Comercio Justo, Estrategia de un solo producto, Diversificación de producto, toma de decisiones

Resumen
En esta investigacion, todas las preguntas fueron formuladas para el foro de discusión de la Universidad Kaiser de la Florida, estas tuvieron el objetivo de reforzar la aplicación de los conceptos que se habían estudiado en el material de lectura, publicado por Ricky W. Griffin de la semana número dos, del texto de estudio, se analizó los diferentes tópicos, como base principal de esta tarea, además se realizaron varias y extensas investigaciones adicionales de otras fuentes bibliográficas lo que le dio más soporte académico a al contenido de este ensayo.
Disposición a pagar precios altos
Primera pregunta:
Después de entender los conceptos de comercio justo, ¿Por qué tipos de productos estaría dispuesto a pagar precios altos? Explique y proporcione algunos ejemplos.
Primeramente hablar de la opinión personal que se tiene sobre el Precio Justo, es apremiante en esta participación al foro de discusión, expresar el desacuerdo que tiene la autora de esa intervención a este modelo de comercio; a pesar de que hoy en día a existe, una pequeña población de público inteligente que gusta de colaborar con las causas o políticas de las empresas como la del Comercio Justo, publico dispuesto a pagar un valor adicional por determinados productos sean estos considerados de nicho o no, que pertenezcan o no al modelo de promoción de Precio Justo. Por otra parte existen opiniones que ponen por los suelos a la credibilidad de productos sanos, estudios como por ejemplo de Wakabayashi, Nagao, Esumi, et al. (1992), quienes en su estudio titulado "Los mutàgenos alimentos derivados cancerígenos", abarcan el estudio en el cual se hace referencia a una importante investigaciones sobre los tres tipos de mutàgenos o agentes presentes, físico, químico o biológico que altera o trasforma el banco de datos o la información genética (ADN) de un cuerpo y ello incrementa la frecuencia de metamorfosis por encima del nivel normal. Wakabayashi, Nagao, Esumi, et al. (1992). Mutàgenos que se encuentran presentes en los pesticidas orgánicos que usan los agricultores como los del Comercio Justo.
Categóricamente Organización Mitos y Fraudes (2002) dice: "ignoramos de manera increíble a los cancerígenos "naturales" que imponen un riesgo de cáncer mucho mayor que los sintéticos." (Conclusiones). Sobre lo antes expuesto la autora de este ensayo no está dispuesto a pagar por valores adiciones a producto alguno ya que no siente ni especial simpatía, ni considera que el Comercio Justo sea tan beneficioso para los agricultores quienes en su producto no ganan más de 3 céntimos de Euro sobre el precio del mercado, permitiendo ser un negocio redondo para intermediarios solamente quienes son los que se benefician de una falsedad.
Los productos naturalmente cultivados, según los intensos estudios recopilados y las diferentes comparaciones científicas a través de los años de la Organización Mitos y Fraudes dicen: "natural no quiere decir libre de toxinas", en contraparte explica que la gran mayoría los plaguicidas o pesticidas destinados a matar, repeler, atraer, regular o interrumpir el crecimiento de seres vivos considerados plagas y que ingerimos son de origen "natural". La comunidad científica, reconoce que es una falsedad que la mayoría de los cancerígenos de nuestros alimentos son de origen sintético. Organización Mitos y Fraudes (2002).
Si hace más de 20 años ya se sabía la verdad sobre los productos cultivados orgánicamente y su que su proceso y la preparación de estos no previenen mutaciones cancerígenas, ¿para qué pagar más?
Sin embargo existen fuera de los productos, muchos otros productos o servicios que por los cuales la autora de esta intervención sí estaría dispuesta a pagar más y entre ellos están.
Agua pura. No existe en el mundo la satisfacción de beber el agua de una fuente libre de contaminación, con altos porcentajes de pureza y rica en minerales, conocidas popularmente como, agua natural o agua pura, como las de las fuentes naturales de Machachi en el Ecuador. Vinueza, (2014).

