©. Modelización Matricial. 14. Estrategia Corporativa y Estrategia Competitiva: ¿Matrimonio o Divorcio? 15. Test de Competitividad ©. Modelización Matricial. 16. Management Estratégico de Desarrollo del Recurso Humano 17. Estrategia Organizacional por Tipologías de: a) Pensamiento; b) Lenguaje; c) Abordaje de la Realidad; d) Niveles de Introspección ©. Modelización Matricial. 18. Síntesis de las Tipologías ©. Modelización Matricial. 19. Las Tipologías y su relación con los Miedos ©. Modelización Matricial. 20. Estrategias para el Start-Up y/o el Rediseño Organizacional ©. Modelización Matricial. 21. Análisis Organizacional y Perfiles Organizacionales 22. Modelos de Evaluación del Recurso Humano para la Eficientización de Procesos 23. Modelos de Evaluación del Recurso Humano para la detección de necesidades de Capacitación 24. Aprendizaje Organizacional, Competencias Distintivas y Modelos de Capacitación 25. El Management Estratégico y su Relación con la Responsabilidad Social Empresaria y/o Corporativa y/o Institucional 26. Management Estratégico para la Competitividad Sustentable ©. Modelización Matricial. 27. El Management Estratégico de las Tecnologías Disruptivas ©. Modelización Matricial.

CV abreviado del Director Académico y Profesor: Ejecutivo, Coach, Capacitador y Consultor Global, especializado en Estrategias Culturales, Organizacionales y Competitivas; Management Estratégico y Gestión del Cambio de Empresas Privadas, Universidades, Gobiernos, Organismos Públicos y ONGs, en el ámbito regional (LatAm) e internacional. Se formó profesionalmente en Administración y Estrategia en UADE y Adam Smith Open University en Argentina, y USP en Brasil, y en Management Estratégico, Conducta Organizacional y Gestión del Cambio en University of California at Berkeley (UCB), Wharton School of Business (UPenn), y The George Washington University (GWU) en los EEUU. Actualmente, se desempeña como Asesor de la Dirección Provincial de Educación Superior (BA), como CEO y Consultor Senior de MANAGEMENT SOLUTIONS GROUP LatAm, y como Miembro del Comité EEUU del CARI (Consejo Argentino para las Relaciones Internacionales – categorizado 1º think tank de habla hispana-), habiendo sido Ejecutivo de Seg Medical AG, Banco Mundial (Consultor Senior de Proyectos Internacionales), 3M (Gte. División Farma a cargo de LatAm, Asia y África), Fundación Novum Millenium (-Think Tank-, Presidente: Dr. Adolfo Sturzenegger), Siemens (Gte. Operaciones), y Pharmacia Searle, en el ámbito privado, y del Ministerio de Salud y Acción Social de la Nación (SubDirector del Comité de Crisis) y del PAMI (Asesor de la Gerencia de Servicios de Salud) en el ámbito público. Paralelamente, es Representante de The George Washington University para LatAm desde 1996, Capacitador de la Embajada de EEUU en Argentina desde 2014, y Jurado de los Premios Mercurio desde 2011. Con anterioridad, se desempeñó Director Académico para LatAm y Profesor de Gestión del Cambio del Graduate Program in Health Services Management & Leadership en The George Washington University SMHS (Washington DC) durante 6 años (2001-1996) y, local y regionalmente, como Director Académico y Profesor de Posgrados en 12 prestigiosas Universidades del Continente Americano desde 1993 a la fecha. MUY IMPORTANTE: El Curso Taller ¿Cómo Gerenciar Eficientemente a partir del MANAGEMENT ESTRATÉGICO? 2017 es dictado "IN COMPANY", adecuando sus contenidos, extensión, etc. A MEDIDA de las Necesidades puntuales de cada Empresa, local o regionalmente (LatAm - América Latina)

Consultas al EMail: [email protected]

Programas Complementarios: 

Curso Taller ¿Cómo incorporar y ESTRATÉGICO en la Organización? 2017:

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http://medinacasabella.blogspot.com.ar/2016/04/pensamiento-estrategico-cursotaller-in.html

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Curso Taller de PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO - Recetas Eficientes para Escenarios Turbulentos 2017:

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http://medinacasabella.blogspot.com.ar/2016/04/planeamiento-estrategico-cursotaller.html

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Curso Taller ¿Cómo Gerenciar Eficientemente a partir del MANAGEMENT ESTRATÉGICO? 2017: http://medinacasabella.blogspot.com.ar/2016/04/management-estrategico-cursotaller-in.html Curso Taller ¿Cómo GERENCIAR PROCESOS DE CAMBIO y no sufrir en el intento? 2017:

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aplicar

Modelos

de PENSAMIENTO

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http://medinacasabella.blogspot.com.ar/2016/04/gestion-del-cambio-2016-2017curso.html

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Curso Taller de LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL para la Toma de Decisiones 2017:

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http://medinacasabella.blogspot.com.ar/2016/04/liderazgo-transformacional2016-2017.html © Copyright Dr. Miguel Ángel MEDINACASABELLA, MSM, MBA, MHSA .·.