Energía renovable o autosustentable. Soy Entrepreneur (2010) dice: "La energía sustentable (o renovable) es aquella que, a diferencia de la tradicional (de alto costo, contaminante y agotable), se puede obtener de fuentes naturales prácticamente infinitas como el sol, el aire, la lluvia y el agua cuyo movimiento da fuerza a los ríos y oleaje a los mares y océanos." (Consultoría).

Áreas libre de contaminación. Sean estas áreas de residencias y esparcimiento. Planeta curioso a manera de análisis fuera de todos los lugares hermosos explicados en su artículo dijo "Y pocos han coincidido que no hay un lugar ideal en este mundo, que lo mejor es vivir fuera del planeta Tierra." Planeta curioso. (2009).

Los viajes al espacio se están promocionando a altos costos aunque provisionalmente como paseo turístico. Considera en su publicación a este un viaje único inolvidable y por lo consiguiente de lujo. Sánchez, M. (2014).

Vehículos cero contaminación. Para aportar al planeta y no ser parte de la población que genera el cambio climático, se podría comprar pagando más por un vehículo eléctrico ya que estos tal y como Fernández, A. (2013) expresa "no producen las emisiones contaminantes de los convencionales con motor de combustión, como las nocivas PM2, 5 y PM10 o los óxidos de nitrógeno (NOx), ni gases de efecto invernadero, implicados en el cambio climático, como el dióxido de carbono (CO2)."(párr. 2).

Adicional a esto también se podría pagar por una excelente atención extra. (Aerolíneas, hospitalaria, educación académica). Servicio extra (alquiler de coches, hoteles, restaurantes). Y hasta por una sonrisa y un abrazo sí!... muchos pagarían más indiscutiblemente por sentir algo cercano o por la verdadera calidad humana, calidez humana y el buen servicio sincero que poco se ve en este mundo. Y es que no es poco pedir en el mercado hasta se oferta también este tipo de servicio a altos costos. Pachuca. (2012)
Ya que para ser reformador, renovador, descubridor o inventor de un servicio producto, por el que se pueda pagar más es necesario y fundamental comprender las conveniencias y oportunidades que le propone el mercado. Debe proporcionarse al mismo un producto de calidad y aprovisionarlo en los plazos adecuados. Tal vez lo más importante, debe ser sensato, responsable, serio, formal, prudente, al momento de darle el valor del coste (precio). Se debe asumir el control sobre la rentabilidad de los productos en general, agilitando el coste de los mismos, durante las primeras etapas del ciclo de vida de estos y la toma de resoluciones más adecuadas y oportunas en lo relacionado a los cálculos de costes. Independientemente de lo bueno que sea su producto, si no es rentable, para la empresa y satisfactorio para el cliente en calidad y precio no tendrá éxito. Siemens. (2014).

Segunda Pregunta:
Hay empresas que siguen una estrategia de un solo producto, otras una estrategia de diversificación relacionada y otras una estrategia de diversificación no relacionada. ¿Qué nivel de desempeño, ventajas o desventajas esperaría de cada empresa, con base a cada una de esas estrategias?
Estrategia de producto único:
El nivel de desempeño, es manifiesta en la centralización y solidificación de los ahíncos e impulsos que le pongan a la fabricación de un determinado producto y un mercado. Posiblemente una empresa sea muy exitosa en diseñar, producir y comercializar un producto específico, al soportar toda la existencia o supervivencia la misma en un producto y por lo tanto toda la organización trabaja ardua y eficazmente para asegurarse que este (producto) tenga el éxito esperado. Desde luego si el producto no es apreciado, considerado más o remplazado por otro nuevo o más atractivo dentro del mercado, el fabricante sufrirá las consecuencias y por lo consiguiente en grandes pérdidas económicas que afectara drásticamente a la organización pudiendo llegar a esta ala completa ruina. Griffin (2011, p.251, párr. 3).
Desventaja: No se podría esperar y muchos menos asegurar, un largo futuro, con ingresos sonantes y constantes basados en la estrategia de producto único.
La estrategia de diversificación relacionada:
A saber el gran riesgo que corre una empresa al tener una Estrategia de producto único, nace el deseo en las mayoría de las grandes el desempeñar como empresa nuevos retos, incurriendo, con sus operaciones en diferentes fabricación de productos, negocios o mercados, permitiendo relacionar los múltiples negocios, unos con otros por una red de distribución común y vinculándolos a la fuerte y consolidada imagen de la firma que los representa. Griffin (2011, p.251, párr. 5).
En esta estrategia existen ventajas que permiten sin lugar a dudas, tener a esta estrategia como a la favorita ya que es una de las más usadas, llevando a la alianza de negocios a una estabilidad mancomunada, corporativa por respaldo mutuo entre los negocios y el resultado de las siguientes ventajas.
Primera ventaja, reduce el riesgo económico al reducir también la dependencia de los negocios vinculados a la organización, en la fusión de negocios se genera más ingresos, pudiendo con estos soportar a los negocios en sociedad en tiempos difíciles e inclusive de crisis. Griffin (2011, p.252, párr. 2).
Segunda ventaja, reduce los gastos administrativos seccionales concentrándolos en uno solo que sería el principal tutelar de toda la organización o sociedad. Griffin (2011, p.252, párr. 3).
Tercera ventaja, es la capitalización sobre las sinergias, que son los efectos suplementarios que existen entre sus negocios, permitiendo además crear nuevas oportunidades de ingreso y expansión, utilizando las fortalezas de la sociedad. Griffin (2011, p.252, párr. 4).
Desventaja: Aparentemente la única desventaja es que el efecto domino podría perjudicar la imagen de la organización, si en uno de los negocios relacionados pasara algún hecho vergonzoso o reprobable que se escape de la dirigencia administrativa, comprometiendo el buen nombre de la organización y el riesgo de perder el prestigio.
Estrategia de diversificación no relacionada:
Al operar diferentes negocios que no están relacionados entre sí, las empresas manejan esos negocios de manera independiente tanto así que las empresas no obtienen dividendos de las sinergias y es que ni siquiera tratan de explotarlas. En esta estrategia se contemplan dos ventajas. Griffin (2011, p.252, párr. 5).
Primera ventaja, Al tener la organización un buen desempeño, se puede permitir tener negocios que en diferentes periodos puedan estar, en descenso o viceversa. Griffin (2011, p.253, párr. 1).
Segunda ventaja, La asignación de recursos a los negocios para potencializar su rendimiento individual del negocio con el fin de maximizar el desempeño corporativo. Griffin (2011, p.253, párr. 1).
Desventajas: Los estudios generales indican que esta estrategia no conduce a un buen desempeño de la organización, sus administradores no están completamente capacitado para manejar la diversidad no relacionada en esta estrategia, incurriendo en una gran inversión de tiempo y planeación sin aseguramiento funcional. El no poder explotar las sinergias a beneficio corporativo se incurre en tener una desventaja corporativa frente a otros en el mercado. Griffin (2011, p.253, párr. 3).

Tercera Pregunta:
¿Qué estrategia seguiría como administrador de empresas, para manejar efectivamente y eficientemente una empresa que tiene empleados de por lo menos 10 países diferentes?
Indiscutiblemente el autor de la tarea haría uso de 2 de las cuatro estrategias básicas de ser posible, el combinarlas daría un excelente resultado para el manejo efectivo y eficiente de la empresa con la diversidad y el multiculturalismo palpable en la organización.
Estrategia de Tolerancia, la condescendencia hacia la actitud de otros, el respeto a la opinión ajena, la comprensión del mensaje de fondo, la flexibilidad para para no permitir desquebrajo dentro de las relaciones entre colaboradores, pueden permitir disfrutar pacientemente algún aspecto dentro del comportamiento de un empleado o su grupo étnico, o cultural sin tomarlo a mal o como un acto ofensivo. Griffin (2011, p.186, párr. 2).
Estrategia de Disposición para comunicarse, la comunicación es de vital importancia dentro de la organización, a manera de manual abierto para la comprensión y el desenvolvimiento ante la diversidad y el multiculturalismo, hacer eventos para la integración del personal permitiría que estos pierdan el temor a expresarse por las fronteras multiculturales y étnicas. Griffin (2011, p.186, párr. 3-4). Comunicación basada en la tolerancia, en tomo amigable y utilizando otras formas para manejar de mejor manera la diversidad dentro de la empresa como: Enfoques organizacionales, prácticas y políticas organizacionales, capacitación sobre la diversidad y el multiculturalismo y la cultura de la organización. Griffin (2011, pp. 187-188).

Cuarta pregunta:
La mayoría de las decisiones de negocios se realiza, bajo condiciones de riesgo o incertidumbre. En su opinión, ¿es más fácil tomar una decisión bajo la condición de riesgo o bajo una condición de incertidumbre? Explique y proporcione algunos ejemplos prácticos.
Al tener todas nuestras alternativas y posibles beneficios bajo el estado de riesgo indican que todos los pormenores dentro de nuestra decisión están sostenidos en un cuidadoso estudio en el que se ha considerado ampliamente el porcentaje y todas la posibilidades de éxito, minimizando los costos y posibles danos si hubieren por un posible desacierto en nuestras decisiones. Griffin (2011, pp. 275-276).
Caso contrario el éxito de nuestra decisión estará basado en un porcentaje de ambigüedad moderada por los cálculos, cálculos previos. En algunas ocasiones incluso esta toma de decisión puede permitir consecuencias beneficiosas para la organización, Griffin (2011) dice "tomar decisiones más riesgosas es un factor clave en la capacidad de la empresa de desarrollar nuevos productos en forma más eficiente y en su mayor parte de manera eficaz."
Ejemplo: Se entró a una licitación importante siendo esta oferta la mejor en precios, calidad y tiempo, pero y previamente se tomó la decisión de riesgo en hipotecar bienes inmuebles de la empresa para poder dar el respaldo económico a la producción de lo licitado. Se tiene el 80 % de probabilidades de ser los adjudicados a la licitación, la contraparte son dos empresas internacionales y el gobierno local es quien está realizando ofertando la obra. La decisión de riesgo se basó en los estudios de mercado, sociopolíticos y en estrategias de media informativa que respaldan que la obra quede en manos nacionales, dando el peso necesario con presión social a esta oferta, por ser una empresa nacional generadora de puestos de empleos aportando a la disminución de la tasa de desempleo local. La decisión del gobierno en adjudicar la obra a una empresa nacional le dará la simpatía del gobierno en las próximas elecciones, reforzando a los administradores en sus cubiles.

En una demanda judicial por discriminación racial por 500 mil dólares, que enfrenta la empresa "X", como administrador de la misma, se puede tomar una decisión de riesgo a un 75% seguro a beneficio de la empresa en base a todas las investigaciones internas y externas realizadas. El departamento de vigilancia aporta evidencia no muy clara, pero la calidad moral y la credibilidad del demandante será puesta en tierra por la logística puesta en marcha por el departamento de recursos humanos que contrato los servicios profesionales de investigadores que han proporcionados pruebas contundentes, para evidenciar que el demandante, ha tomado anteriormente el tema del racismo como bandera para hacer de este tipo de demanda su modus vivendi. Por lo tanto el otro 25% quedara a consideración de la sala donde se tramita el caso y estamos seguros que ganaremos con una contrademanda de 1 millón protegiendo a la vez a la empresa, damos frente a la demanda seguros sobre el porcentaje del éxito sobre la misma. Es una situación de riesgo, porque dependiendo del titular de la sala el veredicto puede no favorecernos y por eso ponemos una contrademanda por el daño a la imagen corporativa.




Conclusiones

En esta investigación se ha ampliado los conocimientos adquiridos del libro de texto Griffin (2011) de los tópicos de Comercio Justo, y sobre decisiones tales como, si se está o dispuesto a pagar por valores adicionales a determinados productos y cuales serían estos; el nivel de desempeño, ventajas y desventajas sobre las estrategias de un solo producto, diversificación relacionada y diversificación no relacionada; la estrategia oportuna para manejar una empresa multicultural y por último la selección y toma de la decisión adecuada entre la condición de riesgo y la condición de incertidumbre.
Todas la preguntas desarrolladas en este ensayo han tenido base y soportes muy interesantes que de manera oportuna han ampliado el conocimiento de la estudiante autora a la tarea, se ha experimentado un amplio sistema de investigación en base al primera pregunta, esperando no crear controversia en el foro de discusión, ya que son humildes opiniones, que pueden cambiar si en un futuro se le presentase a la autora bases para hacerlo.
Dentro de todo lo demás este foro ha sido muy dinámico y sin duda cumplirá su propósito.


Referencias
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National Academy of Sciences. USA.
Criterio Hidalgo- Pachuca (2012). Venta de abrazos en NY. Ticket / Curiosidades.
[Artículo en línea]. Recuperado en diciembre 1 de 2014http://criteriohidalgo.com/notas.asp?id=105605
Griffin, R. (2011). Administración. Décima Edición. México: Cenage Learning. 
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cancerígenas contenidas en los productos naturales. ¿Natural o sintético? Capítulo 13. Recuperado en diciembre 1 del 2014 de http://www.mitosyfraudes.org/INDICE/CAP13-sintetico.htm
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Vinueza, R. (2014). Machachi, en los Andes ecuatorianos, tiene una de las mejores
aguas minerales naturales del planeta. La Agencia de Pública de Noticias del Ecuador y Sudamérica. Andes. [Artículo en línea]. Recuperado en diciembre 1 del 2014 de
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Wakabayashi, Nagao, Esumi, et al. (1992). Food-derived mutagens and carcinogens.
Foodderived mutagens and carcinogens Cancer Research. [Artículo en línea]. Recuperado en diciembre 1 del 2014 de http://cancerres.aacrjournals.org/content/52/7_Supplement/2092s.short

Comentario
2da intervención
En efecto colega, la diversificación relacionada es una inflexión o cambio estratégico en la cual la organización desarrolla y mueve su actividad industrial desde y entre la organización base a otras industrias o negocios que se relacionan. Existen dos puntos de importancia sobre la que esta relación se basa, la primera es el grado con el cual la nueva industria se relaciona con la industria de la base; y la segunda y para algunos la más importante es el grado a el cual la compañía funciona como el mismo centro de gravedad en la relación diversificada. La diversificación relacionada es una herramienta muy productiva que se aplica en las estrategias para cambios, en el cual la organización, se diversifica incorporando nueva industria o negocios, pero siempre siendo el centro de gravedad y es imprecindible estimar la cantidad de cambio estratégico que se esté procurando realizar. Strategic Managemen. (2014).
Referencia
Strategic Managemen. (2014). La Naturaleza De La Puesta En Práctica De La Estrategia. t > STRATEGY IMPLEMENTATION . Recuperado en el de diciembre del 2014 de http://www.strategy-implementation.24xls.com/es128

Saludos colega, una escala máxima de la relación podría ser construida en base a los todos los aspectos funcionales de un negocio, tales como los expresados por Strategic Managemen. (2014) "tecnología de proceso, tecnología del producto, desarrollo de producto, comprar, ensamblaje, embalaje, envío, gerencia de inventario, calidad, relaciones de trabajo, distribución, venta, promoción, publicidad, consumidor/cliente, hábitos de compra, fondo de operaciones, y crédito".
Referencia
Strategic Managemen. (2014). La Naturaleza De La Puesta En Práctica De La Estrategia. t > STRATEGY IMPLEMENTATION . Recuperado en el de diciembre del 2014 de http://www.strategy-implementation.24xls.com/es128